--
-- Host: localhost    Database: fondazione_assolombarda
-- ------------------------------------------------------


--
-- Table structure for table `attachments`
--

CREATE TABLE `attachments` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `description` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `file_path` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `attachments`
--


--
-- Table structure for table `chapters`
--

CREATE TABLE `chapters` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `order` int NOT NULL,
  `start_year` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `end_year` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `chapters_order_index` (`order`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=4 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `chapters`
--

INSERT INTO `chapters` VALUES (1,'La Federazione Industriale Lombarda',1,'1899','1922','2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(2,'Gli anni del Fascismo e l\'autarchia',2,'1923','1944','2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(3,'Un altro capitolo un altro giorno',3,'1945','1989','2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59');

--
-- Table structure for table `failed_jobs`
--

CREATE TABLE `failed_jobs` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `uuid` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `connection` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `queue` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `payload` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `exception` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `failed_at` timestamp NOT NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP,
  PRIMARY KEY (`id`),
  UNIQUE KEY `failed_jobs_uuid_unique` (`uuid`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `failed_jobs`
--


--
-- Table structure for table `institutionals`
--

CREATE TABLE `institutionals` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `meta_title` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `subtitle` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `abstract` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `body_formatted` mediumtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `meta_body` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `institutionals`
--

INSERT INTO `institutionals` VALUES (1,'Assolombarda si racconta',NULL,NULL,NULL,'Come raccontare l’industria e le sue imprese? Assolombarda lo fa trasformando la comunicazione in strumento strategico, funzionale a rafforzare la propria identità e incidere nel dibattito pubblico. Dalla scelta di una sede fortemente simbolica, alla consapevolezza di una narrazione forte e coerente. Così l\'Associazione costruisce una reputazione che va oltre la rappresentanza, facendosi protagonista del cambiamento economico e sociale.',NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59');

--
-- Table structure for table `job_batches`
--

CREATE TABLE `job_batches` (
  `id` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `name` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `total_jobs` int NOT NULL,
  `pending_jobs` int NOT NULL,
  `failed_jobs` int NOT NULL,
  `failed_job_ids` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `options` mediumtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `cancelled_at` int DEFAULT NULL,
  `created_at` int NOT NULL,
  `finished_at` int DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `job_batches`
--


--
-- Table structure for table `jobs`
--

CREATE TABLE `jobs` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `queue` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `payload` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `attempts` tinyint unsigned NOT NULL,
  `reserved_at` int unsigned DEFAULT NULL,
  `available_at` int unsigned NOT NULL,
  `created_at` int unsigned NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `jobs_queue_index` (`queue`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `jobs`
--


--
-- Table structure for table `media`
--

CREATE TABLE `media` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `image_path` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `mp4_path` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `ogg_path` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `ogv_path` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `webm_path` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `mp3_path` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `paragraph_layout` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `full_width_bb` tinyint(1) NOT NULL,
  `caption` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `caption_layout` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `thought_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `institutional_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `paragraph_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `chapter_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `president_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `page_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `media_thought_id_foreign` (`thought_id`),
  KEY `media_institutional_id_foreign` (`institutional_id`),
  KEY `media_paragraph_id_foreign` (`paragraph_id`),
  KEY `media_chapter_id_foreign` (`chapter_id`),
  KEY `media_president_id_foreign` (`president_id`),
  KEY `media_page_id_foreign` (`page_id`),
  CONSTRAINT `media_chapter_id_foreign` FOREIGN KEY (`chapter_id`) REFERENCES `chapters` (`id`) ON DELETE CASCADE,
  CONSTRAINT `media_institutional_id_foreign` FOREIGN KEY (`institutional_id`) REFERENCES `institutionals` (`id`) ON DELETE CASCADE,
  CONSTRAINT `media_page_id_foreign` FOREIGN KEY (`page_id`) REFERENCES `pages` (`id`) ON DELETE CASCADE,
  CONSTRAINT `media_paragraph_id_foreign` FOREIGN KEY (`paragraph_id`) REFERENCES `paragraphs` (`id`) ON DELETE CASCADE,
  CONSTRAINT `media_president_id_foreign` FOREIGN KEY (`president_id`) REFERENCES `presidents` (`id`) ON DELETE CASCADE,
  CONSTRAINT `media_thought_id_foreign` FOREIGN KEY (`thought_id`) REFERENCES `thoughts` (`id`) ON DELETE CASCADE
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=34 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `media`
--

INSERT INTO `media` VALUES (1,'Operai al lavoro',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Operai al lavoro nel reparto di produzione di siluri durante la Prima guerra mondiale, 1915-1918. Archivio Storico Fondazione ISEC, Fondo Breda.',NULL,NULL,NULL,NULL,1,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(2,'Ritratto di Benito Mussolini',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Ritratto di Benito Mussolini affisso davanti al Duomo in occasione dell\'anniversario della rivoluzione fascista, 1933. Archivio Fondazione AEM, Fondo AVV.',NULL,NULL,NULL,NULL,2,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(3,'Ritratto di Benito Mussolini',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Caption per il terzo capitolo',NULL,NULL,NULL,NULL,3,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(4,'Il Corriere della Sera del 10 febbraio 1919',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_middle',1,'Pagina del quotidiano Il Corriere della Sera del 10 febbraio 1919, con un articolo sull\'istituzione della Federazione Industriale Lombarda. Fondazione Corriere della Sera, Archivio Storico.','bottom',NULL,NULL,1,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(5,'Corso del Littorio',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Corso del Littorio, oggi corso Matteotti, 1926-1934. Civico Archivio Fotografico, Comune di Milano.','bottom',NULL,NULL,3,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(6,'Pirelli a Milano nel 1873',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'full_width',0,'Il primo stabilimento Pirelli a Milano nel 1873, replica di Salvatore Corvaja del 1922. Fondazione Pirelli.','top',NULL,NULL,4,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(7,'Sala interna del padiglione',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Sala interna del padiglione dell\'automobilismo e ciclismo all’Esposizione di Milano del 1906. Archivio Fondazione Fiera. ','bottom',NULL,NULL,5,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(8,'Visita del Re Vittorio Emanuele III',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_left',0,'Visita del Re Vittorio Emanuele III alla Fiera campionaria di Milano del 1922. Archivio Fondazione Fiera Milano.','bottom',NULL,NULL,7,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(9,'Il pilota Gastone Brilli Peri',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'full_width',0,'Il pilota Gastone Brilli Peri all’Autodromo di Monza, 1925. Fondazione Pirelli.','top',NULL,NULL,8,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(10,'Giornate di sciopero generale',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Giornate di sciopero generale con tram occupati, Milano, 1922. Civico Archivio Fotografico, Comune di Milano.','bottom',NULL,NULL,9,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(11,'Benito Benedini con la Regina Elisabetta in Assolombarda, 18 ottobre 2000.',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Benito Benedini con la Regina Elisabetta in Assolombarda, 18 ottobre 2000.','bottom',NULL,NULL,17,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(12,'Scrivania restaurata e relativo etagere progettati da Gio Ponti con poltrone e tavolino in stile, 2024. Archivi Assolombarda.',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Scrivania restaurata e relativo etagere progettati da Gio Ponti con poltrone e tavolino in stile, 2024. Archivi Assolombarda.','bottom',NULL,NULL,19,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(13,'ADI Design Museum, Milano, 2024.',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'ADI Design Museum, Milano, 2024.','bottom',NULL,NULL,20,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(14,'Intervento di Roberto Tremelloni, Ministro Industria e Commercio, durante il Primo Congresso dell’Associazione Industriale Lombarda, Teatro Lirico di Milano, 4-5 marzo 1948. Archivi Assolombarda.',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Intervento di Roberto Tremelloni, Ministro Industria e Commercio, durante il Primo Congresso dell’Associazione Industriale Lombarda, Teatro Lirico di Milano, 4-5 marzo 1948. Archivi Assolombarda.','bottom',NULL,NULL,22,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(15,'Assemblea Generale Assolombarda,  presso Camozzi Group, Milano, 3 luglio 2023. Archivi Assolombarda.',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Assemblea Generale Assolombarda,  presso Camozzi Group, Milano, 3 luglio 2023. Archivi Assolombarda.','bottom',NULL,NULL,24,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(16,'Inaugurazione Pavia Capitale della Cultura d’Impresa 2023, Aula Magna dell’Università degli Studi di Pavia, 4 aprile 2023. Archivi Assolombarda.',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Inaugurazione Pavia Capitale della Cultura d’Impresa 2023, Aula Magna dell’Università degli Studi di Pavia, 4 aprile 2023. Archivi Assolombarda.','bottom',NULL,NULL,26,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(17,'Evento Top1000, Villa Reale di Monza, 3 dicembre 2023. Archivi Assolombarda.',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Evento Top1000, Villa Reale di Monza, 3 dicembre 2023. Archivi Assolombarda.','bottom',NULL,NULL,27,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(18,'Evento Assolombarda Awards 2024, Teatro Lirico di Milano. Archivi Assolombarda.',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Evento Assolombarda Awards 2024, Teatro Lirico di Milano. Archivi Assolombarda.','bottom',NULL,NULL,28,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(19,'Asilo Assolombarda 2024, Assolombarda. Archivi Assolombarda.',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Asilo Assolombarda 2024, Assolombarda. Archivi Assolombarda.','bottom',NULL,NULL,29,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(20,'Veduta aerea del grattacielo Pirelli, Milano, 1968. Fondazione Pirelli.',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical',0,'Veduta aerea del grattacielo Pirelli, Milano, 1968. Fondazione Pirelli.','bottom',NULL,NULL,33,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(21,'Interni dell\'Aeroporto di Milano Linate, 2024. SAE.',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'horizontal',0,'Interni dell\'Aeroporto di Milano Linate, 2024. SAE.','bottom',NULL,NULL,34,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(22,'Piero Bassetti',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Piero Bassetti',NULL,1,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(23,'Piero Bassetti',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Piero Bassetti',NULL,2,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(24,'Piero Bassetti',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Piero Bassetti',NULL,3,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(25,'Piero Bassetti',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Piero Bassetti',NULL,4,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(26,'Piero Bassetti',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Piero Bassetti',NULL,5,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(27,'Piero Bassetti',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Piero Bassetti',NULL,6,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(28,'Piero Bassetti',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Piero Bassetti',NULL,7,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(29,'Piero Bassetti',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Piero Bassetti',NULL,8,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(30,'Piero Bassetti',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Piero Bassetti',NULL,9,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(31,'Test Audio 1',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'media/Audio_Test_1.mp3',NULL,0,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,1,NULL,NULL,'2025-02-20 13:10:12','2025-02-20 13:10:12'),(32,'Audio Test 1',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'media/Audio_Test_1.mp3',NULL,0,NULL,NULL,NULL,NULL,1,NULL,NULL,NULL,'2025-02-20 13:13:12','2025-02-20 13:13:12'),(33,'Audio Test 1',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'media/Audio_Test_1.mp3',NULL,0,NULL,NULL,NULL,NULL,31,NULL,NULL,NULL,'2025-02-20 13:20:54','2025-02-20 13:20:54');

--
-- Table structure for table `migrations`
--

CREATE TABLE `migrations` (
  `id` int unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `migration` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `batch` int NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=17 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `migrations`
--

INSERT INTO `migrations` VALUES (1,'0001_01_01_000001_create_cache_table',1),(2,'0001_01_01_000002_create_jobs_table',1),(3,'2024_01_01_101217_create_roles_table',1),(4,'2024_07_01_095822_create_users_table',1),(5,'2024_08_29_104432_create_personal_access_tokens_table',1),(6,'2024_11_18_080942_create_institutionals_table',1),(7,'2024_11_18_080954_create_thoughts_table',1),(8,'2025_01_17_091122_create_presidents_table',1),(9,'2025_01_17_112602_create_chapters_table',1),(10,'2025_01_17_114614_create_paragraphs_table',1),(11,'2025_01_17_133337_create_notes_table',1),(12,'2025_01_30_140208_create_pages_table',1),(13,'2025_11_14_102915_create_translates_table',1),(14,'2025_11_18_080817_create_seo_meta_information_table',1),(15,'2025_11_27_101532_create_media_table',1),(16,'2025_11_27_101533_create_attachments_table',1);

--
-- Table structure for table `notes`
--

CREATE TABLE `notes` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `order` int NOT NULL,
  `description` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `paragraph_id` bigint unsigned NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `notes_paragraph_id_foreign` (`paragraph_id`),
  KEY `notes_order_index` (`order`),
  CONSTRAINT `notes_paragraph_id_foreign` FOREIGN KEY (`paragraph_id`) REFERENCES `paragraphs` (`id`) ON DELETE CASCADE
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `notes`
--

INSERT INTO `notes` VALUES (1,'Titolo invisibile',1,'Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam',1,'2025-02-24 14:59:16','2025-02-24 14:59:16');

--
-- Table structure for table `pages`
--

CREATE TABLE `pages` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `order` int NOT NULL,
  `title` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `description` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `visible` tinyint(1) NOT NULL DEFAULT '1',
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `pages_order_index` (`order`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=7 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `pages`
--

INSERT INTO `pages` VALUES (1,'home',1,NULL,NULL,1,'2025-02-19 10:34:04','2025-02-19 10:34:04'),(2,'assolombarda-si-racconta',8,'Assolombarda si racconta','Come raccontare l’industria e le sue imprese? Assolombarda lo fa trasformando la comunicazione in strumento strategico, funzionale a rafforzare la propria identità e incidere nel dibattito pubblico. Dalla scelta di una sede fortemente simbolica, alla consapevolezza di una narrazione forte e coerente. Così l\'Associazione costruisce una reputazione che va oltre la rappresentanza, facendosi protagonista del cambiamento economico e sociale.',1,'2025-02-19 10:34:04','2025-02-19 10:34:04'),(3,'crediti',9,'Crediti','',1,'2025-02-19 10:34:04','2025-02-19 10:34:04'),(4,'la-nostra-storia',2,'La nostra storia','Nel 1919 nasce la Federazione Industriale Lombarda, espressione di lungimiranza e determinazione, che ha guidato l\'industria della Grande Milano e il suo tessuto sociale verso trasformazioni continue. Ai cambiamenti Assolombarda ha saputo adattarsi, mettendo al centro solidità, sviluppo e collaborazione. Il restauro del Palazzo progettato da Gio Ponti e l\'apertura del primo asilo nido del sistema Confindustria sono le ultime manifestazioni di un impegno costante. La storia si trasforma in un racconto polifonico che celebra l\'incontro tra tradizione e innovazione, impresa e comunità.',1,'2025-02-19 10:34:04','2025-02-19 10:34:04'),(5,'la-voce-dei-presidenti',3,'La voce dei Presidenti','Gli interventi degli ultimi Presidenti di Assolombarda: le sfide, i traguardi e le trasformazioni vissute durante gli anni del loro mandato. Nelle loro testimonianze, gli spunti non solo per capire la storia recente dell’Associazione, ma anche per ragionare sull’impatto dell’esperienza sullo sviluppo economico e sociale di un territorio dai confini sempre più allargati.',1,'2025-02-19 10:34:04','2025-02-26 11:29:05'),(6,'riflessioni-su-milano',4,'Riflessioni su Milano','Nove personalità di alto livello riflettono sulle condizioni e le prospettive della Grande Milano e degli altri territori di Assolombarda, indicando proposte e progetti sui temi delle istituzioni, dell’ambiente, della cultura, della trasformazione urbana e del capitale sociale indispensabili ai progetti di sviluppo sostenibile.',1,'2025-02-19 10:34:04','2025-02-26 11:29:58');

--
-- Table structure for table `paragraphs`
--

CREATE TABLE `paragraphs` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `order` int NOT NULL,
  `subtitle` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `body_formatted` mediumtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `hide_title` tinyint(1) DEFAULT NULL,
  `thought_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `institutional_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `chapter_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `president_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `paragraphs_thought_id_foreign` (`thought_id`),
  KEY `paragraphs_institutional_id_foreign` (`institutional_id`),
  KEY `paragraphs_chapter_id_foreign` (`chapter_id`),
  KEY `paragraphs_president_id_foreign` (`president_id`),
  KEY `paragraphs_order_index` (`order`),
  CONSTRAINT `paragraphs_chapter_id_foreign` FOREIGN KEY (`chapter_id`) REFERENCES `chapters` (`id`) ON DELETE CASCADE,
  CONSTRAINT `paragraphs_institutional_id_foreign` FOREIGN KEY (`institutional_id`) REFERENCES `institutionals` (`id`) ON DELETE CASCADE,
  CONSTRAINT `paragraphs_president_id_foreign` FOREIGN KEY (`president_id`) REFERENCES `presidents` (`id`) ON DELETE CASCADE,
  CONSTRAINT `paragraphs_thought_id_foreign` FOREIGN KEY (`thought_id`) REFERENCES `thoughts` (`id`) ON DELETE CASCADE
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=45 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `paragraphs`
--

INSERT INTO `paragraphs` VALUES (1,'I valori e gli interessi per il trionfo del lavoro e dell\'industria',1,NULL,'<p>Lunedì, 10 febbraio, 1919. La notizia<sup>1</sup> era in terza colonna a pagina 3 tra il lancio di una nuova sottoscrizione popolare per gli ex combattenti e un breve articolo sul sussidio destinato ai profughi veneti: “Nel pomeriggio del 9 febbraio” - come scriveva il Corriere della Sera - nel salone delle feste della Società del Giardino, una platea di imprenditori aveva approvato lo Statuto della Federazione Industriale Lombarda”.&nbsp;A presiedere l’incontro il commendatore Giovanni Silvestri che nel suo discorso inaugurale aveva detto: “Gli industriali si sono riuniti per salire un gradino della scala che porta al giusto riconoscimento dei propri diritti e dei propri doveri per il trionfo del lavoro e dell’industria italiana …”. Il noto industriale, proprietario delle Officine Meccaniche Miani e Silvestri e tra i fondatori dell’associazione degli industriali meccanici, aveva poi sottolineato come “c’era voluta la guerra” per insegnare agli industriali la necessità di un unico indirizzo organizzativo sempre più indispensabile nelle questioni sindacali e nei rapporti con il governo, con le autorità locali e in campo internazionale. L’incontro asilo Società del Giardino era stato preceduto da una riunione, tenutasi il 12 gennaio in quella che diventerà la sede provvisoria della federazione in via Tommaso Grossi 2.</p>',0,NULL,NULL,1,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-24 14:58:28'),(2,'I valori e gli interessi per il trionfo del lavoro e dell\'industria 2',2,NULL,'Alla presenza di alcuni tra i maggiori industriali milanesi tra cui Giovanni Battista Pirelli, Giorgio Enrico Falck e Raimondo Targetti e lo stesso Silvestri, era stato deciso che la nuova associazione avrebbe dovuto tutelare “gli interessi di indole generale delle varie categorie di industriali… senza invadere il campo d’azione delle associazioni nazionali e dei consorzi sindacali locali” e soprattutto che sarebbe presto entrata a far parte della Confederazione Generale dell’Industria Italiana. Alla presidenza della Federazione Industriale Lombarda veniva chiamato Carlo Vanzetti, fondatore della Fonderia Milanese di Acciaio, coadiuvato dai quattro vicepresidenti - Antonio Stefano Benni, Giacinto Motta, Carlo Tarlarini e Raimondo Targetti - che rappresentavano i settori di punta dell’economia lombarda, dall’elettrico al meccanico passando per il tessile. ',1,NULL,NULL,1,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(3,'Il traforo del Gottardo e l\'Esposizione Universale sono i simboli della crescita',3,NULL,'La Federazione nasceva a pochi mesi dalla fine del Primo conflitto mondiale in un clima che dal punto di vista economico e sociale si profilava incerto e difficile. Milano era una città in rapida e constante trasformazione e il “peso” dell’industria si era fatto via via più importante. Secondo il Censimento industriale del 1911, poco meno del 10% degli operai italiani lavorava negli stabilimenti dell’area milanese. Il decollo industriale era iniziato sul finire dell’Ottocento e nel 1903 Milano aveva già superato il mezzo milione di abitanti: ben 200 mila in più rispetto a vent’anni prima. Il capoluogo lombardo esercitava un forte richiamo non solo per gli abitanti della provincia ma anche per coloro che provenivano da altre province del Regno, in particolare dalle zone depresse della Lombardia e del Veneto. Molti confluivano in fabbrica: nel 1910 l’industria assorbiva il 34% dei lavoratori milanesi e gli stabilimenti nascevano in diversi punti della città. A Sud, le imprese - come per esempio le Officine Meccaniche Riva e la Richard Ginori - si raggruppavano intorno alla Stazione di Porta Genova lungo il Naviglio Grande. Poco lontano si sviluppava il polo di Porta Romana con la Tecnomasio Italiano Brown Boveri e la meccanica OM. Quasi dalla parte opposta, in zona Sempione, attorno al grande asse viario che conduceva ai laghi, ai valichi e alle gallerie alpine - si pensi al San Gottardo (1883) e al traforo del Sempione inaugurato nel 1905 e festeggiato a Milano, l’anno seguente, con l’Esposizione internazionale - si insediava l’industria automobilistica con l’Isotta Fraschini, il primo nucleo dell’Alfa e l’Edoardo Bianchi. A Nord, infine, sarebbero apparsi due distinti nuclei di concentrazione industriale: lungo la linea del San Gottardo si sviluppava Sesto San Giovanni con la Pirelli, la Falck, la Breda e la Magneti Marelli, mentre nei quartieri della Bovisa e di Dergano aprivano diverse aziende chimiche e farmaceutiche, tra cui la Carlo Erba, la Lepetit e un’officina della Montecatini.',NULL,NULL,NULL,1,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(4,'Il traforo del Gottardo e l\'Esposizione Universale sono i simboli della crescita 2',4,NULL,'Milano si avviava a diventare la capitale economica del Paese grazie anche alla presenza di una parte considerevole delle imprese italiane che, in quella fase di rapido sviluppo tecnologico e produttivo, animavano il processo di crescita, aiutate in questo da potenti fattori di localizzazione. A cominciare dalla capillare ed efficiente rete di trasporti, dagli storici collegamenti internazionali e da quel tessuto variegato di piccole e medie imprese che si andavano ad affiancare alle grandi. Milano era anche il centro di un articolato sistema finanziario in grado di attirare gli investitori internazionali. Non a caso, nell’ottobre del 1894, era nata la Banca Commerciale Italiana con capitali esclusivamente stranieri, in primo luogo tedeschi, poi austriaci e svizzeri. Primo esempio di banca universale operante a breve, medio e lungo termine, la COMIT sarà, insieme al Credito Italiano decisiva nello sviluppo industriale in Italia. Milano era anche la sede di prestigiose istituzioni culturali portatrici e produttrici di avanzate competenze tecnico-scientifiche. Due fra tutte: il Politecnico creato nel 1863 e l’Università Commerciale Luigi Bocconi fondata nel 1903, nell’odierno Largo Treves, dall’imprenditore milanese Ferdinando Bocconi in memoria del figlio primogenito morto.',1,NULL,NULL,1,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(5,'L\'industria si riconverte all\'economia di pace: al centro meccanica e tessile',5,NULL,'Vent’anni prima, il 5 gennaio 1899, in un palazzo del centro milanese, era stato costituito il Consorzio Lombardo fra gli Industriali Meccanici e Metallurgici, la prima associazione italiana con finalità sindacali. L’istituzione del Consorzio, presto seguito come esempio dagli imprenditori liguri e piemontesi, rappresentava la risposta, ormai improcrastinabile, alla nascita di forti organizzazioni sindacali costituite dai lavoratori. La consapevolezza da parte industriale che le associazioni dovessero dialogare e mettere pressione sull’attività e le scelte del governo e, insieme a questo, diventare un valido strumento per il confronto con la controparte sindacale, avrebbe aperto una nuova fase nell’evoluzione dell’associazionismo imprenditoriale nazionale. In precedenza, nel periodo post-unitario, lo Stato aveva cercato di accentrare e di statalizzare la rappresentanza imprenditoriale attraverso la creazione delle Camere di commercio. Qualche anno dopo, sul finire degli anni Settanta, la crisi economica aveva portato alla frammentazione degli interessi dei datori di lavoro, con la conseguenza della nascita delle prime associazioni di categoria. Quest’ultime erano ritenute la forma associativa più efficiente per affrontare i problemi del singolo settore e iniziando dal settore tessile - trainante nell’economia italiana dell’epoca – si sarebbero presto diffuse agli altri comparti industriali quali i fabbricatori di carta, gli elettrici e gli armatori.',NULL,NULL,NULL,1,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(6,'L\'industria si riconverte all\'economia di pace: al centro meccanica e tessile 2',6,NULL,'A partire dai primi anni del Novecento, le associazioni di categoria si svilupparono rapidamente andando a comprendere molti dei settori che componevano la giovane industria nazionale. E in questa crescita rapida e inarrestabile, Milano avrebbe svolto un ruolo propulsivo al pari di quanto stava accadendo nelle altre importanti città industriali italiane come Genova e Torino e nelle aree in rapido sviluppo come quella di Monza.  Al momento della costituzione del Consorzio, il capoluogo lombardo ospitava già diverse organizzazioni di categoria, tra cui l’Associazione Serica Italiana fondata nel 1877 e l’Associazione Cotoniera Italiana nata nel 1893. A queste, nel periodo precedente allo scoppio della Prima guerra mondiale, si aggiunsero le associazioni dei produttori italiani di saponi (1902), dei fabbricanti di birra (1907) e, all’inizio del 1914, l’Associazione Nazionale fra gli Industriali Meccanici e Affini - ANIMA, destinata a diventare una delle maggiori organizzazioni imprenditoriali nazionali. La riconversione da un’economia di guerra a una di pace si accompagnava a una maggiore penetrazione e al consolidamento del sistema di rappresentanza. L’acuirsi dello scontro con i lavoratori e le loro organizzazioni e le generali difficoltà economiche contribuirono tra l’altro a proiettare Milano al vertice dell’associazionismo imprenditoriale italiano. Era un’epoca che si caratterizzava per un notevole spirito associativo e la città ambrosiana ne diventò il simbolo. Soltanto tra la fine del 1918 e il 1923, infatti, venivano costituite una quarantina circa di organizzazioni industriali insieme a diversi consorzi d’imprese impegnate a superare le ristrettezze connesse agli approvvigionamenti di materie prime.',1,NULL,NULL,1,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(7,'Gli imprenditori milanesi sono motore della crescita di Confindustria',7,NULL,'Tra gli obiettivi immediati della nuova Federazione Industriale Lombarda vi era quello di entrare a far parte della Confederazione Generale dell’Industria Italiana - più brevemente Confindustria - che, proprio in quel periodo, stava trasferendo la propria sede da Torino a Roma. L’associazione confederale era nata nel capoluogo piemontese agli inizi del maggio 1910 per iniziativa di 11 associazioni padronali di categoria provenienti dal triangolo industriale formato da Milano, Torino e Genova. Se le organizzazioni piemontesi rappresentavano i 2/3 dei soci fondatori, i lombardi - rappresentati dal Consorzio Industriali Meccanici e Metallurgici e dalla Federazione Industriale Monzese fondata nel 1902 - detenevano il primato del capitale investito nelle società anonime. Non a caso, nell’ottobre sempre del 1910, veniva costituita a Milano l’Associazione Nazionale fra le Società per Azioni (Assonime) che si occupava di questioni di politica economica e commerciale a tutela dell’industria e del commercio italiano attraverso il freno all’acquisto di prodotti esteri. Le due importanti associazioni si potevano dire complementari e unite tra loro dalle stesse figure che ne componevano i rispettivi direttivi. Tornando alla Confederazione, creata sull’esempio tedesco e francese, i primi articoli statutari le conferivano il compito di favorire la formazione di nuove istituzioni sindacali imprenditoriali su tutto il territorio nazionale e di promuoverne l’associazione reciproca in un’unica organizzazione locale o federazione regionale.',NULL,NULL,NULL,1,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(8,'Gli imprenditori milanesi sono motore della crescita di Confindustria 2',8,NULL,'Lo sviluppo del sistema associativo nazionale si era in parte arrestato durante il conflitto. Anzi, il sistema industriale coinvolto nello sforzo bellico aveva assunto dimensioni e caratteristiche tali per cui la Confederazione di un tempo non avrebbe più potuto esserne l’espressione e la rappresentanza all’esterno. I numerosi contrasti d’interesse uniti ad antagonismi personali, inoltre, avevano provocato diverse fratture tra i maggiori gruppi industriali e all’interno di alcune associazioni di categoria.  Alla fine del 1918, appariva chiaro che la Confederazione andava rinnovata. Il nuovo corso si concretizzava con il trasferimento della sede nella Capitale, seguito dal rapido ampliamento della struttura centrale ospitata nei nuovi uffici di Piazza Venezia. Lo scopo prioritario della rinnovata Confederazione era la tutela della produzione e degli interessi nazionali di una categoria economica, quella degli industriali che, secondo il presidente Dante Ferraris, aveva avuto il merito di “aver condotto il Paese alla vittoria”. Alla nuova Confindustria aderivano 50 associazioni, territoriali e di categoria, in rappresentanza di 6 mila aziende industriali, tre volte tante rispetto al 1910. I settori meccanico e metallurgico erano i più rappresentati, seguiti da quelli tessile, dei trasporti e dai comparti chimico ed elettrico. Il legame tra la Confederazione e il mondo industriale lombardo si confermava molto stretto, a cominciare dai 6 rappresentanti entrati a far parte della giunta, due in più dei genovesi e tre in più dei torinesi. Del resto, la Lombardia annoverava 10 associazioni territoriali e 17 di categoria su un totale nazionale di 83 sodalizi aderenti alla Confederazione. L’imprenditoria milanese, infine, avrebbe espresso, in questo primo periodo, diversi presidenti a partire da Giovanni Battista Pirelli, Giovanni Silvestri, Ettore Conti e Raimondo Targetti tra il ’22 e il ’23.',1,NULL,NULL,1,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(9,'Gli anni difficili per fare fronte alle proteste sindacali  e alle pesanti tariffe doganali',9,NULL,'Intanto, a Milano, l’attività della Federazione si faceva via via più intensa. Il ritorno a un’economia di pace portava con sé, insieme a nuovi problemi e a grandi incertezze, la consapevolezza che la nuova associazione territoriale dovesse riunire le imprese di settori diversi in un fronte unico dinanzi alle organizzazioni dei lavoratori e alle autorità governative. Insieme alle questioni economiche più urgenti, come le nuove tariffe doganali e la confisca da parte dello Stato dei soprapprofitti di guerra, la Federazione si sarebbe dovuta occupare soprattutto di questioni sindacali. Dalla sede di via Giuseppe Verdi 11 (nel 1922 la sede veniva portata in via Monte di Pietà n. 24) gli industriali milanesi assistevano al crescere della protesta operaia, all’aprirsi del cosiddetto “biennio rosso”, fino ad arrivare all’occupazione delle fabbriche nell’estate del 1920 a cui la Federazione rispose con la serrata, criticando duramente il governo che consentiva sistematiche violazioni del diritto di proprietà e della libertà personale. Sempre in tema sindacale, l’associazione interveniva nella revisione del caroviveri, nella questione della legge sulle 8 ore di lavoro e si adoperava in tema di previdenza e di assicurazioni sociali per i lavoratori. Più in generale, venivano affrontanti alcuni temi legati al ritorno a un’economia di mercato, ai trattati di commercio e ai problemi doganali, al costo delle materie prime e dell’energia, ai trasporti ferroviari e alla riforma delle società commerciali. Un impegno importante quello della Federazione che, per far sentire maggiormente la propria voce, avviava, nel febbraio del 1922, la pubblicazione del periodico quindicinale “L’Industria Lombarda”. ',NULL,NULL,NULL,1,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(10,'Gli anni difficili per fare fronte alle proteste sindacali  e alle pesanti tariffe doganali 2',10,NULL,'Dal punto di vista economico e politico, i primi anni Venti non potevano di certo essere considerati un periodo facile. A incidere erano la mancata ripresa del mercato interno, un sistema fiscale distorto e il peso crescente della manodopera improduttiva che costringeva molte imprese a sopportare forti perdite. Nell’aprile del ’22, la Federazione votava un ordine del giorno con cui si chiedevano interventi concreti e si faceva presente al Governo presieduto dal liberale Luigi Facta “che la classe industriale non può e non intende continuare ad assistere passivamente alla demolizione delle proprie aziende”. Un editoriale del 1° novembre ’22, a pochi giorni dalla Marcia su Roma, usciva con un titolo emblematico: “In attesa della vita nuova”. Al suo interno, si commentava l’ascesa al potere di Benito Mussolini attraverso “una rivoluzione senza rivolta, che si va convertendo in una fiduciosa aspettativa, nell’impressione di una possibilità di vita pubblica nuova e feconda”. Sul banco degli imputati saliva lo Stato perennemente debole e in perpetua condizione di crisi e i partiti politici che pagavano il fatto di essere stati “strumenti delle agglomerazioni sindacali lanciate alla conquista dello Stato”. Completavano il quadro l’immane disavanzo del bilancio statale, la “vittoria mutilata” - come l’aveva definita il Vate d’Italia Gabriele d’Annunzio - la mortificazione nazionale e il tragico senso della sterilità del sacrificio compiuto. ',1,NULL,NULL,1,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(11,'Gli industriali milanesi e il primo Fascismo:  cauto appoggio e autonomia',11,NULL,'L’editoriale pubblicato sul quindicinale della Federazione Industriale Lombarda non si discostava da quanto scriveva nello stesso periodo la Confederazione: Mussolini aveva dato prova di senso di responsabilità e di volontà tali da meritare il consenso per la formazione del nuovo governo. Come riporta Patrizio Bianchi, il “cinico calcolo politico” che aveva portato gli industriali ad aderire al Fascismo avrebbe affrontato la prima verifica politica con le elezioni amministrative all’inizio del 1923. Furono 9 gli industriali che si candidarono per entrare a Palazzo Marino e tutti vennero eletti nel Consiglio comunale. Nel febbraio di quell’anno, la stessa Federazione veniva chiamata a rinnovare i propri organi direttivi. Alla presidenza veniva chiamato Raimondo Targetti, coadiuvato da Antonio Stefano Benni, da poco diventato presidente della Confederazione, da Giorgio Falck, Paolo Frigerio e Carlo Tarlarini. Il nuovo direttivo si trovava a operare in una situazione economica e sindacale molto diversa rispetto al recente passato. La vera novità era la forte crescita del sindacalismo operaio fascista che aveva portato al crollo degli scioperi e all’aumento dei salari in linea con il crescere del costo della vita.Con il ’24, il sostegno degli industriali milanesi diventava meno deciso, nonostante la firma del Patto di Palazzo Chigi con cui Confederazione e sindacato fascista riconoscevano la necessità di una “collaborazione sociale” in grado di “armonizzare la propria azione con le direttive del Governo Nazionale”.L’ambiente industriale milanese era rimasto sostanzialmente diffidente e orgoglioso di mantenere una certa autonomia e la riprova era lo scarso entusiasmo dimostrato in occasione delle elezioni politiche dell’aprile ’24 - definite “un dovere da compiere” - cui si erano candidati Benni e Motta che vennero eletti ma senza grandi consensi. A suscitare le critiche della Federazione era soprattutto l’entrata in vigore della giornata lavorativa di 8 ore che implicava una riorganizzazione del lavoro con costi superiori e una maggiore rigidità dei fattori produttivi. Per gli imprenditori, il Governo, in cerca del più ampio consenso popolare, aveva preso misure definite “frammentarie ed anacronistiche” e avviato una politica “a strappi” che non teneva conto delle ripercussioni sul sistema economico e sociale.Industriali e governo fascista si sarebbero trovati su posizioni discordanti anche su altre questioni dando talvolta vita ad accesi scontri di vedute. Tra gli argomenti più dibattuti vi era la situazione del credito e della moneta, che aveva portato, tra il ’24 e il ’25, a una Borsa che non dava segni di ripresa e a un sistema creditizio incerto se finanziare o meno le imprese rendendo il credito più accessibile e meno oneroso. L’aumento delle tariffe ferroviarie del 25%, motivato, per gli industriali, dall’intento di coprire le maggiori spese derivanti dagli aumenti concessi al personale ferroviario, avrebbero portato nel giugno del 1925 alla nomina a ministro delle Finanze del veneziano Giuseppe Volpi, gradito agli ambienti industriali e finanziari, al posto di Alberto de’ Stefani, reo di una politica finanziaria troppo restrittiva.',NULL,NULL,NULL,2,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(12,'Il traforo del Gottardo e l\'Esposizione Universale sono i simboli della crescita',12,NULL,'La Federazione nasceva a pochi mesi dalla fine del Primo conflitto mondiale in un clima che dal punto di vista economico e sociale si profilava incerto e difficile. Milano era una città in rapida e constante trasformazione e il “peso” dell’industria si era fatto via via più importante. Secondo il Censimento industriale del 1911, poco meno del 10% degli operai italiani lavorava negli stabilimenti dell’area milanese. Il decollo industriale era iniziato sul finire dell’Ottocento e nel 1903 Milano aveva già superato il mezzo milione di abitanti: ben 200 mila in più rispetto a vent’anni prima. Il capoluogo lombardo esercitava un forte richiamo non solo per gli abitanti della provincia ma anche per coloro che provenivano da altre province del Regno, in particolare dalle zone depresse della Lombardia e del Veneto. Molti confluivano in fabbrica: nel 1910 l’industria assorbiva il 34% dei lavoratori milanesi e gli stabilimenti nascevano in diversi punti della città. A Sud, le imprese - come per esempio le Officine Meccaniche Riva e la Richard Ginori - si raggruppavano intorno alla Stazione di Porta Genova lungo il Naviglio Grande. Poco lontano si sviluppava il polo di Porta Romana con la Tecnomasio Italiano Brown Boveri e la meccanica OM. Quasi dalla parte opposta, in zona Sempione, attorno al grande asse viario che conduceva ai laghi, ai valichi e alle gallerie alpine - si pensi al San Gottardo (1883) e al traforo del Sempione inaugurato nel 1905 e festeggiato a Milano, l’anno seguente, con l’Esposizione internazionale - si insediava l’industria automobilistica con l’Isotta Fraschini, il primo nucleo dell’Alfa e l’Edoardo Bianchi. A Nord, infine, sarebbero apparsi due distinti nuclei di concentrazione industriale: lungo la linea del San Gottardo si sviluppava Sesto San Giovanni con la Pirelli, la Falck, la Breda e la Magneti Marelli, mentre nei quartieri della Bovisa e di Dergano aprivano diverse aziende chimiche e farmaceutiche, tra cui la Carlo Erba, la Lepetit e un’officina della Montecatini.',NULL,NULL,NULL,2,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(13,'Il traforo del Gottardo e l\'Esposizione Universale sono i simboli della crescita 2',13,NULL,'Alla presenza di alcuni tra i maggiori industriali milanesi tra cui Giovanni Battista Pirelli, Giorgio Enrico Falck e Raimondo Targetti e lo stesso Silvestri, era stato deciso che la nuova associazione avrebbe dovuto tutelare “gli interessi di indole generale delle varie categorie di industriali… senza invadere il campo d’azione delle associazioni nazionali e dei consorzi sindacali locali” e soprattutto che sarebbe presto entrata a far parte della Confederazione Generale dell’Industria Italiana. Alla presidenza della Federazione Industriale Lombarda veniva chiamato Carlo Vanzetti, fondatore della Fonderia Milanese di Acciaio, coadiuvato dai quattro vicepresidenti - Antonio Stefano Benni, Giacinto Motta, Carlo Tarlarini e Raimondo Targetti - che rappresentavano i settori di punta dell’economia lombarda, dall’elettrico al meccanico passando per il tessile. ',1,NULL,NULL,2,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(14,'Gli imprenditori milanesi sono motore della crescita di Confindustria',14,NULL,'Tra gli obiettivi immediati della nuova Federazione Industriale Lombarda vi era quello di entrare a far parte della Confederazione Generale dell’Industria Italiana - più brevemente Confindustria - che, proprio in quel periodo, stava trasferendo la propria sede da Torino a Roma. L’associazione confederale era nata nel capoluogo piemontese agli inizi del maggio 1910 per iniziativa di 11 associazioni padronali di categoria provenienti dal triangolo industriale formato da Milano, Torino e Genova. Se le organizzazioni piemontesi rappresentavano i 2/3 dei soci fondatori, i lombardi - rappresentati dal Consorzio Industriali Meccanici e Metallurgici e dalla Federazione Industriale Monzese fondata nel 1902 - detenevano il primato del capitale investito nelle società anonime. Non a caso, nell’ottobre sempre del 1910, veniva costituita a Milano l’Associazione Nazionale fra le Società per Azioni (Assonime) che si occupava di questioni di politica economica e commerciale a tutela dell’industria e del commercio italiano attraverso il freno all’acquisto di prodotti esteri. Le due importanti associazioni si potevano dire complementari e unite tra loro dalle stesse figure che ne componevano i rispettivi direttivi. Tornando alla Confederazione, creata sull’esempio tedesco e francese, i primi articoli statutari le conferivano il compito di favorire la formazione di nuove istituzioni sindacali imprenditoriali su tutto il territorio nazionale e di promuoverne l’associazione reciproca in un’unica organizzazione locale o federazione regionale.',NULL,NULL,NULL,2,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(15,'Gli imprenditori milanesi sono motore della crescita di Confindustria 2',15,NULL,'Lo sviluppo del sistema associativo nazionale si era in parte arrestato durante il conflitto. Anzi, il sistema industriale coinvolto nello sforzo bellico aveva assunto dimensioni e caratteristiche tali per cui la Confederazione di un tempo non avrebbe più potuto esserne l’espressione e la rappresentanza all’esterno. I numerosi contrasti d’interesse uniti ad antagonismi personali, inoltre, avevano provocato diverse fratture tra i maggiori gruppi industriali e all’interno di alcune associazioni di categoria.  Alla fine del 1918, appariva chiaro che la Confederazione andava rinnovata. Il nuovo corso si concretizzava con il trasferimento della sede nella Capitale, seguito dal rapido ampliamento della struttura centrale ospitata nei nuovi uffici di Piazza Venezia. Lo scopo prioritario della rinnovata Confederazione era la tutela della produzione e degli interessi nazionali di una categoria economica, quella degli industriali che, secondo il presidente Dante Ferraris, aveva avuto il merito di “aver condotto il Paese alla vittoria”. Alla nuova Confindustria aderivano 50 associazioni, territoriali e di categoria, in rappresentanza di 6 mila aziende industriali, tre volte tante rispetto al 1910. I settori meccanico e metallurgico erano i più rappresentati, seguiti da quelli tessile, dei trasporti e dai comparti chimico ed elettrico. Il legame tra la Confederazione e il mondo industriale lombardo si confermava molto stretto, a cominciare dai 6 rappresentanti entrati a far parte della giunta, due in più dei genovesi e tre in più dei torinesi. Del resto, la Lombardia annoverava 10 associazioni territoriali e 17 di categoria su un totale nazionale di 83 sodalizi aderenti alla Confederazione. L’imprenditoria milanese, infine, avrebbe espresso, in questo primo periodo, diversi presidenti a partire da Giovanni Battista Pirelli, Giovanni Silvestri, Ettore Conti e Raimondo Targetti tra il ’22 e il ’23.',1,NULL,NULL,2,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(16,'Gli imprenditori milanesi sono motore della crescita di Confindustria 3',16,NULL,'A partire dai primi anni del Novecento, le associazioni di categoria si svilupparono rapidamente andando a comprendere molti dei settori che componevano la giovane industria nazionale. E in questa crescita rapida e inarrestabile, Milano avrebbe svolto un ruolo propulsivo al pari di quanto stava accadendo nelle altre importanti città industriali italiane come Genova e Torino e nelle aree in rapido sviluppo come quella di Monza.  Al momento della costituzione del Consorzio, il capoluogo lombardo ospitava già diverse organizzazioni di categoria, tra cui l’Associazione Serica Italiana fondata nel 1877 e l’Associazione Cotoniera Italiana nata nel 1893. A queste, nel periodo precedente allo scoppio della Prima guerra mondiale, si aggiunsero le associazioni dei produttori italiani di saponi (1902), dei fabbricanti di birra (1907) e, all’inizio del 1914, l’Associazione Nazionale fra gli Industriali Meccanici e Affini - ANIMA, destinata a diventare una delle maggiori organizzazioni imprenditoriali nazionali. La riconversione da un’economia di guerra a una di pace si accompagnava a una maggiore penetrazione e al consolidamento del sistema di rappresentanza. L’acuirsi dello scontro con i lavoratori e le loro organizzazioni e le generali difficoltà economiche contribuirono tra l’altro a proiettare Milano al vertice dell’associazionismo imprenditoriale italiano. Era un’epoca che si caratterizzava per un notevole spirito associativo e la città ambrosiana ne diventò il simbolo. Soltanto tra la fine del 1918 e il 1923, infatti, venivano costituite una quarantina circa di organizzazioni industriali insieme a diversi consorzi d’imprese impegnate a superare le ristrettezze connesse agli approvvigionamenti di materie prime.',1,NULL,NULL,2,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(17,'Progetti concreti per le imprese',17,NULL,'Take it easy. 20 ottobre 2000. Nell’anno del Giubileo, Sua Maestà la Regina Elisabetta II visita per la seconda volta Milano, per la seconda volta la Scala. E per la prima volta Assolombarda, la casa delle imprese milanesi. Abito verde acqua, cappellino coordinato, spilla e guanti neri: eleganza senza tempo. Da cerimoniale, lo scambio dei doni: per lei, una Storia di Milano del 1800, con l’immagine del Duomo che si svela allargando il taglio del volume. Il mio stato d’animo fatica a tenere insieme l’orgoglio per il privilegio dell’incontro e il timore di infrangere il protocollo, nonostante le istruzioni di rito. Per il pranzo, le indicazioni sono chiare: “quando Sua Maestà impugna il cucchiaio, lei impugna il cucchiaio. Quando Sua Maestà lo riappoggia, lei lo riappoggia”. Up and down: semplice, persino rassicurante. Ma il mio “esercizio dello specchio” suscita stupore: “What are you doing, Mr. Benedini?”. “Seguo le indicazioni del suo ambasciatore, Maestà”. Un sorriso accennato e… “Take it easy”. Tre parole che un quarto di secolo dopo sono ancora lì, a ricordare un momento indelebile, frammento straordinario dei miei anni in associazione.Anni intensi, vissuti in prima linea al fianco delle imprese e in sintonia con i loro bisogni: “Oggi – dicevo nel mio intervento di insediamento all’Assemblea Generale del 9 giugno 1997 – ci troviamo di fronte a una prospettiva entusiasmante e preoccupante allo stesso tempo. Entusiasmante perché ci siamo addentrati in una rivoluzione, insieme tecnologica ed economica. Preoccupante perché il nostro Paese presenta gravi ritardi”. La consapevolezza: “La concorrenza non ha più frontiere […] Gli investimenti, cioè lo sviluppo e la ricchezza, si muovono velocemente […] alla continua ricerca di opportunità, privilegiando i paesi e le aree dove i rischi sono più bassi, la tassazione meno penalizzante, i ritorni più elevati, in tempi brevi”. E la constatazione: l’Europa “cerca, con fatica, di realizzare le condizioni per una maggiore competitività [il senso del trattato di Maastricht al di là delle sue motivazioni ideali, ndr] […]. L’Europa è ancora alle prese con debiti pubblici elevati, con un mercato del lavoro rigido e chiuso, con una pressione fiscale troppo forte e con un tasso di disoccupazione così elevato da essere allarmante per le conseguenze sociali. Su tali questioni, purtroppo, l’Italia detiene quasi tutti i record negativi”.',NULL,NULL,NULL,NULL,1,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(18,'Progetti concreti per le imprese 2',18,NULL,'A fronte di opportunità da cogliere e pesi che rallentavano la corsa delle imprese, mi chiedevo cosa Assolombarda dovesse fare. In concreto, perché era ed è questa la mia concezione dell’associazionismo d’impresa: “Io sono per un associazionismo ‘dal basso’, fatto di progettualità concreta che risponda alle esigenze delle imprese. Attraverso questa cultura e queste esperienze l’Associazione svolge il suo ruolo nei confronti degli associati e costruisce la credibilità e le proposte che poi porta nel dibattito e nelle sedi politiche appropriate. Le idee e le proposte sono così nello stesso tempo aderenti alle richieste delle imprese, affidabili sotto l’aspetto della fattibilità e del sostegno da parte della base. Così facendo, cioè dal basso, si può portare la cultura industriale nei luoghi e nelle decisioni importanti”. Durante il mio mandato alla guida di Assolombarda – non diversamente che nel resto del mio percorso all’interno del sistema Confindustria – ho immaginato e perseguito un’associazione aperta, capace di identificare e riconoscere i suoi stakeholder anche al di fuori da quelli più tradizionali e consolidati, di chiamare a raccolta e realizzare sinergie: un mondo nei confronti del quale – pensavo e penso –  “Assolombarda gioca un ruolo importante, che va ben al di là della rappresentanza e della tutela degli interessi diretti delle imprese”. Dunque, se c’è un segno che mi piacerebbe aver lasciato nella cultura imprenditoriale e nell’associazionismo d’impresa, non è un traguardo raggiunto, ma una scintilla, un punto di partenza. La legittima rivendicazione della “cittadinanza sociale” dell’associazione, della sua consapevolezza che non c’è antitesi tra lungimiranza economica e responsabilità sociale. Di fatto, una nuova assunzione di responsabilità, del dovere morale di dare loro conto del proprio agire, affidato al primo Bilancio Sociale di Assolombarda. “Il nostro ruolo ci impegna innanzi tutto a definire in modo chiaro i confini della nostra competenza, ma anche a verificare l’impatto delle nostre azioni sul mondo esterno. Per questo, dobbiamo saper diventare sempre più attenti. Più attenti nel leggere l’evoluzione dell’ambiente nel quale operiamo. Più attenti nell’ascoltare le indicazioni che emergono dall’economia e dalla società. Dobbiamo saper essere, nei confronti del nostro contesto di riferimento, sensori, anticipatori, interlocutori e interpreti. E dobbiamo mettere al servizio della comunità le nostre competenze e la nostra capacità progettuale”. Realizzare il primo bilancio sociale di un’associazione imprenditoriale in Italia, e con ogni probabilità in Europa, è stata una scelta coraggiosa? lungimirante? Forse, semplicemente, i tempi erano maturi. Pensando alla mia esperienza in Assolombarda e nel sistema confindustriale, posso certamente dire che si è trattato di una scelta in piena continuità con quei criteri di responsabilità e trasparenza che hanno sempre caratterizzato, negli anni, la rappresentanza d’impresa in Italia e a Milano. Una scelta che ha enfatizzato quella necessità di competizione “per sistemi” tanto consona ai bisogni dello sviluppo, quanto familiare a ciascun imprenditore, che conosce il peso, per il successo d’impresa, di quel saper “fare squadra” a cui ho fatto cenno.',1,NULL,NULL,NULL,1,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(19,'L’orgoglio del saper fare',19,NULL,'Ricordo con entusiasmo e gratitudine gli anni che ho dedicato ad Assolombarda, dai miei primi passi all’interno dell’Associazione fino alla Presidenza. Dinamismo, passione e collaborazione sono, molto probabilmente, i termini più calzanti per descrivere tutte le sfide e i successi che hanno plasmato il mio percorso. Un cammino durante il quale ho cercato di mantenere quanto più possibile una visione ottimista e di fare tesoro di un certo “spirito di squadra” che è stato fondamentale nei momenti più delicati. Il mio impegno nei confronti dell’Associazione è iniziato, a dirla tutta, nel Gruppo Giovani Industriali, l’attuale Gruppo Giovani Imprenditori. Ancora oggi considero quell’esperienza una palestra di vita e in parte lo devo sicuramente all’amicizia di Leopoldo Pirelli, che considero un vero e proprio mentore. Prima di diventare Presidente di Assolombarda sono stato anche Presidente della Piccola Industria e c’è un fatto, di quel tempo, che mi è particolarmente caro ricordare. In collaborazione con l’Università Cattolica di Milano abbiamo lavorato ad uno studio sul valore del lavoro, con l’obiettivo di superare le mere considerazioni economiche sulla questione, scegliendo, invece, di porre l’accento sulle opportunità che derivano dal “saper fare” un mestiere. L’approccio che avevo scelto metteva in luce come le competenze e le esperienze pratiche dei lavoratori fossero direttamente proporzionali alla capacità di saper innovazione delle imprese. La ricerca si è poi tramutata un incontro alla presenza di un ospite speciale l’allora Arcivescovo di Milano Carlo Maria Martini, con il quale ci fu un’incredibile comunione di intenti. Era, oltre tutto, la primissima volta che un così autorevole esponente della Chiesa Cattolica entrava nella “casa degli imprenditori”. Spingere le imprese ad innovare, dopo tutto, è sempre stato il mio cruccio, per questo una volta diventato Presidente di Assolombarda ho dato vita, tra le tante cose, al Premio Cenacolo. Si trattava di un riconoscimento pensato per le start-up più innovative che è arrivato ad incoronare, nell’ambito editoria e innovazione, anche Geronimo Stilton, un progetto editoriale da 6 milioni di copie rivolto alle ragazze e ai ragazzi di grande portata e valenza educativa. Per non dimenticare poi il supporto dato al viaggio del sottomarino Toti verso Milano che mi è valso l’Ambrogino d’Oro: un’operazione da 3 milioni di euro con un ritorno, in termini di immagine e di comunicazione, di ben 11 milioni. Attraverso questa operazione Il 14 agosto 2005 Assolombarda ha contribuito, ancora una volta, ad un pezzo di storia, capolavoro dell’ingegneria. A proposito di comunicazione, la mia Presidenza ha colto da subito i vantaggi che derivano dalla capacità delle organizzazioni complesse di raccontarsi. Il primo, indubbiamente, è il ritorno reputazionale. Non è un segreto, inoltre, che la vita delle associazioni dipenda dalla propria attrattività e a questa è ovviamente legato saldamente il numero delle adesioni. Complice il contesto politico-economico, ci eravamo accorti che le iscrizioni ad Assolombarda faticavano a crescere di numero, eppure i servizi continuavano ad aumentare, a rafforzarsi, e in fondo gli associati che partecipavano alla vita associativa erano soddisfatti. Abbiamo quindi pensato che la chiave di volta potesse essere la narrazione della forza della nostra industria, attraverso un’operazione di comunicazione e marketing integrata. A quel tempo il maestro Bob Krieger era il re assoluto dei ritratti – lo è stato di fatto per tutta la sua vita, non me ne vogliano i colleghi – e chi meglio di lui poteva, dunque, rappresentare i volti dell’imprenditoria di Assolombarda. Nelle vie della città di Milano l’intensità espressiva unita alla storia di Marco Tronchetti Provera, Diana Bracco, Gianmarco Moratti e di molti altri eccezionali imprenditori è servita per fare breccia nell’interesse di potenziali nuovi associati: l’iniziativa è stata un successo, registrando un balzo importante di associazioni. Anche in questo caso siamo stati i primi nel sistema Confindustria a mettere in piedi una campagna che fosse allo stesso tempo molto efficace e dall’alto valore artistico-culturale.',NULL,NULL,NULL,NULL,2,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(20,'L’orgoglio del saper fare 2',20,NULL,'In questo viaggio nei miei ricordi di Assolombarda c’è, però, un momento a cui ripenso spesso con particolare fierezza. Forse ogni tanto si dimentica la vocazione fondativa di Assolombarda, tuttavia le questioni legate al lavoro costituiscono le fondamenta senza le quali ogni tipo di progettualità rischierebbe di essere vana. Penso, ovviamente, al tavolo di lavoro insieme ai sindacati dedicato alla conciliazione, un momento di massima collaborazione che ha scongiurato non solo un’impasse burocratico per i tribunali di riferimento, ma anche un numero inevitabilmente alto di possibili cause. E ancora, come non citare la sinergia con Regione Lombardia e l’allora Presidente Roberto Formigoni, le Camere di Commercio di Milano e di Brescia, così come le Unioni Industriali di Bergamo e di Brescia – ora diventate rispettivamente Confindustria Bergamo e Confindustria Brescia – e poi anche Banca Intesa, unite nello sforzo di realizzare un’autostrada alternativa all’A4: dopo un complesso accordo con Autostrade per l’Italia nasceva così BreBeMi A35. Innovazione, lavoro, infrastrutture e infine una vocazione quasi intima nei confronti della cultura d’impresa, proprio a partire dal palazzo di via Pantano 9. È stata sotto la mia presidenza, infatti, che l’edificio è stato soggetto ad alcuni interventi di restauro e valorizzazione. Quando sono stato nominato Presidente era mio interesse conoscere anche i dirigenti e i funzionari dal cui lavoro dipendeva gran parte della notorietà di Assolombarda. Ho notato subito che nei corridoi dell’Associazione c’erano reperti artistici dal discreto valore che andavano assolutamente recuperati e inventariati. Poi, mi sono occupato di apportare alcune migliorie per rendere la casa degli imprenditori uno spazio a misura di persone: dal tema dell’inclusività per i diversamente abili, alla ristrutturazione dell’Auditorium, fino all’intitolazione di alcune aule agli imprenditori di Assolombarda. Il medesimo sentimento mi ha spinto a costruire il sesto piano del Palazzo dedicandolo a Carlo Camerana, lo stesso amico che mi aveva chiesto più volte di diventare Presidente di Musei Impresa per valorizzare il progetto e così ho fatto. Guardando indietro, sono profondamente grato per ogni esperienza vissuta e per le relazioni costruite lungo questo cammino. Ogni progetto, ogni sfida affrontata, ha contribuito a rafforzare il legame tra le persone e le imprese che costituiscono il cuore pulsante di Assolombarda. È stata un\'avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l\'onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l\'innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.',1,NULL,NULL,NULL,1,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(21,'Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione',21,NULL,'Alla fine degli anni Cinquanta, Assolombarda decide di costruire la propria sede nel centro della città di Milano. La scelta avviene a cavallo di un confine temporale che sancisce il passaggio tra quello straordinario periodo di crescita del Paese che è stato il “miracolo economico” e la sua fine, che costituisce, al contrario, un essenziale ripensamento del concetto di sviluppo. Milano in quegli anni è all’apice del suo splendore - pur con tutte le contraddizioni del caso - e, grazie alla sua intellettualità spregiudicata, sceglie di interpretare questa trasformazione anche tramite l’architettura: il concetto di modernità deve essere radicato nello sviluppo industriale. ',NULL,NULL,1,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(22,'Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 2',22,'Via Pantano 9, la nuova casa degli imprenditori','Attraverso un concorso, gli industriali milanesi scelgono la mano dell’architetto Gio Ponti per la realizzazione del palazzo di via Pantano 9, che ha il compito di rappresentare plasticamente la dinamicità, l’intraprendenza e la spinta verso il futuro che si respira a Milano. Ponti è un’artista versatile perché progetta tutto, dal Grattacielo Pirelli alle ceramiche di Ginori, ma è soprattutto l’architetto del “pensare in grande”. Il suo progetto viene definito come un piccolo gioiello di architettura e design che interpreta magistralmente lo stile sobrio, ma allo stesso tempo raffinato, dell’imprenditoria meneghina, modello di crescita e sviluppo economico per l’intero Paese. Nel cuore pulsante di Milano viene eretto, così, un edificio che rappresenta non solo un luogo fisico, ma un punto di riferimento essenziale per la storia e l’identità di Assolombarda. La scelta di un palazzo istituzionale, infatti, non è solo una questione di spazi operativi, ma una precisa volontà di conferire all’Associazione una nuova dimensione d’immagine: visibile, tangibile e autorevole. Il nuovo Palazzo Assolombarda rappresenta la manifestazione concreta della crescente consapevolezza dell’importanza di una narrazione chiara e coerente, con lo scopo di comunicare la rilevanza e il ruolo centrale che gli industriali milanesi giocano nel contesto economico, sociale e politico del Dopoguerra. Non si tratta, dunque, soltanto di disporre di uno spazio in cui svolgere attività, ma di creare un simbolo visibile capace di comunicare una presenza e una influenza, rafforzando l’identità dell’impresa e proiettando l’immagine di una classe imprenditoriale moderna, dinamica e protagonista dello sviluppo del territorio. Dopo quattro anni di lavori (1961-1964) il Palazzo è pronto e sarà il Presidente Emanuele Dubini, già nel 1963, a tenere la prima Assemblea nell’Auditorium della nuova sede dell’Associazione firmata Gio Ponti, che aprirà ufficialmente le sue porte nel 1964.',1,NULL,1,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(23,'Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 3',23,NULL,'La casa degli imprenditori di via Pantano 9 diventa, perciò, un potente strumento di reputazione, un palcoscenico dove le parole e le azioni possono essere tradotte in gesti concreti, visibili a tutti, dalle istituzioni locali fino alle forze politiche nazionali. Non è quindi un caso che, sempre in quegli anni, precisamente nel marzo del ’63, venga creato in Assolombarda l’Ufficio Stampa, anticipando di qualche anno quello che sarebbe stato il celebre primo assioma di Paul Watzlavick “Non si può non comunicare” del 1967. Con l’apertura della nuova sede la struttura della comunicazione è completata e in grado di svolgere le sue due funzioni principali: la divulgazione delle notizie interne e la raccolta di quelle esterne. L’ufficio segue 27 quotidiani, 80 tra settimanali, periodici e rotocalchi e una quindicina tra agenzie stampa e notiziari economici interni di aziende, associazioni, banche e uffici studi. Solo tra il marzo e il dicembre ’63, l’Ufficio Stampa invia 85 comunicati stampa apparsi su 546 pubblicazioni e la sua attività comprendono, naturalmente, anche l’organizzazione di interviste con imprenditori e varie associazioni. ',1,NULL,1,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(24,'Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 4',24,'La società dell’informazione e la comunicazione delle imprese','La motivazione che ha portato alla nascita degli uffici della comunicazione è data dalla semplice constatazione del moltiplicarsi delle fonti d’informazione e, per così dire, dalla maggiore importanza dell’opinione pubblica. A fronte di un flusso crescente di informazioni è quanto mai necessario raccogliere, selezionare e interpretare le notizie provenienti dal mondo esterno. Allo stesso tempo, occorre, però, disporre di uno strumento in grado di divulgare e valorizzare opinioni e risultati ottenuti dall’Associazione che inizia a plasmare in maniera significativa l’agenda pubblica, attraverso la proliferazione delle fonti di informazione e un ruolo più incisivo dei sindacati e delle associazioni di categoria. Sono i “favolosi anni Sessanta” segnati da profondi cambiamenti che tracciano una svolta importante sul piano sia tecnologico sia culturale, verso quella che sarebbe diventata di lì a poco l’epoca della comunicazione di massa. Un decennio in cui, grazie all’evoluzione dei mezzi di comunicazione, i media diventano sempre più influenti nella vita quotidiana degli italiani e conseguentemente nella formazione delle opinioni. A battere il tempo è l’avvento della televisione, con la RAI - fondata nel 1957 e unico canale televisivo fino agli anni Settanta - che ben presto diventa il principale mezzo di comunicazione di massa degli italiani, con una programmazione che comincia a diversificarsi, spaziando dal giornalismo alla fiction, dal varietà alla musica. Ma gli anni Sessanta segnano anche l’inizio di un cambiamento nella stampa. Infatti, se da una parte i quotidiani tradizionali come Corriere della Sera e La Stampa continuano a essere i principali veicoli d’informazione, dall’altra parte si affacciano nuove esplorazioni editoriali. Il giornalismo d’inchiesta de L’Espresso e Panorama spinti da una richiesta di lettura più critica della realtà politica alimentata dall\'emergere di nuovi movimenti come il Sessantotto, oppure Il Giorno nato nel 1956 su impulso del fondatore di ENI Enrico Mattei, ideato con l’obiettivo di raccontare l’impresa del territorio e diventato ben presto un punto di riferimento del giornalismo più moderno. E ancora, Il Sole 24 Ore che, proprio in questo periodo, attraversa una fase di grande evoluzione con la sua espansione a livello nazionale e una crescente influenza nel panorama dell’informazione economica, diventando punto di riferimento per il mondo degli affari, della finanza e del sistema d’impresa.',1,NULL,1,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(25,'Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 5',25,NULL,'Anche sul piano della comunicazione d’impresa si assiste a un graduale ma inesorabile sviluppo, da funzione prevalentemente tecnica e di supporto a vera e propria strategia centrale nelle politiche di marketing e nella costruzione dell\'immagine di marca. Un processo favorito dall\'emergere di una crescente consapevolezza dell\'importanza del concetto della reputazione per le imprese. Scrive Giuseppe De Rita: “Le comunicazioni aziendali passarono negli anni da elemento di decorazione esterna a strumento sempre più strategico nella gestione dell’impresa” . Se negli anni Sessanta le più importanti aziende italiane, dalla Fiat all’Olivetti e alla Pirelli, avviano programmi di comunicazione che coinvolgono sia la pubblicità televisiva sia la sponsorizzazione di eventi sportivi e culturali secondo una logica prevalentemente orientata alla vendita, sarà con gli anni Ottanta che l’identità di marca e la valorizzazione del brand diverranno leva fondamentale dell’agire comunicativo dell’impresa. Nel 1976 una sentenza della Corte Costituzionale sulle trasmissioni private aprirà la strada a emittenti come TeleMilano (che diventerà Canale 5) e alla nascita di Mediaset, una rivoluzione radicale nel panorama pubblicitario, con la concorrenza tra RAI e i nuovi canali privati. La pubblicità commerciale in breve tempo e mutuando esperienze oltreoceano diventa ancora più elaborata, con spot iconici e campagne memorabili che catturano l’attenzione del pubblico. Nascono programmi di intrattenimento, varietà e quiz show molto popolari, palcoscenici ideali per la pubblicità che generano un incremento significativo degli investimenti commerciali. Nell’insieme, in questi anni si assiste a una trasformazione della comunicazione verso un’attenzione più marcata all’immagine complessiva e alla reputazione generale dell’impresa che, accanto alla pubblicità di prodotto, coinvolgerà sempre di più ambiti nuovi come il design, la cultura e la visione aziendale.',1,NULL,1,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(26,'Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 6',26,'Le Assemblee escono dai confini tradizionali','Anche Assolombarda comprende la necessità di veicolare e raccontare posizionamenti, sforzi, criticità e opportunità attraverso figure specializzate preposte a garantire la reputazione della forza industriale del territorio che Assolombarda rappresenta. E lo fa chiaramente per osservare le trasformazioni in atto, ma anche e soprattutto per rappresentare gli interessi e le istanze delle imprese, incidere nel dibattito pubblico, promuovere la cultura imprenditoriale e orientare le scelte politiche ed economiche. Le tradizionali Assemblee annuali dell’Associazione diventano sempre di più uno strumento funzionale a questo scopo. Si tratta infatti di grandi eventi, ampiamente riportati dai media, che rappresentano il punto massimo di sintesi tra le esigenze degli imprenditori e le trasformazioni economiche, politiche e sociali in atto. Tuttavia, se fino allo scoccare del nuovo millennio, la loro funzione è limitata alle sole dinamiche congressuali e di informazione della base associativa, con la rivoluzione digitale anche l’evento dell’Assemblea assume una rilevanza sempre maggiore, come asset reputazionale di una più ampia strategia di comunicazione e posizionamento dell’Associazione.',1,NULL,1,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(27,'Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 7',27,NULL,'Con la diffusione di Internet negli anni Novanta, le imprese cominciano a riconoscere nuove opportunità per comunicare con i propri pubblici in modo più diretto e interattivo. Dalla comunicazione unidirezionale si passa alla relazione multicanale: un cambiamento che segna l’inizio di una nuova era caratterizzata da una sempre più disponibile interconnessione su scala globale grazie a reti informatiche che “trasmettono informazioni senza le limitazioni del tempo e dello spazio” . Una società globale connessa, dove le persone e le aziende sono in grado di interagire, collaborare e competere a livello mondiale. Di pari passo, anche la capacità relazionale di Assolombarda si evolve ulteriormente, integrando nuovi e più moderni canali digitali di informazione e interazione bidirezionali all’interno delle proprie strategie di comunicazione integrata. Negli stessi anni si intensificano anche le relazioni internazionali dell’Associazione, in considerazione di una proiezione sempre più globale delle proprie imprese associate. A partire dal “Japan Desk”, primo sportello informativo promosso dall’Associazione per fornire servizi di consulenza alle aziende interessate al mercato nipponico, Assolombarda diventa partner privilegiato di Paesi come India, Cina, Australia, Canada e interlocutore di rappresentanze economiche globali. Anche per questa ragione il suo ruolo all’interno dell’Esposizione Universale 2015 sarà centrale in tutte le fasi della manifestazione.',1,NULL,1,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(28,'Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 8',28,NULL,'In ogni caso, pur configurandosi uno slancio verso una audience più estesa, l’Associazione continua a mantenere un forte radicamento con il proprio territorio. Una circostanza che la sollecitata a rivendicare e rafforzare il legame identitario con Milano, Monza e Brianza, Lodi e Pavia, in una logica che unisce il presidio territoriale alla vocazione nazionale delle imprese del sistema di Assolombarda. Come visto, infatti, gli anni Duemila sono tempi di fusioni nell’universo delle territoriali: un cuore locale che guarda oltre i confini delle mura storiche di Milano, verso un orizzonte più ampio e un maggiore peso sullo scenario nazionale e internazionale. In questo contesto si affermano e si trasformano in grandi piattaforme di comunicazione eventi come il Top1000 a Monza, il TOP300 a Lodi e così sul territorio di Pavia, ma soprattutto le Assemblee Generali, che escono definitivamente dal Palazzo di via Pantano per raggiungere luoghi iconici della città: dal Conservatorio di Milano al Pirelli Hangar Bicocca fino ai padiglioni di Expo 2015; dal Teatro alla Scala all’Aeroporto di Linate fino alle aree ex Falck e al nuovo polo Mind, e poi ancora dallo spazio Camozzi Group nell’area dell’ex Innocenti passando dall’Università Bocconi. Non più solo momenti di visibilità dell’Associazione, le Assemblee Generali di Assolombarda diventano un’importante leva di reputazione, rappresentanza e partecipazione, in grado di consolidare quel rapporto con gli associati e le istituzioni, dando vita a un potente sistema informativo con contenuti prodotti in tempo reale rilanciati su tutti i media tradizionali e digitali, e riprodotti sulle piattaforme social. La presenza di personalità di Governo, autorità e grandi imprenditori ne fanno uno degli appuntamenti più attesi non solo sul territorio, ma in generale nel sistema confindustriale.',1,NULL,1,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(29,'Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 9',29,'La pandemia, la sede rinnovata e il primo asilo del sistema Confindustria','Ed è proprio la capacità digitale che consente a Assolombarda, attraverso la costituzione di un Desk dedicato che coinvolge l’intera organizzazione, di giocare un ruolo cruciale nel supportare le imprese durante la pandemia da COVID-19, consentendo loro di mantenere un contatto diretto con l’Associazione, gestire l\'informazione sanitaria e coordinare misure di emergenza in un periodo in cui le modalità di comunicazione tradizionali come gli incontri di persona o gli eventi pubblici erano limitate per motivi di sicurezza sanitaria. Con la fine dell’emergenza pandemica si assiste, naturalmente, a una rinnovata voglia di apertura che spinge verso la voglia di una maggiore interazione tra persone e relazioni sempre più dirette, con iniziative che puntano a rafforzare ulteriormente il legame con i territori. Nel solo 2023 troviamo ben due esemplari testimonianze, come l’anno di “Pavia capitale della cultura d’impresa” e l’istituzione degli “Assolombarda Awards”, premio dedicato alle migliori performance aziendali del territorio e subito rinominati dalla stampa gli “Ambrogini del fare impresa”. Nel 2024 si arriva, inoltre, al completamento del rinnovamento della sede di Assolombarda: un progetto iniziato a seguito della pandemia proprio per rispondere alle nuove esigenze di spazio e digitalizzazione. Viene realizzata una “piazza interna”, inaugurata dal Presidente Alessandro Spada e dal Direttore Generale Alessandro Scarabelli alla presenza delle massime autorità cittadine, dotata di spazi multifunzionali capace di promuovere nuovi modi di lavorare, di consentire agli imprenditori di vivere il Palazzo e di ospitare anche eventi e rassegne culturali per la città. La casa degli imprenditori, che oggi ospita anche il primo asilo del Sistema Confindustria, ha scelto di consolidare l’immagine di un luogo che diventa il cuore di Assolombarda, attore proattivo di un territorio in profondo cambiamento. Il progetto punta a valorizzare quel modello di welfare volto a migliorare il work-life balance dei dipendenti. Un impegno dell’Associazione che accomuna le imprese del territorio: piani di welfare delle aziende sono infatti presenti nel 68% delle realtà di Milano, Monza Brianza, Lodi e Pavia. ',1,NULL,1,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(30,'Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 10',30,NULL,'La nuova Via Pantano 9 non è solo un indirizzo, è un simbolo di visione, audacia e capacità di trasformare le sfide in opportunità. Fin dalla sua costruzione Palazzo Assolombarda ha rappresentato l’identità dell’imprenditoria della Grande Milano: uno spazio fisico che ha saputo interpretare il futuro, intrecciando innovazione, cultura e impegno. Qui, ogni pietra, ogni dettaglio architettonico e ogni evento raccontano una storia che non è solo locale, ma universale, di un territorio che ha fatto del lavoro e della creatività il suo cuore pulsante. Palazzo Assolombarda, però, è molto più; è il centro di una rappresentazione che ha saputo evolversi insieme al mondo. Ogni Assemblea, ogni incontro pubblico, ogni momento di dialogo che prende vita in questo Palazzo è frammento di una narrazione capace di coniugare radicamento territoriale e apertura globale. Costruire fiducia, identità e futuro. È questo il senso profondo dell’identità di Assolombarda, un faro per chi guarda al domani con ambizione, radicato nella storia e proiettato verso le infinite possibilità di un futuro tutto da scrivere.',1,NULL,1,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(31,'Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese',31,NULL,'L’economia di Milano e della Lombardia, storicamente aperta e innovativa, conosce e da sempre pratica il dialogo tra pubblico e privato, tra istituzioni e le imprese, in reciproca autonomia. Ecco perché, richiesto di ragionare sul ruolo di Assolombarda e delle sue iscritte, per me è naturale parlare dei più di cinquant’anni di vita della Regione, sia in veste di protagonista delle sue origini, sia in veste di attore sociale (da Fondazione Bassetti a Globus et Locus) che intende confrontare il tempo trascorso con gli orizzonti che si aprono oggi alla Lombardia e perciò all\'Italia e all’Europa. Non si riflette mai abbastanza sul fatto che le Regioni costituiscono forse la novità più radicale della Costituzione repubblicana del 1948, a parte ovviamente le statuizioni di principio e la proclamazione dei diritti e dei doveri dei cittadini. Un regionalismo attuato in ritardo, perché bisognerà attendere il 1970 perché vengano istituite le Regioni a statuto ordinario, molto tempo dopo la nascita di quelle a statuto speciale (Sicilia, Sardegna, Valle d’Aosta Trentino - Alto Adige e Friuli Venezia Giulia). L’entità delle resistenze che rallentarono e poi interruppero l’effettivo attuarsi dell’idea di Repubblica secondo il dettato della Costituzione dimostra che per riprendere il cammino varie cose devono cambiare. E il problema non si riduce al solo tema del reddito tra Nord e Sud, deve investire tutte le dimensioni del nostro essere Repubblica; deve estendersi ai settori previsti dalla Costituzione. Come peraltro si è visto di fronte a un tema drammatico come la pandemia, per la quale una risposta centralista non c’era e non è nemmeno pensabile. Provate a immaginarlo, finirebbe come con le mascherine. Solo che anche il nostro regionalismo va ripensato, innanzitutto situandolo in un nuovo orizzonte che non è solo territoriale ma anche funzionale: non può infatti non essere sempre più caratterizzato da un lato dall’appartenenza all’Unione Europea e dall’altro dalle promettenti prospettive che, sia in nome proprio che per conto di tutta l’Ue, si riaprono al nostro Paese nel Mediterraneo. Serve dunque porsi il problema della vera unità della nostra Repubblica, congiunta all’efficienza delle nostre grandi unità funzionali, dai voli ai trasporti alle reti digitali, all’efficienza amministrativa e così via.',NULL,1,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(32,'Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese 2',32,'Lorem ipsum dolor sit amet','In secondo luogo: occorre portare il Paese unito e vitale sulla scena dell’Unione Europea. Lo Stato, quello centralista, sopravvissuto all’innovazione repubblicana, questo, da solo non può farlo. Un tale obiettivo non è infatti qualcosa cui si può puntare evocando un’Europa espressione di 27 sovranismi di ritorno, per di più mentre persiste un divario di efficienza tra la nostra burocrazia e quelle europee incompatibile, con il loro doveroso lavoro comune, ma anche con le esigenze di efficienza e produttività del mondo delle imprese (l’Assolombarda, forte delle esperienze di Milano, se ne è fatta più volte portavoce). Si sta sulla scena europea solo pensando a un’Europa moderna. L’internazionalismo degli stati sovrani con il dopo Covid e l’irrevocabilità dell’ordinamento globale del mondo, è finito per sempre. Anche come effetto della pandemia, e seppure in ritardo rispetto alla glocalizzazione. Il processo di costruzione dell’Europa è infatti irreversibilmente ripreso. La disponibilità a condividere le risorse ne è un concreto segnale, come tale è per noi una irrinunciabile sfida. Diventa dunque importante pensare a una nuova politica e costruire nuove alleanze anche in sede europea. E’ con l’Unione Europea che ci si deve confrontare. Da sole né le forze politiche nazionali autenticamente innovatrici, quindi autonomiste, né la Lombardia e le altre Regioni più vitali, con il loro dinamico tessuto imprenditoriale e sociale, bastano a mettere fuori gioco il blocco di arcaico potere burocratico statale e non statale, non trincerato solo a Roma. Fino ad oggi questo blocco continua a essere un grande inceneritore di risorse, capace tuttavia di resistere efficacemente a ogni tentativo di autentica riforma. È questo, a mio avviso, il grande obiettivo che ci dobbiamo mettere davanti. Non è facile, perché si tratta di allungare lo sguardo al di là dell\'ordinaria amministrazione, e al di là del rapporto di routine tra autonomie e classe politica nazionale. È però l\'unica cosa da fare. L’alternativa è una sola: o in Europa riusciamo a entrarci utilizzandola uniti, o la società italiana è destinata a spaccarsi. Ma non in termine di formiche o cicale, bensì di “post moderna” o “arcaica”. Dobbiamo assolutamente evitare un’Europa nella quale gli italiani del Nord siano soltanto un’aggiunta produttiva servente alla centralità delle economie delle Alpi o dei “quattro motori”, e che gli italiani del Sud siano in Europa come gli abitanti di un assolato cortile ricreativo allietato dal frinire di nuvole di cicale. Dobbiamo evitarlo, altrimenti il paese è destinato a spaccarsi. Solo che riuscirci non è certo un compito da poco. È un obiettivo che può solo divenire possibile se noi sapremo riscoprire quello che era il vero senso delle Regioni nella Costituzione repubblicana: rifare l’Italia degli italiani tutti e portarli tutti in una nuova Europa di cui è parte integrante anche una linea di gravitazione che va dal Mediterraneo al Mar Caspio.',1,1,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(33,'Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese 3',33,'Lorem ipsum dolor sit amet','D’altro canto, come lombardi dobbiamo innanzitutto renderci conto che se, da un lato, il nostro futuro è irrevocabilmente legato a quello del resto dell\'Italia, dall\'altro il principale vero motore di rinnovamento economico- sociale, e quindi politico, del Paese in Europa è la Lombardia. Nel contesto italiano la nostra è una Regione fuori scala: ha il doppio degli abitanti della seconda regione più popolosa, ossia la Campania, e come sappiamo produce quasi un terzo del Pil nazionale. D\'altra parte è fuori scala anche nel contesto europeo, non solo perché ha più abitanti e più Pil di 20 Stati membri dell\'Ue su 27, ma anche perché non c\'è un altro caso in tutta Europa di un territorio che nel proprio Paese sia prima regione industriale, prima regione agricola, prima regione montana, la sede della Borsa e di tutti i maggiori gruppi bancari ma anche del maggior numero di imprese multinazionali, il principale crocevia del terziario avanzato del Paese e la prima per numero di università e di centri di ricerca. Questa straordinaria varietà e completezza di eccellenze destina la Lombardia anche a un ruolo politico primario cui non possiamo più sottrarci.',1,1,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(34,'Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese 4',34,NULL,'In questo quadro, dunque, non c’è più alcun motivo per lasciarsi tentare dal separatismo, ma nemmeno dal sovranismo. Si può e si deve aprire una nuova stagione del regionalismo che, guardando all’Europa, stimoli la riorganizzazione di tutto il Paese nel segno dell’ammodernamento e quindi dell’autonomia e dell’innovazione responsabile, cosi da consentirgli di non stare più sulla scena europea come il monello da redarguire. Di un’Europa aperta non solo al mare del Nord ma anche al Mediterraneo un’Italia resa più flessibile dal sistema delle autonomie, e non più immemore della propria storia e delle proprie grandi risorse strategiche, non può infatti che essere un elemento chiave.ci si comincia a chiedere se sarà possibile salvare l’unità nazionale? La mia risposta è sì, ma a patto di ridefinirla non esitando per questo a saldare il sistema delle nostre autonomie alla rete delle autonomie europee. Lorem ipsum dolor sit amet. Penso allora che nei prossimi anni la Lombardia dovrà lavorare molto per ricollocare la propria tradizione e il proprio genius loci in un nuovo contesto, comunque caratterizzato dalla glocalizzazione, dal superamento della storica contraddizione fra città e campagna, dall’affermarsi, accanto alle autonomie territoriali di sempre più ampie e articolate reti e autonomie funzionali, dal rafforzamento di forme di cooperazione interregionale transfrontaliera come quelle che anticipammo sin da quando nel 1972 co-fondammo la Comunità di lavoro dell’Arco Alpino, Arge Alp, cui nel 1978 seguì Alpe Adria. Dobbiamo perciò lavorare a costruire un nuovo europeismo italiano all’insegna non della burocrazia di Bruxelles ma di un pensiero europeista alla Erasmo da Rotterdam. Un europeismo di cui un regionalismo ripensato alla scala europea non può che essere l’elemento caratterizzante. Il problema dell’Italia oggi è la frattura Nord-Sud che il Risorgimento non ha colmato e che anche per il deterioramento della nostra situazione politica nel Mediterraneo, sta più che mai evidenziandosi nella sua grave rischiosità. Non possiamo infatti pretendere di andare in Europa e di essere considerati interlocutori se non abbiamo almeno un’idea di come pensiamo di risolvere il problema del nostro Sud per renderlo almeno in condizioni di far valere la sua dote strategica fondamentale che è quello di essere immerso nel Mediterraneo. Ma la sfida di allora rinnovata con la fine della monarchia, era però anche quella di rendere repubblicano lo stato per dimostrare la nostra natura di nazione e non di espressione geografica. Solo che oggi anche questa sfida regionalista è ancora lì più che mai inevasa. Ed è evidente l’improrogabilità delle inesorabili sfide glocali ed ecologiche del nostro mondo all’interno delle quali si pone il tema della riorganizzazione continentale, a cominciare da quello europeo già palesatosi nel Mediterraneo. Quello che sta succedendo in Europa ne esprime già le conseguenze. La Lombardia che abbiamo visto essere più che mai motore dell’Italia e, con la Catalogna, del Sud Europa, come uno dei grandi motori d’Europa, non può chiamarsi fuori da questa partita. L’ulteriore sfida, allora, è partecipare anche alla riorganizzazione del regionalismo europeo, quello delle grandi regioni del Caspio, dell’Europa orientale, del Danubio, delle Alpi, dei Pirenei, al quale a Bruxelles si sta lavorando da tempo e al quale noi abbiamo sempre dato un contributo innovativo ed efficace nella convinzione che un’Europa capace di stare nel mondo non potrà essere un’Europa dei suoi Stati, ma quella delle sue grandi regioni geopolitiche e culturali e dei suoi soggetti economici, culturali, sociali.',1,1,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(35,'Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese 5',35,NULL,'È un futuro che è già cominciato perché la lotta per la riorganizzazione del mondo è già cominciata. Lo si vede dai rapporti tra l’America e la Cina e nel fatto che in Europa tanto nella sua tradizione continentale prevalentemente tedesca, quanto quella inglese costruita sul Commonwealth, si sono rimesse in movimento. Questo vuol dire che l’internazionalismo e le beghe fra Stati sovrani à la façon del vecchio ordine costituito dei tempi del trattato di Westfalia è irreversibilmente finito. I nuovi spazi non sono quelli costruiti tra gli stati nazionali, ma quelli dell’insieme della nuova geografia o connectografia, che è – e può essere – la geografia politica sulla base della quale reinventare almeno parte della stessa politica di democrazia rappresentativa. Il che vuol dire da un lato ridefinire i valori contrastati dagli attuali sistemi di disinformazione, ma anche gli strumenti per la trasformazione dei valori in potere. Il che investe il tema del rinnovamento delle istituzioni. Non abbiamo bisogno di istituzioni create per servire gli ordinamenti sociali e politici di un passato che non torna, ma di istituzioni capaci di ripristinare il primato di una moderna politica costruito intorno a un potere efficiente, trascendendo dagli Stati inefficienti, di cui il nostro è un modello preclaro.',1,1,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(36,'Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese 6',36,'Lorem ipsum dolor sit amet','Dobbiamo costruire un nuovo mondo continentale: dunque, fine dell’internazionalismo e quindi dei sovranismi; nuovi spazi – Europa, Mediterraneo, globo –, ma anche nuove comunità e nuove organizzazioni mondiali, non più nazioni, ma civilizzazioni; meno Onu ma più Unoac, l’organizzazione che promuove l’incontro tra le civilizzazioni, meno nazionalismi più civilizzazioni. Non più solo italiani, ma italici. Per andare non solo in Europa, ma anche rimanere nel mondo. È in questo mondo che nascerà con la forza della nostra millenaria civilizzazione, quella italica, una nuova politica fatta di nuove letture dei territori. Per noi “longobardi”, seguaci politici del Dante attento a Federico II che governava la Germania da Palermo, un ordine europeo non può che mettere insieme Germania e Mediterraneo. Non a caso Federico II governava la Germania da Palermo. Dobbiamo costruire la nuova italicità con riferimento non più all’espressione geografica dello stivale, ma a quello dell’italianità in Europa e nel mondo, come campo di esercitazione nel mondo moderno. È questo il futuro lontano del nostro regionalismo. È solo guardando a questo e dichiarandoci disposti a tutte le autocritiche possibili e necessarie, che possiamo proporci di rappresentare il Paese, anche su temi come quello della riforma sanitaria, proponendo non già una Milano costruita sul vecchio concetto del civismo comunale, con i suoi problemi di centro e di periferia, ma sulla nuova visione di città-mondo che vuol dire una città che va da Torino a Trieste a Bologna e a Firenze. Senza iattanza milanese ma con spirito di servizio. ',1,1,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(37,'Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese',37,NULL,'L’economia di Milano e della Lombardia, storicamente aperta e innovativa, conosce e da sempre pratica il dialogo tra pubblico e privato, tra istituzioni e le imprese, in reciproca autonomia. Ecco perché, richiesto di ragionare sul ruolo di Assolombarda e delle sue iscritte, per me è naturale parlare dei più di cinquant’anni di vita della Regione, sia in veste di protagonista delle sue origini, sia in veste di attore sociale (da Fondazione Bassetti a Globus et Locus) che intende confrontare il tempo trascorso con gli orizzonti che si aprono oggi alla Lombardia e perciò all\'Italia e all’Europa. Non si riflette mai abbastanza sul fatto che le Regioni costituiscono forse la novità più radicale della Costituzione repubblicana del 1948, a parte ovviamente le statuizioni di principio e la proclamazione dei diritti e dei doveri dei cittadini. Un regionalismo attuato in ritardo, perché bisognerà attendere il 1970 perché vengano istituite le Regioni a statuto ordinario, molto tempo dopo la nascita di quelle a statuto speciale (Sicilia, Sardegna, Valle d’Aosta Trentino - Alto Adige e Friuli Venezia Giulia). L’entità delle resistenze che rallentarono e poi interruppero l’effettivo attuarsi dell’idea di Repubblica secondo il dettato della Costituzione dimostra che per riprendere il cammino varie cose devono cambiare. E il problema non si riduce al solo tema del reddito tra Nord e Sud, deve investire tutte le dimensioni del nostro essere Repubblica; deve estendersi ai settori previsti dalla Costituzione. Come peraltro si è visto di fronte a un tema drammatico come la pandemia, per la quale una risposta centralista non c’era e non è nemmeno pensabile. Provate a immaginarlo, finirebbe come con le mascherine. Solo che anche il nostro regionalismo va ripensato, innanzitutto situandolo in un nuovo orizzonte che non è solo territoriale ma anche funzionale: non può infatti non essere sempre più caratterizzato da un lato dall’appartenenza all’Unione Europea e dall’altro dalle promettenti prospettive che, sia in nome proprio che per conto di tutta l’Ue, si riaprono al nostro Paese nel Mediterraneo. Serve dunque porsi il problema della vera unità della nostra Repubblica, congiunta all’efficienza delle nostre grandi unità funzionali, dai voli ai trasporti alle reti digitali, all’efficienza amministrativa e così via.',NULL,2,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(38,'Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese 2',38,'Lorem ipsum dolor sit amet','In secondo luogo: occorre portare il Paese unito e vitale sulla scena dell’Unione Europea. Lo Stato, quello centralista, sopravvissuto all’innovazione repubblicana, questo, da solo non può farlo. Un tale obiettivo non è infatti qualcosa cui si può puntare evocando un’Europa espressione di 27 sovranismi di ritorno, per di più mentre persiste un divario di efficienza tra la nostra burocrazia e quelle europee incompatibile, con il loro doveroso lavoro comune, ma anche con le esigenze di efficienza e produttività del mondo delle imprese (l’Assolombarda, forte delle esperienze di Milano, se ne è fatta più volte portavoce). Si sta sulla scena europea solo pensando a un’Europa moderna. L’internazionalismo degli stati sovrani con il dopo Covid e l’irrevocabilità dell’ordinamento globale del mondo, è finito per sempre. Anche come effetto della pandemia, e seppure in ritardo rispetto alla glocalizzazione. Il processo di costruzione dell’Europa è infatti irreversibilmente ripreso. La disponibilità a condividere le risorse ne è un concreto segnale, come tale è per noi una irrinunciabile sfida. Diventa dunque importante pensare a una nuova politica e costruire nuove alleanze anche in sede europea. E’ con l’Unione Europea che ci si deve confrontare. Da sole né le forze politiche nazionali autenticamente innovatrici, quindi autonomiste, né la Lombardia e le altre Regioni più vitali, con il loro dinamico tessuto imprenditoriale e sociale, bastano a mettere fuori gioco il blocco di arcaico potere burocratico statale e non statale, non trincerato solo a Roma. Fino ad oggi questo blocco continua a essere un grande inceneritore di risorse, capace tuttavia di resistere efficacemente a ogni tentativo di autentica riforma. È questo, a mio avviso, il grande obiettivo che ci dobbiamo mettere davanti. Non è facile, perché si tratta di allungare lo sguardo al di là dell\'ordinaria amministrazione, e al di là del rapporto di routine tra autonomie e classe politica nazionale. È però l\'unica cosa da fare. L’alternativa è una sola: o in Europa riusciamo a entrarci utilizzandola uniti, o la società italiana è destinata a spaccarsi. Ma non in termine di formiche o cicale, bensì di “post moderna” o “arcaica”. Dobbiamo assolutamente evitare un’Europa nella quale gli italiani del Nord siano soltanto un’aggiunta produttiva servente alla centralità delle economie delle Alpi o dei “quattro motori”, e che gli italiani del Sud siano in Europa come gli abitanti di un assolato cortile ricreativo allietato dal frinire di nuvole di cicale. Dobbiamo evitarlo, altrimenti il paese è destinato a spaccarsi. Solo che riuscirci non è certo un compito da poco. È un obiettivo che può solo divenire possibile se noi sapremo riscoprire quello che era il vero senso delle Regioni nella Costituzione repubblicana: rifare l’Italia degli italiani tutti e portarli tutti in una nuova Europa di cui è parte integrante anche una linea di gravitazione che va dal Mediterraneo al Mar Caspio.',1,2,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(39,'Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese 3',39,'Lorem ipsum dolor sit amet','D’altro canto, come lombardi dobbiamo innanzitutto renderci conto che se, da un lato, il nostro futuro è irrevocabilmente legato a quello del resto dell\'Italia, dall\'altro il principale vero motore di rinnovamento economico- sociale, e quindi politico, del Paese in Europa è la Lombardia. Nel contesto italiano la nostra è una Regione fuori scala: ha il doppio degli abitanti della seconda regione più popolosa, ossia la Campania, e come sappiamo produce quasi un terzo del Pil nazionale. D\'altra parte è fuori scala anche nel contesto europeo, non solo perché ha più abitanti e più Pil di 20 Stati membri dell\'Ue su 27, ma anche perché non c\'è un altro caso in tutta Europa di un territorio che nel proprio Paese sia prima regione industriale, prima regione agricola, prima regione montana, la sede della Borsa e di tutti i maggiori gruppi bancari ma anche del maggior numero di imprese multinazionali, il principale crocevia del terziario avanzato del Paese e la prima per numero di università e di centri di ricerca. Questa straordinaria varietà e completezza di eccellenze destina la Lombardia anche a un ruolo politico primario cui non possiamo più sottrarci.',1,2,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(40,'Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese 4',40,NULL,'In questo quadro, dunque, non c’è più alcun motivo per lasciarsi tentare dal separatismo, ma nemmeno dal sovranismo. Si può e si deve aprire una nuova stagione del regionalismo che, guardando all’Europa, stimoli la riorganizzazione di tutto il Paese nel segno dell’ammodernamento e quindi dell’autonomia e dell’innovazione responsabile, cosi da consentirgli di non stare più sulla scena europea come il monello da redarguire. Di un’Europa aperta non solo al mare del Nord ma anche al Mediterraneo un’Italia resa più flessibile dal sistema delle autonomie, e non più immemore della propria storia e delle proprie grandi risorse strategiche, non può infatti che essere un elemento chiave.ci si comincia a chiedere se sarà possibile salvare l’unità nazionale? La mia risposta è sì, ma a patto di ridefinirla non esitando per questo a saldare il sistema delle nostre autonomie alla rete delle autonomie europee. Lorem ipsum dolor sit amet. Penso allora che nei prossimi anni la Lombardia dovrà lavorare molto per ricollocare la propria tradizione e il proprio genius loci in un nuovo contesto, comunque caratterizzato dalla glocalizzazione, dal superamento della storica contraddizione fra città e campagna, dall’affermarsi, accanto alle autonomie territoriali di sempre più ampie e articolate reti e autonomie funzionali, dal rafforzamento di forme di cooperazione interregionale transfrontaliera come quelle che anticipammo sin da quando nel 1972 co-fondammo la Comunità di lavoro dell’Arco Alpino, Arge Alp, cui nel 1978 seguì Alpe Adria. Dobbiamo perciò lavorare a costruire un nuovo europeismo italiano all’insegna non della burocrazia di Bruxelles ma di un pensiero europeista alla Erasmo da Rotterdam. Un europeismo di cui un regionalismo ripensato alla scala europea non può che essere l’elemento caratterizzante. Il problema dell’Italia oggi è la frattura Nord-Sud che il Risorgimento non ha colmato e che anche per il deterioramento della nostra situazione politica nel Mediterraneo, sta più che mai evidenziandosi nella sua grave rischiosità. Non possiamo infatti pretendere di andare in Europa e di essere considerati interlocutori se non abbiamo almeno un’idea di come pensiamo di risolvere il problema del nostro Sud per renderlo almeno in condizioni di far valere la sua dote strategica fondamentale che è quello di essere immerso nel Mediterraneo. Ma la sfida di allora rinnovata con la fine della monarchia, era però anche quella di rendere repubblicano lo stato per dimostrare la nostra natura di nazione e non di espressione geografica. Solo che oggi anche questa sfida regionalista è ancora lì più che mai inevasa. Ed è evidente l’improrogabilità delle inesorabili sfide glocali ed ecologiche del nostro mondo all’interno delle quali si pone il tema della riorganizzazione continentale, a cominciare da quello europeo già palesatosi nel Mediterraneo. Quello che sta succedendo in Europa ne esprime già le conseguenze. La Lombardia che abbiamo visto essere più che mai motore dell’Italia e, con la Catalogna, del Sud Europa, come uno dei grandi motori d’Europa, non può chiamarsi fuori da questa partita. L’ulteriore sfida, allora, è partecipare anche alla riorganizzazione del regionalismo europeo, quello delle grandi regioni del Caspio, dell’Europa orientale, del Danubio, delle Alpi, dei Pirenei, al quale a Bruxelles si sta lavorando da tempo e al quale noi abbiamo sempre dato un contributo innovativo ed efficace nella convinzione che un’Europa capace di stare nel mondo non potrà essere un’Europa dei suoi Stati, ma quella delle sue grandi regioni geopolitiche e culturali e dei suoi soggetti economici, culturali, sociali.',1,2,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(41,'Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese 5',41,NULL,'È un futuro che è già cominciato perché la lotta per la riorganizzazione del mondo è già cominciata. Lo si vede dai rapporti tra l’America e la Cina e nel fatto che in Europa tanto nella sua tradizione continentale prevalentemente tedesca, quanto quella inglese costruita sul Commonwealth, si sono rimesse in movimento. Questo vuol dire che l’internazionalismo e le beghe fra Stati sovrani à la façon del vecchio ordine costituito dei tempi del trattato di Westfalia è irreversibilmente finito. I nuovi spazi non sono quelli costruiti tra gli stati nazionali, ma quelli dell’insieme della nuova geografia o connectografia, che è – e può essere – la geografia politica sulla base della quale reinventare almeno parte della stessa politica di democrazia rappresentativa. Il che vuol dire da un lato ridefinire i valori contrastati dagli attuali sistemi di disinformazione, ma anche gli strumenti per la trasformazione dei valori in potere. Il che investe il tema del rinnovamento delle istituzioni. Non abbiamo bisogno di istituzioni create per servire gli ordinamenti sociali e politici di un passato che non torna, ma di istituzioni capaci di ripristinare il primato di una moderna politica costruito intorno a un potere efficiente, trascendendo dagli Stati inefficienti, di cui il nostro è un modello preclaro.',1,2,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(42,'Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese 6',42,'Lorem ipsum dolor sit amet','Dobbiamo costruire un nuovo mondo continentale: dunque, fine dell’internazionalismo e quindi dei sovranismi; nuovi spazi – Europa, Mediterraneo, globo –, ma anche nuove comunità e nuove organizzazioni mondiali, non più nazioni, ma civilizzazioni; meno Onu ma più Unoac, l’organizzazione che promuove l’incontro tra le civilizzazioni, meno nazionalismi più civilizzazioni. Non più solo italiani, ma italici. Per andare non solo in Europa, ma anche rimanere nel mondo. È in questo mondo che nascerà con la forza della nostra millenaria civilizzazione, quella italica, una nuova politica fatta di nuove letture dei territori. Per noi “longobardi”, seguaci politici del Dante attento a Federico II che governava la Germania da Palermo, un ordine europeo non può che mettere insieme Germania e Mediterraneo. Non a caso Federico II governava la Germania da Palermo. Dobbiamo costruire la nuova italicità con riferimento non più all’espressione geografica dello stivale, ma a quello dell’italianità in Europa e nel mondo, come campo di esercitazione nel mondo moderno. È questo il futuro lontano del nostro regionalismo. È solo guardando a questo e dichiarandoci disposti a tutte le autocritiche possibili e necessarie, che possiamo proporci di rappresentare il Paese, anche su temi come quello della riforma sanitaria, proponendo non già una Milano costruita sul vecchio concetto del civismo comunale, con i suoi problemi di centro e di periferia, ma sulla nuova visione di città-mondo che vuol dire una città che va da Torino a Trieste a Bologna e a Firenze. Senza iattanza milanese ma con spirito di servizio. ',1,2,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(43,'L’impresa che è in noi, nel cuore dell’Europa',43,NULL,'La storia di Assolombarda è la storia del nostro tempo. Un tempo fatto di piccoli e grandi avvenimenti. Piccole e grandi trasformazioni. Alle volte partite da molto lontano e arrivate fino a noi, nel nostro territorio. E altre volte partite proprio da noi e ora in giro per il mondo. Tra le righe di questo libro troverete il “filo rosso” della nostra storia, che è la storia di questo territorio e, dunque, dell’Italia. Perché qui, come amiamo dire, ogni impresa è possibile. Perché sono proprio la passione e la tenacia delle donne e degli uomini d’impresa a innervare una parte essenziale del patrimonio di questo Paese, il suo capitale sociale: la vocazione a fare impresa, sempre e comunque, nonostante qualunque vincolo esterno.',NULL,10,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(44,'Nuovo umanesimo industriale, il futuro ha un cuore antico ',44,NULL,'Milano locomotiva dell’economia italiana. “Capitale morale”, anche se spesso discussa e criticata. Baricentro dei flussi di persone, idee e capitali tra l’Europa e il Mediterraneo. La ricchezza e il riformismo delle pubbliche amministrazioni e delle imprese migliori. Il Duomo e Sant’Ambrogio, la Scala e il Grattacielo Pirelli. La Grande Brera e gli spazi dell’arte contemporanea. L’industria e le università. La finanza e la cultura in tutte le sue forme, fra teatro e musica, libri e Tv, fotografia e, perché no? anche il cinema. Lo sport. The place to be, insomma, per ricordare una famosa definizione del “New York Times” di qualche anno fa.',NULL,11,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59');

--
-- Table structure for table `presidents`
--

CREATE TABLE `presidents` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `surname` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `order` int NOT NULL,
  `description` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `start_year` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `end_year` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `image_path` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `presidents_order_index` (`order`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=3 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `presidents`
--

INSERT INTO `presidents` VALUES (1,'Benito','Benedini',1,'Presidente Assolombarda','1997','2001',NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(2,'Michele','Perini',2,'Presidente Assolombarda','2001','2005',NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59');

--
-- Table structure for table `roles`
--

CREATE TABLE `roles` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `create_op` tinyint(1) NOT NULL,
  `read_op` tinyint(1) NOT NULL,
  `update_op` tinyint(1) NOT NULL,
  `delete_op` tinyint(1) NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `roles`
--

INSERT INTO `roles` VALUES (1,'User',1,1,1,1,'2025-02-19 10:33:58','2025-02-19 10:33:58');

--
-- Table structure for table `seo_meta_information`
--

CREATE TABLE `seo_meta_information` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `it` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `en` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `image_path` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `code` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `page_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `seo_meta_information_page_id_foreign` (`page_id`),
  CONSTRAINT `seo_meta_information_page_id_foreign` FOREIGN KEY (`page_id`) REFERENCES `pages` (`id`) ON DELETE CASCADE
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `seo_meta_information`
--

INSERT INTO `seo_meta_information` VALUES (1,'Fondazione Assolombarda','Fondazione Assolombarda',NULL,'title',NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59');

--
-- Table structure for table `sessions`
--

CREATE TABLE `sessions` (
  `id` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `user_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `ip_address` varchar(45) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `user_agent` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `payload` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `last_activity` int NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `sessions_user_id_index` (`user_id`),
  KEY `sessions_last_activity_index` (`last_activity`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `sessions`
--

INSERT INTO `sessions` VALUES ('74dDIH1knOtZuQaK4c7wFRzGHgKAAbQwqq4F3J2s',NULL,'2.229.44.20','Mozilla/5.0 (Macintosh; Intel Mac OS X 10_15_7) AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko) Chrome/133.0.0.0 Safari/537.36','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',1740569398);

--
-- Table structure for table `thoughts`
--

CREATE TABLE `thoughts` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `author_name` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `author_surname` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `order` int NOT NULL,
  `author_description` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `page` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL DEFAULT 'riflessioni-su-milano',
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `thoughts_order_index` (`order`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=12 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `thoughts`
--

INSERT INTO `thoughts` VALUES (1,'Piero','Bassetti',1,'Imprenditore e politico, primo Presidente della Regione Lombardia','riflessioni-su-milano','2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(2,'Salvatore','Carrubba',2,'Imprenditore e politico, primo Presidente della Regione Lombardia','riflessioni-su-milano','2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(3,'Ferruccio','de Bortoli',3,'Imprenditore e politico, primo Presidente della Regione Lombardia','riflessioni-su-milano','2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(4,'Amalia','Ercoli Finzi',4,'Imprenditore e politico, primo Presidente della Regione Lombardia','riflessioni-su-milano','2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(5,'Giovanna','Iannantuoni',5,'Imprenditore e politico, primo Presidente della Regione Lombardia','riflessioni-su-milano','2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(6,'Mario','Monti',6,'Imprenditore e politico, primo Presidente della Regione Lombardia','riflessioni-su-milano','2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(7,'Carlo','Ratti',7,'Imprenditore e politico, primo Presidente della Regione Lombardia','riflessioni-su-milano','2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(8,'Gianfranco','Ravasi',8,'Imprenditore e politico, primo Presidente della Regione Lombardia','riflessioni-su-milano','2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(9,'Carlo','Sangalli',9,'Imprenditore e politico, primo Presidente della Regione Lombardia','riflessioni-su-milano','2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(10,'Alessandro','Spada',10,'Presidente Assolombarda','home','2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(11,'Antonio','Calabrò',11,'Presidente Fondazione Assolombarda e Museimpresa','home','2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59');

--
-- Table structure for table `translates`
--

CREATE TABLE `translates` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `it` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `text_it` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `code` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `page_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `translates_page_id_foreign` (`page_id`),
  CONSTRAINT `translates_page_id_foreign` FOREIGN KEY (`page_id`) REFERENCES `pages` (`id`) ON DELETE CASCADE
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `translates`
--



