<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Con il 2011, Assolombarda accelerò quel processo di cambiamento iniziato da qualche tempo. Venivano affrontati alcuni passaggi cruciali, si dava corpo a cambiamenti organizzativi sostanziali, si sviluppavano nuovi approcci e, infine, si&nbsp;</span><span lang="PT">consolida</span><span lang="IT">vano modalità</span><span lang="IT">&nbsp;</span><span lang="IT">di lavoro innovative. Questo percorso di trasformazione era diretto a modificare in profondità il modo di agire e interagire con le imprese associate, con gli stakeholder esterni e con il territorio. Occorreva superare il modello associativo tradizionale, considerato non più funzionale rispetto alle esigenze&nbsp;</span><span lang="ES-TRAD">del cliente-impresa,</span><span lang="IT">&nbsp;e, al contempo, promuovendo il rinnovamento, l’Associazione esprimeva pienamente la volontà di tener fede alla propria missione e di diventare generatore e moltiplicatore di opportunità per le associate. Il punto di partenza era la nuova visione dell’impresa come motore di creazione di valori economici e sociali, e questo specie in un contesto economico poco favorevole. Il concetto diventava ora che “ogni impresa è unica”, e la valorizzazione della sua specificità imponeva un approccio multidisciplinare, il solo che consentiva di trasformare i bisogni in opportunità e di reagire con efficacia all’evoluzione del contesto esterno e alle sue sollecitazioni.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">La visione integrata dell’impresa trovava rispondenza nella nuova modalità di lavoro scelta da Assolombarda, ossia quella di fare rete a diversi livelli: dalle imprese al Sistema Confindustria, passando per il territorio e il Paese. «L’Associazione che fa rete promuovendo le reti» era uno slogan che riassumeva il nuovo indirizzo deciso ormai da qualche tempo. Gli esempi non mancavano a partire dal 2010, con il lancio del progetto “Punto Alleanze”, il servizio che promuoveva forme di collaborazione tra aziende con l’obiettivo di favorirne la crescita<sup>44</sup>.<o:p></o:p></span></p>