<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">La crisi veniva superata tra il 2009 e l’anno seguente, con un forte intervento statale e un’ondata di pubblicizzazioni di asset privati che superavano i 1.800 miliardi di dollari. In pratica, in un solo anno, su scala globale, si era pubblicizzato quanto si era privatizzato in un trentennio.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Anche Assolombarda faceva la sua parte sotto le direttive del nuovo Presidente Alberto Meomartini, a capo della&nbsp;</span><span lang="DE">Snam Rete Gas</span><span lang="IT">, eletto nel 2009. Si puntava a potenziare, insieme ad alcune banche, i servizi finanziari personalizzati offerti alle imprese associate. Veniva anche rilanciata la collaborazione con Borsa Italiana, inaugurando un servizio di consulenza –&nbsp;l’Exchange Information Point&nbsp;– per quelle imprese interessate alla quotazione, e si avviavano alcune collaborazioni, la prima delle quali con Confindustria per la creazione del Fondo italiano d’investimento e la seconda con Futurimpresa SGR della Camera di commercio di Milano, allo scopo di fornire un apporto significativo di private equity alle aziende di dimensioni minori. Tra le iniziative del periodo, la nascita di ECOLE – Enti confindustriali lombardi per l’education, una società consortile dedicata all’orientamento e alla formazione che univa, attraverso le rispettive società</span><span lang="IT">&nbsp;</span><span lang="IT">di servizi, sette organizzazioni del sistema confindustriale: AIOP Lombardia, Associazione industriali di Cremona, Assolombarda, Confindustria Alto Milanese, Confindustria Como, Confindustria Lecco e Sondrio, UCIMU&nbsp;–&nbsp;Sistemi per produrre.<o:p></o:p></span></p>