<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">L’aggregazione –&nbsp;come riportava la relazione sociale&nbsp;– si configurava nella direzione della «semplificazione, migliore gestione dei costi e della complessità, integrazione di esperienze e competenze, maggiore significatività</span><span lang="IT">&nbsp;</span><span lang="IT">in termini di base associativa rappresentata». Di fatto, la fusione certificava il legame tra due territori chiave dell’economia nazionale: quello brianteo, caratterizzato dal manifatturiero dinamico e internazionalizzato delle PMI, e quello milanese, sede di 3.100 multinazionali estere (il 33% del totale italiano) e centro di eccellenza del terziario avanzato, della ricerca e della formazione universitaria. La fusione aveva importanti conseguenze anche per Assoservizi S.p.A., che si rinnovava e modificava la propria denominazione in Assolombarda Servizi S.p.A., a rimarcare la profonda integrazione con l’Associazione di cui continuava a costituire il “braccio operativo”. Nello stesso anno il Presidente Gianfelice Rocca e il Direttore Generale Michele Verna riorganizzano, attraverso un nuovo regolamento, il sistema dei Gruppi merceologici, che passeranno da 18 a 11, introducendo l’elemento delle Filiere. Si trattava di un sistema matriciale introdotto per rispondere alle esigenze delle imprese di ritrovarsi con altre aziende associate con cui condividevano il medesimo mercato di sbocco<sup>45</sup>.<o:p></o:p></span></p>