<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Alla fine di settembre del 1995, Assolombarda annunciò alla stampa la creazione di Sodalitas. L’associazione, nata grazie all’impegno di imprese e manager volontari, intendeva supportare la crescita del “non-profit”, il cosiddetto “terzo settore”, che, a metà degli anni Novanta, iniziava ad avere dimensioni notevoli, con oltre 400&nbsp;mila addetti e un fatturato nell’ordine dei 29 miliardi di lire. Tramite Assolombarda, gli imprenditori milanesi intendevano contribuire –&nbsp;così come veniva riportato dai principali media&nbsp;– «a trovare soluzioni adeguate ai bisogni e alle emergenze sociali di oggi». Il valore sociale creato da Sodalitas consisteva innanzitutto nel mettere a disposizione della comunità un patrimonio di competenze espresse dal mondo imprenditoriale, contribuendo alla crescita professionale e gestionale delle organizzazioni senza fini di lucro. In dettaglio, prendendo a titolo di esempio l’anno 2000, le giornate di volontariato manageriale –&nbsp;ex manager e dirigenti d’azienda che rappresentano i soci individuali&nbsp;– sfioravano le 3.000, permettendo di avviare 91 nuovi progetti di consulenza con 50 organizzazioni non-profit ambrosiane, portando così il totale degli interventi a 477 dalla data di costituzione. Dopo soli cinque anni di attività, le imprese associate a Sodalitas erano passate da 14 a 25 per poi superare la trentina nel 2003. Intanto, nel 1998, l’associazione, insieme ad altri soggetti del terzo settore, pubblicava i 27 articoli che componevano la&nbsp;<i>Carta della donazione</i>, il primo codice etico italiano per l’autoregolamentazione della raccolta fondi non-profit. Nel 2001, nasceva il premio Sodalitas Social Award, destinato a quelle imprese che si erano distinte per l’impegno nel sociale. Nello stesso periodo, Sodalitas concentrava parte del suo impegno nel sostegno allo sviluppo di una cultura d’impresa più consapevole del proprio ruolo di attore sociale, oltre che economico, nonché a favorire partnership tra settore privato, non-profit e pubblico. Creare nuovo capitale sociale, basato sulla fiducia, rappresentava la chiave per dare concreta realizzazione al concetto di “cittadinanza d’impresa”. Nei fatti, occorreva fornire assistenza progettuale alle imprese che intendevano realizzare interventi a favore della coesione sociale, come per esempio donazioni, affidamento di commesse di lavoro o anche contributi di beni e servizi. Del resto, un’indagine evidenziava che l’82% degli italiani chiedeva alle aziende di partecipare alla soluzione dei problemi della società anche attraverso le prime operazioni di marketing sociale. L’anno precedente, nel 2000, Assolombarda aveva presentato –&nbsp;prima associazione a livello europeo&nbsp;– il suo Bilancio sociale: esempio concreto di “cittadinanza sociale” e strumento per interagire in maniera chiara e aperta con i diversi interlocutori<sup>40</sup>.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Nel frattempo, nel giugno del 1997, era scaduto il mandato di Presutti ed era stato eletto il milanese Benito Benedini, Presidente della Federchimica e della Total Inchiostri. Nel suo primo discorso, presentando il programma, si diceva sostenitore di un associazionismo «dal basso» e del «gioco di squadra», fatto di concretezza per rispondere alle esigenze delle imprese. Queste ultime, alle soglie del Duemila, dovevano confrontarsi con una realtà mondiale assai competitiva, basata su tre fattori chiave –&nbsp;flessibilità, formazione e innovazione, e strutture&nbsp;– per fare di Milano un’area-sistema capace di connettere i tanti elementi di eccellenza che la caratterizzavano.<o:p></o:p></span></p>