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-- Host: localhost    Database: fondazione_assolombarda
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-- Table structure for table `attachments`
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CREATE TABLE `attachments` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `description` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `file_path` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

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-- Dumping data for table `attachments`
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-- Table structure for table `chapters`
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CREATE TABLE `chapters` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `order` int NOT NULL,
  `start_year` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `end_year` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `chapters_order_index` (`order`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=12 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

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-- Dumping data for table `chapters`
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INSERT INTO `chapters` VALUES (1,'La Federazione Industriale Lombarda',1,'1899','1922','2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(2,'Gli anni del Fascismo e l\'autarchia',2,'1923','1944','2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59'),(3,'Milano riparte tra industria e cultura',3,'1945','1955','2025-02-19 10:33:59','2025-03-05 13:42:00'),(6,'Il “miracolo economico” e le sue ombre',4,'1956','1963','2025-03-27 14:54:42','2025-03-27 14:54:42'),(7,'I giovani, il rock e le proteste sindacali',5,'1964','1969','2025-03-27 15:55:34','2025-03-27 15:55:34'),(8,'Imprese in cerca di una nuova rappresentanza',6,'1970','1980','2025-03-27 16:24:56','2025-03-27 16:24:56'),(9,'Milano da bere, giochi di Borsa e nuovo terziario',7,'1981','1991','2025-03-28 10:34:38','2025-03-28 10:34:38'),(10,'Crisi e ripresa con gli accordi di Maastricht',8,'1992','2000','2025-03-28 11:06:56','2025-03-28 11:06:56'),(11,'Le nuove sfide sui mercati internazionali',9,'2001','2025','2025-03-28 11:28:34','2025-03-28 11:28:34');

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-- Table structure for table `failed_jobs`
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CREATE TABLE `failed_jobs` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `uuid` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `connection` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `queue` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `payload` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `exception` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `failed_at` timestamp NOT NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP,
  PRIMARY KEY (`id`),
  UNIQUE KEY `failed_jobs_uuid_unique` (`uuid`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

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-- Dumping data for table `failed_jobs`
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-- Table structure for table `institutionals`
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CREATE TABLE `institutionals` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `meta_title` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `subtitle` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `abstract` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `body_formatted` mediumtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `meta_body` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

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-- Dumping data for table `institutionals`
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INSERT INTO `institutionals` VALUES (1,'Assolombarda si racconta',NULL,NULL,NULL,'Come raccontare l’industria e le sue imprese? Assolombarda lo fa trasformando la comunicazione in strumento strategico, funzionale a rafforzare la propria identità e incidere nel dibattito pubblico. Dalla scelta di una sede fortemente simbolica, alla consapevolezza di una narrazione forte e coerente. Così l\'Associazione costruisce una reputazione che va oltre la rappresentanza, facendosi protagonista del cambiamento economico e sociale.',NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-02-19 10:33:59');

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-- Table structure for table `job_batches`
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CREATE TABLE `job_batches` (
  `id` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `name` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `total_jobs` int NOT NULL,
  `pending_jobs` int NOT NULL,
  `failed_jobs` int NOT NULL,
  `failed_job_ids` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `options` mediumtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `cancelled_at` int DEFAULT NULL,
  `created_at` int NOT NULL,
  `finished_at` int DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

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-- Dumping data for table `job_batches`
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-- Table structure for table `jobs`
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CREATE TABLE `jobs` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `queue` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `payload` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `attempts` tinyint unsigned NOT NULL,
  `reserved_at` int unsigned DEFAULT NULL,
  `available_at` int unsigned NOT NULL,
  `created_at` int unsigned NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `jobs_queue_index` (`queue`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

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-- Dumping data for table `jobs`
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-- Table structure for table `media`
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CREATE TABLE `media` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `image_path` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `mp4_path` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `ogg_path` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `ogv_path` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `webm_path` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `mp3_path` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `paragraph_layout` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `full_width_bb` tinyint(1) NOT NULL,
  `caption` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `caption_layout` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `thought_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `institutional_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `paragraph_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `chapter_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `president_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `page_id` bigint unsigned DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `media_thought_id_foreign` (`thought_id`),
  KEY `media_institutional_id_foreign` (`institutional_id`),
  KEY `media_paragraph_id_foreign` (`paragraph_id`),
  KEY `media_chapter_id_foreign` (`chapter_id`),
  KEY `media_president_id_foreign` (`president_id`),
  KEY `media_page_id_foreign` (`page_id`),
  CONSTRAINT `media_chapter_id_foreign` FOREIGN KEY (`chapter_id`) REFERENCES `chapters` (`id`) ON DELETE CASCADE,
  CONSTRAINT `media_institutional_id_foreign` FOREIGN KEY (`institutional_id`) REFERENCES `institutionals` (`id`) ON DELETE CASCADE,
  CONSTRAINT `media_page_id_foreign` FOREIGN KEY (`page_id`) REFERENCES `pages` (`id`) ON DELETE CASCADE,
  CONSTRAINT `media_paragraph_id_foreign` FOREIGN KEY (`paragraph_id`) REFERENCES `paragraphs` (`id`) ON DELETE CASCADE,
  CONSTRAINT `media_president_id_foreign` FOREIGN KEY (`president_id`) REFERENCES `presidents` (`id`) ON DELETE CASCADE,
  CONSTRAINT `media_thought_id_foreign` FOREIGN KEY (`thought_id`) REFERENCES `thoughts` (`id`) ON DELETE CASCADE
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=176 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

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-- Dumping data for table `media`
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INSERT INTO `media` VALUES (2,'2.0','media/2.0.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Ritratto di Benito Mussolini affisso davanti al Duomo in occasione dell\'anniversario della rivoluzione fascista, 1933. Archivio Fondazione AEM, Fondo AVV.','bottom',NULL,NULL,NULL,2,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-03-26 10:39:00'),(7,'1.4','media/1.4.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Sala interna del padiglione dell’automobilismo e ciclismo all’Esposizione di Milano del 1906. Archivio Fondazione Fiera Milano.','top',NULL,NULL,5,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-03-14 15:10:21'),(10,'1.7','media/1.7.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Giornate di sciopero generale con tram occupati, Milano, 1922. Civico Archivio Fotografico, Comune di Milano.','bottom',NULL,NULL,9,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-03-14 17:05:56'),(11,'6_Benito Benedini 02','media/6_Benito_Benedini_02.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_left',0,'Benito Benedini con la Regina Elisabetta in Assolombarda, 18 ottobre 2000.','bottom',NULL,NULL,17,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-03-17 11:06:50'),(20,'Piero Bassetti 01','media/1_Piero_Bassetti_01.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical',0,'Veduta del grattacielo dalla Stazione Centrale di Milano, 1960. Fondazione Pirelli.','bottom',NULL,NULL,31,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-09 08:29:41'),(21,'Piero Bassetti 02','media/1_Piero_Bassetti_02.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical',0,'Interni dell\'Aeroporto di Milano Linate, 2024. SAE.','bottom',NULL,NULL,34,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-03-17 12:37:14'),(22,'Piero Bassetti','media/1_Piero_Bassetti_00.png',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Piero Bassetti',NULL,1,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-03-17 12:19:36'),(38,'Cover Benito Benedini','media/6_Benito_Benedini_01.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'full_width',0,'RoBee, robot umanoide cognitivo progettato dalla Oversonic Robotics per il settore industriale, 2024.',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,1,NULL,'2025-02-26 16:36:29','2025-04-08 09:03:01'),(39,'Hero Riflessioni','media/Foto.png',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,6,'2025-02-26 17:29:25','2025-02-26 17:29:25'),(50,'1.0','media/1.0_copia.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Operai al lavoro nel reparto di produzione di siluri della Breda durante la Prima guerra mondiale, Sesto San Giovanni (MI), 1915-1918. Archivio Storico Fondazione ISEC, Fondo Breda.',NULL,NULL,NULL,NULL,1,NULL,NULL,'2025-03-05 14:19:07','2025-03-14 15:39:24'),(51,'1.1','media/1.1.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_middle',1,'Pagina del «Corriere della Sera» del 10 febbraio 1919, articolo sull’istituzione della Federazione Industriale Lombarda. Fondazione Corriere della Sera, Archivio storico.','bottom',NULL,NULL,1,NULL,NULL,NULL,'2025-03-05 14:21:16','2025-04-10 18:30:47'),(53,'1.2','media/1.2.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Corso del Littorio, oggi corso Matteotti, Milano, 1926-1934. Civico Archivio Fotografico, Comune di Milano.','bottom',NULL,NULL,3,NULL,NULL,NULL,'2025-03-14 14:12:35','2025-03-14 16:43:35'),(54,'1.3','media/1.3.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'full_width',0,'Il primo stabilimento Pirelli a Milano nel 1873, replica di Salvatore Corvaja del 1922. Fondazione Pirelli.','top',NULL,NULL,52,NULL,NULL,NULL,'2025-03-14 14:19:35','2025-03-14 14:21:28'),(56,'1.6','media/1.6.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_left',0,'Visita del Re Vittorio Emanuele III alla Fiera Campionaria di Milano 1922. Archivio Fondazione Fiera Milano.','top',NULL,NULL,7,NULL,NULL,NULL,'2025-03-14 16:58:46','2025-03-14 17:03:03'),(57,'1.6','media/1.5.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'full_width',0,'Il pilota Gastone Brilli Peri all’Autodromo di Monza, 1925. Fondazione Pirelli.','top',NULL,NULL,54,NULL,NULL,NULL,'2025-03-14 17:01:40','2025-03-14 17:02:15'),(58,'Piero Bassetti 03','media/1_Piero_Bassetti_03.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'horizontal',0,'Costituzione italiana, art. 114',NULL,NULL,NULL,33,NULL,NULL,NULL,'2025-03-17 12:08:43','2025-04-09 08:29:02'),(59,'Alessandro Spada','media/Alessandro_Spada.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Presidente Assolombarda','bottom',10,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 10:09:09','2025-03-26 10:09:09'),(60,'Antonio Calabrò','media/Antonio_Calabr__.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Presidente Fondazione Assolombarda e Museimpresa','bottom',11,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 10:11:57','2025-03-26 10:11:57'),(61,'2.1','media/2.1.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Lavorazione di proiettili di medio calibro alla Breda, Sesto San Giovanni (MI), 1920-1930. Archivio Storico Fondazione ISEC, Fondo Breda.','bottom',NULL,NULL,11,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 10:46:36','2025-03-26 10:47:27'),(63,'2.5','media/2.5.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Lavorazione di proiettili alla Breda, Milano, 1914-1918. Archivio Storico Fondazione ISEC, Fondo Breda.','top',NULL,NULL,67,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 12:08:14','2025-03-26 12:08:14'),(64,'2.6','media/2.6.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_middle',1,'La vittoria della guerra d’Etiopia in un’allegoria di Achille Beltrame sulla copertina della «Domenica del Corriere» del 27 dicembre 1936. Fondazione Corriere della Sera, Archivio storico.','bottom',NULL,NULL,68,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 12:09:05','2025-03-26 12:09:05'),(65,'2.7','media/2.7oo.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Folla in piazza della Scala a Milano ascolta un discorso diffuso da altoparlanti, luglio 1943. Archivio Publifoto Intesa Sanpaolo.','top',NULL,NULL,69,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 13:34:54','2025-04-09 08:50:57'),(66,'2.9','media/2.9.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'full_width',0,'Cucina della mensa degli operai della Società italiana Ernesto Breda, Sesto San Giovanni (MI), 1930-1940. Archivio Storico Fondazione ISEC, Fondo Breda.','top',NULL,NULL,70,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 13:38:11','2025-03-26 13:39:46'),(67,'3.0','media/3.0_ok.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Celebrazione della nascita della Repubblica Italiana, 1946. Fotografia di Federico Patellani, Archivio Federico Patellani, Museo di Fotografia Contemporanea.','bottom',NULL,NULL,NULL,3,NULL,NULL,'2025-03-26 14:06:02','2025-04-09 09:28:52'),(68,'3.1','media/3.1oo.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_middle',1,'Programma del concerto di inaugurazione del Teatro alla Scala di Milano ricostruito dopo la guerra, diretto da Arturo Toscanini, 1946. Archivio Publifoto Intesa Sanpaolo.','bottom',NULL,NULL,45,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 14:19:05','2025-04-09 08:52:36'),(69,'3.2','media/3.2oo.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Un operaio in officina salda i tubolari del telaio del prototipo dell’Alfa Romeo C52 spider “Disco Volante”, 1952. Archivio Publifoto Intesa Sanpaolo.','bottom',NULL,NULL,73,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 14:22:32','2025-04-09 08:53:23'),(70,'3.3','media/3.3oo.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_left',0,'Intervento del Sindaco di Milano Antonio Greppi in piazza del Duomo, Milano, 1945. Archivio Publifoto Intesa Sanpaolo.','bottom',NULL,NULL,74,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 14:23:58','2025-04-09 08:54:12'),(71,'3.4','media/3.4.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Un uomo legge un giornale seduto sulla base del monumento dedicato a Vittorio Emanuele II in piazza del Duomo, Milano, 1956. Archivio Fondazione Fiera Milano.','bottom',NULL,NULL,75,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 14:25:07','2025-03-26 14:25:07'),(72,'3.5','media/3.5.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'full_width',0,'Costruzione di alcune strutture presso il settore edilizia per la Fiera Campionaria di Milano del 1957. Archivio Fondazione Fiera Milano.','top',NULL,NULL,76,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 14:27:21','2025-03-26 14:27:21'),(73,'3.6','media/3.6.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Interno del padiglione auto, avio, moto, ciclo alla Fiera Campionaria di Milano del 1955. Archivio Fondazione Fiera Milano.','bottom',NULL,NULL,77,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 16:16:33','2025-03-26 16:16:33'),(74,'3.7','media/3.7.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'full_width',0,'Cerimonia di consegna delle navi USA alla Marina italiana, Brindisi, 7 dicembre 1951. Archivio ANSA.','top',NULL,NULL,78,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 16:17:46','2025-04-08 10:44:37'),(75,'3.8','media/3.8oo.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Operai dello stabilimento Guzzi al lavoro sui cerchioni delle motociclette, Mandello del Lario (LC), 1950. Archivio Publifoto Intesa Sanpaolo.','bottom',NULL,NULL,79,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 16:19:56','2025-04-09 08:55:01'),(76,'3.9','media/3.9.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,NULL,NULL,NULL,NULL,80,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 16:20:35','2025-03-26 16:20:35'),(77,'4.0','media/4.0_ok.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Immigrato sardo davanti al Grattacielo Pirelli, Milano, 1968. Fotografia di Uliano Lucas, Archivio Uliano Lucas.','bottom',NULL,NULL,NULL,6,NULL,NULL,'2025-03-27 14:55:24','2025-04-09 09:29:11'),(78,'4.1','media/4.1.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Folla in piazza del Duomo, Milano, 1961. Fotografia di Carlo Orsi, Archivio Carlo Orsi.','bottom',NULL,NULL,82,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 15:01:28','2025-03-27 15:01:28'),(79,'4.2','media/4.2.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Il cantante Domenico Modugno, vincitore dell’ottava edizione del Festival di Sanremo con la canzone Nel blu dipinto di blu. Archivio ANSA.','top',NULL,NULL,83,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 15:10:50','2025-03-27 15:10:50'),(80,'4.3','media/4.3.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Vigile di Milano “ghisa” in attesa della metro della linea Uno, 1965. Fotografia di Carlo Orsi, Archivio Carlo Orsi.','bottom',NULL,NULL,84,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 15:11:34','2025-03-27 15:11:43'),(81,'4.4','media/4.4.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_middle',1,'Partenza dei milanesi per la villeggiatura, Stazione Centrale di Milano, 1957, in «Pirelli. Rivista d’informazione e di tecnica», 1959, n. 2. Fondazione Pirelli.','top',NULL,NULL,86,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 15:16:08','2025-03-27 15:31:22'),(82,'4.5','media/4.5.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Lavorazione assali in uno stabilimento industriale in provincia di Brescia, 1967. L’immagine è stata realizzata per la rubrica Informazione Industriale del settimanale «Epoca». Fotografia di Roberto Zabban, Centro per la cultura d’impresa.','bottom',NULL,NULL,87,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 15:17:08','2025-03-27 15:17:08'),(83,'4.6','media/4.6.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Contrattazioni alla Borsa di Milano, 1963. Fotografia di Carlo Orsi, Archivio Carlo Orsi.','bottom',NULL,NULL,89,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 15:21:46','2025-03-27 15:21:46'),(84,'4.7','media/4.7.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Elettrotreno ETR 303 “Settebello” in servizio fra Roma e Milano, 1952. Archivio ANSA.','bottom',NULL,NULL,90,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 15:22:23','2025-03-27 15:22:23'),(85,'4.8','media/4.8.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Esposizione di prodotti realizzati in Moplen, nuova materia plastica frutto degli studi di Giulio Natta e realizzata dalla Montecatini alla Fiera Campionaria di Milano del 1957. Archivio Fondazione Fiera Milano.','top',NULL,NULL,91,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 15:23:07','2025-03-27 15:23:07'),(86,'4.9','media/4.9.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Pubblicità della lavatrice super automatica WA 2 S Siemens Elettra, 1963. Fotografia di Roberto Zabban, Centro per la cultura d’impresa.','top',NULL,NULL,92,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 15:23:39','2025-03-27 15:23:39'),(87,'4.10','media/4.10.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_left',0,'Cortile di Palazzo Assolombarda, Milano. Archivi Assolombarda.','top',NULL,NULL,94,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 15:29:05','2025-03-27 15:33:07'),(88,'5.0','media/5.0oo.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'I Beatles sul terrazzo dell’Albergo Duomo, Milano, 24 giugno 1965. Archivio Publifoto Intesa Sanpaolo.','top',NULL,NULL,NULL,7,NULL,NULL,'2025-03-27 15:56:18','2025-04-09 08:56:14'),(89,'5.1','media/5.1.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Viale dell’industria alla Fiera Campionaria di Milano del 1973. Archivio Fondazione Fiera Milano.','bottom',NULL,NULL,96,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 16:00:33','2025-03-27 16:00:33'),(90,'5.2','media/5.2.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_left',0,'Area espositiva Italsider alla Fiera Campionaria di Milano del 1964. Archivio Fondazione Fiera Milano.','top',NULL,NULL,97,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 16:01:56','2025-03-27 16:02:00'),(91,'5.3','media/5.3.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Operai al lavoro nel reparto calandratura e saldatura cerchioni alla Gianetti di Ceriano Laghetto (MI), 1969. Fotografia di Roberto Zabban, Centro per la cultura d’impresa.','top',NULL,NULL,99,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 16:05:23','2025-03-27 16:05:23'),(92,'5.4','media/5.4oo.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Addetta in un laboratorio allo stabilimento Helene Curtis, Milano, 1962. Fotografia di Roberto Zabban, Centro per la cultura d’impresa.','top',NULL,NULL,100,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 16:07:32','2025-04-09 08:57:58'),(93,'5.5','media/5.5.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_left',0,'Sit-in del movimento studentesco in piazzale Loreto, Milano, 1° maggio 1970. Fotografia di Uliano Lucas, Archivio Uliano Lucas.','top',NULL,NULL,102,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 16:11:24','2025-03-27 16:11:24'),(94,'5.6','media/5.6.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Funerali delle 14 vittime uccise nell’attentato alla Banca Nazionale dell’Agricoltura, Milano, 1969. Archivio Publifoto Intesa Sanpaolo.','top',NULL,NULL,103,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 16:12:23','2025-03-27 16:12:23'),(95,'5.7','media/5.7.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Quartiere Gratosoglio, Milano, 1971. Fotografia di Uliano Lucas, Archivio Uliano Lucas.','top',NULL,NULL,104,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 16:13:58','2025-03-27 16:13:58'),(96,'5.8','media/5.8.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'full_width',0,'Presidio e comizio davanti alla sede di Assolombarda durante uno sciopero dei lavoratori, Milano, 1969. Fotografia di Silvestre Loconsolo, Archivio del Lavoro.','top',NULL,NULL,105,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 16:14:56','2025-04-08 08:06:40'),(97,'5.9','media/5.9.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_middle',1,'Titolo di prima pagina del «Corriere della Sera»: L’uomo è sulla Luna, articolo dedicato all’allunaggio, 21 luglio 1969. Fondazione Corriere della Sera, Archivio storico.','top',NULL,NULL,106,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 16:15:44','2025-04-08 08:08:38'),(98,'6.0','media/6.0_ok.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Leopoldo Pirelli e Gianni Agnelli all’Assemblea degli azionisti della Montedison, Milano, 1970. Fondo fotografico Montedison presso il Centro per la cultura d’impresa.','bottom',NULL,NULL,NULL,8,NULL,NULL,'2025-03-27 16:25:31','2025-04-09 09:29:48'),(99,'6.1','media/6.1.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Prima giornata senza benzina in piazza del Duomo, Milano, 2 dicembre 1973. Fotografia di Uliano Lucas, Archivio Uliano Lucas.','bottom',NULL,NULL,107,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 16:27:49','2025-03-27 16:27:49'),(100,'6.2','media/6.2.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_middle',1,'Prima pagina del «Corriere della Sera» del 23 novembre 1973. Fondazione Corriere della Sera, Archivio storico.','bottom',NULL,NULL,108,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 16:29:37','2025-03-27 16:29:37'),(101,'6.3','media/6.3oo.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'La statua di re Vittorio Emanuele II impacchettata: performance dell’artista Christo Javacheff in piazza del Duomo, Milano, 1970. Archivio Publifoto Intesa Sanpaolo.','top',NULL,NULL,109,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 16:37:35','2025-04-09 08:59:59'),(102,'6.4','media/6.4.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'full_width',0,'Ragazzi giocano su un mucchio di terra nel quartiere Sant’Ambrogio, Milano, 1970-1973. Fotografia di Gabriele Basilico, Archivio Gabriele Basilico.','bottom',NULL,NULL,110,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 16:38:27','2025-04-08 10:46:30'),(103,'6.5','media/6.5.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Lavoratori presso l’ufficio tecnico allo stabilimento Necchi di Pavia, 1972. Fotografia di Roberto Zabban, Centro per la cultura d’impresa.','bottom',NULL,NULL,111,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 16:41:24','2025-03-27 16:41:46'),(104,'6.6','media/6.6.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Fusoliera dell’elicottero birotore Chinook in costruzione alla Siai Marchetti, 1972. Fotografia di Roberto Zabban, Centro per la cultura d’impresa.','bottom',NULL,NULL,113,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 16:45:58','2025-03-27 16:45:58'),(105,'6.7','media/6.7.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_middle',1,'Pagina interna del «Corriere della Sera» con l’articolo Il fantasma dell’Assolombarda, 5 febbraio 1976. Fondazione Corriere della Sera, Archivio storico.','top',NULL,NULL,115,NULL,NULL,NULL,'2025-03-27 16:47:57','2025-03-27 16:47:57'),(106,'7.0','media/7.0_ok.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Borsa valori di Milano in piazza degli Affari, Milano, 1987. Fotografia di Uliano Lucas, Archivio Uliano Lucas.','bottom',NULL,NULL,NULL,9,NULL,NULL,'2025-03-28 10:36:10','2025-04-09 09:30:13'),(107,'7.1','media/7.1.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Gianni Agnelli presenta la Fiat Regata al Presidente della Repubblica Sandro Pertini, 1983. Archivio ANSA.','top',NULL,NULL,117,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 10:38:13','2025-03-28 10:38:13'),(108,'7.2','media/7.2.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'full_width',0,'Il Presidente del Consiglio Bettino Craxi in visita alla SMAU, Milano, 1984. Fondazione Corriere della Sera, Archivio storico.','bottom',NULL,NULL,119,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 10:39:34','2025-04-08 10:35:08'),(109,'7.3','media/7.3.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_left',0,'Insegne in piazza del Duomo, Milano, 1985 circa. Fotografia di Uliano Lucas, Archivio Uliano Lucas.','bottom',NULL,NULL,118,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 10:40:40','2025-04-08 10:34:39'),(110,'7.4','media/7.4.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Silvio Berlusconi annuncia la nascita di Canale 5, 1980. Archivio ANSA.','bottom',NULL,NULL,120,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 10:42:10','2025-03-28 10:42:10'),(111,'7.5','media/7.5.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_left',0,'Autogru C.F., 1981. Fotografia di Roberto Zabban, Centro per la cultura d’impresa.','top',NULL,NULL,122,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 10:44:32','2025-03-28 10:44:32'),(112,'7.6','media/7.6.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_middle',1,'«L’Industria Lombarda», 23 settembre 1967. Pinacoteca di Brera, Biblioteca Braidense.','top',NULL,NULL,124,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 10:57:18','2025-03-28 10:57:18'),(113,'7.7','media/7.7.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Collaudo fibre ottiche alla Italtel, 1989. Fotografia di Roberto Zabban, Centro per la cultura d’impresa.','bottom',NULL,NULL,126,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 10:59:19','2025-03-28 10:59:19'),(114,'8.0','media/8.0_ok.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Opera Ago, filo e nodo in piazza Cadorna, Milano.','bottom',NULL,NULL,NULL,10,NULL,NULL,'2025-03-28 11:10:39','2025-04-09 09:30:31'),(115,'8.1','media/8.1.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Palazzo Berlaymont, sede della Commissione europea a Bruxelles, 2005.','bottom',NULL,NULL,128,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 11:11:18','2025-03-28 11:11:18'),(116,'8.2','media/8.2.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Francesco Saverio Borrelli e Antonio Di Pietro, magistrati del pool Mani pulite, Milano, 1992. Archivio ANSA.','bottom',NULL,NULL,129,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 11:12:29','2025-03-28 11:12:29'),(117,'8.3','media/8.3.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'full_width',0,'Manifestazione a favore dell’inchiesta “Tangentopoli” Mani pulite, Milano, 30 novembre 1994. Fondazione Corriere della Sera, Archivio storico.','bottom',NULL,NULL,130,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 11:13:27','2025-03-28 11:13:27'),(118,'8.5','media/8.5.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Sala controllo della Borsa di Milano, 2000. Fotografia di Giampietro Agostini. Archivio storico fotografico AEM, Fondazione AEM.','bottom',NULL,NULL,132,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 11:18:29','2025-03-28 11:18:29'),(119,'8.6','media/8.6.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Fondazione Pirelli, sala dedicata alla comunicazione visiva di Pirelli, 2025. Fondazione Pirelli.','top',NULL,NULL,134,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 11:21:37','2025-03-28 11:21:37'),(120,'8.4','media/8.4.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Museo Kartell, Noviglio (MI), 2015.','bottom',NULL,NULL,135,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 11:22:32','2025-03-28 11:22:32'),(121,'9.0','media/9.0_ok.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Sede della Banca Centrale Europea, Francoforte, 2001. Archivio ANSA.','bottom',NULL,NULL,NULL,11,NULL,NULL,'2025-03-28 11:29:07','2025-04-09 09:30:50'),(122,'9.1','media/9.1.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Macerie del World Trade Center a New York dopo l’attentato alle Torri Gemelle, 11 settembre 2001. Archivio ANSA.','top',NULL,NULL,137,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 11:36:28','2025-03-28 11:36:28'),(123,'9.2','media/9.2.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'L’Albero della Vita, simbolo del Padiglione Italia, Expo 2015, Milano. Archivio Storico Bracco.','bottom',NULL,NULL,138,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 11:37:34','2025-03-28 11:37:34'),(124,'9.3','media/9.3.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Banco di guida del treno ad idrogeno Coradia Stream HTM assemblato presso lo stabilimento Alstom di Sesto San Giovanni (MI), 2024.','top',NULL,NULL,140,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 11:40:06','2025-03-28 11:40:06'),(125,'9.4','media/9.4.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'full_width',0,'Controlli di precisione avanzata presso la Fluid-o-Tech, Corsico (MI), 2022.','bottom',NULL,NULL,141,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 11:41:04','2025-03-28 11:41:04'),(126,'9.5','media/9.5.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Installazione della mostra The Beauty of Imaging alla Triennale di Milano, 2017. Archivio Storico Bracco.','bottom',NULL,NULL,142,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 11:44:45','2025-03-28 11:44:45'),(127,'9.6','media/9.6.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Edifici di Porta Nuova visti dalla Terrazza del Duomo, Milano, 2024. Archivio ANSA.','top',NULL,NULL,143,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 11:45:40','2025-03-28 11:45:40'),(128,'9.7','media/9.7.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Impianti produttivi digitalizzati Industry 4.0 dal 2018, Rold, Nerviano (MI), 2024.','top',NULL,NULL,145,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 11:48:03','2025-03-28 11:48:03'),(129,'9.8','media/9.8.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Inaugurazione dell’Auditorium Giorgio Squinzi, Milano, 2 ottobre 2020. Archivi Assolombarda.','bottom',NULL,NULL,146,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 11:49:02','2025-03-28 11:49:02'),(130,'7_Salvatore Carrubba 00','media/7_Salvatore_Carrubba_00.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Giornalista. È stato Direttore del «Sole 24 Ore» e Assessore alla Cultura di Milano. È Presidente della Fondazione Collegio Università Milanesi.','bottom',2,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 12:03:24','2025-03-28 12:03:24'),(131,'7_Salvatore Carrubba 01','media/7_Salvatore_Carrubba_01.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical',0,'Giardino Giancarlo de Carlo con Palazzo dell’Arte, Triennale di Milano, sullo sfondo.','bottom',NULL,NULL,149,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 12:05:54','2025-04-08 10:38:21'),(132,'7_Salvatore Carrubba 02','media/7_Salvatore_Carrubba_02.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'horizontal',0,'Locandina della decima edizione di Arlecchino servitore di due padroni, 1997. Archivio Storico Piccolo Teatro di Milano.','bottom',NULL,NULL,150,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 12:08:16','2025-04-08 12:23:34'),(133,'6_Ferruccio de Bortoli 00','media/6_Ferruccio_de_Bortoli_00.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Giornalista e saggista. È stato Direttore del «Corriere della Sera» e del «Sole 24 Ore». È Presidente della Fondazione Corriere della Sera.','bottom',3,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 12:16:13','2025-03-28 12:16:13'),(134,'6_Ferruccio de Bortoli 01','media/6_Ferruccio_de_Bortoli_01.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'horizontal',0,'Umberto Boccioni, La città che sale, 1910-1911. Olio su tela, 199 × 301 cm. Museum of Modern Art, New York.','bottom',NULL,NULL,152,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 12:17:18','2025-03-28 12:17:18'),(135,'6_Ferruccio de Bortoli 02','media/6_Ferruccio_de_Bortoli_02.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'horizontal',0,'Giuseppe Pellizza da Volpedo, Il Quarto Stato, 1898-1901. Olio su tela, 293 × 545 cm. Galleria d’Arte Moderna di Milano.','bottom',NULL,NULL,154,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 12:18:26','2025-03-28 12:20:50'),(136,'8_Amalia Ercoli Finzi 00','media/8_Amalia_Ercoli_Finzi_00.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Ingegnera aerospaziale e filantropa, consulente NASA ed ESA.','bottom',4,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 13:36:49','2025-03-28 13:36:49'),(137,'8_Amalia Ercoli Finzi 01','media/8_Amalia_Ercoli_Finzi_01.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical',0,'Amalia Ercoli Finzi presso il Politecnico di Milano, 2013.','bottom',NULL,NULL,157,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 13:38:06','2025-04-09 08:31:43'),(138,'8_Amalia Ercoli Finzi 02','media/8_Amalia_Ercoli_Finzi_02.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical',0,'Satellite Rosetta.','bottom',NULL,NULL,156,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 13:39:05','2025-04-09 08:31:59'),(139,'5_Giovanna Iannantuoni 00','media/5_Giovanna_Iannantuoni_00.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Economista e Rettrice dell’Università di Milano-Bicocca.','bottom',5,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 14:46:16','2025-03-28 14:46:16'),(140,'5_Giovanna Iannantuoni 01','media/5_Giovanna_Iannantuoni_01.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical',0,'Università degli Studi di Milano Bicocca.','bottom',NULL,NULL,159,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 14:49:09','2025-04-09 08:33:06'),(141,'5_Giovanna Iannantuoni 02','media/5_Giovanna_Iannantuoni_02.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical',0,'Università degli Studi di Milano Bicocca.','bottom',NULL,NULL,158,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 14:50:14','2025-04-09 08:33:33'),(142,'3_Mario Monti 00','media/3_Mario_Monti_00.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Economista e politico. È stato Presidente del Consiglio dal 2011 al 2013, Commissario europeo per il mercato interno e la concorrenza, ha guidato l’Università Bocconi dal 1994 al 2022.','bottom',6,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 14:52:01','2025-03-28 14:52:01'),(143,'3_Mario Monti 01','media/3_Mario_Monti_01.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical',0,'Inaugurazione del nuovo Campus Bocconi, Milano, 2019.','bottom',NULL,NULL,161,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 14:53:54','2025-04-09 08:34:48'),(144,'3_Mario Monti 02','media/3_Mario_Monti_02.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical',0,'Campus Bocconi, Milano, 2023.','bottom',NULL,NULL,160,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 14:54:49','2025-04-09 08:35:06'),(145,'4_Carlo Ratti 00','media/4_Carlo_Ratti_00.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Architetto e ingegnere. Direttore del MIT Senseable City Lab di Boston e professore al Politecnico di Milano.','bottom',7,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 14:57:11','2025-03-28 14:57:11'),(146,'4_Carlo Ratti 01','media/4_Carlo_Ratti_01.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical',0,'Parco Romana, una nuova visione urbana per gli scali ferroviari di Milano, 2024. CRA – Carlo Ratti Associati 2021.','bottom',NULL,NULL,164,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:06:45','2025-04-09 08:36:16'),(147,'4_Carlo Ratti 02','media/4_Carlo_Ratti_02.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical',0,'Vista su Porta Nuova, Milano, 2024.','bottom',NULL,NULL,163,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:07:53','2025-04-09 08:36:34'),(148,'9_Gianfranco Ravasi 00','media/9_Gianfranco_Ravasi_00.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Cardinale, Arcivescovo e biblista, ex Presidente emerito del Pontificio Consiglio della Cultura.','bottom',8,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:17:09','2025-03-28 15:17:09'),(149,'9_Gianfranco Ravasi 01','media/9_Gianfranco_Ravasi_01.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical',0,'Veduta aerea del Duomo di Milano.','bottom',NULL,NULL,167,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:20:21','2025-03-28 15:20:21'),(150,'9_Gianfranco Ravasi 02','media/9_Gianfranco_Ravasi_02.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical',0,'Interno della Veneranda Biblioteca Ambrosiana, Milano.','bottom',NULL,NULL,169,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:21:47','2025-04-08 10:42:33'),(151,'2_Carlo Sangalli 00','media/2_Carlo_Sangalli_00.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Presidente della Camera di commercio di Milano Monza Brianza Lodi e di Confcommercio.',NULL,9,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:30:30','2025-03-28 15:30:30'),(152,'2_Carlo Sangalli 01','media/2_Carlo_Sangalli_01.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical',0,'Esterno del Palazzo Rinascente in Piazza del Duomo, Milano, 2017. Rinascente Archives.','bottom',NULL,NULL,173,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:33:02','2025-04-08 10:42:57'),(153,'1_Carlo Bonomi 01.webp','media/1_Carlo_Bonomi_01.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_left',0,'Leonardo da Vinci, Codice Atlantico , f. 812r, 1478 ca. Carrello semovente (noto anche come automobile di Leonardo), penna e inchiostro, 169 × 270 mm. Veneranda Biblioteca Ambrosiana, Milano.','bottom',NULL,NULL,NULL,NULL,6,NULL,'2025-03-28 15:39:15','2025-04-08 08:52:17'),(154,'1_Carlo Bonomi 02','media/1_Carlo_Bonomi_02.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Assemblea Generale Assolombarda, Milano, 2018. Archivi Assolombarda.','bottom',NULL,NULL,175,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:43:24','2025-03-28 15:43:24'),(155,'1_Carlo Bonomi 03','media/1_Carlo_Bonomi_03.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Mostra Imagining the future, Washington, 2023. Archivi Confindustria.','bottom',NULL,NULL,176,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:44:23','2025-03-28 15:44:23'),(156,'2_Gianfelice Rocca 01','media/2_Gianfelice_Rocca_01.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Innovation Building di Humanitas University, Pieve Emanuele (MI), 2023.','bottom',NULL,NULL,NULL,NULL,5,NULL,'2025-03-28 15:48:20','2025-03-28 15:48:20'),(157,'2_Gianfelice Rocca 02','media/2_Gianfelice_Rocca_02.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Centro di ricerca dell’IRCCS Humanitas di Rozzano (MI), 2024.','top',NULL,NULL,178,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:52:14','2025-03-28 15:52:14'),(158,'2_Gianfelice Rocca 03','media/2_Gianfelice_Rocca_03.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Parco eolico Buena Ventura realizzato dal Gruppo Techint a Gonzales Chaves, Argentina, 2023','top',NULL,NULL,181,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:53:16','2025-04-10 18:29:03'),(159,'3_Alberto Meomartini 01','media/3_Alberto_Meomartini_01.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Piazza del Duomo, Milano, 2021','bottom',NULL,NULL,NULL,NULL,4,NULL,'2025-03-28 15:56:06','2025-03-28 15:56:06'),(160,'3_Alberto Meomartini 02','media/3_Alberto_Meomartini_02.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Cerimonia di Inaugurazione dell’anno giudiziario 2017, Roma, 26 gennaio 2017. Archivio ANSA.','top',NULL,NULL,183,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:57:15','2025-03-28 15:57:15'),(161,'3_Alberto Meomartini 03','media/3_Alberto_Meomartini_03.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Aeroporto internazionale Milano-Malpensa, 2024.','bottom',NULL,NULL,184,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:58:10','2025-03-28 15:58:10'),(162,'4_Diana Bracco 01','media/4_Diana_Bracco_01.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'Per Diana Bracco puntare su Ricerca e Innovazione è la via più sicura per far crescere le imprese. Archivio Storico Bracco.','bottom',NULL,NULL,NULL,NULL,3,NULL,'2025-03-28 16:01:09','2025-03-28 16:01:09'),(163,'4_Diana Bracco 02','media/4_Diana_Bracco_02.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Nel 2008 Assolombarda ebbe un ruolo molto importante nell’assegnazione alla città di Milano di Expo 2015. Archivio Storico Bracco.','top',NULL,NULL,186,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 16:02:17','2025-03-28 16:02:17'),(164,'4_Diana Bracco 03','media/4_Diana_Bracco_03.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Le avveniristiche architetture di Palazzo Italia. Diana Bracco è stata Presidente di Expo 2015 S.p.A. e Commissario generale del Padiglione italiano. Archivio Storico Bracco.','top',NULL,NULL,187,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 16:03:25','2025-03-28 16:03:25'),(165,'5_Michele Perini 01','media/5_Michele_Perini_01.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,0,'ADI Design Museum, Milano, 2024','bottom',NULL,NULL,NULL,NULL,2,NULL,'2025-03-28 16:05:23','2025-04-08 09:01:52'),(166,'5_Michele Perini 02','media/5_Michele_Perini_02.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Scrivania restaurata e relativo étagère progettati da Gio Ponti con poltrone e tavolino in stile, 2024. Fotografia di Agostino Osio, Alto//Piano, Archivi Assolombarda.','top',NULL,NULL,189,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 16:07:11','2025-03-28 16:07:11'),(167,'5_Michele Perini 03','media/5_Michele_Perini_03.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'ADI Design Museum, Milano, 2024.','bottom',NULL,NULL,190,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 16:08:07','2025-03-28 16:08:07'),(168,'Assolombarda si racconta 01','media/Assolombarda_si_racconta_01.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Intervento di Roberto Tremelloni, Ministro dell\'Industria e del Commercio, durante il Primo Congresso dell\'Associazione Industriale Lombarda, Teatro Lirico di Milano, 4-5 marzo 1948. Archivi Assolombarda.','top',NULL,NULL,192,NULL,NULL,NULL,'2025-03-31 08:20:06','2025-04-08 08:23:43'),(169,'Assolombarda si racconta 02','media/Assolombarda_si_racconta_02.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_not_overlapping',0,'Assemblea Generale Assolombarda, presso Camozzi Group, Milano, 3 luglio 2023. Archivi Assolombarda.','bottom',NULL,NULL,193,NULL,NULL,NULL,'2025-03-31 08:21:29','2025-03-31 08:21:29'),(170,'Assolombarda si racconta 03','media/Assolombarda_si_racconta_03.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Inaugurazione di Pavia Capitale della Cultura d\'Impresa 2023, Aula Magna dell\'Università degli Studi di Pavia, 4 aprile 2023. Archivi Assolombarda.','top',NULL,NULL,194,NULL,NULL,NULL,'2025-03-31 08:22:43','2025-04-08 08:24:23'),(171,'Assolombarda si racconta 04','media/Assolombarda_si_racconta_04.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Evento TOP1000, Villa Reale di Monza, 3 dicembre 2024. Archivi Assolombarda.','top',NULL,NULL,195,NULL,NULL,NULL,'2025-03-31 08:23:52','2025-03-31 08:23:52'),(172,'Assolombarda si racconta 05','media/Assolombarda_si_racconta_05.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Evento Assolombarda Awards 2024, Teatro Lirico di Milano. Archivi Assolombarda.','top',NULL,NULL,196,NULL,NULL,NULL,'2025-03-31 08:25:27','2025-03-31 08:25:27'),(173,'Assolombarda si racconta 06','media/Assolombarda_si_racconta_06.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Asilo Assolombarda, Milano, 2024. Archivi Assolombarda.','top',NULL,NULL,197,NULL,NULL,NULL,'2025-03-31 08:27:19','2025-03-31 08:27:19'),(174,'3.9','media/3.9.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'vertical_left',0,'Scooter Lambretta e Vespa in piazza Diaz a Milano, anni Cinquanta. Fondazione Pirelli.','top',NULL,NULL,81,NULL,NULL,NULL,'2025-03-31 11:08:36','2025-03-31 11:08:36'),(175,'2.3','media/2.3.webp',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'photo_left_overlapping',0,'Uomini trasportano la cassa contenente il corpo di Giacomo Matteotti ritrovato in un tunnel nei pressi di Roma, 1924. Fotografia di Albert Harlingue, collezione Roger-Viollet, Alinari.','top',NULL,NULL,63,NULL,NULL,NULL,'2025-04-08 07:56:09','2025-04-08 07:56:35');

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-- Table structure for table `migrations`
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CREATE TABLE `migrations` (
  `id` int unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `migration` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `batch` int NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=17 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

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-- Dumping data for table `migrations`
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INSERT INTO `migrations` VALUES (1,'0001_01_01_000001_create_cache_table',1),(2,'0001_01_01_000002_create_jobs_table',1),(3,'2024_01_01_101217_create_roles_table',1),(4,'2024_07_01_095822_create_users_table',1),(5,'2024_08_29_104432_create_personal_access_tokens_table',1),(6,'2024_11_18_080942_create_institutionals_table',1),(7,'2024_11_18_080954_create_thoughts_table',1),(8,'2025_01_17_091122_create_presidents_table',1),(9,'2025_01_17_112602_create_chapters_table',1),(10,'2025_01_17_114614_create_paragraphs_table',1),(11,'2025_01_17_133337_create_notes_table',1),(12,'2025_01_30_140208_create_pages_table',1),(13,'2025_11_14_102915_create_translates_table',1),(14,'2025_11_18_080817_create_seo_meta_information_table',1),(15,'2025_11_27_101532_create_media_table',1),(16,'2025_11_27_101533_create_attachments_table',1);

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-- Table structure for table `notes`
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CREATE TABLE `notes` (
  `id` bigint unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `order` int NOT NULL,
  `description` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `paragraph_id` bigint unsigned NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `notes_paragraph_id_foreign` (`paragraph_id`),
  KEY `notes_order_index` (`order`),
  CONSTRAINT `notes_paragraph_id_foreign` FOREIGN KEY (`paragraph_id`) REFERENCES `paragraphs` (`id`) ON DELETE CASCADE
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=59 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

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-- Dumping data for table `notes`
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INSERT INTO `notes` VALUES (1,'Nota 1',1,'La Federazione Industriale Lombarda\r\ncostituita, in «Corriere della Sera», 10\r\nfebbraio 1919, p. 3; cfr. anche La nuova\r\nFederazione Industriale Lombarda, in\r\n«Corriere della Sera», 9 febbraio 1919, p. 3.',1,'2025-02-24 14:59:16','2025-03-14 16:37:29'),(2,'Nota 10',9,'Cfr. Un limpido discorso dell’on. Biagi insedia i Direttori dell’Unione Industriali, in «Corriere della Sera», 25 settembre 1934, p. 7.',67,'2025-02-26 14:08:40','2025-04-08 08:02:31'),(8,'Nota 2',2,'Cfr. Germano Maifreda, Lavoro e fabbrica\r\nnella Milano del XX secolo, in Germano\r\nMaifreda, Geoffrey Pizzorni, Ferruccio\r\nRicciardi, Lavoro e società nella Milano del\r\nNovecento, Milano, FrancoAngeli, 2006, pp.\r\n23-26, 38-45, 104-109, e Geoffrey Pizzorni, Un\r\nNovecento milanese. Aspetti quantitativi di\r\nun secolo di vita economica e sociale, ivi, pp.\r\n249 ss.',52,'2025-03-14 16:48:20','2025-03-14 16:48:20'),(9,'Nota 3',3,'Cfr. Geoffrey Pizzorni, Associazionismo\r\nimprenditoriale milanese tra i due dopoguerra\r\n(1919-1950). Primi risultati di ricerca, Brescia,\r\nC.L.U.B., 2004, pp. 5 ss., e Leo Vidotto,\r\nL’organizzazione industriale lombarda\r\nnell’ultimo cinquantennio, Milano, Grafiche\r\nStucchi, 1959.',53,'2025-03-14 16:54:41','2025-03-14 16:54:41'),(10,'Nota 4',4,'Valerio Castronovo, Cento anni di imprese.\r\nStoria di Confindustria (1910-2010), Roma-\r\nBari, Laterza, 2010, pp. 65 ss.',7,'2025-03-14 16:56:58','2025-03-14 16:56:58'),(11,'Nota 5',5,'Cfr. Dante Ferrari (a cura di), Quasi un\r\nsecolo fa dall’archivio Assolombarda, Milano,\r\nEdizioni Industria Lombarda, 1988, pp. 37 ss.;\r\nPresentazione, in «L’Industria Lombarda»,\r\n1° febbraio 1922, p. 1; Relazione sull’opera\r\ncompiuta dalla Federazione Industriale\r\nLombarda nell’anno 1921, in «L’Industria\r\nLombarda», 1° maggio 1922, p. 1.',9,'2025-03-14 17:04:38','2025-03-14 17:04:38'),(12,'Nota 6',6,'Cfr. Patrizio Bianchi, La rincorsa frenata. L’industria italiana dall’unità alla crisi globale,\r\nBologna, Il Mulino, 2013, pp. 36-39, e D. Ferrari (a cura di), Quasi un secolo fa..., cit., pp. 45 ss.',11,'2025-03-26 13:55:43','2025-03-26 13:55:43'),(14,'Nota 8',7,'Cfr. D. Ferrari (a cura di), Quasi un secolo fa..., cit., pp. 55 ss.',72,'2025-03-26 13:57:44','2025-04-08 08:02:31'),(15,'Nota 9',8,'Cfr. La potenza industriale della Provincia di Milano, in «Corriere della Sera», 7 settembre 1929, p. 5.',72,'2025-03-26 14:00:15','2025-04-08 08:02:31'),(16,'Nota 11',10,'Si vedano gli articoli pubblicati in «L’Industria Lombarda»: Gli industriali\r\nin linea, 16 settembre 1934, p. 6; S.E. Biagi insedia i Direttori dei 38 Sindacati industriali di categoria, 29 settembre 1934, p. 1; Congedo, 29 dicembre 1934, p. 1.',68,'2025-03-26 14:31:52','2025-04-08 08:02:31'),(17,'Nota 12',11,'Cfr. Dodicimila industriali, mezzo milione di operai, in «Corriere della Sera», 21 settembre 1937, p. 4.',69,'2025-03-26 14:34:57','2025-04-08 08:02:31'),(18,'Nota 13',12,'Cfr. D. Ferrari (a cura di), Quasi un secolo fa..., cit., pp. 155 ss. Sull’associazionismo industriale si veda anche il lavoro di L. Vidotto, L’organizzazione industriale lombarda..., cit.',76,'2025-03-26 14:36:57','2025-04-08 08:02:31'),(19,'Nota 14',13,'Si vedano gli articoli pubblicati in «L’Industria Lombarda»: L’assemblea dell’Associazione Industriale Lombarda, 25 gennaio 1947, p. 1; Organizzazione orizzontale o verticale? Scopi e struttura delle associazioni industriali, 8 febbraio 1947, p. 1; Assemblea dell’Assoc. Ind. Lombarda, 5 luglio 1947, p. 1; La situazione economico-finanziaria nella relazione del Dott. De Micheli, 20 dicembre 1947, p. 1. Si veda anche la relazione del Presidente all’Assemblea Straordinaria,\r\n24 gennaio 1947 e quella del 1° luglio 1947 (Archivi Assolombarda), e l’articolo Un appello al Governo perché rianimi l’iniziativa privata pubblicato sulle pagine del «Corriere d’Informazione», 21 marzo 1946, p. 2.',78,'2025-03-26 16:49:59','2025-04-08 08:02:31'),(20,'Nota 15',14,'Sul periodo post-ricostruzioni, si veda quanto apparso in «L’Industria Lombarda»: L’E.R.P. è un programma economico e non una alleanza di natura politica, 31 gennaio 1948, p. 1; I problemi industriali sono i problemi dell’Italia, 6 marzo 1948, p. 1; Il “Piano Marshall entrato in funzione”, 17 aprile 1948, p. 1; Chiusa la fase più aspra del dopoguerra psicologico, 28 maggio 1949, p. 1; Gli industriali della Lombardia riuniti in assemblea hanno confermato la coscienza della loro funzione di classe dirigente, 8 aprile 1950, p. 1. Sempre sul tema della ricostruzione, si vedano gli Atti del primo Congresso dell’Associazione Industriale Lombarda. Milano, 4-5 marzo 1948, Grafiche Stucchi, Milano [1948].',78,'2025-03-26 17:05:32','2025-04-08 08:02:31'),(21,'Nota 16',15,'Cfr. 3 ore milanesi di La Guardia, in «Corriere d’Informazione», 25 luglio 1946, p. 1, e La prima giornata del Convegno per la ricostruzione industriale, in «Corriere della Sera», 15 settembre 1946, p. 2.',79,'2025-03-26 17:08:26','2025-04-08 08:02:31'),(22,'Nota 17',16,'Si vedano le relazioni del Presidente\r\nDe Micheli presentate all’Assemblea Generale nel periodo 1948-1953 (Archivi Assolombarda, Relazioni del Presidente all’Assemblea Generale). Si vedano anche questi articoli apparsi sul «Corriere della Sera»: Centoundici miliardi spesi per la ricostruzione in Lombardia, 7 novembre 1952, p. 2; L’industria vuol collaborare coi governanti e coi lavoratori, 1° aprile 1953, p. 2; Dieci anni di attività dell’Associazione Industriale Lombarda, 10 maggio 1955, p. 2.',81,'2025-03-26 17:09:16','2025-04-08 08:02:31'),(23,'Nota 18',17,'Cfr. Antonio Calabrò, Le radici forti di una storia economica nel cuore dell’Europa, in AA.VV., Storie del Grattacielo. I 60 anni del Pirellone tra cultura industriale e attività istituzionali di Regione Lombardia, a cura della Fondazione Pirelli, Marsilio, Venezia 2020, pp. 21-27.',82,'2025-03-27 15:38:27','2025-04-08 08:02:31'),(24,'Nota 19',18,'Si vedano le relazioni del Presidente all’Assemblea Generale per gli anni 1952-1957 (Archivi Assolombarda).',85,'2025-03-27 15:39:00','2025-04-08 08:02:31'),(25,'Nota 20',19,'Si vedano le relazioni del Presidente Furio Cicogna del 28 marzo 1958 e 7 aprile 1959 (Archivi Assolombarda).',86,'2025-03-27 15:42:30','2025-04-08 08:02:31'),(26,'Nota 21',20,'Si vedano anche gli articoli pubblicati nel «Corriere della Sera»: I corsi piloti professionali dell’Associazione industriali, 3 luglio 1958, p. 4, e Il corso per docenti di istituti industriali, 21 ottobre 1958, p. 4.',88,'2025-03-27 15:43:19','2025-04-08 08:02:31'),(27,'Nota 22',21,'Cfr. Quattro giovani fermati per la bomba in Comune, in «Corriere della Sera», 3 maggio 1963, p. 4.',91,'2025-03-27 15:44:02','2025-04-08 08:02:31'),(28,'Nota 23',22,'Si vedano le relazioni del Presidente all’Assemblea Generale del 5 maggio 1960, del 3 maggio 1961 e del 28 marzo 1962 (Archivi Assolombarda). Interessanti anche i due contributi pubblicati in «L’Industria Lombarda»: Le imprese private hanno contribuito per i nove decimi allo sviluppo della produzione industriale dell’anno scorso, 6 maggio 1961, pp. 1-3, e Iniziativa privata ed economia di mercato risolveranno sicuramente i gravi problemi rimasti insoluti fin dall’inizio dell’Unita d’Italia, 31 marzo 1962 pp. 1-3.',93,'2025-03-27 15:45:20','2025-04-08 08:02:31'),(29,'Nota 24',23,'Sulla nuova sede di via Pantano, cfr. Un nuovo palazzo per l’Assolombarda, in «Corriere della Sera», 17 giugno 1958, p.4, e Una nuova sede per l’Assolombarda, in «Corriere della Sera», 3 aprile 1963, p. 4. Cfr. anche Nella moderna e funzionale sede dell’Assolombarda saranno potenziati i servizi per le 6.600 aziende rappresentate, in «L’Industria Lombarda», 6 aprile 1963, p. 3. Riferimenti anche nelle relazioni del Presidente Furio Cicogna del 3 aprile 1957, 28 marzo 1958 e 5 maggio 1960, e in quelle del suo successore, Emanuele Dubini, del 5 aprile 1963 e 9 aprile 1964 (Archivi Assolombarda).',95,'2025-03-27 15:47:06','2025-04-08 08:02:31'),(30,'Nota 25',24,'Si vedano la relazioni del Presidente\r\ndel 9 aprile 1964, 7 maggio 1965 e 29 aprile 1966 (Archivi Assolombarda). Si veda anche quanto scritto da A. Calabrò, Le radici forti..., cit., p. 29 e quanto riporta l’articolo Gli imprenditori sempre pronti a dare ogni loro energia per risolvere i problemi di fondo dell’economia nazionale pubblicato in prima pagina su «L’Industria Lombarda» dell’8 maggio 1965. Sempre sul periodo, si vedano gli articoli pubblicati nel «Corriere della Sera» Gli imprenditori chiedono chiarezza\r\nin politica economica, 8 maggio 1965, p. 8, e Dubini: anche gli imprenditori devono fasi una nuova mentalità, 29 gennaio 1966, p. 5.',98,'2025-03-27 16:20:02','2025-04-08 08:02:31'),(31,'Nota 26',25,'Si vedano la relazioni del Presidente all’Assemblea del 5 aprile 1968 e del 7 maggio 1969 (Archivi Assolombarda). Si veda anche quanto scritto da A. Calabrò, Le radici\r\nforti..., cit., pp. 27 ss. e l’articolo Attentato all’Assolombarda, in «Corriere della Sera», 29 giugno 1969, p. 8.',101,'2025-03-27 16:20:55','2025-04-08 08:02:31'),(32,'Nota 27',26,'Si vedano le relazioni del Presidente all’Assemblea del 5 aprile 1968 e del 7 maggio 1969 (Archivi Assolombarda).',105,'2025-03-27 16:21:38','2025-04-08 08:02:31'),(33,'Nota 28',27,'«Corriere della Sera», 3 maggio 1966, p. 9.',107,'2025-03-27 16:50:04','2025-04-08 08:02:31'),(34,'Nota 29',28,'Cfr. anche Giuseppe Berta, L’Italia delle fabbriche, Il Mulino, Bologna 2013, pp. 180 ss.',108,'2025-03-27 16:50:47','2025-04-08 08:02:31'),(35,'Nota 30',29,'Cfr. Al di là delle sfide, in «Corriere della\r\nSera», 22 gennaio 1970, p. 5, e La nuova Confindustria, in «Corriere della Sera», 21 febbraio 1970, p. 7. Sul “Rapporto Pirelli”, cfr. anche G. Berta, L’Italia delle fabbriche, cit., pp. 188 ss.',110,'2025-03-27 16:51:22','2025-04-08 08:02:31'),(36,'Nota 31',30,'Cfr. A. Calabrò, Le radici forti..., cit., pp. 30-31, e si vedano anche le varie relazioni sull’attività dell’Associazione degli anni Settanta, insieme alle relazioni del Presidente (Archivi Assolombarda).',112,'2025-03-27 16:51:54','2025-04-08 08:02:31'),(37,'Nota 32',31,'Si vedano le relazioni sulle attività dell’Associazione per il 1974-1978 (Archivi Assolombarda).',114,'2025-03-27 16:52:28','2025-04-08 08:02:31'),(38,'Nota 33',32,'Sul periodo, risultano interessanti i diversi articoli apparsi nel «Corriere della Sera», a cominciare da quello intitolato\r\nIl fantasma dell’Assolombarda, uscito in\r\nterza pagina il 5 febbraio 1976. Si vedano anche: Un nuovo presidente per gli industriali lombardi, 23 marzo 1971, p. 6; Precisazioni Assolombarda sulla presidenza, 15 gennaio 1975, p. 6; Patto di ferro all’Assolombarda fra 3 gruppi industriali milanesi, 13 aprile 1977, p. 21; Redaelli si insedia all’Assolombarda alla guida di uno staff tutto nuovo, 19 maggio 1977, p. 21; Redaelli ha deciso di lasciare la presidenza dell’Assolombarda, 16 aprile 1980, p. 16.',116,'2025-03-27 16:53:05','2025-04-08 08:02:31'),(39,'Nota 34',33,'Cfr. P. Bianchi, La rincorsa frenata..., cit., pp. 153 ss.',119,'2025-03-28 11:01:32','2025-04-08 08:02:31'),(40,'Nota 35',34,'Cfr. A. Calabrò, Le radici forti..., cit.,\r\npp. 35 ss. Si vedano anche le relazioni del Presidente all’Assemblea dei primi anni Ottanta (Archivi Assolombarda) e, sul tema della deindustrializzazione milanese, tre contributi apparsi nel «Corriere della Sera»: Coppi: restiamo la capitale dell’impresa italiana. I posti persi? È la prova che ristrutturiamo, 2 febbraio 1984, p. 13; Milano, l’industria non abita più qui, 5 maggio 1985, p. 8; Un “pezzo” di città dove c’era una fabbrica, 12 aprile 1987, p. 32.',121,'2025-03-28 11:02:36','2025-04-08 08:02:31'),(41,'Nota 36',35,'Sull’attività del gruppo della Piccola Industria, si vedano le relazioni sull’attività dell’Associazione e le relazioni dei Presidenti a partire dai primi anni Settanta (Archivi Assolombarda).',123,'2025-03-28 11:03:20','2025-04-08 08:02:31'),(42,'Nota 37',36,'V. Castronovo, Cento anni di imprese..., cit., pp. 601 ss.',126,'2025-03-28 11:03:58','2025-04-08 08:02:31'),(43,'Nota 38',37,'Si vedano le relazioni sull’attività dell’Associazione e quelle dei Presidenti (Archivi Assolombarda). Si vedano anche gli articoli pubblicati nel «Corriere della Sera», in particolare: Sarà Beltrami il presidente degli industriali milanesi, 29 giugno 1985, p. 11; Assolombarda, Beltrami verso la riconferma, 13 aprile 1989, p. 13; La bella addormentata, 7 marzo 1990, p. 1 («Corriere Economia»).',127,'2025-03-28 11:04:30','2025-04-08 08:02:31'),(44,'Nota 39',38,'Sul periodo a cavallo tra gli anni Ottanta e Novanta e sulla vicenda di “mani pulite”,\r\nsi vedano i diversi articoli apparsi nel «Corriere della Sera»: La bella addormentata, 7 marzo 1990, p. 1 («Corriere Economia»); Assolombarda, vince Presutti, 5 maggio\r\n1991, p. 16; Capolinea, ora si cambia treno,\r\n6 maggio 1992, p. 4; Imprenditori nei guai, 7 novembre 1992, p. 21; Assolombarda, il giallo dei fondi neri, 14 gennaio 1993, p. 8; La difesa di Presutti: all’Assolombarda non si fanno illeciti, 15 gennaio 1993, p. 7; Assolombarda, Pri e Pli nei guai, 23 marzo 1993, p. 1; Si muove il vertice Assolombarda, Kraus ha già pronte le dimissioni, 2 aprile 1993, p. 44; Lo giuro:\r\ngli industriali non daranno mai più una lira\r\nai politici, 16 giugno 1993, p. 1 («Corriere Economia»); Fondi neri Assolombarda, il\r\nPm “In 32 a giudizio”, 20 luglio 1995, p. 11; Claudio Schirinzi, Due pesi e due misure,\r\n28 aprile 1999. Si vedano anche le relazioni sulle attività dell’Associazione per il periodo 1987-1992.',131,'2025-03-28 11:25:43','2025-04-08 08:02:31'),(45,'Nota 40',39,'Si vedano gli articoli apparsi nel «Corriere della Sera»: Come salvare le vecchie cattedrali dell’industria, 22 marzo 1984, p. 27; Manager impegnati nelle emergenze sociali, 21 settembre 1995, p. 48; Fare utili e aiutare una causa sociale, 18 novembre 1998, p. 26. Cfr. anche Assolombarda, Bilancio sociale 2000 (Archivi Assolombarda) oltre alle relazioni dei Presidenti per il periodo tra la metà degli anni Novanta e l’inizio del nuovo secolo (Archivi Assolombarda).',133,'2025-03-28 11:26:40','2025-04-08 08:02:31'),(46,'Nota 41',40,'Cfr. Milano rilancia come fondazione il Museo nazionale della scienza, in «Corriere della Sera», 25 gennaio 1998, p. 22.',134,'2025-03-28 11:27:04','2025-04-08 08:02:31'),(47,'Nota 42',41,'Cfr. Assolombarda, Bilancio sociale 2001 e Bilancio sociale 2002 (Archivi Assolombarda). Cfr. anche E Milano diventa il modello del “dialogo pragmatico”, in «Corriere della Sera», 4 giugno 2002, p. 11.',139,'2025-03-28 11:54:29','2025-04-08 08:02:31'),(48,'Nota 43',42,'Si vedano le relazioni dei Presidenti per il periodo (Archivi Assolombarda), nonché i seguenti articoli pubblicati nel «Corriere della Sera»: Diana Bracco e Perini, due poltrone per due, 18 aprile 2005, p. 2 («Corriere Economia»); Assolombarda si affida a Diana Bracco, 6 maggio 2005, p. 25; Assolombarda, là dove osano i falchi, 5 febbraio 2007, p. 5 («Corriere Economia»).',141,'2025-03-28 11:55:31','2025-04-08 08:02:31'),(49,'Nota 44',43,'Si vedano le relazioni del Presidente all’Assemblea per il periodo 2005-2011 (Archivi Assolombarda). Si vedano anche\r\ni due articoli del «Corriere della Sera» («Corriere Milano»): Assolombarda, la svolta di Meomartini, 14 maggio 2009, p. 5, e Assolombarda: nuove idee per il rilancio, 14 giugno 2011, p. 6. Cfr. P. Bianchi, La rincorsa frenata..., cit., pp. 251 ss.',144,'2025-03-28 11:56:14','2025-04-08 08:02:31'),(50,'Nota 45',44,'Cfr. le relazioni del Presidente per gli anni 2012-2018 (Archivi Assolombarda) e alcuni contributi apparsi nel «Corriere della Sera», tra i quali: Assolombarda, Gianfelice Rocca verso la presidenza, 19 aprile 2013, p. 31; Assolombarda, parte l’era Rocca, 8 maggio 2013, p. 33; Milano, Monza e Brianza. La nuova Assolombarda vale il 12% del PIL italiano, 20 ottobre 2015, p. 35; Assolombarda sceglie Bonomi, per nove voti, 13 aprile 2017, p. 37.',147,'2025-03-28 11:57:24','2025-04-08 08:02:31'),(51,'Nota 46',45,'Publio Virgilio Marone, Georgiche, libro II, vv. 458-459, in Id., Opere, Torino, UTET, 1971, pp. 210-211.',163,'2025-03-28 15:13:20','2025-04-08 08:02:31'),(52,'Nota 47',46,'Kurt Tucholsky, Gesammelte Werke, Hamburg, Rowohlt, 1976, p. 269.',163,'2025-03-28 15:13:57','2025-04-08 08:02:31'),(53,'Nota 48',47,'Edward O. Wilson, Biofilia. Il nostro legame con la natura, Prato, Piano B, 2021.',163,'2025-03-28 15:14:23','2025-04-08 08:02:31'),(54,'Nota 49',48,'Ebenezer Howard, To-morrow: A Peaceful Path to Real Reform, London, Swan Sonnenschein & Co., 1898.',163,'2025-03-28 15:14:47','2025-04-08 08:02:31'),(55,'Nota 50',49,'Frank Lloyd Wright, The Disappearing City, New York, William Farquhar Payson, 1932.',163,'2025-03-28 15:15:12','2025-04-08 08:02:31'),(56,'Nota 51',50,'Nuova cittadinanza, nuovi diritti. Colloquio con Giuseppe De Rita, in La comunicazione di pubblica utilità, a cura di Stefano Rolando, Milano, Franco Angeli, 2004.',194,'2025-04-07 15:41:29','2025-04-08 08:02:31'),(57,'Nota 52',51,'Si vedano le relazioni del Presidente\r\nDe Micheli presentate all’Assemblea Generale nel periodo 1948-1953 (Archivi Assolombarda, Relazioni del Presidente all’Assemblea Generale). Si vedano anche questi articoli apparsi sul «Corriere della Sera»: Centoundici miliardi spesi per la ricostruzione in Lombardia, 7 novembre 1952, p. 2; L’industria vuol collaborare coi governanti e coi lavoratori, 1° aprile 1953, p. 2; Dieci anni di attività dell’Associazione Industriale Lombarda, 10 maggio 1955, p. 2.',202,'2025-04-07 15:44:03','2025-04-08 08:02:31'),(58,'Nota 7',52,'Si vedano gli articoli pubblicati in «L’Industria Lombarda»: La legge sindacale al Senato, 1° aprile 1926, p. 1; Relazione 1925-1926, 16 luglio 1926, p. 1; Il riconoscimento dell’Unione Industriale Fascista delle Provincie di Milano e Varese, 16 giugno 1927, p. 1.',204,'2025-04-08 07:59:16','2025-04-08 08:02:31');

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INSERT INTO `paragraphs` VALUES (1,'I valori e gli interessi «per il trionfo del lavoro e dell’industria»',19,NULL,'<p>Lunedì, 10 febbraio, 1919<sup>1</sup>. La notizia era in terza colonna a pagina 3 tra il lancio di una nuova sottoscrizione popolare per gli ex combattenti e un breve articolo sul sussidio destinato ai profughi veneti: come scriveva il «Corriere della Sera», «nel Salone della Società del Giardino [...] si sono riuniti ieri [9 febbraio] nel pomeriggio numerosi industriali di Milano e Lombardia per costituire la Federazione Industriale Lombarda».</p><p><br></p><p><span style=\"font-size: var(--tblr-body-font-size); letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\">A presiedere l’incontro il commendatore Giovanni Silvestri che nel suo discorso inaugurale aveva detto: «Gli industriali si sono riuniti per salire un gradino della scala che porta al giusto riconoscimento dei propri diritti e dei propri doveri per il trionfo del lavoro e dell’industria italiana». Il noto industriale, proprietario delle Officine meccaniche Miani e Silvestri e tra i fondatori dell’Associazione degli industriali meccanici, aveva poi sottolineato come «c’era voluta la guerra» per insegnare agli industriali la necessità di un unico indirizzo organizzativo sempre più indispensabile nelle questioni sindacali e nei rapporti con il governo, con le autorità locali e in campo internazionale. L’incontro asilo Società del Giardino era stato preceduto da una riunione, tenutasi il 12 gennaio in quella che diventerà la sede provvisoria della Federazione in via Tommaso Grossi n. 2.</span></p><p><span style=\"font-size: var(--tblr-body-font-size); letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\"><br></span><span style=\"font-size: var(--tblr-body-font-size); letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\">Alla presenza di alcuni tra i maggiori industriali milanesi, tra cui Giovanni Battista Pirelli, Giorgio Enrico Falck, Raimondo Targetti e lo stesso Silvestri, era stato deciso che la nuova associazione avrebbe dovuto tutelare «gli interessi di indole generale delle varie categorie di industriali [...] senza invadere il campo d’azione delle associazioni nazionali e dei consorzi sindacali locali» e soprattutto che sarebbe presto entrata a far parte della Confederazione generale dell’industria italiana. Alla presidenza della Federazione Industriale Lombarda veniva chiamato Carlo Vanzetti, fondatore della Fonderia milanese di acciaio, coadiuvato dai quattro Vicepresidenti – Antonio Stefano Benni, Giacinto Motta, Carlo Tarlarini e Raimondo Targetti – che rappresentavano i settori di punta dell’economia lombarda, dall’elettrico al meccanico passando per il tessile.</span></p>',0,NULL,NULL,1,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-08 12:21:06'),(3,'Il Traforo del Gottardo e l’Esposizione universale sono i simboli della crescita',20,NULL,'<p>La Federazione nasceva a pochi mesi dalla fine del primo conflitto mondiale in un clima che dal punto di vista economico e sociale si profilava incerto e difficile. Milano era una città in rapida e constante trasformazione e il “peso” dell’industria si era fatto via via più importante. Secondo il Censimento industriale del 1911, poco meno del 10% degli operai italiani lavorava negli stabilimenti dell’area milanese.&nbsp;</p><p><span style=\"font-size: var(--tblr-body-font-size); letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\"><br></span></p><p><span style=\"font-size: var(--tblr-body-font-size); letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\">Il decollo industriale era iniziato sul finire dell’Ottocento e nel 1903 Milano aveva già superato il mezzo milione di abitanti: ben 200 mila in più rispetto a vent’anni prima. Il capoluogo lombardo esercitava un forte richiamo non solo per gli abitanti della provincia milanese ma anche per coloro che provenivano da altre province del Regno, in particolare dalle zone depresse della Lombardia e del Veneto. Molti confluivano in fabbrica: nel 1910 l’industria assorbiva il 34% dei lavoratori milanesi e gli stabilimenti nascevano in diversi punti della città. A sud, le imprese – come per esempio le Officine meccaniche Riva e la Richard Ginori – si raggruppavano intorno alla stazione di Porta Genova lungo il Naviglio grande. Poco lontano si sviluppava il polo di Porta Romana con la Tecnomasio italiano Brown Boveri e la meccanica OM. Quasi dalla parte opposta, in zona Sempione, attorno al grande asse viario che conduceva ai laghi, ai valichi e alle gallerie alpine – si pensi al San Gottardo (1883) e al Traforo del Sempione inaugurato nel 1905 e festeggiato a Milano, l’anno seguente, con l’Esposizione internazionale – si insediava l’industria automobilistica con l’Isotta Fraschini, il primo nucleo dell’Alfa e l’Edoardo Bianchi. A nord, infine, sarebbero apparsi due distinti nuclei di concentrazione industriale: lungo la linea del San Gottardo si sviluppava Sesto San Giovanni con la Pirelli, la Falck, la Breda e la Magneti Marelli, mentre nei quartieri della Bovisa e di Dergano aprivano diverse aziende chimiche e farmaceutiche, tra cui la Carlo Erba, la Lepetit e un’officina della Montecatini.</span></p><p></p>',0,NULL,NULL,1,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-08 12:21:06'),(5,'L’industria si riconverte all’economia di pace: al centro meccanica e tessile',22,NULL,'<p></p><div><div>Vent’anni prima, il 5 gennaio 1899, in un palazzo del centro milanese, era stato costituito il Consorzio lombardo fra gli industriali meccanici e metallurgici, la prima associazione italiana con finalità sindacali. L’istituzione del Consorzio, presto seguito come esempio dagli imprenditori liguri e piemontesi, rappresentava la risposta, ormai improcrastinabile, alla nascita di forti organizzazioni sindacali costituite dai lavoratori. La consapevolezza da parte industriale che le associazioni dovessero dialogare e mettere pressione sull’attività e le scelte del governo e, insieme a questo, diventare un valido strumento per il confronto con la controparte sindacale avrebbe aperto una nuova fase nell’evoluzione dell’associazionismo imprenditoriale nazionale.&nbsp;</div><div><br></div><div>In precedenza, nel periodo post-unitario, lo Stato aveva cercato di accentrare e di statalizzare la rappresentanza imprenditoriale attraverso la creazione delle Camere di commercio. Qualche anno dopo, sul finire degli anni Settanta, la crisi economica aveva portato alla frammentazione degli interessi dei datori di lavoro, con la conseguenza della nascita delle prime associazioni di categoria. Queste ultime erano ritenute la forma associativa più efficiente per affrontare i problemi del singolo settore e, iniziando dal settore tessile – trainante nell’economia italiana dell’epoca –, si sarebbero presto diffuse agli altri comparti industriali quali i fabbricatori di carta, gli elettrici e gli armatori.</div><div><br></div><div>A partire dai primi anni del Novecento, le associazioni di categoria si svilupparono rapidamente andando a comprendere molti dei settori che componevano la giovane industria nazionale. E in questa crescita rapida e inarrestabile, Milano avrebbe svolto un ruolo propulsivo al pari di quanto stava accadendo nelle altre importanti città industriali italiane come Genova e Torino e nelle aree in rapido sviluppo come quella di Monza.&nbsp;</div></div>',0,NULL,NULL,1,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-08 12:21:06'),(7,'Gli imprenditori milanesi sono motore della crescita di Confindustria',24,NULL,'<p></p><div><div>Tra gli obiettivi immediati della nuova Federazione Industriale Lombarda vi era quello di entrare a far parte della Confederazione generale dell’industria italiana – più brevemente Confindustria – che, proprio in quel periodo, stava trasferendo la propria sede da Torino a Roma. L’associazione confederale era nata nel capoluogo piemontese nel maggio 1910 per iniziativa di undici associazioni padronali di categoria provenienti dal triangolo industriale formato da Milano, Torino e Genova. Se le organizzazioni piemontesi costituivano i 2/3 dei soci fondatori, i lombardi – rappresentati dal Consorzio industriali meccanici e metallurgici e dalla Federazione Industriale Monzese fondata nel 1902 – detenevano il primato del capitale investito nelle società anonime<sup>4</sup>.&nbsp;</div><div><br></div><div><br></div><div>Non a caso, nell’ottobre sempre del 1910, veniva costituita a Milano l’Associazione nazionale fra le società per azioni (Assonime) che si occupava di questioni di politica economica e commerciale a tutela dell’industria e del commercio italiano attraverso il freno all’acquisto di prodotti esteri. Le due importanti associazioni si potevano dire complementari e unite tra loro dalle stesse figure che ne componevano i rispettivi direttivi.&nbsp;</div><div>Tornando alla Confederazione, creata sull’esempio tedesco e francese, i primi articoli statutari le conferivano il compito di favorire la formazione di nuove istituzioni sindacali imprenditoriali su tutto il territorio nazionale e di promuoverne l’associazione reciproca in un’unica organizzazione locale o federazione regionale.</div><div><br></div><div><br></div><div>Lo sviluppo del sistema associativo nazionale si era in parte arrestato durante il conflitto. Anzi, il sistema industriale coinvolto nello sforzo bellico aveva assunto dimensioni e caratteristiche tali per cui la Confederazione di un tempo non avrebbe più potuto esserne l’espressione e la rappresentanza all’esterno. I numerosi contrasti d’interesse uniti ad antagonismi personali, inoltre, avevano provocato diverse fratture tra i maggiori gruppi industriali e all’interno di alcune associazioni di categoria.&nbsp;</div></div>',0,NULL,NULL,1,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-08 12:21:06'),(9,'Gli anni difficili per fare fronte alle crescenti proteste sindacali e alle pesanti tariffe doganali',26,NULL,'<p></p><div><div><div>Intanto, a Milano, l’attività della Federazione si faceva via via più intensa. Il ritorno a un’economia di pace portava con sé, insieme a nuovi problemi e a grandi incertezze, la consapevolezza che la nuova associazione territoriale dovesse riunire le imprese di settori diversi in un fronte unico dinanzi alle organizzazioni dei lavoratori e alle autorità governative. Insieme alle questioni economiche più urgenti, come le nuove tariffe doganali e la confisca da parte dello Stato dei soprapprofitti di guerra, la Federazione si sarebbe dovuta occupare soprattutto di questioni sindacali. Dalla sede di via Giuseppe Verdi n. 11 (nel 1922 la sede veniva portata in via Monte di Pietà n. 24) gli industriali milanesi assistevano al crescere della protesta operaia, all’aprirsi del cosiddetto “biennio rosso”, fino ad arrivare all’occupazione delle fabbriche nell’estate del 1920 a cui la Federazione rispose con la serrata, criticando duramente il governo che consentiva sistematiche violazioni del diritto di proprietà e della libertà personale<sup>5</sup>.&nbsp;</div><div><br></div><div>Sempre in tema sindacale, la Federazione interveniva nella revisione del caroviveri e nella questione della legge sulle otto ore di lavoro, e si adoperava in tema di previdenza e di assicurazioni sociali per i lavoratori. Più in generale, venivano affrontanti alcuni temi legati al ritorno a un’economia di mercato, ai trattati di commercio e ai problemi doganali, al costo delle materie prime e dell’energia, ai trasporti ferroviari e alla riforma delle società commerciali. Un impegno importante, quello della Federazione, che, per far sentire maggiormente la propria voce, avviava, nel febbraio del 1922, la pubblicazione del periodico quindicinale «L’Industria Lombarda».&nbsp;</div></div></div>',0,NULL,NULL,1,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-08 12:21:06'),(11,'Gli industriali milanesi e il primo Fascismo:  cauto appoggio e autonomia',28,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’editoriale pubblicato sul quindicinale della Federazione Industriale Lombarda non si discostava da quanto scriveva nello stesso periodo la Confederazione: Mussolini aveva dato prova di senso di responsabilità e di volontà tali da meritare il consenso per la formazione del nuovo governo. Come riporta Patrizio Bianchi, il «cinico calcolo politico» che aveva portato gli industriali ad aderire al Fascismo avrebbe affrontato la prima verifica politica con le elezioni amministrative all’inizio del 1923<sup>6</sup>. Furono nove gli industriali che si candidarono per entrare a Palazzo Marino e tutti vennero eletti nel Consiglio comunale.&nbsp;</span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel febbraio di quell’anno, la stessa Federazione veniva chiamata a rinnovare i propri organi direttivi. Alla presidenza veniva chiamato Raimondo Targetti, coadiuvato da Antonio Stefano Benni, da poco diventato Presidente della Confederazione, da Giorgio Falck, Paolo Frigerio e Carlo Tarlarini. Il nuovo direttivo si trovava a operare in una situazione economica e sindacale molto diversa rispetto al recente passato. La vera novità era la forte crescita del sindacalismo operaio fascista che aveva portato al crollo degli scioperi e all’aumento dei salari in linea con il crescere del costo della vita.</span></p>',0,NULL,NULL,2,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-08 12:21:06'),(17,'Progetti concreti per le imprese',30,NULL,'<p></p><div><div>20 ottobre 2000. Nell’anno del Giubileo, Sua Maestà la Regina Elisabetta ii visita per la seconda volta Milano, per la seconda volta la Scala. E per la prima volta Assolombarda, la casa delle imprese milanesi. Abito verde acqua, cappellino coordinato, spilla e guanti neri: eleganza senza tempo. Da cerimoniale, lo scambio dei doni: per lei, una <i>Storia di Milano</i> del 1800, con l’immagine del Duomo che si svela allargando il taglio del volume. Il mio stato d’animo fatica a tenere insieme l’orgoglio per il privilegio dell’incontro e il timore di infrangere il protocollo, nonostante le istruzioni di rito. Per il pranzo, le indicazioni sono chiare: «quando Sua Maestà impugna il cucchiaio, lei impugna il cucchiaio. Quando Sua Maestà lo riappoggia, lei lo riappoggia». Up and down: semplice, persino rassicurante. Ma il mio “esercizio dello specchio” suscita stupore: «What are you doing, Mr. Benedini?». «Seguo le indicazioni del suo ambasciatore, Maestà». Un sorriso accennato e... «Take it easy». Tre parole che un quarto di secolo dopo sono ancora lì, a ricordare un momento indelebile, frammento straordinario dei miei anni in Associazione.</div><div><br></div><div>Anni intensi, vissuti in prima linea al fianco delle imprese e in sintonia con i loro bisogni: «Oggi – dicevo nel mio intervento di insediamento all’Assemblea Generale del 9 giugno 1997 – ci troviamo di fronte a una prospettiva entusiasmante e preoccupante allo stesso tempo. Entusiasmante perché ci siamo addentrati in una rivoluzione, insieme tecnologica ed economica. Preoccupante perché il nostro Paese presenta gravi ritardi». La consapevolezza: «La concorrenza non ha più frontiere [...]. Gli investimenti, cioè lo sviluppo e la ricchezza, si muovono velocemente [...] alla continua ricerca di opportunità, privilegiando i Paesi e le aree dove i rischi sono più bassi, la tassazione meno penalizzante, i ritorni più elevati, in tempi brevi». E la constatazione: l’Europa «cerca, con fatica, di realizzare le condizioni per una maggiore competitività [il senso del trattato di Maastricht al di là delle sue motivazioni ideali] [...]. L’Europa è ancora alle prese con debiti pubblici elevati, con un mercato del lavoro rigido e chiuso, con una pressione fiscale troppo forte e con un tasso di disoccupazione così elevato da essere allarmante per le conseguenze sociali. Su tali questioni, purtroppo, l’Italia detiene quasi tutti i record negativi».</div><div><br></div><div>A fronte di opportunità da cogliere e pesi che rallentavano la corsa delle imprese, mi chiedevo cosa Assolombarda dovesse fare. In concreto, perché era ed è questa la mia concezione dell’associazionismo d’impresa: «Io sono per un associazionismo “dal basso”, fatto di progettualità concreta che risponda alle esigenze delle imprese. Attraverso questa cultura e queste esperienze l’Associazione svolge il suo ruolo nei confronti degli associati e costruisce la credibilità e le proposte che poi porta nel dibattito e nelle sedi politiche appropriate. Le idee e le proposte sono così nello stesso tempo aderenti alle richieste delle imprese, affidabili sotto l’aspetto della fattibilità e del sostegno da parte della base. Così facendo, cioè dal basso, si può portare la cultura industriale nei luoghi e nelle decisioni importanti».</div></div>',0,NULL,NULL,NULL,1,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-08 12:21:06'),(18,'Progetti concreti per le imprese',31,NULL,'<p></p><div><div>Durante il mio mandato alla guida di Assolombarda – non diversamente che nel resto del mio percorso all’interno del sistema Confindustria – ho immaginato e perseguito un’associazione aperta, capace di identificare e riconoscere i suoi stakeholder anche al di fuori da quelli più tradizionali e consolidati, di chiamare a raccolta e realizzare sinergie: un mondo nei confronti del quale – pensavo e penso – «Assolombarda gioca un ruolo importante, che va ben al di là della rappresentanza e della tutela degli interessi diretti delle imprese».</div><div><br></div><div>Dunque, se c’è un segno che mi piacerebbe aver lasciato nella cultura imprenditoriale e nell’associazionismo d’impresa, non è un traguardo raggiunto, ma una scintilla, un punto di partenza. La legittima rivendicazione della “cittadinanza sociale” dell’Associazione, della sua consapevolezza che non c’è antitesi tra lungimiranza economica e responsabilità sociale. Di fatto, una nuova assunzione di responsabilità, del dovere morale di dare conto del proprio agire, affidato al primo Bilancio sociale di Assolombarda. «Il nostro ruolo ci impegna innanzitutto a definire in modo chiaro i confini della nostra competenza, ma anche a verificare l’impatto delle nostre azioni sul mondo esterno. Per questo, dobbiamo saper diventare sempre più attenti. Più attenti nel leggere l’evoluzione dell’ambiente nel quale operiamo. Più attenti nell’ascoltare le indicazioni che emergono dall’economia e dalla società. Dobbiamo saper essere, nei confronti del nostro contesto di riferimento, sensori, anticipatori, interlocutori e interpreti. E dobbiamo mettere al servizio della comunità le nostre competenze e la nostra capacità progettuale».</div><div><br></div><div>Realizzare il primo Bilancio sociale di un’associazione imprenditoriale in Italia, e con ogni probabilità in Europa, è stata una scelta coraggiosa? lungimirante? Forse, semplicemente, i tempi erano maturi. Pensando alla mia esperienza in Assolombarda e nel sistema confindustriale, posso certamente dire che si è trattato di una scelta in piena continuità con quei criteri di responsabilità e trasparenza che hanno sempre caratterizzato, negli anni, la rappresentanza d’impresa in Italia e a Milano. Una scelta che ha enfatizzato quella necessità di competizione “per sistemi” tanto consona ai bisogni dello sviluppo, quanto familiare a ciascun imprenditore, che conosce il peso, per il successo d’impresa, di quel saper “fare squadra” a cui ho fatto cenno.</div></div>',1,NULL,NULL,NULL,1,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-08 12:21:06'),(31,'Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese',32,NULL,'<p>L’economia di Milano e della Lombardia, storicamente aperta e innovativa, conosce e da sempre pratica il dialogo tra pubblico e privato, tra istituzioni e imprese, in reciproca autonomia. Ecco perché, richiesto di ragionare sul ruolo di Assolombarda e delle sue iscritte, per me è naturale parlare dei più di cinquant’anni di vita della Regione, sia in veste di protagonista delle sue origini, sia in veste di attore sociale (da Fondazione Bassetti a Globus et Locus) che intende confrontare il tempo trascorso con gli orizzonti che si aprono oggi alla Lombardia e perciò all’Italia e all’Europa.</p><p><br></p><p>Non si riflette mai abbastanza sul fatto che le Regioni costituiscono forse la novità più radicale della Costituzione repubblicana del 1948, a parte ovviamente le statuizioni di principio e la proclamazione dei diritti e dei doveri dei cittadini. Un regionalismo attuato in ritardo, perché bisognerà attendere il 1970 affinché vengano istituite le Regioni a statuto ordinario, molto tempo dopo la nascita di quelle a statuto speciale (Sicilia, Sardegna, Valle d’Aosta, Trentino-Alto Adige e Friuli Venezia Giulia).</p><p><br></p><p>L’entità delle resistenze che rallentarono e poi interruppero l’effettivo attuarsi dell’idea di Repubblica secondo il dettato della Costituzione dimostra che per riprendere il cammino varie cose devono cambiare. E il problema non si riduce al solo tema della differenza di reddito tra Nord e Sud, deve investire tutte le dimensioni del nostro essere Repubblica; deve estendersi ai settori previsti dalla Costituzione. Lo si è visto di fronte a un evento drammatico come la pandemia, per la quale una risposta centralista non c’era e non è nemmeno pensabile. Provate a immaginarlo, finirebbe come con le mascherine.</p><p><br></p><p>Solo che anche il nostro regionalismo va ripensato, innanzitutto situandolo in un nuovo orizzonte che non è soltanto territoriale ma anche funzionale: non può infatti non essere sempre più caratterizzato da un lato dall’appartenenza all’Unione Europea e dall’altro dalle promettenti prospettive che, sia in nome proprio che per conto di tutta l’UE, si riaprono al nostro Paese nel Mediterraneo. Serve dunque porsi il problema della vera unità della nostra Repubblica, congiunta all’efficienza delle nostre grandi unità funzionali, dai voli, ai trasporti, alle reti digitali, all’efficienza amministrativa e così via.</p>',0,1,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-08 12:21:06'),(32,'Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese',33,'L’Unione Europea e le nuove alleanze','<p>In secondo luogo: occorre portare il Paese unito e vitale sulla scena dell’Unione Europea. Lo Stato, quello centralista, sopravvissuto all’innovazione repubblicana, questo, da solo, non può farlo. Un tale obiettivo non è infatti qualcosa cui si può puntare evocando un’Europa espressione di 27 sovranismi di ritorno, per di più mentre persiste un divario di efficienza tra la nostra burocrazia e quelle degli altri Paesi europei incompatibile con il loro doveroso lavoro comune, ma anche con le esigenze di efficienza e produttività del mondo delle imprese (Assolombarda, forte delle esperienze di Milano, se ne è fatta più volte portavoce).</p><p><br></p><p>Si sta sulla scena europea solo pensando a un’Europa moderna. L’internazionalismo degli Stati sovrani con il dopo Covid e l’irrevocabilità dell’ordinamento globale del mondo sono finiti per sempre. Anche come effetto della pandemia, e seppure in ritardo rispetto alla glocalizzazione. Il processo di costruzione dell’Europa è infatti irreversibilmente ripreso. La disponibilità a condividere le risorse ne è un concreto segnale, e come tale è per noi una irrinunciabile sfida.</p><p><br></p><p>Diventa dunque importante pensare a una nuova politica e costruire nuove alleanze anche in sede europea. È con l’Unione Europea che ci si deve confrontare. Da sole né le forze politiche nazionali autenticamente innovatrici, quindi autonomiste, né la Lombardia e le altre Regioni più vitali, con il loro dinamico tessuto imprenditoriale e sociale, bastano a mettere fuori gioco il blocco di arcaico potere burocratico statale e non statale, non trincerato solo a Roma. Fino ad oggi questo blocco continua a essere un grande inceneritore di risorse, capace tuttavia di resistere efficacemente a ogni tentativo di autentica riforma.</p><p><br></p><p>È questo, a mio avviso, il grande obiettivo che ci dobbiamo mettere davanti. Non è facile, perché si tratta di allungare lo sguardo al di là dell’ordinaria amministrazione, e al di là del rapporto di routine tra autonomie e classe politica nazionale. È però l’unica cosa da fare. L’alternativa è una sola: o in Europa riusciamo a entrarci utilizzandola uniti, o la società italiana è destinata a spaccarsi. Ma non in termini di formiche o cicale, bensì di “post moderna” o “arcaica”. Non si tratta di contrapporre “formiche” e “cicale”, ma un modello “post-moderno” e uno “arcaico”.</p><p><br></p><p>Dobbiamo assolutamente evitare un’Europa nella quale gli italiani del Nord siano soltanto un’aggiunta produttiva servente alla centralità delle economie delle Alpi o dei “quattro motori”, e che gli italiani del Sud siano visti in Europa come gli abitanti di un assolato cortile ricreativo allietato dal frinire di nugoli di cicale. Dobbiamo evitarlo, altrimenti il Paese è destinato a spaccarsi.</p><p><br></p><p>Solo che riuscirci non è certo un compito da poco. È un obiettivo che può divenire possibile soltanto se noi sapremo riscoprire quello che era il vero senso delle Regioni nella Costituzione repubblicana: rifare l’Italia degli italiani tutti e portarli tutti in una nuova Europa di cui è parte integrante anche una linea di gravitazione che va dal Mediterraneo al mar Caspio.</p>',1,1,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-09 08:31:26'),(33,'3. Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese',34,'Regionalismo e UE aperta al Mediterraneo','<p></p><div>D’altro canto, come lombardi, dobbiamo innanzitutto renderci conto che se, da un lato, il nostro futuro è irrevocabilmente legato a quello del resto dell’Italia, dall’altro il principale vero motore di rinnovamento economico-sociale, e quindi politico, del Paese in Europa è la Lombardia. Nel contesto italiano la nostra è una Regione fuori scala: ha il doppio degli abitanti della seconda regione più popolosa, ossia la Campania, e come sappiamo produce quasi un terzo del PIL nazionale. D’altra parte è fuori scala anche nel contesto europeo, non solo perché ha più abitanti e più PIL di 20 Stati membri dell’UE su 27, ma anche perché non c’è un altro caso in tutta Europa di un territorio che nel proprio Paese sia prima regione industriale, prima regione agricola, prima regione montana, sede della Borsa e di tutti i maggiori gruppi bancari ma anche del maggior numero di imprese multinazionali, principale crocevia del terziario avanzato del Paese e prima regione per numero di università e di centri di ricerca. Questa straordinaria varietà e completezza di eccellenze destina la Lombardia anche a un ruolo politico primario cui non possiamo più sottrarci.</div><div><br></div><div>In questo quadro, dunque, non c’è più alcun motivo per lasciarsi tentare dal separatismo, ma nemmeno dal sovranismo. Si può e si deve aprire una nuova stagione del regionalismo che, guardando all’Europa, stimoli la riorganizzazione di tutto il Paese nel segno dell’ammodernamento e quindi dell’autonomia e dell’innovazione responsabile, così da consentirgli di non stare più sulla scena europea come il “monello da redarguire”. La stagione di un’Europa aperta non solo al mare del Nord ma anche al Mediterraneo; un’Italia resa più flessibile dal sistema delle autonomie, e non più immemore della propria storia e delle proprie grandi risorse strategiche, non può infatti che essere un elemento chiave. Ci si comincia a chiedere se sarà possibile salvare l’unità nazionale. La mia risposta è sì, ma a patto di ridefinirla, non esitando per questo a saldare il sistema delle nostre autonomie alla rete delle autonomie europee.</div>',1,1,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-08 12:21:06'),(34,'4. Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese',35,'Superare i limiti del Risorgimento','<p>Penso allora che nei prossimi anni la Lombardia dovrà lavorare molto per ricollocare la propria tradizione e il proprio genius loci in un nuovo contesto, comunque caratterizzato dalla glocalizzazione, dal superamento della storica contraddizione fra città e campagna, dall’affermarsi, accanto alle autonomie territoriali, di sempre più ampie e articolate reti e autonomie funzionali, dal rafforzamento di forme di cooperazione interregionale transfrontaliera come quelle che anticipammo sin da quando nel 1972 cofondammo la Comunità di lavoro dell\'arco alpino (ARGE ALP), cui nel 1978 seguì Alpe Adria.</p><p><span style=\"font-size: var(--tblr-body-font-size); letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\">Dobbiamo perciò lavorare a costruire un nuovo europeismo italiano all’insegna non della burocrazia di Bruxelles ma di un pensiero europeista alla Erasmo da Rotterdam. Un europeismo di cui un regionalismo ripensato su scala europea non può che essere l’elemento caratterizzante.</span></p><p><span style=\"font-size: var(--tblr-body-font-size); letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\"><br></span><span style=\"font-size: var(--tblr-body-font-size); letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\">Il problema dell’Italia oggi è la frattura Nord-Sud che il Risorgimento non ha colmato e che, anche per il deterioramento della nostra situazione politica nel Mediterraneo, sta più che mai evidenziandosi nella sua grave rischiosità. Non possiamo infatti pretendere di andare in Europa e di essere considerati interlocutori alla pari se non abbiamo almeno un’idea di come risolvere il problema del nostro Sud per renderlo almeno in condizioni di far valere la sua dote strategica fondamentale, che è quella di essere immerso nel Mediterraneo. Ma la sfida di allora, rinnovata con la fine della monarchia, era anche quella di rendere repubblicano lo Stato per dimostrare la nostra natura di nazione e non di espressione geografica.</span></p><p><span style=\"font-size: var(--tblr-body-font-size); letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\"><br></span><span style=\"font-size: var(--tblr-body-font-size); letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\">Solo che oggi anche questa sfida regionalista è ancora lì più che mai inevasa. Ed è evidente l’improrogabilità delle inesorabili sfide glocali ed ecologiche del nostro mondo all’interno delle quali si pone il tema della riorganizzazione continentale, a cominciare dal caso europeo, già palesatosi nel Mediterraneo. Quello che sta succedendo in Europa ne esprime già le conseguenze.</span></p>',1,1,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-08 12:21:06'),(35,'5. Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese',36,NULL,'<p></p><div>La Lombardia, che abbiamo visto essere più che mai motore dell’Italia e, con la Catalogna, del Sud Europa, proprio per tale sua natura non può chiamarsi fuori da questa partita. L’ulteriore sfida, allora, è partecipare anche alla riorganizzazione del regionalismo europeo, quello delle grandi regioni del Caspio, dell’Europa orientale, del Danubio, delle Alpi, dei Pirenei, al quale a Bruxelles si sta lavorando da tempo e al quale la Lombardia ha sempre dato un contributo innovativo ed efficace nella convinzione che un’Europa capace di stare nel mondo non potrà essere un’Europa dei suoi Stati, ma quella delle sue grandi regioni geopolitiche e culturali e dei suoi soggetti economici, culturali, sociali.</div><div><span style=\"font-size: var(--tblr-body-font-size); letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\"><br></span></div><div><span style=\"font-size: var(--tblr-body-font-size); letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\">È un futuro che è già cominciato, perché è già cominciata la lotta per la riorganizzazione del mondo. Lo si vede dai rapporti tra l’America e la Cina e nel fatto che in Europa tanto la sua tradizione continentale prevalentemente tedesca, quanto quella inglese costruita sul Commonwealth si sono rimesse in movimento.</span></div><div><br></div><div>Questo vuol dire che l’internazionalismo e le beghe fra Stati sovrani à la façon del vecchio ordine costituito dei tempi del Trattato di Westfalia è irreversibilmente finito. I nuovi spazi non sono quelli costruiti tra gli Stati nazionali, ma quelli dell’insieme della nuova geografia o connettografia, che è – e può essere – la geografia politica sulla base della quale reinventare almeno parte della stessa politica di democrazia rappresentativa. Il che vuol dire ridefinire i valori contrastati dagli attuali sistemi di disinformazione, ma anche gli strumenti per la trasformazione dei valori in potere. Il che investe il tema del rinnovamento delle istituzioni.</div><div><br></div><div>Non abbiamo bisogno di istituzioni create per servire gli ordinamenti sociali e politici di un passato che non torna, ma di istituzioni capaci di ripristinare il primato di una moderna politica costruito intorno a un potere efficiente, trascendendo dagli Stati inefficienti, di cui il nostro è un modello preclaro.</div>',1,1,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-08 12:21:06'),(36,'6. Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese',37,'Minori nazionalismi, più intense civilizzazioni','<p></p><div>Dobbiamo costruire un nuovo mondo continentale: dunque, fine del nazionalismo e quindi dei sovranismi; nuovi spazi – Europa, Mediterraneo, globo –, ma anche nuove comunità e nuove organizzazioni mondiali, non più nazioni, ma civilizzazioni; meno ONU ma più UNOAC (l’organizzazione che promuove l’incontro tra le civilizzazioni), meno nazionalismi e più civilizzazioni. Non più solo italiani, ma italici. Non solo per andare in Europa, ma anche per rimanere nel mondo.</div><div><br></div><div>È in questo mondo che nascerà con la forza della nostra millenaria civilizzazione, quella italica, una nuova politica fatta di nuove letture dei territori.</div><div><br></div><div>Per noi “longobardi”, seguaci politici del Dante attento a Federico II che governava la Germania da Palermo, un ordine europeo non può che mettere insieme Germania e Mediterraneo. Non a caso, appunto, Federico II governava la Germania da Palermo.</div><div><br></div><div>Dobbiamo costruire la nuova italicità con riferimento non più all’espressione geografica dello stivale, ma a quella dell’italianità in Europa e nel mondo, come campo di esercitazione nel mondo moderno.</div><div><br></div><div>È questo il futuro lontano del nostro regionalismo. È solo guardando a questo e dichiarandoci disposti a tutte le autocritiche possibili e necessarie che possiamo proporci di rappresentare il Paese, anche su temi come quello della riforma sanitaria, proponendo una Milano costruita non già sul vecchio concetto del civismo comunale, con i suoi problemi di centro e di periferia, ma sulla nuova visione di città-mondo, che vuol dire una città che va da Torino a Trieste a Bologna e a Firenze.</div><div><br></div><div>Senza iattanza milanese ma con spirito di servizio.</div>',1,1,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-08 12:21:06'),(43,'L’impresa che è in noi, nel cuore dell’Europa',38,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" align=\"center\" style=\"text-align: left; margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span style=\"letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\">La storia di Assolombarda è la storia del nostro tempo. Un tempo fatto di piccoli e grandi avvenimenti. Piccole e grandi trasformazioni. Alle volte partite da molto lontano e arrivate fino a noi, nel nostro territorio. E altre volte partite proprio da noi e ora in giro per il mondo.</span><br></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tra le righe di questo libro troverete il “filo rosso” della nostra storia, che è la storia di questo territorio e, dunque, dell’Italia. Perché qui, come amiamo dire, ogni impresa è possibile. Perché sono proprio la passione e la tenacia delle donne e degli uomini d’impresa a innervare una parte essenziale del patrimonio di questo Paese, il suo capitale sociale: la vocazione a fare impresa, sempre e comunque, nonostante qualunque vincolo esterno.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sono le nostre imprese, infatti, che producono ricchezza, alimentano in modo determinante i sistemi di welfare, generano inclusione e coesione sociale, presidiano i processi di innovazione, competitività e sostenibilità, partecipano a quelli di internazionalizzazione, contribuiscono alla cultura materiale e immateriale del Paese, costruiscono saperi politecnici, forgiano simboli, concorrono alla nostra proiezione nel mondo.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tra le righe di quest’ultimo tratto di storia di Assolombarda, ci sono i fatti, i ricordi, le persone. Ma, più di tutto, c’è la porta per capire l’oggi, per scoprire nuovi orizzonti. Per quanto riguarda me, partiamo da un luogo e una data precisi.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Codogno, 20 febbraio 2020. Il virus che ha sconvolto le nostre vite e ha segnato la storia moderna ha colpito per primo, in Occidente, proprio uno dei nostri territori. Presto si è diffuso in tutta Italia, in Europa, nel mondo.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La mia storia da Presidente di Assolombarda è iniziata quando il mondo si stava trasformando. Il Covid-19 rappresenta l’inizio di una nuova era. C’è un “prima” e un “dopo” pandemia.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tutti noi ricordiamo le parole che il Papa pronuncia il 27 marzo 2020 in una piazza San Pietro deserta. Quel «nessuno si salva da solo» che risuona in tutto il mondo è già il principio guida degli imprenditori e dell’Associazione: dal giorno zero ci si siamo messi a servizio del Paese condividendo protocolli di sicurezza, dando supporto giorno e notte su servizi, dispositivi medici, certificazioni, assistenza in materia import-export e per avviare progetti di ricerca scientifica contro il virus.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Le nostre imprese hanno compiuto investimenti straordinari sulla sicurezza e poi con le riconversioni industriali. Sono molto fiero di quanto fatto in quegli anni: Assolombarda ha ribadito la centralità del lavoro sul territorio per il bene della comunità.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In questo modo, ci siamo adoperati per garantire la tenuta economica dell’Italia e, in risposta al timore che potesse verificarsi una “macelleria sociale”, abbiamo dato un apporto determinante sul piano occupazionale. Abbiamo cercato di mettere in pratica la filosofia di vita di uno dei più grandi imprenditori del nostro territorio, Giorgio Squinzi, alla cui memoria ho voluto dedicare il nuovo auditorium di Assolombarda: «mai smettere di pedalare».&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’Italia, grazie al contribuito trainante della filiera completa di Milano, Monza e Brianza, Lodi e Pavia, ha reagito meglio delle altre grandi economie europee. Nel 2020 ci dicevano che l’export sarebbe calato, e invece, al contrario, è addirittura aumentato.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Ricordo bene la mia prima Assemblea Pubblica, all’Hangar dell’aeroporto di Linate, per segnare un ulteriore passo verso la ripartenza, in un luogo simbolo della connessione e dell’internazionalizzazione con il resto del mondo. Fu in quel momento che decisi di scegliere, per tutti gli anni a seguire, luoghi ogni volta pieni di prospettiva verso il futuro. Nel 2021, le ex Acciaierie Falck, perché era forte l’urgenza di rigenerazione, non solo economica, ma anche sociale, politica e urbana. Nel 2022, MIND – Milano Innovation District, quale simbolo della capacità di questo territorio di cambiare pelle: da raffineria fino agli Novanta, a centro nevralgico di Expo 2015, al suo attuale assetto, con una vera e propria città orientata all’innovazione.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In quegli stessi anni le nostre imprese stavano compiendo un “piccolo miracolo economico”, con una crescita maggiore di quella mondiale nel suo complesso, di quella dell’Euro-area, nonché della media dei Paesi avanzati.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’elevata differenziazione delle imprese esportatrici e dei prodotti esportati, le doti di adattabilità anche nella fase di rimodellamento delle filiere globali, la bassa delocalizzazione, la rete di filiere corte per gli approvvigionamenti, incardinata nei distretti industriali che fanno di questo territorio e dell’Italia un esempio unico al mondo, ci posizionano al secondo posto tra le potenze industriali di un’Europa che è seconda manifattura al mondo, dopo la Cina.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Come Presidente prima negli anni della pandemia, poi in quelli della guerra Russia-Ucraina, dell’emergenza energetica, delle molte, troppe tensioni internazionali e geopolitiche, ho cercato di non perdere mai l’impegno che ho preso con gli imprenditori che hanno scelto me per guidare, per un “tratto di strada”, l’Associazione. Stare a fianco degli imprenditori, attraverso l’ascolto e il dialogo continuo, mantenere saldo e costante il legame, anzitutto umano, con centinaia e centinaia di loro, immaginare insieme il percorso di rafforzamento del nostro territorio, sono stati la mia priorità, il mio primo appagamento. La storia di Assolombarda è lo specchio di questa forza industriale. In questi anni ho cercato di far emergere questo nostro patrimonio.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Spesso mi definisco, e mi definiscono, un “incurabile ottimista”. Come potrei non esserlo dopo aver varcato le porte di moltissime delle imprese di questo territorio, dove ho imparato cose nuove, toccato con mano l’intelligenza e la passione di un tessuto industriale che ogni giorno, sempre più, sono orgoglioso di rappresentare? Ovunque sia andato, ovunque abbia parlato, ho sempre tenuto fermo questo punto, per me centrale: siamo un Paese solido, operoso e intraprendente, con una delle più straordinarie e competitive economie reali del pianeta, fatta di tanta buona industria e tanti straordinari imprenditori.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Rafforzare la percezione degli aspetti positivi dell’economia credo sia importante anche per costruire un’immagine cosmopolita più equilibrata presso i referenti istituzionali, gli attori politici nazionali ed esteri, gli investitori e il mondo della finanza, le agenzie di rating, i media e l’opinione pubblica internazionale. Anche per questo, negli ultimi tre anni, quando è diventato di nuovo possibile stare fisicamente insieme, ho voluto costruire un’operazione di “orgoglio industriale”: gli Assolombarda Awards, che per molti sono diventati gli “Ambrogini delle imprese” o addirittura gli “Oscar delle imprese”. Valorizziamo le aziende e i loro progetti d’avanguardia sui temi della digitalizzazione, sostenibilità, responsabilità e cultura d’impresa; celebriamo grandi donne e uomini d’azienda che hanno fatto e fanno la storia industriale del nostro territorio, del Paese e, naturalmente, di Assolombarda.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Ma in questi anni c’è un’altra consapevolezza che ho fatto mia, frutto del confronto con i miei colleghi e degli effetti concreti che hanno interessato il nostro tessuto industriale. L’Europa, Bruxelles: il primo e principale centro decisionale, di produzione di policy rilevanti per l’industria. Dal 2020 in poi, l’Unione Europea ha assunto una nuova centralità. Ha tracciato chiaramente la strada verso il futuro, prima con il NextGenerationEU, oggi con la sfida del completamento del progetto di integrazione europea.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La nostra responsabilità è esserci. Partecipare al processo decisionale fin dall’inizio, con costanza e determinazione. Avanzare proposte e richieste “sedendoci al tavolo” con la consapevolezza e l’autorevolezza di chi siamo veramente. È la nostra&nbsp;<i>gravitas</i>&nbsp;che ci dà credibilità e forza, anche negoziale!<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In particolare, durante le mie due ultime relazioni all’Assemblea Generale, nel 2023 e nel 2024, ho sempre difeso e promosso gli interessi delle nostre imprese, i valori della cultura dell’impresa, e ho valorizzato il patrimonio di eccellenza del nostro sistema industriale all’interno di quello che ritengo essere ormai il nostro perimetro minimo di azione e ragionamento: l’Unione Europea. L’ho fatto in due luoghi dove si respira futuro a ogni boccata: il Camozzi Advanced Manufacturing Center, che ha inventato la più grande stampante 3D al mondo, e l’Università Bocconi di Milano, tempio della formazione, della ricerca, della riflessione economica internazionale.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sono state prima la pandemia e poi la guerra che ha sconvolto l’Europa a farci capire che nessun Paese europeo può essere sovrano da solo. Abbiamo chiesto, allora, che nascesse una nuova strategia industriale europea, pragmatica e di visione, per affrontare le nuove e gigantesche sfide che abbiamo davanti: dall’indebolimento dell’industria europea per gli effetti combinati delle misure di stimolo all’industria di Stati Uniti e Cina e dei provvedimenti ideologici ambientali della Commissione Europea 2019-2024, alla crescente competizione sul piano geopolitico e ai suoi effetti in termini di incertezza e instabilità sui mercati di energia, materie prime, componenti e semilavorati, così come sui mercati di sbocco; dall’accelerazione della crisi climatica e della rivoluzione tecnologica, fino all’acuirsi delle diseguaglianze sociali e dell’impoverimento della classe media con impatti capaci di mettere a rischio la tenuta stessa delle democrazie liberali e dei sistemi di capitalismo di mercato, tanto più in un contesto di demografia avversa.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Abbiamo parlato tanto di Europa pur essendo noi un “pezzo” del Paese. Ma il punto è proprio questo: Assolombarda con i suoi territori e i suoi imprenditori incarna storicamente il significato di “glocalismo”. Sono proprio le imprese raccolte in Assolombarda a essere “leader globali specializzati”: hanno le radici che si sono irrobustite grazie alla linfa speciale del nostro territorio e contemporaneamente operano con successo a livello internazionale in segmenti altamente specializzati e innovativi. Questa peculiarità ci fornisce la lente per guardare vicino e allo stesso tempo lontano. Nelle idee, nei confini.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sto scrivendo queste righe a pochi mesi dalla fine del mio mandato da Presidente di Assolombarda, iniziato completando l’importante fusione con Pavia. Pensando alle parole più ricorrenti del mio percorso, oltre a quelle che vi ho già raccontato fin qui, ce ne è una che mi sta a cuore, più di tutte: le persone. Niente è possibile senza le persone, le loro competenze, la loro passione, le loro convinzioni. Senza i confronti, alle volte gli scontri, le tante condivisioni. Senza metterle nelle condizioni di poter dare il meglio di sé, di contribuire con il loro lavoro e la loro energia alla vita dell’impresa e dell’Associazione. Al progresso del territorio e del Paese.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Se mi guardo indietro credo davvero che il lascito all’Associazione che più di tutti sento mio e che guarda dritto al futuro sia il progetto di apertura del primo asilo nido del sistema Confindustria. Gio Ponti, oltre 60 anni fa, volle costruire la “casa degli imprenditori”: usò proprio queste parole. E la storia di Assolombarda si intreccia indissolubilmente anche con la storia del suo palazzo e, oggi, dei suoi spazi rinnovati, aperti alla città.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Per me, per tutti noi, Assolombarda è anche questo: non solo il motore dell’economia nazionale ma uno strumento cruciale per far fronte alle nuove sfide sociali che il mondo ci presenta.&nbsp;</span></p>',0,10,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-08 12:21:06'),(44,'Nuovo umanesimo industriale, il futuro ha un cuore antico',39,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span style=\"letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\">Milano locomotiva dell’economia italiana. “Capitale morale”, anche se spesso discussa e criticata. Baricentro dei flussi di persone, idee e capitali tra l’Europa e il Mediterraneo. La ricchezza e il riformismo delle pubbliche amministrazioni e delle imprese migliori. Il Duomo e Sant’Ambrogio, la Scala e il Grattacielo Pirelli. La Grande Brera e gli spazi dell’arte contemporanea. L’industria e le università. La finanza e la cultura in tutte le sue forme, fra teatro e musica, libri e Tv, fotografia e, perché no? anche il cinema. Lo sport.&nbsp;</span><i style=\"letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\">The place to be</i><span style=\"letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\">, insomma, per ricordare una famosa definizione del «New York Times» di qualche anno fa.</span><br></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">E ancora, la forza delle radici e “l’avvenire della memoria”. Il Salone Internazionale dell’arredamento e la moda. Il turismo dello shopping in Montenapoleone, la strada commerciale più cara del mondo. E le tensioni sociali nelle periferie ma anche in quartieri un tempo operai e popolari e adesso affollati da persone che faticano ad arrivare alla fine del mese (380&nbsp;mila, le persone in stato di bisogno che si rivolgono alla Caritas Ambrosiana). Le scelte high tech di MIND (Milano Innovation District, negli ampi spazi in cui sorgevano i padiglioni dell’Expo 2015), di MADE, il Competence Center del Politecnico, e di tutti quei laboratori di ricerca che innervano le migliori Life Sciences europee. Le donne rettrici in gran parte delle sue università (Statale, Bicocca, Politecnico, Cattolica e IULM) e le tante altre ai vertici di imprese e istituzioni economiche, evidenza di un protagonismo femminile che migliora profondamente le buone attitudini della società civile. E il caro vita che rende difficile trovare casa e fare la spesa a quei ceti medi che di Milano sono la parte essenziale del capitale sociale e dello spirito di comunità. I primi posti nelle classifiche del «Sole 24 Ore» sul benessere e la qualità della vita ma anche il disagio crescente. L’intraprendenza, insomma. E però pure la crisi.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Non più «Milano da bere» come nei frenetici anni Ottanta, anche se restano le tentazioni effimere delle “mille luci”. Ma men che meno Gotham City, senza però sottovalutare i rischi e l’allarme per la microcriminalità e il fondato bisogno di sicurezza.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">C’è, infatti, una solida cultura della legalità che ancora oggi si ispira all’“eroe borghese” Giorgio Ambrosoli, fatto assassinare dal banchiere della mafia Michele Sindona, nel luglio 1979, come punizione per non aver permesso la devastazione dei centri finanziari tra Milano e New York. E proprio Assolombarda, con i buoni rapporti storici e attuali con il Palazzo di Giustizia, ne è tra i protagonisti. Anche se pesa, sulla buona economia, l’opportunismo dei soldi facili che contagia aree “grigie” del mondo degli affari, prive di scrupoli nello strusciarsi con i boss e i fiancheggiatori di ’ndrangheta, Cosa nostra e camorra.<o:p></o:p></span></p>',0,11,NULL,NULL,NULL,'2025-02-19 10:33:59','2025-04-08 12:21:06'),(45,'“25 giugno 1945” è la rinascita dell’Associazione Industriale Lombarda',27,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il rarefarsi dell’attività non sarebbe coinciso con l’affievolirsi dello spirito associativo. Nel giugno del 1944, infatti, un ristretto numero di industriali iniziava a progettare la ricostituzione dell’Associazione, affidando a una consulta provvisoria - il cosiddetto “gruppo dei tredici” - il compito di formulare un nuovo schema organizzativo. Gli stessi imprenditori si sarebbero trovati il 29 aprile 1945, pochi giorni dopo la Liberazione di Milano, negli uffici della Falck in via Soncino per dare attuazione al progetto. Cesare Merzagora, a nome del Comitato di Liberazione Nazionale, nominava Giovanni Falck commissario straordinario. Come sede provvisoria, vista che quella di via Meravigli era inagibile, venne scelto l’ultimo piano del palazzo che ospitava il Banco di Roma in via della Posta, nel cuore di Milano. Si arrivava così alla mattinata del 25 giugno seguente, quando 54 soci fondatori sottoscrivevano l’Atto costitutivo dell’Associazione Industriale Lombarda, in sintesi Assolombarda. L’articolo 2 dello Statuto, approvato nella stessa occasione, stabiliva che potevano aderire all’Associazione tutte le imprese industriali della regione lombarda, mentre l’articolo successivo sottolineava come lo scopo della nuova organizzazione fosse “provvedere all’assistenza e alla tutela degli interessi delle aziende industriali in tutti i problemi sindacali e sociali” e di favorire lo sviluppo e il progresso industriale lombardo. Insieme a Milano, tra la tarda primavera e l’estate del ’45, riprendevano l’attività anche altre organizzazioni industriali provinciali tra cui quelle di Bergamo, Brescia e Legnano. Ricostituita l’associazione territoriale, toccava adesso ai diversi sindacati di categoria. Il primato spettava, già nel luglio successivo, all’organizzazione dei metalmeccanici, cui sarebbe seguita la nascita di 30 sindacati che riunivano quasi tutte le categorie produttive.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,3,NULL,'2025-02-26 14:07:37','2025-04-08 12:21:06'),(52,'2. Il Traforo del Gottardo e l’Esposizione universale sono i simboli della crescita',21,NULL,'<p><font face=\"Calibri, sans-serif\" size=\"3\">Milano si avviava a diventare la capitale economica del Paese grazie anche alla presenza di una parte considerevole delle imprese italiane che, in quella fase di rapido sviluppo tecnologico e produttivo, animavano il processo di crescita, aiutate in questo da potenti fattori di localizzazione. A cominciare dalla capillare ed efficiente rete di trasporti, dagli storici collegamenti internazionali e da quel tessuto variegato di piccole e medie imprese che si andavano ad affiancare alle grandi. Milano era anche il centro di un articolato sistema finanziario in grado di attirare gli investitori internazionali.</font></p><p><font face=\"Calibri, sans-serif\" size=\"3\"><br></font></p><p><font face=\"Calibri, sans-serif\" size=\"3\">Non a caso, nell’ottobre del 1894, era nata la Banca Commerciale Italiana con capitali esclusivamente stranieri, in primo luogo tedeschi, poi austriaci e svizzeri. Primo esempio di banca universale operante a breve, medio e lungo termine, la COMIT sarà, insieme al Credito Italiano, decisiva nello sviluppo industriale in Italia. Milano era anche la sede di prestigiose istituzioni culturali portatrici e produttrici di avanzate competenze tecnico-scientifiche. Due fra tutte: il Politecnico creato nel 1863 e l’Università Commerciale Luigi Bocconi fondata nel 1903, nell’odierno largo Treves, dall’imprenditore milanese Ferdinando Bocconi in memoria del figlio primogenito morto<sup>2</sup>.</font></p>',1,NULL,NULL,1,NULL,'2025-03-14 14:06:16','2025-04-08 12:21:06'),(53,'2. L’industria si riconverte all’economia di pace: al centro meccanica e tessile',23,NULL,'<p>Al momento della costituzione del Consorzio, il capoluogo lombardo ospitava già diverse organizzazioni di categoria, tra cui l’Associazione serica italiana, fondata nel 1877, e l’Associazione cotoniera italiana, nata nel 1893. A queste, nel periodo precedente allo scoppio della Prima guerra mondiale, si aggiunsero le associazioni dei produttori italiani di saponi (1902), dei fabbricanti di birra (1907) e, all’inizio del 1914, l’Associazione nazionale fra gli industriali meccanici e affini (ANIMA), destinata a diventare una delle maggiori organizzazioni imprenditoriali nazionali<sup>3</sup>.</p><p><span style=\"font-size: var(--tblr-body-font-size); letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\"><br></span></p><p><span style=\"font-size: var(--tblr-body-font-size); letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\">La riconversione da un’economia di guerra a una di pace si accompagnava a una maggiore penetrazione e al consolidamento del sistema di rappresentanza. L’acuirsi dello scontro con i lavoratori e le loro organizzazioni e le generali difficoltà economiche contribuirono tra l’altro a proiettare Milano al vertice dell’associazionismo imprenditoriale italiano. Era un’epoca che si caratterizzava per un notevole spirito associativo e la città ambrosiana ne diventò il simbolo. Soltanto tra la fine del 1918 e il 1923, infatti, venivano costituite una quarantina circa di organizzazioni industriali insieme a diversi consorzi d’imprese impegnate a superare le ristrettezze connesse agli approvvigionamenti di materie prime.</span></p>',1,NULL,NULL,1,NULL,'2025-03-14 15:22:55','2025-04-08 12:21:06'),(54,'2. Gli imprenditori milanesi sono motore della crescita di Confindustria',25,NULL,'<p>Alla fine del 1918, appariva chiaro che la Confederazione andava rinnovata. Il nuovo corso si concretizzava con il trasferimento della sede nella capitale, seguito dal rapido ampliamento della struttura centrale ospitata nei nuovi uffici di piazza Venezia. Lo scopo prioritario della rinnovata Confederazione era la tutela della produzione e degli interessi nazionali di una categoria economica, quella degli industriali, che, secondo il Presidente Dante Ferraris, aveva avuto il merito di «aver condotto il Paese alla vittoria». Alla nuova Confindustria aderivano 50 associazioni, territoriali e di categoria, in rappresentanza di 6.000 aziende industriali, tre volte tante rispetto al 1910. I settori meccanico e metallurgico erano i più rappresentati, seguiti da quelli tessile, dei trasporti e dai comparti chimico ed elettrico.</p><p><br></p><p>Il legame tra la Confederazione e il mondo industriale lombardo si confermava molto stretto, a cominciare dai sei rappresentanti entrati a far parte della giunta, due in più dei genovesi e tre in più dei torinesi. Del resto, la Lombardia annoverava 10 associazioni territoriali e 17 di categoria su un totale nazionale di 83 sodalizi aderenti alla Confederazione. L’imprenditoria milanese, infine, avrebbe espresso, in questo primo periodo, diversi Presidenti, a partire da Giovanni Battista Pirelli, Giovanni Silvestri, Ettore Conti e Raimondo Targetti, tra il 1922 e il 1923.</p>',1,NULL,NULL,1,NULL,'2025-03-14 16:59:41','2025-04-08 12:21:06'),(55,'2. Gli anni difficili per fare fronte alle crescenti proteste sindacali e alle pesanti tariffe doganali',42,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px;\"><font face=\"Calibri, sans-serif\" size=\"3\">Dal punto di vista economico e politico, i primi anni Venti non potevano di certo essere considerati un periodo facile. A incidere erano la mancata ripresa del mercato interno, un sistema fiscale distorto e il peso crescente della manodopera improduttiva che costringeva molte imprese a sopportare forti perdite. Nell’aprile del 1922, la Federazione votava un ordine del giorno con cui si chiedevano interventi concreti e si faceva presente al governo presieduto dal liberale Luigi Facta «che la classe industriale non può e non intende continuare ad assistere passivamente alla demolizione delle proprie aziende».&nbsp;</font></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px;\"><font face=\"Calibri, sans-serif\" size=\"3\">Un editoriale del 1° novembre 1922, a pochi giorni dalla Marcia su Roma, usciva con un titolo emblematico: In attesa della vita nuova. Al suo interno, si commentava l’ascesa al potere di Benito Mussolini attraverso «una rivoluzione senza rivolta, che si va convertendo in una fiduciosa aspettativa, nell’impressione di una possibilità di vita pubblica nuova e feconda». Sul banco degli imputati saliva lo Stato perennemente debole e in perpetua condizione di crisi e i partiti politici che pagavano il fatto di essere stati «strumenti delle agglomerazioni sindacali lanciate alla conquista dello Stato». Completavano il quadro l’immane disavanzo del bilancio statale, la “vittoria mutilata” – come l’aveva definita il Vate d’Italia Gabriele d’Annunzio – la mortificazione nazionale e il tragico senso della sterilità del sacrificio compiuto.</font></p>',1,NULL,NULL,1,NULL,'2025-03-14 17:08:13','2025-04-08 12:21:06'),(56,'2. Nuovo umanesimo industriale, il futuro ha un cuore antico',43,'Una città di contraddizioni e moltitudini','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Milano paradigma delle contraddizioni? Certo. Perché “contiene moltitudini”, per parafrasare un grande poeta americano, Walt Whitman.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Fatte tutte le pur controverse somme politiche ed economiche, resta il fatto che Milano è «l’unica vera cittàdestinazione d’Italia, per il lavoro, per investire, per studiare», secondo l’acuto giudizio di Mario Cucinella, architetto attento alle sfide della modernità. La storia di Assolombarda e le testimonianze dei suoi ultimi presidenti, pubblicate in queste pagine, di tutti questi aspetti offrono indicazioni esemplari. Il contribuito fondamentale al PIL, il prodotto interno lordo italiano costruito con lo sguardo rivolto all’Europa e al mondo. E una sofisticata sensibilità sociale rivelata pure dalla diffusione di buone pratiche di welfare aziendale. Una strategia da protagonista responsabile. Una politica ispirata da un forte senso di comunità.&nbsp;<i>Insieme</i>, il titolo di questo libro, è la parola di sintesi che ne riassume i valori.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Raccontare Milano, insomma, la “Milano grande”, la “città infinita” che si espande oltre i tradizionali confini amministrativi e si intreccia con altre città e borghi, aree industriali e contadi, significa dare conto delle molteplicità. Mettere in scena, cioè, una rappresentazione polifonica d’una metropoli che, nel corso della storia, ha saputo trovare un punto di incontro tra attori sociali diversi, comporre tensioni, costruire mediazioni (meglio ancora: compromessi, saggia parola) tra gli spiriti dinamici dell’intraprendenza e le vocazioni alla solidarietà. Usare dunque gli strumenti stilistici del “ma anche”, del “sì, però”. E scrivere una “sinfonia sociale” che faccia leva su quel prefisso greco così preziosa,&nbsp;<i>syn</i>, insieme, appunto. Insistendo su una cultura diffusa di comunità, valorizzando così quell’altra particella, stavolta latina, del&nbsp;<i>cum</i>, che anche in questo caso vuol dire “insieme”, come in “competitività” e in “comunità”. L’economia milanese ha sempre avuto una robusta valenza sociale.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La letteratura su Milano, d’altronde, è quanto mai ricca di riferimenti che vanno proprio in questa direzione. Impresa, lavoro, cittadinanza, inclusione. Idee in movimento. E capacità di “fare”, con la consapevolezza di dover “fare bene” e anche di “fare del bene”. Lo rivela un riferimento essenziale, tra i tanti possibili: quell’editto del 1018 firmato dal vescovo Ariberto d’Intimiano: «Chi sa lavorare venga a Milano. E chi viene a Milano è un uomo libero». Lavoro, dunque, come dignità personale e come cardine di cittadinanza, già nel tempo del Medioevo socialmente bloccato. E libertà come responsabilità di essere parte attiva di un processo di crescita economica, di sviluppo della città. «Milanesi si diventa» sarebbe stato, anni dopo, il “credo” volontarista di centinaia di migliaia di persone, arrivate a Milano da ogni parte d’Italia per cercare migliori condizioni di vita e di lavoro. Fare impresa e fare parte di un’impresa ne erano chiavi fondamentali. Per “essere all’altezza” degli anni di un “incanto” tra progresso e benessere, modernità e creatività. Ecco i cardini del boom economico, tanto sorprendente da essere chiamato “miracolo”. E dell’attitudine all’innovazione, nel senso più ampio del termine.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Un processo, naturalmente, carico di complessità, fatiche, conflitti, dimensioni taglienti e dolorose. Tra la durezza dei tentativi di integrazione (leggere&nbsp;<i>La vita agra</i>&nbsp;di Luciano Bianciardi e guardare&nbsp;<i>Rocco e i suoi fratelli</i>&nbsp;di Luchino Visconti per averne significative testimonianze). E la luminosità del successo: Milano e i territori connessi alla metropoli, con i redditi più alti d’Italia e una buona condizione di qualità della vita (Monza e la Brianza sono quarte, nella classifica 2024 del «Sole 24 Ore» di cui si è appena detto, subito dopo il podio di Bergamo, Trento e Bolzano, con un balzo in avanti di ben cinque punti rispetto all’anno precedente).<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">È necessario, dunque, capire meglio quali siano gli aspetti più evidenti e le radici profonde delle evoluzioni economiche e sociali che riguardano la metropoli (magari parlando anche di “involuzioni”) e che indicazioni trarre da una serie di fenomeni che chiamano in causa, oltre che la politica e la pubblica amministrazione, la società civile, le forze economiche e la cultura.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">«Le città, come i sogni, sono costruite di desideri e di paure, anche se il filo del loro discorso è segreto, le prospettive ingannevoli, e ogni cosa ne nasconde un’altra», scriveva Italo Calvino nel 1972, più di mezzo secolo fa, mettendo in pagina, in un dialogo immaginario tra Marco Polo e il Kublai Khan, undici serie di “città invisibili” e ragionando di memoria, desideri, segni, scambi, nomi, occhi e, ancora, di spazi urbani “sottili”, “continui”, “nascosti” e di tanto altro. Era un poema d’amore per quei luoghi in cui già allora e oramai sempre più intensamente s’addensa una composita umanità e in cui si fanno i conti con la nostra difficile e controversa modernità.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Come succede in tutte le storie d’amore, Calvino metteva in luce aspettative, illusioni, felicità luminose e taglienti dolori di tradimento e d’abbandono. E però, come in ogni gioco dell’intelligenza e della volontà, lasciava intravvedere voglia di capire e bisogno d’intervenire. Su più piani. La ragione. E i sentimenti. Perché, ricordando Blaise Pascal, il cuore ha ragioni che la ragione non conosce. Indagare, ricercare, esplorare, dunque. Ancora Calvino: «Di una città non godi le sette o le settantasette meraviglie, ma la risposta che dà a una tua domanda».<o:p></o:p></span></p>',1,11,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 10:17:00','2025-04-08 12:21:06'),(57,'3. Nuovo umanesimo industriale, il futuro ha un cuore antico',44,'Tenere insieme impresa e valori civili','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Che domande facciamo oggi a Milano? D’essere pur sempre fedele, pur nel cuore di radicali, impetuose trasformazioni, alla capacità di tenere insieme intraprendenza personale e valori civili e sociali, produttività e inclusione, competitività economica e solidarietà. L’attenzione ai soldi. E lo sguardo sinceramente compassionevole. La ricchezza e la misura, l’eleganza, il rigore. Il successo. E la buona cultura aperta e creativa. Una miscela speciale di capitalismo e riformismo, progetti privati e interessi generali. Uno speciale “capitale sociale”. La “città che sale” e che include, appunto.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Milano, insomma, fa da paradigma di respiro nazionale ed europeo per indicare come si possa declinare in modo efficace la sintesi tra democrazia, mercato e welfare. E di come convivano, in una pur faticosa sinergia, mano pubblica e imprese private, produzione e cultura critica, creazione di valore economico e spazio crescente per i valori. L’ossessione del lusso. E la generosità caritatevole che ha radici ben salde nella chiesa ambrosiana ma non manca di una robusta anima laica.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Leggere la geografia aiuta a capire. Milano è saldamente insediata nel cuore della pianura padana, priva di difese naturali e di mura. Sta all’incrocio delle grandi strade dal Nord dell’Europa al Sud del Mediterraneo, baricentrica tra i grandi porti di Genova a ovest e Trieste e Venezia a est. Ha una forma tondeggiante, accogliente, senza spigoli acuti e anche urbanisticamente inclusiva (le sue porte sono caselli del dazio, strutture degli scambi, cioè). E la sua espansione, negli anni, con i nuovi quartieri, segue lo stesso andamento circolare dei Navigli originali. Città concentrica, facile, circolare. Come le idee che si muovono, i soldi che girano, le persone che vanno e vengono. Le città vitali non sono strutturalmente armoniche. Contrastate e conflittuali, semmai. Ma quella circolarità, come idea primitiva di senso, rimane. Ancora oggi, sotto gli occhi del mondo, con occhi milanesi che hanno il piacere del mondo. «La mia Milano mi ha dato una libertà che non si cancella», sostiene Emilio Isgrò, uno dei più creativi artisti contemporanei.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La storia di Assolombarda, nel corso di più di un secolo, mostra alcune costanti caratteristiche di fondo. Una concezione aperta delle relazioni economiche e industriali, con la consapevolezza d’essere all’interno dei circuiti della competizione di respiro europeo e internazionale. Un dinamismo che porta la città a essere pronta a recepire le spinte più innovative, sia imprenditoriali che tecnologiche, culturali, organizzative. E una chiara idea del mercato come spazio competitivo ben organizzato e dunque più o meno efficacemente regolato. C’è, insomma, un solido e ben radicato orgoglio industriale. E uno spirito sociale in sintonia con il cambiamento dei tempi.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Internazionali, soprattutto tedeschi e svizzeri, sono i capitali che nella seconda metà dell’Ottocento arrivano per la Banca Commerciale, il principale motore finanziario dello sviluppo industriale. Internazionale, d’impronta francese, la cultura che ispira Eugenio Torelli Viollier, ideatore e direttore del «Corriere della Sera», prima di cedere il passo alla lunga e sapiente guida di Luigi Albertini. Internazionali i riferimenti del Politecnico fondato da Giuseppe Colombo: studi in quell’ottima università che già allora era Pavia e poi un’acuta sensibilità per le idee scientifiche e imprenditoriali che vengono da Francia, Germania, Belgio e Regno Unito, pioniere della diffusione dell’energia elettrica e dunque della presenza Edison in città, maestro e finanziatore di allievi intraprendenti (Giovanni Battista Pirelli, che dalla Francia porta per primo a Milano, nel 1872, la lavorazione del caucciù, diffondendo la modernissima industria della gomma).<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Internazionale, infine, l’Esposizione universale del 1906 che dà solidamente a Milano e ai territori collegati il primato del dinamismo d’impresa. E internazionali, oggi, le rassegne fieristiche, che dalla Fiera Campionaria degli anni Cinquanta (la mostra orgogliosa dell’innovazione che stimola il boom economico) si sono evolute sino a raggiungere primati in molti settori espositivi. Il Salone del Mobile, con la Design Week d’aprile, è il miglior punto di riferimento mondiale delle evoluzioni delle tecniche e del gusto legato ai fenomeni complessi dell’abitare: architettura e stili di vita, cultura del progetto e del prodotto, linguaggi tradizionali d’ispirazione artigiana ed evoluzioni dell’economia digitale, con gli innesti contemporanei dell’intelligenza artificiale. Un primato italiano che dagli anni Cinquanta si condensa a Milano e nella Brianza del distretto dell’arredamento e della metalmeccanica collegata a una filiera così strategica.<o:p></o:p></span></p>',1,11,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 10:18:04','2025-04-08 12:21:06'),(58,'4. Nuovo umanesimo industriale, il futuro ha un cuore antico',45,'Cultura politecnica: umanesimo e scienza','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">C’è, insomma, già all’inizio del Novecento, un dinamismo fatto di scambi e relazioni, oltre che di specializzazione produttiva nei settori dell’elettrotecnica, dell’acciaio, dell’energia e della chimica, che si affiancano a quelli tradizionali del tessile e dell’agroalimentare.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Proprio nel corso del Novecento, gli ambienti di Assolombarda, organizzazione molto autorevole anche nel contesto di Confindustria (cui fornirà parecchie figure di vertice e di primo piano) mostrano alcune caratteristiche di fondo, che determinano il particolare paradigma di sviluppo della “Milano grande” e metropolitana. L’industria è articolata in parecchi settori e non c’è una presenza dominante, egemone (diversamente da Torino,&nbsp;<i>company town&nbsp;</i>dell’auto, a forte impronta Fiat). E l’industria stessa, cardine della crescita, nel tessuto economico metropolitano si confronta con altre culture d’impresa, la finanza e il commercio, i servizi e l’editoria giornalistica e libraria, l’università e la scienza. Una polifonia, appunto. Un intreccio di interessi e valori, di poteri e idee attente alla scoperta e alla valorizzazione di ciò che cambia. Metropoli di tradizione, con alcuni riti che si ripetono, nella vita civile e sociale (l’anticipazione del Natale con le celebrazioni di sant’Ambrogio e la “prima” della Scala). E, contemporaneamente, metropoli di metamorfosi.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La cultura milanese è, appunto, “politecnica”, sintesi originale di saperi umanistici e conoscenze scientifiche. Il senso della bellezza si accompagna all’intelligenza delle nuove tecnologie. La consapevolezza del ruolo della storia si confronta con una spiccata tendenza a fare i conti con le avanguardie: ne fanno fede i musei e i centri d’arte, anche quelli di più recente costituzione, come il Museo del Novecento, la Grande Brera a Palazzo Citterio e le Gallerie d’Italia, il Mudec (Museo delle Culture), il Pirelli HangarBicocca e la Fondazione Prada. E resta sempre viva la lezione umanistica di Leon Battista Alberti e soprattutto di Leonardo da Vinci, uomo di molteplice ingegno: le sue mille e più tavole del&nbsp;<i>Codice Atlantico</i>, custodite nella Biblioteca Ambrosiana, mostrano appunto la bellezza della tecnica, la fantasia delle ardite costruzioni, una vera e propria immaginazione meccanica per quelle macchine che solo dopo molti secoli vedremo volare.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">«Il Politecnico» si chiamava la rivista di Carlo Cattaneo, figura fondamentale della cultura politica, economica e tecnica della Milano dell’Ottocento, interprete critica della lezione dell’Illuminismo e del buon governo dei Verri e di Beccaria e Confalonieri. «Il Politecnico» era il nome della testata che, nel settembre del 1945, era stata fondata da Elio Vittorini, un siciliano molto milanese, per fare i conti critici con l’avvio dell’impetuosa trasformazione dell’industria e dei rapporti sociali fin dall’immediato dopoguerra. Politecnica, anche, l’ispirazione d’un’università d’eccellenza che oggi vanta primati formativi internazionali. Politecnica, come abbiamo detto, la cultura delle imprese che, radicate a Milano, stanno nel cuore dei mercati multinazionali: il loro “umanesimo industriale” fa da punto di riferimento per la più solida competitività del made in Italy.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Di tante e tali tensioni la storia di Assolombarda che leggerete nelle pagine seguenti offre riferimenti di grande interesse, nel corso delle relazioni tra mondo economico e istituzioni pubbliche. Un tessuto ricco di intrecci e sfumature di colore, in cui è evidente il ruolo di primo piano svolto dalle imprese e dalla loro organizzazione, con una penetrante incisività sul mondo sociale del territorio, ma anche con una solida influenza sugli scenari nazionale e internazionale.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’industria milanese e dei territori collegati, infatti, è in prima fila nel tempo della ricostruzione, subito dopo la fine della guerra e la Liberazione dal nazifascismo. Vive con intraprendenza la stagione degli investimenti delle risorse arrivate con il Piano Marshall. E coglie con intelligenza le opportunità offerte dalla nascita delle prime istituzioni comuni europee e dall’apertura di un nuovo, grande mercato. Intraprendenza, velocità, flessibilità, inclinazione solida alla qualità dei prodotti e alla risposta alle esigenze dei mercati sono fattori di successo. Il basso costo del lavoro e l’ampia disponibilità di mano d’opera sono altri elementi competitivi determinanti (comincia, proprio nei primi anni Cinquanta, la grande emigrazione verso il “triangolo industriale” Milano-Torino-Genova da parte di centinaia di migliaia di persone dal Mezzogiorno e dalle aree povere del NordEst). Si pongono le condizioni del boom economico di cui abbiamo già parlato, con una crescita media annua del PIL del 5,9% nella stagione 1951-1963, sino al picco del 1961, con l’8,3%.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Gli investimenti pubblici nell’industria di base, nell’energia (con un ruolo fondamentale dell’ENI di Enrico Mattei) e nelle infrastrutture (a cominciare dall’Autostrada del Sole, da Milano a Napoli, con la posa della prima pietra nel 1956 e l’inaugurazione nel 1964) sono motori di sviluppo determinanti. L’impresa privata si muove velocemente: la motorizzazione di massa, con il protagonismo della Fiat e della Pirelli, della Vespa Piaggio e della Lambretta Innocenti, cambia abitudini di movimento, di lavoro e di vita. Gli elettrodomestici (con le fabbriche radicate in Brianza e nell’hinterland di Milano) modificano le abitudini casalinghe. La plastica Montedison ed ENI, sulla base delle ricerche di Giulio Natta (premio Nobel per la chimica nel 1963, dopo le ricerche nei laboratori milanesi di Pirelli e Montecatini), immette sul mercato oggetti belli, utili, colorati, di lunga durata. L’industria alimentare, con i grandi marchi popolari nei negozi e nei supermercati, grazie anche alla pubblicità nei “Caroselli” in Tv (Motta e Alemagna, Star e Galbani ecc.) e quelle dell’abbigliamento e dell’arredamento connotano un’impetuosa trasformazione di consumi e costumi.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La Rinascente in piazza Duomo e i grandi magazzini Standa, a Milano e in tante altre città italiane, ne sono strategici strumento di rappresentazione. L’Italia diventa un grande paese industriale, conosce un buon livello di benessere diffuso, si muove con disinvoltura nelle pieghe d’una complessa modernità. E la Fiera Campionaria di Milano, negli anni Sessanta e Settanta, è la vetrina della modernità.<o:p></o:p></span></p>',1,11,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 10:18:46','2025-04-08 12:21:06'),(59,'5. Nuovo umanesimo industriale, il futuro ha un cuore antico',46,'Anni di piombo e conflitti sociali','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">I rapporti tra governi (di centro e poi dal 1963 di centrosinistra, comunque tutti a guida DC) e le rappresentanze di impresa sono dialoganti. “Autonomia” e “competenza” economica da fare valere, sono le parole ricorrenti nei discorsi dei presidenti di Assolombarda, durante le assemblee dell’associazione, accanto ai temi del costo del lavoro in crescita e del peso del fisco e della burocrazia (questioni ancora oggi aperte e in certi casi aggravate).&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Piace poco, ai vertici di Assolombarda, la nazionalizzazione dell’energia elettrica, nei primi anni Sessanta, con la nascita dell’ENEL (gli indennizzi pagati dallo Stato agli azionisti privati non si traducono purtroppo in equivalenti investimenti privati in altri settori industriali). Si soffre per il crescente peso delle rivendicazioni sindacali per i salari, gli orari e le condizioni di lavoro. Si avverte una maggiore concorrenza sul nuovo Mercato comune europeo. E pesano, anche sulla competitività delle imprese e sull’evoluzione del tessuto sociale, la lentezza e l’inadeguatezza delle riforme che i governi faticano ad avviare, per cercare di tenere il passo con le impetuose, radicali trasformazioni sociali e civili. I servizi pubblici (la sanità, la scuola, i trasporti, la casa, la giustizia ecc.) e la macchina burocratica sono via via sempre meno all’altezza delle esigenze di un moderno paese industriale.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il boom si sgonfia. Il 1964 è un anno di recessione e di difficoltà della lira. Poi ci si riprende, ma lentamente. E ci si avvia verso la fine del decennio tra il maturare di tensioni e contestazioni: le proteste del movimento studentesco, partite nel 19671968 per la riforma della scuola e poi cresciute con una più radicale connotazione antiautoritaria, e le proteste operaie del 1969, legate al rinnovo dei contratti, a cominciare da quello dei metalmeccanici. È l’inizio di una stagione dura e cupa, i cosiddetti “anni di piombo”. Con il terrorismo nero, di matrice neofascista, e la strategia delle bombe (dall’attentato a piazza Fontana, a Milano, il 12 dicembre 1969, a piazza della Loggia a Brescia, per continuare con le esplosioni sui treni). E con il terrorismo delle Brigate Rosse e degli altri gruppi dell’estrema sinistra “rivoluzionaria”, che culmina nel rapimento e poi nell’assassinio del leader della DC Aldo Moro, nella primavera del 1978.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tramonta l’ipotesi di un’ambiziosa riforma del sistema politico italiano grazie a un’intesa tra DC e PCI (“convergenze parallele” e “compromesso storico” sono espressioni ricorrenti per raccontare quel processo) e scompare dal discorso pubblico un lucido monito di Moro: «Questo paese non si salverà, la stagione dei diritti e delle libertà si rivelerà effimera, se non nascerà un nuovo senso del dovere».<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">È un lungo tempo terribile. In cui alla violenza politica si aggiungono gli effetti della crisi petrolifera del 1973 (si impennano i prezzi dell’energia, con sconvolgimenti di tutti i meccanismi di produzione industriale europei e con conseguenze particolarmente negative sull’Italia), la crescita dell’inflazione, l’aumento delle tensioni sui posti di lavoro. Le relazioni annuali dei presidenti di Assolombarda ne danno ampio conto, con esplicite manifestazioni di preoccupazione: l’industria italiana è sempre meno competitiva, investire e intraprendere comportano rischi che è sempre più difficile assumersi.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La presidenza di Gianni Agnelli in Confindustria nel 1975 e il patto con il Segretario della CGIL Luciano Lama sul “punto unico di contingenza” per cercare di rallentare l’inseguimento tra salari e inflazione e raffreddare le tensioni sociali e il costo del lavoro, e poi il Rapporto Pirelli sulla riforma e la modernizzazione di Confindustria sono tentativi generosi di rendere più incisivo e positivo il ruolo degli imprenditori nel riequilibrio economico e sociale dell’Italia. Ma, nonostante tutto, la tensione resta acuta.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il vento cambia con l’inizio degli anni Ottanta. Il terrorismo “rosso” entra in crisi, duramente colpito anche dalle iniziative delle forze dell’ordine (con un ruolo chiave dei nuclei specializzati comandati dal Generale dei Carabinieri Carlo Alberto Dalla Chiesa) e politicamente privo di sbocchi. Il terrorismo “nero” insanguina nuovamente il Paese il 2 agosto del 1980 alla stazione di Bologna (85 morti). Le tensioni sociali vanno comunque scemando.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">A livello internazionale è già il tempo del neoliberismo, con il successo della scuola economica dei “Chicago Boys”, il cui maestro, Milton Friedman, padre del “monetarismo”, ha vinto nel 1976 il Nobel per l’economia, mettendo in un angolo il lungo predominio dei seguaci del pensiero di John Maynard Keynes. A Washington arriva alla Casa Bianca Ronald Reagan. A Londra comincia l’epoca delle privatizzazioni e del predominio della cultura del mercato libero, sotto la spinta del governo di Margaret Thatcher. E in Italia la “marcia dei quarantamila” guidati dai quadri della Fiat per sbloccare gli stabilimenti dagli scioperi operai, nell’autunno del 1980, apre una nuova stagione delle relazioni industriali: finisce il predominio sindacale (anche quello dei comitati di base e dei gruppi autonomi), si ritorna al lavoro organizzato e governato dai vertici imprenditoriali e manageriali. E il ciclo economico riparte. La Fiat Uno, che un’efficace pubblicità costruita con i disegni ironici di Giorgio Forattini definisce “comodosa”, “sciccosa” e “risparmiosa”, è l’auto emblema della ripresa.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Di «una diffusa voglia di capitalismo» parla Assolombarda, nell’Assemblea del 1986. L’industria s’è ristrutturata, dopo la crisi degli anni Settanta. Sono nate migliaia di piccole imprese, anche in provincia, lungo l’asse che dalla pedemontana lombarda va verso il Nord-Est e scende seguendo la dorsale adriatica: un dinamismo che fa sperare in una sorta di “nuovo miracolo” italiano.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Mediobanca, sotto la guida di Enrico Cuccia, continua a determinare le sorti del “salotto buono” del capitalismo familiare. I settimanali internazionali dedicano le copertine ai capitani d’impresa (Gianni Agnelli, Carlo De Benedetti, Raul Gardini e Silvio Berlusconi). È il trionfo degli stilisti e degli yuppie, della Tv commerciale e della pubblicità, di «panino e listino» (l’espressione coniata da Giuseppe Turani, il più brillante giornalista economico dell’epoca, per indicare i milanesi che in pausa pranzo si accalcano davanti agli schermi dei terminali di Borsa, nelle vetrine delle banche, per seguire l’andamento dei titoli di piazza Affari) e del lusso di Montenapoleone. È la «Milano da bere» (estendendo, purtroppo in negativo, la brillantezza di uno slogan pubblicitario di Marco Mignani, ottimo creativo). E di un’impetuosa ripresa dell’economia e dei consumi. Peccato però che esploda anche il debito pubblico, che segnerà tutti gli anni successivi, compromettendo il futuro delle nuove generazioni.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">A segnare il corso dei tempi nuovi, ecco un evento internazionale che matura da tempo e segnerà gli anni a venire: nel novembre 1989 crolla il Muro di Berlino e, poco dopo, implode l’impero sovietico. Il comunismo di Mosca tramonta. Vincono la liberaldemocrazia, il mercato, l’Occidente. E Francis Fukujama, politologo illustre, scrive&nbsp;<i>La fine della storia</i>. Ma è davvero così?&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’economia è ciclica. L’euforia borsistica si smorza. I nodi politici si aggrovigliano. Anche il clamoroso fenomeno della moda rivela le sue fragilità (<i>Sotto il vestito niente</i>&nbsp;è il titolo di copertina di un’inchiesta del «Mondo» alla fine degli anni Ottanta, con un disegno di Pietro Bestetti). E nel 1992, a un’Italia che arranca in una controversa modernità, arriva un conto da pagare davvero pesante.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In febbraio scoppia Tangentopoli, efficace sigla giornalistica per sintetizzare le clamorose indagini giudiziarie che sono avviate dalla Procura della Repubblica di Milano e provocano seguiti ed emulazioni in parecchie altre città, per fare chiarezza sull’intreccio perverso tra politica e affari, pubbliche amministrazioni e imprese. Emerge un sistema di corruzione diffusa, per ottenere appalti e forniture, battere la concorrenza nelle gare dello Stato e degli enti locali, avere in tempi rapidi e a condizioni di favore autorizzazioni e licenze. Un sistema marcio, malato. Ma anche una tassa occulta e illecita imposta alle imprese costrette a pagare per poter sopravvivere. Difficile, in molti casi, separare in modo chiaro le responsabilità tra corrotto e corruttore, distinguere tra le esigenze di finanziamento dell’attività politica e dei partiti (comunque al di là delle norme) e l’avidità personale di singoli politici e amministratori.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Milano è l’epicentro del fenomeno. Sull’antico orgoglio d’essere “capitale morale” del Paese scende un’ombra pesante. Lo spirito d’intraprendenza ne viene umiliato: la corruzione e la piega criminale degli affari sono l’esatto contrario di una buona cultura del mercato e della concorrenza. Ma è tutta l’Italia a essere messa sottosopra dalle inchieste giudiziarie e dai processi. Crolla il tradizionale sistema dei partiti, tramonta la Prima Repubblica. E per un paio d’anni sulla politica s’addensa, anche strumentalmente e moralisticamente, la condanna dell’opinione pubblica.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Con i drammatici attentati mafiosi di maggio e poi di luglio a Palermo, le stragi in cui muoiono i due coraggiosi magistrati Giovanni Falcone e Paolo Borsellino e le persone delle loro scorte, lo Stato viene pesantemente aggredito dai boss di Cosa Nostra, in cerca di rimonta dopo le pesanti condanne al maxiprocesso di Palermo, confermate e rese definitive dalla Corte di Cassazione (le bombe mafiose dell’estate del 1993 in corso Palestro a Milano, a Roma e a Firenze saranno la continuazione di quella strategia stragista). Il Parlamento, già pesantemente segnato dagli effetti di Tangentopoli, decide di affidarsi alla guida di un politico DC di lungo corso e solida fama morale, Oscar Luigi Scalfaro, eletto, con una larga maggioranza, Presidente della Repubblica.<o:p></o:p></span></p>',1,11,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 10:19:46','2025-04-08 12:21:06'),(60,'6. Nuovo umanesimo industriale, il futuro ha un cuore antico',47,'La ripresa degli anni Novanta e l’euro','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">C’è una terza bufera che s’intravvede all’orizzonte. Tra la fine d’agosto e i primi di settembre, un’imponente manovra speculativa internazionale si abbatte sulla sterlina e soprattutto sulla lira. Un terremoto finanziario, che aggrava la destabilizzazione del Paese. La Banca d’Italia, guidata da Carlo Azeglio Ciampi, fa fronte all’attacco, bruciando una parte consistente delle riserve in oro. E il governo, presieduto da Giuliano Amato, fa fronte come può all’emergenza. Se ne esce, a fatica. Ma è a tutti chiara la debolezza di fondo italiana, per un sistema politico in crisi strutturale, una presenza devastante della criminalità organizzata e una pesantezza oramai intollerabile del debito pubblico, che rende fragilissima la nostra valuta.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sono necessarie riforme, politiche e finanziarie. Va moralizzata la vita pubblica. E rafforzata l’economia.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Gli anni seguenti, dal 1993 in poi, vedono un’Italia in movimento. Il sistema politico, con novità nel sistema elettorale, va verso un assetto bipolare: nel 1994, le elezioni vengono vinte dallo schieramento di centro-destra, sotto la guida di un imprenditore milanese tra i più brillanti e innovatori, Silvio Berlusconi, protagonista del mondo della Tv commerciale. Nel 1996, vince invece lo schieramento di centro-sinistra, guidato da Romano Prodi, ex democristiano, già Presidente dell’IRI, che coalizza un ampio fronte di cattolici ed esponenti della sinistra, a cominciare dai postcomunisti.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’economia si rimette in movimento. Milano, con le aree industriali che fanno riferimento ad Assolombarda, si rialza, dopo la batosta di Tangentopoli. E l’orizzonte verso cui puntare è chiaro: una più compiuta integrazione europea, un passo avanti verso la nascita della moneta unica, l’euro. Il trattato di Maastricht, firmato nel 1992, indica la strada della convergenza delle economie, con indicatori comuni legati alla crescita del PIL e degli scambi, ai limiti al deficit e al debito pubblico, al consolidamento delle condizioni di concorrenza.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Risanamento, liberalizzazioni e privatizzazioni, dunque. Nell’arco di un paio d’anni arrivano sul mercato quote rilevanti delle banche sino ad allora quasi totalmente pubbliche, a cominciare dai due colossi milanesi, la Banca Commerciale e il Credito Italiano (finisce l’epoca del credito in mani pubbliche e con forti condizionamenti politici, in quella che proprio Giuliano Amato aveva definito «una foresta pietrificata», con conseguenze negative per le imprese e per un impiego virtuoso dell’abbondante risparmio privato). E in Borsa si collocano i titoli, oltre che delle società creditizie, anche delle aziende pubbliche come le società ex IRI, l’ENI ecc. Si allarga la platea dell’offerta di mercato, i risparmiatori e gli operatori finanziari, anche internazionali, hanno davanti una possibilità ampia di investimenti. La Borsa, in piazza Affari, è finalmente una struttura finanziaria di alto livello e ambizioso respiro strategico.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La seconda metà degli anni Novanta è quanto mai dinamica. Assolombarda, nel 1996, vara il&nbsp;<i>Manifesto dell’imprenditore milanese</i>, anche per dare un orizzonte di senso alle piccole e medie imprese che fioriscono sul territorio e, più in generale, nelle aree che stringono i loro rapporti con Milano: Monza e la Brianza, innanzitutto, ma poi pure Lodi, Pavia, il Nord lombardo di Como, Varese e Lecco e l’Ovest di Bergamo, Brescia, Mantova e Cremona.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Le cronache economiche e finanziarie, le inchieste e i puntuali commenti del «Sole 24 Ore» danno conto di una straordinaria capacità diffusa di innovazione e di crescita. E il quotidiano, di proprietà di Confindustria ma avvertito da tutti gli ambienti economici come un “organo del mercato”, già in crescita da tempo, raggiunge un alto livello di diffusione, superando le 400&nbsp;mila copie al giorno di vendita e qualificandosi come il terzo quotidiano italiano, dopo il «Corriere della Sera» e «la Repubblica».<o:p></o:p></span></p>',1,11,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 10:20:24','2025-04-08 12:21:06'),(61,'7. Nuovo umanesimo industriale, il futuro ha un cuore antico',48,'L’economia reale conferma il primato','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’euro è introdotto il 1° gennaio del 1999, come moneta “invisibile”, adottata solo a fini contabili e per i pagamenti elettronici. Le monete e le banconote entrano in circolazione il 1° gennaio del 2002, in dodici paesi UE (la platea poi si allargherà). L’Europa ha un’unica valuta, l’integrazione ha fatto un fondamentale passo avanti. Per le nostre imprese, già inclini all’export e agli investimenti internazionali, comincia una stagione di straordinaria vivacità.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La diffusione di Internet e dell’ICT (<i>Information and Communication Technology</i>) e l’avanzamento delle relazioni internazionali accentuano i processi di globalizzazione. I mercati sono più aperti. Le assemblee di Assolombarda raccontano una situazione di cambiamento, movimento, trasformazione. E anche se l’orizzonte internazionale mostra momenti carichi di tensioni drammatiche, a cominciare dal terribile attentato terroristico alle Twin Towers di New York (e ad alcuni edifici pubblici di Washington) l’11 settembre del 2001, il clima generale, tutto sommato, è ispirato da una positiva condizione di fiducia.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Lo scorrere degli anni rivelerà altre crepe, altri disagi, altre carenze politiche ed economiche, della UE, dell’Italia e degli organismi internazionali. Ma, guardando adesso, a distanza, quel passaggio di secolo e di millennio («Stiamo trasecolando», scriverà agli amici un intellettuale acuto e ironico come Enzo Sellerio), possiamo pur dire che l’economia reale italiana e la sua “capitale” Milano mostrano una particolare capacità di cogliere il senso dei tempi nuovi e di tradurli in prodotti e servizi innovando, investendo, guardando ai mercati migliori: la UE come grande mercato interno, il resto del mondo come palcoscenico in cui conquistare quote nelle nicchie a maggior valore aggiunto. La crisi finanziaria internazionale del 2008 è un inciampo. Ma proprio perché rivela gli eccessi della rapacità e della precarietà della “economia di carta” e della speculazione sul debito, finisce per avere –&nbsp;con evidente eterogenesi dei fini&nbsp;– un effetto positivo. Si rilancia, infatti, il valore dell’economia reale. Per l’industria italiana è una strategia positiva, stimolante.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">«Milano vicina all’Europa, Milano che banche, che cambi…» canta Lucio Dalla, che milanese non è ma sa cogliere, con intelligenza artistica, l’anima di fondo, aperta e produttiva, della città.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’Expo del 2015, dal titolo&nbsp;<i>Nutrire il pianeta, energie per la vita</i>, è un passaggio fondamentale. Con espositori da 137 paesi e 22,2 milioni di visitatori, mostra al mondo quanto forte sia la vocazione internazionale della metropoli e quanto siano stretti i suoi legami con tutto il resto dell’Italia e con le aree forti dell’Europa e del mondo.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">D’altra parte, è proprio questo lo spazio economico e sociale che vede la Grande Milano, “città infinita”, rafforzare il suo insediamento al centro della pianura padana, nel cuore del rettangolo luminoso ben visibile dalle immagini dei satelliti, che parte da Torino, attraversa la Lombardia industriale e va verso il Nord-Est delle piccole e medie imprese dinamiche, scende in direzione dell’Emilia Romagna della Motor Valley e delle multinazionali tascabili, e guarda al Mediterraneo. La “regione A1/A4”, per usare l’immaginifica sigla delle autostrade che la percorrono.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La metropoli vive il momento intenso di una nuova urbanistica, con lo sviluppo delle aree di Porta Nuova e di CityLife, e di una nuova architettura, con i grattacieli e i progetti degli architetti famosi, César Pelli e Stefano Boeri, Arata Isozaki, Daniel Libeskind e Zaha Hadid, Renzo Piano e Mario Cucinella, che cambiano i “segni” della città. Un nuovo skyline si impone nell’immaginario pubblico.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Guardando i numeri, l’area di riferimento di Assolombarda, tra Milano, Monza e Brianza, Lodi e Pavia, vale il 13% del PIL nazionale e il 13% dell’export, è sede di 5.509 multinazionali estere (il 36% di quelle presenti in Italia), ha un PIL&nbsp;<i>pro capite</i>&nbsp;di 51.702 euro (rispetto ai 36&nbsp;mila euro del PIL&nbsp;<i>pro capite</i>&nbsp;medio italiano). Metropoli di primati. E di problemi da affrontare (ne abbiamo parlato nella prima parte di questo racconto metropolitano).<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La città, le sue forze economiche, sociali e culturali, proprio per queste caratteristiche, hanno una responsabilità: fare da punto di riferimento per lo sviluppo europeo del sistema Paese. «Far volare Milano per far volare l’Italia» è l’indicazione strategica di Assolombarda durante la presidenza di Gianfelice Rocca, dal 2013 al 2017. Un programma ancora d’attualità. Una carta da giocare, grazie alla sintesi originale tra imprese industriali, finanza, università, ricerca scientifica, cultura, informazione, motori di sviluppo sostenibile particolarmente adatti alla stagione della “economia della conoscenza” che stiamo vivendo.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il cardine sta nella valorizzazione dell’industria e della manifattura di qualità, di cui Assolombarda esprime una sintesi esemplare, grazie alla presenza, nei suoi territori e in quelli delle filiere collegate, di tutti i principali settori produttivi (meccatronica e meccanica, robotica,&nbsp;<i>automotive</i>, chimica e farmaceutica, gomma e plastica, cantieristica e aerospazio, oltre ai tradizionali comparti dell’agroindustria, dell’arredamento e dell’abbigliamento). Milano, ovvero l’orgoglio industriale. E una diffusa cultura della produttività e dell’innovazione. Leva di sviluppo sostenibile, ambientale e sociale. Da usare in chiave europea. Per una UE più coesa, dinamica, competitiva (sono i temi ricorrenti nelle relazioni alle Assemblee degli ultimi due Presidenti, Carlo Bonomi e Alessandro Spada). Cardine su cui fare forza anche per ribadire la centralità del ruolo dell’industria.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Per raggiungere e consolidare questo obiettivo, un passaggio essenziale è cercare di superare la “dissonanza cognitiva” degli italiani che ancora sottovalutano il nostro peso industriale (come rivela l’annuale Monitor sul lavoro&nbsp;<i>Mol Community Research &amp; Analysis</i>&nbsp;per Federmeccanica) e dare dunque all’Italia un ruolo di primo piano per il futuro industriale dell’UE. Serve dunque anche affiancare al “saper fare” tradizionale l’attitudine al “far sapere” e raccontare, soprattutto alle nuove generazioni, l’importanza del lavoro industriale, della fabbrica high tech innervata da servizi tecnologici, dei laboratori di scienza e ricerca al servizio della qualità e della competitività.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La strada da seguire, adesso, è indicata proprio dal tema scelto per la “Settimana della Cultura d’Impresa” 2024, organizzata da Confindustria e Museimpresa, per parlare di&nbsp;<i>Intelligenza Artificiale, arte e cultura per il rilancio dell’impresa</i>. Un tema forte, netto:&nbsp;<i>Mani che pensano</i>. Le mani e cioè la centralità della manifattura, dell’impresa che sa fare «cose belle che piacciono al mondo», per ripetere l’efficace sintesi di Carlo Maria Cipolla (storico dell’economia di rilievo internazionale, nato a Pavia). E, accanto alla sapienza d’origine artigiana che nutre anche la più sofisticata neofabbrica, ecco “il pensiero” e cioè la conoscenza, la ricerca, la sperimentazione originale di nuovi e migliori paradigmi produttivi, economici e sociali. Indispensabili in tempi di così radicali mutazioni tecnologiche, di sconvolgenti transizioni digitali e ambientali. Dense di rischi e di opportunità di cambiamento positivo.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Fabbriche aperte, dunque. E dialoganti. Tra gli impegni storici di Assolombarda, anche attraverso Museimpresa (di cui è fondatrice, insieme a Confindustria), c’è il raccontare come e quanto le industrie siano attori produttivi ma anche sociali e culturali. Luoghi fisici e mentali dove il passato e il futuro s’incontrano, la memoria fa da cardine dell’innovazione, la competitività si lega all’inclusione sociale. E il valore economico si raggiunge e si mantiene grazie proprio all’attenzione alla cosiddetta “morale del tornio”, ai valori etici e sociali, ai diritti e ai legittimi interessi degli stakeholder. Una cultura radicata nella storia di ogni impresa che ne avverta l’essenzialità. E un impegno per le scelte sulla sostenibilità, sulla qualità e la sicurezza del lavoro e sul benessere delle persone. Con un’attenzione crescente contro tutte le discriminazioni, a cominciare da quelle di genere, le violenze, le alterazioni dei valori civili di una comunità.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Servono, naturalmente, anche scelte politiche sul primato della politica industriale e delle capacità produttive. Impegni culturali (fare diventare la cultura d’impresa cardine della conoscenza dell’importanza delle culture materiali: l’esperienza di Pavia “Capitale della Cultura d’Impresa” per il 2023 ne è testimonianza). Attività educative sull’importanza del lavoro. E sfide per i soggetti della cultura e della comunicazione, per andare al di là dei vecchi stereotipi sulla fabbrica fordista “brutta, sporca e cattiva”.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sfide essenziali. Anche per evitare che la mancata conoscenza dell’Italia industriale alimenti quelle disattenzioni, quelle false percezioni della realtà che aggraverebbero i rischi di declino economico e dunque sociale e civile del nostro Paese.<o:p></o:p></span></p>',1,11,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 10:21:05','2025-04-08 12:21:06'),(62,'8. Nuovo umanesimo industriale, il futuro ha un cuore antico',49,'In cerca di migliori equilibri sociali','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Rieccoci, lungo questo percorso, al ruolo e alle responsabilità di Milano, metropoli aperta. Che ha bisogno di ritrovare la sintesi virtuosa tra l’intraprendenza e lo spirito civile dei pensieri e dei progetti condivisi, che anima una comunità. Sapere bene di essere&nbsp;<i>urbs</i>&nbsp;e cioè luogo denso di strutture, strade e piazze, mercati e teatri, palazzi e uffici, edifici di imprese e università in cui si muovono flussi di persone, di&nbsp;<i>city users</i>, ma anche di idee e capitali. E contemporaneamente non smarrire mai la consapevolezza della&nbsp;<i>civitas&nbsp;</i>e della&nbsp;<i>polis</i>, una rete densa di valori, diritti e doveri, relazioni “politiche” di cittadinanza. Milano città coesa, capace di fare tesoro delle diversità valorizzandole come elementi cardine di sviluppo comune.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Ecco ancora Dalla: «Milano tra i milioni e il respiro di un polmone solo». La metropoli ne ha sempre, finora, dimostrato la capacità. E, anche se è sempre più difficile, deve continuare a farlo. All’altezza delle nuove sfide economiche e sociali.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Milano e i suoi territori vanno pensati, progettati e governati come smart city, in grado di fare convivere le nuove tecnologie con la difesa e la valorizzazione dell’ambiente naturale, l’high tech<i>&nbsp;</i>con i quartieri degli alberi e dei giardini, secondo il giudizio di Carlo Ratti, che troverete nelle prossime pagine.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Milano, ancora, come spazio di intensa spiritualità, secondo le indicazioni del cardinale Gianfranco Ravasi.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Milano come territorio in cui la ricerca scientifica sa nutrirsi anche di bellezza, per usare la sintesi umanistica di Amalia Ercoli Finzi.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Ecco, è necessaria proprio la poesia per finire di raccontare, adesso, Milano. Come questa, di Umberto Saba: «Fra le tue pietre e le tue nebbie&nbsp;/ faccio villeggiatura&nbsp;/ Mi riposo in piazza del Duomo&nbsp;/ Invece di stelle&nbsp;/ ogni sera si accendono parole».</span></p>',1,11,NULL,NULL,NULL,'2025-03-26 10:21:44','2025-04-08 12:21:06'),(63,'Le “leggi fascistissime”, la fine della libertà di stampa e le nuove relazioni industriali',50,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il 2 ottobre 1925 veniva firmato a Roma il Patto di Palazzo Vidoni che stabiliva il riconoscimento reciproco tra la Confederazione industriale e la Confederazione delle corporazioni fasciste quali rappresentanti esclusivi di industriali e lavoratori, sancendo così l’esautoramento dei sindacati non fascisti. L’accordo rappresentava il primo passo verso una profonda trasformazione delle relazioni industriali ed entrava a pieno titolo in quell’insieme di “leggi fascistissime” con cui il Fascismo stava instaurando il regime. La soppressione della libertà sindacale era un tassello importante della nuova architettura statale al pari della supremazia del governo sul Parlamento, della limitazione della libertà di stampa e dell’inasprimento delle leggi sulla pubblica sicurezza.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel dicembre successivo, la Confederazione assumeva la nuova denominazione di Confederazione generale fascista dell’industria italiana non suscitando, anche questa volta, un particolare entusiasmo negli industriali raccolti nella Federazione. Anzi, proprio dalle pagine di «L’Industria Lombarda» si precisava che l’essere industriali non significava appartenere a una classe, ma assolvere un’alta funzione sociale: «Questa funzione di dirigenti noi l’abbiamo difesa e la difenderemo. Essa costituisce l’unica ragione di essere dell’industriale... non è possibile ammettere interferenze con l’autorità degli industriali quando si tratti di cardini fondamentali della loro funzione, cioè della possibilità di scegliersi i collaboratori e di attribuire le mansioni». La conclusione dell’editoriale era perentoria: «Bisogna che si comprenda anche in Italia che in materia di industria i più competenti sono coloro che dell’industria reggono le sorti e ne hanno la responsabilità».<br></span></p>',0,NULL,NULL,2,NULL,'2025-03-26 10:59:07','2025-04-08 12:21:06'),(64,'Nel tempo delle corporazioni Milano è “campo sperimentale” dei nuovi fenomeni economici',52,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Per le associazioni territoriali, la nuova normativa prevedeva la creazione, in ogni provincia del Regno d’Italia, di un’Unione Industriale Fascista. Nel caso di Milano, il primo passo, il 15 luglio 1926, fu la costituzione della Federazione Industriale Fascista della provincia di Milano presieduta da Carlo Tarlarini che subentrava al Presidente federale uscente Raimondo Targetti. Nell’aprile del 1927, ottenuto il riconoscimento giuridico come previsto dalla legge 563/1926, la Federazione assumeva la nuova denominazione di Unione Industriale Fascista delle province di Milano-Varese. L’ultimo passaggio, nel novembre del 1928, fu la creazione di due unioni industriali distinte, una a Milano e una a Varese, quest’ultima diventata nel frattempo provincia. Parallelamente, per migliorare l’assetto organizzativo, veniva revocato il riconoscimento giuridico a diverse organizzazioni territoriali –&nbsp;in particolare a quelle dell’Alto Milanese, del Gallaratese, di Monza e della Brianza&nbsp;– che furono così raggruppate nell’Unione provinciale milanese con sede nel Palazzo Turati in via Meravigli n.&nbsp;9.</span></p>',0,NULL,NULL,2,NULL,'2025-03-26 11:02:23','2025-04-08 12:21:06'),(66,'La crisi del 1929 colpisce l’Italia: il radicale intervento statale e le scelte sociali per i lavoratori',54,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La crisi del 1929 avrebbe avuto importanti conseguenze anche per il nostro Paese e sarebbe penetrata attraverso le sue componenti finanziarie. Il crollo di Wall Street portava al blocco dei finanziamenti esteri all’economia italiana e di conseguenza tutte le grandi industrie e le banche si sarebbero trovate in crescenti crisi di liquidità. A questo seguivano il crollo dei valori azionari di circa il 39% e la forte discesa dei prezzi all’ingrosso. La disoccupazione aumentava da 300&nbsp;mila a un milione di unità di cui 715&nbsp;mila nell’industria, mentre la pressione fiscale era di gran lunga la più elevata di tutti i Paesi europei industrializzati.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">A Milano le cose non andavano meglio e anche l’operatività dell’Unione appariva penalizzata dalle conseguenze dei controlli sempre più severi da parte del governo. In breve, si assisteva alla progressiva burocratizzazione delle sue funzioni e questo specie dopo che era stata resa obbligatoria l’iscrizione delle imprese alle varie associazioni di categoria.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Per ridurre le difficoltà legate alla situazione economica, in stretta collaborazione con il Consorzio degli industriali meccanici e siderurgici, venivano potenziati i cosiddetti “spacci Liverani” –&nbsp;oltre 600 tra Milano, Roma e la Lombardia&nbsp;– che prendevano il nome dal Segretario dell’Unione Francesco Armando Liverani, che li aveva lanciati nell’agosto del 1926 per offrire, a prezzi calmierati, generi di prima necessità. Proseguiva anche l’impegno in campo sindacale con la stipula o il rinnovo di importanti contratti collettivi. Nel dicembre del 1933, nella sede dell’Unione industriale, veniva annunciata la costituzione di 90 mutue aziendali destinate agli addetti dell’industria tessile che si andavano ad aggiungere alle oltre 260 già create e che tutelavano più di 300&nbsp;mila lavoratori.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Intanto, a metà luglio del 1932, era scomparso il Presidente dell’Unione Carlo Tarlarini che molto aveva fatto per la crescita dell’associazionismo industriale, ricoprendo varie cariche tra cui la presidenza dell’organizzazione dei cotonieri e quella dell’Associazione fra gli industriali d’Italia per la prevenzione infortuni. Al suo posto veniva chiamato Felice Comi, «notissima personalità del mondo industriale lombardo» e Vicepresidente del Consorzio che, tuttavia, avrebbe ricoperto il nuovo incarico per poco più di un anno, fino alla sua morte, avvenuta nell’ottobre del 1933.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Da pochi mesi era stato costituito l’IRI&nbsp;–&nbsp;Istituto per la Ricostruzione Industriale, pensato per il salvataggio delle banche e delle aziende collegate. Nato come ente temporaneo –&nbsp;nel 1937 divenne permanente&nbsp;– l’IRI avrebbe assunto la proprietà di oltre il 20% dell’intero capitale azionario nazionale e sarebbe diventato di fatto il maggior imprenditore italiano con aziende, solo per citarne alcune, come l’Ansaldo, la Terni, l’Alfa Romeo, la SIP e la SME.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,2,NULL,'2025-03-26 12:04:55','2025-04-08 12:21:06'),(67,'Nella stagione dell’Impero si accentuano protezionismo e sostegni ai settori per la guerra',55,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il 16 settembre 1934, il «Corriere della Sera» avvertiva: «Si cammina velocemente a Milano sulla strada del nuovo inquadramento corporativo»; citava «il lavoro febbrile nella sede di quel comando supremo delle forze industriali della provincia» e annunciava la nascita di 38 sindacati di categoria che rappresentavano 12&nbsp;mila aziende con 350&nbsp;mila dipendenti<sup>10</sup>. Le varie nomine venivano fatte per acclamazione e questo, per il nuovo Delegato confederale Liverani, era un segnale di entusiasmo e trasparenza. Nove giorni più tardi, tra alti “alalà” rivolti al Duce, s’insediavano i segretari dei sindacati, salutati dal Sottosegretario alle Corporazioni Bruno Biagi che rispondeva: «Non bisogna aver paura delle ombre», a chi si diceva preoccupato degli effetti che l’azione corporativa potesse avere sulle imprese.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Dopo essere rimasto sulla carta per circa otto anni, il Regio Decreto n. 1382 del 16 agosto dello stesso anno aveva dato, in pratica, via libera a un nuovo modello per le relazioni industriali. La nuova norma prevedeva il riordino degli Statuti della Confederazione fascista degli industriali e delle associazioni a essa aderenti. A differenza del periodo precedente, le imprese erano obbligate a iscriversi sia all’Unione provinciale, sia al Sindacato di categoria, eliminando così la questione del “doppio inquadramento” tra imprese rappresentate e imprese associate, con le prime maggiori rispetto alle seconde. I compiti dell’Unione venivano, per così dire, ridimensionati. I rapporti con Roma venivano rafforzati, tanto che l’Unione milanese diventava di fatto un ufficio periferico della Confederazione industriale, con il compito di creare servizi comuni per i vari sindacati di categoria, diventati ora diramazioni locali delle federazioni di settore nazionali. Tra i compiti affidati all’Unione in ambito provinciale vi erano la stipula di contratti collettivi e di accordi economici di carattere generale, l’erogazione di servizi amministrativi a favore dei sindacati di categoria e la raccolta di dati statistici, mentre avrebbe continuato «a svolgere quella funzione educatrice e di propaganda [...] e a prestare la sua opera per lo studio dei problemi di carattere tecnico». Con il nuovo inquadramento, inoltre, entravano a far parte dell’Unione, presieduta dal marzo 1935 dall’industriale del settore cartario Franco Nodari, le categorie dei trasporti e della proprietà edilizia.</span></p>',0,NULL,NULL,2,NULL,'2025-03-26 12:06:06','2025-04-09 09:05:18'),(68,'2. Nella stagione dell’Impero si accentuano protezionismo e sostegni ai settori per la guerra',56,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tra il 1934 e il 1935, l’attività associativa doveva affrontare con successo nuove questioni quali l’adozione della settimana di 40 ore e, soprattutto, il riassorbimento di oltre 18&nbsp;mila disoccupati, per i quali venivano anche organizzati corsi di istruzione rapidi. A fronte della ripresa della corsa dell’inflazione, le rappresentanze degli imprenditori e dei lavoratori si accordavano per ridurre salari e stipendi del 7%. La media delle retribuzioni nelle aziende milanesi sarebbe risultata sempre superiore a quella dei dati nazionali, sia per la più elevata qualificazione media della manodopera che per le forme d’incentivo legate ai cottimi<sup>11</sup>. Il 16 novembre del 1935, in una nota, l’Unione industriale milanese esprimeva piena solidarietà e appoggio alle autorità di governo in vista delle sanzioni decise dalla Società delle nazioni contro l’Italia per la conquista dell’Etiopia.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’avventura etiopica avrebbe favorito la ripresa di alcuni settori dell’economia, in particolare quelli della meccanica e della siderurgia. Il regime virava decisamente verso una politica autarchica con un accentuato protezionismo e il diretto sostegno statale per le produzioni utili alla guerra. L’Unione non avrebbe fatto mancare il proprio appoggio sostenendo, a partire dal 1936, la creazione di consorzi tra industriali del medesimo comparto. Veniva anche organizzato un sistema di rilevazione statistica mensile allo scopo di individuare quali settori produttivi dovevano essere sostenuti con aiuti e incentivi. In generale, le sanzioni avrebbero finito per rinforzare la tendenza alla concentrazione industriale, finanziaria e territoriale. L’area del triangolo industriale avrebbe così raccolto quasi il 50% degli addetti all’industria, il 53,5% della potenza installata e il 64,5% del capitale azionario, di cui il 40% solo in Lombardia.</span></p>',1,NULL,NULL,2,NULL,'2025-03-26 12:06:51','2025-04-09 09:05:18'),(69,'E l’industria continua a produrre nonostante i disagi economici e i pesanti bombardamenti',57,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sfide ben maggiori avrebbero atteso l’Italia e la sua industria. Il crescere delle tensioni internazionali, lo scoppio del conflitto e i primi passi verso la mobilitazione bellica avrebbero reso indissolubile il legame delle federazioni di categoria e delle unioni provinciali, con le autorità statali. S’intensificarono i rapporti con l’alleato tedesco organizzando viaggi in Germania per operai o attraverso incontri tra delegazioni dei due Paesi<sup>12</sup>.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel settembre del 1940, quando ormai Milano aveva subito i primi attacchi aerei, l’Unione veniva chiamata a far parte della Commissione per la realizzazione di ricoveri antiaerei. Con l’inverno 1941 si entrò sempre più in una fase di economia di guerra e all’Unione spettò il compito di mettere d’accordo industriali e autorità sulla concessione di una razione supplementare –&nbsp;300 grammi di pasta o riso&nbsp;– per i lavoratori adibiti ad attività usuranti. L’industria milanese, intanto, cominciava ad avvertire le prime difficoltà nel reperimento di materie prime e di carbone e, per garantire la regolarità della produzione bellica, iniziavano i primi contingentamenti.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Per lo stesso motivo veniva applicato il blocco dei licenziamenti, veniva limitato il consumo di energia elettrica e si trasferivano alcuni impianti dal Milanese verso altre parti della Lombardia, mentre l’Unione veniva incaricata di monitorare la situazione. Nel luglio del 1942, dopo essere intervenuta nella vertenza dei lavoratori dell’industria delle calze, l’Unione fu tra le istituzioni che inviarono 50&nbsp;mila pacchi dono ai combattenti in Russia.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,2,NULL,'2025-03-26 13:33:56','2025-04-09 09:05:18'),(70,'2. E l’industria continua a produrre nonostante i disagi economici e i pesanti bombardamenti',58,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Pochi mesi più tardi, dopo aver collaborato per l’apertura di nuove mense aziendali –&nbsp;sarebbero diventate circa 2.500 in grado di assicurare quotidianamente dai 130 ai 150&nbsp;mila pasti&nbsp;– l’Unione si trovò di fronte alla forte crisi degli approvvigionamenti di materie prime e di energia, tale da mettere in ginocchio diverse aziende. Nonostante la grave situazione, nel gennaio del 1943, il Prefetto di Milano, in visita alla sede dell’Unione, si felicitò per la «piena efficienza degli industriali» e per le 13.300 aziende iscritte insieme ai 2.300 dirigenti d’industria e agli 80 mila proprietari di fabbricati.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nell’agosto del 1943, Milano veniva colpita da terribili bombardamenti che provocavano danni ingenti a diversi edifici, tra cui anche la sede di via Meravigli. Dopo l’armistizio dell’8 settembre, le truppe tedesche occupavano il capoluogo e subito iniziavano le prime requisizioni di fabbriche di generi alimentari, distillerie e tabacchi. Nell’ottobre seguente, gli uffici dell’Unione –&nbsp;ospitati nella sede provvisoria di via Petrarca n.&nbsp;20&nbsp;– sarebbero stati impegnati, in seguito all’accordo raggiunto con il comando germanico, nell’emissione di due lasciapassare, rosa o giallo, da mostrare durante il coprifuoco.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Alla fine del maggio del 1944, gli industriali decisero il blocco dei licenziamenti sia per sostenere gli operai e le loro famiglie sia per evitare la deportazione di manodopera in Germania. Nei mesi seguenti, l’attività dell’Unione si sarebbe progressivamente ridotta fino a interrompersi del tutto.</span></p>',1,NULL,NULL,2,NULL,'2025-03-26 13:37:32','2025-04-09 09:04:54'),(71,'2. Gli industriali milanesi e il primo Fascismo: cauto appoggio e autonomia',29,NULL,'<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Con il 1924, il sostegno degli industriali milanesi diventava meno deciso, nonostante la firma del Patto di Palazzo Chigi con cui Confederazione e sindacato fascista riconoscevano la necessità di una «collaborazione sociale» in grado di «armonizzare la propria azione con le direttive del Governo Nazionale».</span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’ambiente industriale milanese era rimasto sostanzialmente diffidente e orgoglioso di mantenere una certa autonomia e la riprova era lo scarso entusiasmo dimostrato in occasione delle elezioni politiche dell’aprile 1924 –&nbsp;definite «un dovere da compiere»&nbsp;– cui si erano candidati Benni e Motta che vennero eletti ma senza grandi consensi. A suscitare le critiche della Federazione era soprattutto l’entrata in vigore della giornata lavorativa di 8 ore che implicava una riorganizzazione del lavoro con costi superiori e una maggiore rigidità dei fattori produttivi. Per gli imprenditori, il governo, in cerca del più ampio consenso popolare, aveva preso misure definite «frammentarie ed anacronistiche» e avviato una politica «a strappi» che non teneva conto delle ripercussioni sul sistema economico e sociale.</span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\"></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Industriali e governo fascista si sarebbero trovati su posizioni discordanti anche in relazione ad altre questioni, dando talvolta vita ad accesi scontri di vedute. Tra gli argomenti più dibattuti vi era la situazione del credito e della moneta, che aveva portato, tra il 1924 e il 1925, a una Borsa che non dava segni di ripresa e all’incertezza se finanziare o meno le imprese rendendo il credito più accessibile e meno oneroso. L’aumento delle tariffe ferroviarie del 25%, motivato, per gli industriali, dall’intento di coprire le maggiori spese derivanti dagli aumenti concessi al personale ferroviario, avrebbero portato nel giugno del 1925 alla nomina a Ministro delle Finanze del veneziano Giuseppe Volpi, gradito agli ambienti industriali e finanziari, al posto di Alberto de’ Stefani, reo di una politica finanziaria troppo restrittiva.</span></p>',1,NULL,NULL,2,NULL,'2025-03-26 13:42:58','2025-04-08 12:21:06'),(72,'2. Nel tempo delle corporazioni Milano è “campo sperimentale” dei nuovi fenomeni economici',53,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">A gennaio del 1930, nell’Unione provinciale milanese erano rappresentate circa 8.300 aziende, per complessivi 340&nbsp;mila dipendenti, raggruppate in 39 sezioni, suddivise, a loro volta, in 94 sottosezioni. A queste si andavano ad aggiungere le 2.200 imprese con 110&nbsp;mila addetti che facevano parte del Consorzio industriali meccanici e metallurgici il quale, in virtù «dell’onorata tradizione e per le benemerenze acquisite», aveva mantenuto una vita autonoma all’interno dell’Unione. Ne facevano parte 10.550 imprese con oltre 450 mila lavoratori. Questi numeri confermavano l’assoluta importanza di Milano in campo associativo e, al tempo stesso, attribuivano al capoluogo lombardo quella funzione di “campo sperimentale” per le trasformazioni economiche e sociali del Paese. Per il Ministro delle Corporazioni Giuseppe Bottai, le unioni dovevano «tendere logicamente a divenire un agile strumento della produzione», e questo nel quadro di quella collaborazione tra le varie forze produttive che il nuovo sistema corporativo perseguiva. In questa direzione andavano, per esempio, l’elargizione di contributi per la realizzazione di nuove case per operai e impiegati, nonché un più deciso sostegno dato alla formazione professionale a vari istituti tecnici di Milano e provincia. Proseguiva parallela anche l’attività sindacale, per esempio con la stipulazione del contratto per gli impiegati del settore chimico<sup>8</sup>.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">A queste iniziative si aggiungeva nel 1929 la pubblicazione, in collaborazione con il Consorzio, della prima edizione dell’«Annuario industriale della provincia di Milano». Nel presentare la pubblicazione, il 7 settembre di quell’anno, il «Corriere della Sera» diceva di Milano che «chiamarla culla dell’industria e fulcro del commercio e dei traffici nazionali è affermare una solida realtà» e sottolineava il suo ruolo di “campo sperimentale” per tutti i fenomeni economici, sindacali e previdenziali<sup>9</sup>. Per fare un esempio, tra il 1928 e il 1929, durante la stipula di alcuni contratti collettivi a livello provinciale erano state inserite alcune parti innovative in termini di trattamento della manodopera che venivano riprese e inserite nei contratti conclusi da altre unioni provinciali.</span></p>',1,NULL,NULL,2,NULL,'2025-03-26 13:44:02','2025-04-08 12:21:06'),(73,'2. “25 giugno 1945” è la rinascita dell’Associazione Industriale Lombarda',59,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La prima grande questione da affrontare era la conta dei danni di guerra. Per Falck, primo Presidente di Assolombarda -&nbsp;così veniva chiamata l’Associazione dagli organi d’informazione del periodo - le industrie erano in grado di ripartire in breve tempo e, questo, nonostante i danni subiti a causa dei bombardamenti, della mancanza di materie prime, di carbone e di energia elettrica e della grave situazione di strade e ferrovie. Importante obiettivo militare, Milano aveva subito oltre cinquanta attacchi aerei che avevano distrutto o danneggiato migliaia di immobili, fra cui alcuni simboli della città, quali il Castello Sforzesco, il Teatro alla Scala e la vicina Galleria Vittorio Emanuele. Era andata meglio alle varie aree industriali per le quali non si registravano danni pesanti. Tra le imprese colpite c’erano l’Innocenti a Lambrate, la Caproni e l’aeroporto, l’Alfa Romeo e l’Isotta Fraschini, ma senza che per questo l’attività fosse mai stata interrotta.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,3,NULL,'2025-03-26 14:20:44','2025-04-08 12:21:06'),(74,'3. “25 giugno 1945” è la rinascita dell’Associazione Industriale Lombarda',60,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Più urgenti risultavano essere i problemi legati al personale in esubero e al malcontento popolare per il forte aumento dei prezzi. Il contributo degli industriali fu davvero notevole rinunciando ai tagli ai dipendenti e, anzi, garantendo il livello salariale anche quando gli impianti non erano in funzione. Dal canto suo l’Associazione siglava con la parte sindacale accordi sull’indennità di contingenza, sulla revisione dei minimi retributivi e sulla perequazione di stipendi e salari. Lasciato alle spalle il periodo fascista, la grande novità era il ritorno a libere relazioni sindacali in un clima di collaborazione con gli Alleati, le autorità locali e le organizzazioni dei lavoratori. Il principio basilare che regolava il rapporto tra Associazione e imprese, inoltre, era molto semplice: nessuna distinzione tra grandi e piccole.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,3,NULL,'2025-03-26 14:20:53','2025-04-08 12:21:06'),(75,'4. “25 giugno 1945” è la rinascita dell’Associazione Industriale Lombarda',61,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nella seconda parte del 1945, l’attività associativa si concentrava sulla questione approvvigionamento e distribuzione di materie prime e sulla carenza di energia elettrica. In autunno, a fronte di una situazione alimentare sempre difficile, si chiese alle aziende di mantenere il servizio mensa “tanto nei riguardi della minestra calda, quanto del secondo piatto, ove esista” e di partecipare alla “Giornata di solidarietà popolare” invitando gli associati a versare in favore di disoccupati e senzatetto l’importo di un’ora di lavoro per ogni dipendente impiegato.</span></p>',1,NULL,NULL,3,NULL,'2025-03-26 14:21:00','2025-04-08 12:21:06'),(76,'5. “25 giugno 1945” è la rinascita dell’Associazione Industriale Lombarda',62,NULL,'<p><span style=\"font-family: Calibri, sans-serif; font-size: medium;\">Il 1946 si apriva con la proroga del blocco dei licenziamenti fino al 30 aprile, anche se veniva concesso alle imprese di licenziare gradualmente una percentuale di personale in esubero. Nel maggio del 1946, a riprova della grande attenzione degli industriali nei confronti della popolazione intera, veniva organizzata un’iniziativa con la quale le aziende furono invitate a versare 100 lire per ogni dipendente da far confluire in un fondo benefico</span><sup style=\"font-family: Calibri, sans-serif;\">13</sup><span style=\"font-family: Calibri, sans-serif; font-size: medium;\">.</span><br></p>',1,NULL,NULL,3,NULL,'2025-03-26 14:21:14','2025-04-08 12:21:06'),(77,'“Nuovo Risorgimento dell’economia” tra ricostruzione e severe manovre monetarie',63,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\">&nbsp;<span lang=\"IT\">Il 20 luglio dello stesso anno, i pochi giornali in circolazione davano notizia dell’elezione del nuovo Comitato di presidenza di Assolombarda. Alighiero De Micheli, amministratore delegato del Lanificio di Somma Lombardo, nonché futuro Presidente di Confindustria dal 1955 al 1961, subentrava a Falck. Quest’ultimo, qualche tempo prima, aveva sottolineato come “attorno all’Associazione si è stretta la stragrande maggioranza delle aziende della nostra Provincia .... la nostra organizzazione potrà costituire un valido strumento fiancheggiatore degli sforzi che gli industriali dovranno compiere per la ripresa”. Danni a parte, la guerra aveva lasciato anche un’altra importante eredità. Lo sforzo bellico aveva portato a un forte aumento della capacità produttiva in diversi settori, tra i quali quello delle macchine utensili, dell’aeronautica, dei motori, dell’elettromeccanica. A questi, si aggiungevano il comparto della chimica, quello della gomma e dei derivati del petrolio e del carbone. Sarebbero stati questi i rami produttivi su cui si sarebbe basata la strategia di ricostruzione dell’industria italiana nel secondo dopoguerra.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">A differenza di quanto avvenuto nel primo conflitto mondiale in cui si era puntato su una produzione di massa con tecnologie molto semplificate e spesso obsolete, la Seconda guerra mondiale avrebbe attribuito un ruolo decisivo ad armamenti molto complessi che richiedevano elevati standard di precisione e qualità in tutte le fasi del ciclo produttivo. Per questo, molte aziende avevano puntato sulla tecnologia e sulla professionalità degli operai; due aspetti che sarebbero tornati molto utili nel periodo successivo.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In questo dopoguerra, la vera questione diventava come evitare la paralisi produttiva acuita da un mercato quasi isolato dal contesto nazionale e internazionale e dall’aumento del tasso d’inflazione che indeboliva la lira. Se il risanamento della moneta nazionale era ormai improrogabile, a preoccupare l’Associazione era sempre la ricerca di quel particolare equilibrio tra imprenditori e masse operaie. Tra il 1945 e il 1947, venivano sottoscritti 23 grandi accordi con le rappresentanze del mondo del lavoro e siglata l’intesa per l’indennità di contingenza che aveva richiesto ben 18 riunioni. Intanto, nel settembre del 1946, sotto gli auspici di Confindustria, si era tenuto il primo convegno per la ricostruzione dell’industria, con la presenza di oltre mille congressisti. In autunno, in una Milano alle prese con la rimozione delle macerie, dove erano attivi oltre 200 cantieri, l’Associazione si appellava agli associati invitandoli a sottoscrivere il Prestito della Ricostruzione.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,3,NULL,'2025-03-26 16:15:07','2025-04-08 12:21:06'),(78,'2. “Nuovo Risorgimento dell’economia” tra ricostruzione e severe manovre monetarie',64,NULL,'<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">I primi mesi del 1947 facevano registrare una certa ripresa, anche se non uniforme. Lo sblocco dei licenziamenti diventava motivo per diversi scioperi, tanto che il 24 ottobre una «moltitudine tumultuante» –&nbsp;come si legge tra le notizie di cronaca riportate dal «Corriere della Sera» del giorno seguente&nbsp;– faceva irruzione nella nuova sede dell’Associazione in via Torino n.&nbsp;61, all’interno di Palazzo Casati Stampa. L’esigenza di trasferire gli uffici associativi in uno spazio più grande era la diretta conseguenza del forte aumento di nuove adesioni e del moltiplicarsi degli impegni associativi. Il 18 gennaio, intanto, era ripresa la pubblicazione del periodico «L’Industria Lombarda», con una tiratura di 7&nbsp;mila copie.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Alla fine del 1947, l’Associazione Industriale Lombarda inquadrava 30 sindacati di categoria, e l’organizzazione interna era strutturata attraverso l’Ufficio di consulenza generale, quello per gli studi sul lavoro, l’Ufficio studi economici che raccoglieva i dati statistici nazionali e internazionali e, infine, quello per la consulenza fiscale. Il sodalizio era collegato alle consorelle di Monza, Legnano e Lodi nonché a diversi sodalizi di categoria, per un totale di 8.000 aziende associate con circa 450&nbsp;mila dipendenti. La domanda di partecipazione trovava conferma nella grande adesione –&nbsp;oltre 2.400 partecipanti&nbsp;– al primo convegno organizzato dall’Associazione il 4 marzo 1948, per discutere dei principali problemi del periodo: la questione salariale, l’intervento dei poteri pubblici nella vita economica e la previdenza sociale<sup>14</sup>.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Veniva invocato un «nuovo Risorgimento dell’economia» ma, nel frattempo, gli industriali si dovevano confrontare con gli effetti della complessa manovra monetaria –&nbsp;la cosiddetta “Linea Einaudi”, dal nome dell’allora Ministro delle Finanze e futuro Presidente della Repubblica Luigi Einaudi&nbsp;– che provocava una battuta d’arresto nella ripresa produttiva e il riavvio della protesta operaia che sfociava in un rapido aumento delle vertenze sindacali. Di queste ultime, l’Associazione ne discuteva oltre un migliaio, e arrivava alla firma, dopo ben 16 mesi di trattative, del nuovo contratto dei metalmeccanici che, nella sola provincia di Milano, interessava 1.800 aziende e 150&nbsp;mila lavoratori<sup>15</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,3,NULL,'2025-03-26 16:15:34','2025-04-08 12:21:06'),(79,'Gli effetti del Piano Marshall e il lento ritorno alla normalità, ma restano alte le tensioni sociali',65,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Poco dopo le ore 13 del 23 luglio 1946, un bimotore Douglas era atterrato all’Aeroporto Forlanini. Ne era sceso, accolto dal Sindaco Antonio Greppi e dal Presidente di Assolombarda De Micheli, l’ex Sindaco di New York, Fiorello La Guardia, da poco nominato Direttore dell’UNRRA – United Nation Relief and Rehabilitation Administration. Prima di ripartire per Roma alle 16.30, La Guardia aveva visitato le Acciaierie Falck e la Breda, per poi essere ricevuto a Palazzo Marino per un breve rinfresco e salutato anche da Arturo Toscanini<sup>16</sup>.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">A questo primo e fugace contatto con il mondo americano ne sarebbero seguiti altri in occasione dell’attuazione del cosiddetto Piano Marshall annunciato nel giugno del 1947. Gli aiuti provenienti dagli Stati Uniti –&nbsp;come sottolineava il Presidente De Micheli nel corso dell’Assemblea del 6 luglio 1948&nbsp;– sarebbero stati decisivi per la realizzazione di opere pubbliche come acquedotti, strade, ferrovie, e soprattutto per ricostruire i quasi 3 milioni di vani distrutti sui 34 milioni esistenti prima della guerra. I generosi aiuti americani impattavano in maniera positiva pure sull’andamento della produzione industriale, anche se non ancora ritornata ai livelli prebellici. Fatto 100 l’indice medio produttivo per il 1938, infatti, si aveva 80 per il 1947 e 87 per l’anno successivo.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Seppur lentamente, Milano si stava riprendendo e questa voglia di ripresa era stata testimoniata, nel giugno dell’anno prima, dall’inaugurazione della prima Fiera Campionaria del dopoguerra, vero e proprio simbolo dell’operosità del capoluogo lombardo. Le principali questioni sul tappeto –&nbsp;come ricordava De Micheli di fronte all’Assemblea Generale del 6 luglio 1948&nbsp;– erano: il personale in esubero rispetto al fabbisogno, il basso rendimento del lavoro (circa il 65-70% rispetto a prima del conflitto), i salari troppo alti e l’eccessivo peso degli oneri previdenziali che superavano il 30% del totale delle retribuzioni ed erano i più alti nell’Europa occidentale. Lo sblocco dei licenziamenti, decisivo per la definitiva ripresa, diventava occasione per scioperi e proteste da parte operaia. Le agitazioni scoppiate in molte aziende –&nbsp;tra cui la Motta, la Breda e la Marelli&nbsp;– costavano la perdita di 65 milioni di ore di lavoro a livello nazionale ma si concludevano tutte allo stesso modo, con tagli al personale e riduzione di orario.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,3,NULL,'2025-03-26 16:18:24','2025-04-08 12:21:06'),(80,'2. Gli effetti del Piano Marshall e il lento ritorno alla normalità, ma restano alte le tensioni sociali',66,NULL,'<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sotto accusa, in questo periodo, l’azione del governo. Per gli industriali lombardi, infatti, l’esecutivo sembrava muoversi a tentoni senza coordinamento e senza una chiara direttiva di politica economica in grado di assecondare la formazione del risparmio e sostenere l’iniziativa privata. «È un delitto pensare che l’economia sia subordinata a preoccupazioni politiche o, peggio ancora, alla demagogia», sosteneva De Micheli nella sua relazione del 1949. Ancora in quella dell’anno seguente, non mancavano critiche all’operato governativo. La riforma fondiaria veniva definita una “doccia scozzese” perché rischiava di deprimere il settore agricolo; il blocco degli affitti mortificava capitali e rendite e la nominatività dei titoli azionari veniva vista come un autentico spauracchio. Anche il giudizio sulla politica fiscale era assai negativo: «il fiscalismo pare consideri il profitto un illecito da perseguitare», affermava il Presidente di Assolombarda nel corso dell’Assemblea del 4 aprile 1950. Nel suo discorso si sottolineava il valore politico, e non economico, della lira e la necessità per le aziende di una maggiore libertà organizzativa.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">A due anni dall’avvio del Piano Marshall, nella primavera del 1950, il bilancio si poteva dire positivo. Oltre all’arrivo di cibo e medicinali, le province lombarde avevano ricevuto 11 miliardi di lire per la realizzazione di opere pubbliche, il ripristino di linee ferroviarie e il sostegno all’agricoltura, mentre le aziende avevano ricevuto in prestito ben 25 miliardi. Per Assolombarda, questi soldi sarebbero dovuti servire soprattutto al rinnovo degli impianti obsoleti e lo Stato avrebbe dovuto agevolare questo passaggio.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il 1950 segnava anche un chiaro aumento della conflittualità operaia, con una perdita di ore di lavoro stimata, nella sola Lombardia, intorno ai 10 milioni, 2 in più rispetto all’anno precedente. L’attività dell’Associazione in campo sindacale rappresentava sempre il primo impegno per la sede milanese attraverso la partecipazione alle più importanti trattative a livello nazionale. Parecchie novità anche in altri settori d’attività. Venivano organizzate le prime colonie marine e montane, prendeva avvio la pubblicazione della «Rassegna stampa estera», distribuita a tutti i soci, e la ripresa della stampa dell’«Annuario industriale della provincia di Milano», largamente diffuso in Italia e all’estero. Il Piano INA-Casa, ideato nel 1949 dall’allora Ministro del Lavoro Amintore Fanfani, trovava largo consenso in Assolombarda, che sosteneva anche la creazione della Domus Ambrosiana, un’iniziativa voluta dall’Arcivescovo di Milano allo scopo di costruire abitazioni per i tanti senzatetto.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,3,NULL,'2025-03-26 16:18:52','2025-04-08 12:21:06'),(81,'Verso la stabilità: retribuzioni migliori, scala mobile e prime aperture dell’economia',67,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’improvviso scoppio del conflitto coreano nel giugno del 1950 pareva interrompere il graduale ritorno alla normalità. I primi effetti furono una minore disponibilità di materie prime, un generale aumento dei prezzi e, in molti Paesi, l’avvio di programmi di riarmo, l’applicazione di tutta una serie di misure intese a regolamentare la produzione e, infine, il parziale ripristino delle restrizioni agli scambi internazionali che erano state da poco eliminate. Una volta riassorbite le tensioni internazionali, la situazione interna tornava più tranquilla con un deciso calo, tra il 1951 e il 1952, degli scioperi, nonostante alcuni gruppi di sinistra tentassero di minare l’equilibrio con nuove organizzazioni di lotta che utilizzavano sigle come: “comitati sindacali di fabbrica”, “brigate dei costruttori”, “pionieri del partito” o “collettori di fabbrica”.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La creazione della Cassa del Mezzogiorno veniva vista con favore, come del resto l’avvio del processo di integrazione europea a fronte del crescere di certi nazionalismi economici, «che mai come oggi devono impensierirci» (De Micheli, relazione presentata all’Assemblea Generale dell’8 aprile 1952).&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sempre in quel periodo si erano chiusi tre importanti capitoli: la rivalutazione delle retribuzioni in base alle qualifiche professionali, il ripristino della scala mobile e, infine, la disciplina dei licenziamenti per riduzione del personale e per motivi individuali. Su alcune scelte del governo, il giudizio rimaneva estremamente negativo. L’aumento degli oneri previdenziali e la riforma dell’assicurazione di anzianità e d’invalidità, per cui era stato redatto un opuscolo esplicativo che ne spiegava la forte incidenza sul costo del lavoro, faceva esclamare a De Micheli nella sua relazione presentata all’Assemblea Generale dell’8 aprile 1952: «Nel vasto campo della previdenza sociale appare invece obliterato ogni freno e ogni prudenza», mentre in campo fiscale vigeva «un generico pregiudizio contro la ricchezza e contro chi, a prezzo di rischi e sacrifici, è riuscito a realizzare le proprie iniziative».<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nella stessa relazione, il Presidente rifletteva sul principio che doveva ispirare l’azione associativa. Rispetto al 1945, nulla era cambiato, e la formula era rimasta la stessa: «Concorrere al miglioramento delle condizioni di vita di tutta la popolazione poiché il benessere degli uni è legato al benessere degli altri». La condizione fondamentale per raggiungere tale risultato era l’incremento del reddito nazionale, ottenibile attraverso l’aumento della produzione. Occorreva però superare ogni accomodamento tra realtà e soluzioni politico-economiche: «Ci avvicineremo tanto più al bene comune quanto più, avendo ripugnanza per il compromesso, ci imporremo il rispetto della verità». La critica al governo, «mai cieca né soprattutto faziosa», non era mai un’opposizione aprioristica, bensì voleva essere un freno e uno stimolo per chi gestiva il Paese. Si sarebbe dovuto, insomma, lottare contro tutto quello che frenava l’iniziativa privata «la quale rappresenta per noi la fonte insostituibile di ricchezza e di progresso per la Nazione».<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Negli anni seguenti, si sarebbe registrato un sensibile calo delle vertenze sindacali. Risolti i due maggiori problemi, ossia il ridimensionamento degli organici in relazione alle esigenze produttive e il generale miglioramento delle condizioni di lavoro, si creava un sostanziale clima di collaborazione con le organizzazioni operaie, tanto che, nel 1955, le ore di lavoro perse sarebbero state poco meno di 600&nbsp;mila. A questo proposito, nel corso della sua ultima relazione all’Assemblea, il 9 maggio 1955, il Presidente De Micheli sottolineava come la nuova armonia salariale «era anche la riprova che il contrasto tra capitale e lavoro era facilmente componibile con reciproca soddisfazione. L’affermazione di un inseparabile potere di attrazione dell’ideologia comunista presso i lavoratori italiani si era rilevata, ancora una volta, palesemente non vera».<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Terminato nel 1953 il conflitto coreano, l’economia tornava a crescere grazie anche al contributo del settore secondario. Le principali caratteristiche dell’industria nazionale dell’epoca erano il crescente e rapido grado di apertura dell’economia italiana nei confronti delle economie occidentali, la forte presenza dell’impresa pubblica nei settori industriali di base e nell’intero sistema creditizio, le produzioni “pesanti” poco concorrenziali a confronto di altri Paesi e, infine, il costo del lavoro generalmente più contenuto, oltre a una forte disoccupazione in certe aree. Il divario economico tra Nord e Sud rimaneva sempre rilevante e, tra le regioni più avanzate, la Lombardia confermava il proprio primato. Nel 1954, per esempio, il reddito&nbsp;<i>pro capite&nbsp;</i>lombardo era di 299&nbsp;mila lire contro le 188&nbsp;mila della media italiana.</span></p>',0,NULL,NULL,3,NULL,'2025-03-26 16:21:34','2025-04-08 12:21:06'),(82,'Crescono produzione e consumi, la lira vince l’Oscar delle valute e la fiducia fa cantare Volare',68,NULL,'<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Si erano poste le basi per l’avvio di un periodo di forte crescita, caratterizzato da un aumento del prodotto interno lordo, dal 1954 al 1963, di quasi il 6% annuo, con un picco del 8,3% nel 1961. Era il “miracolo economico”, una fase straordinaria, capace di trasformare il Paese non solo in termini economici, ma anche sul piano sociale. Al Festival di Sanremo del 1958, Domenico Modugno cantava&nbsp;<i>Volare</i>&nbsp;(<i>Nel blu dipinto di blu</i>) e forse la sensazione era proprio questa. Gli italiani iniziavano ad andare in vacanza d’estate, nelle case arrivavano la televisione e gli elettrodomestici e si iniziava a parlare di motorizzazione di massa: a due e quattro ruote. La Vespa e la Lambretta vendevano milioni di esemplari, il “cinturato Pirelli” era lo pneumatico di maggior successo e, nel luglio del 1957, veniva presentata una delle auto più iconiche di sempre: la Nuova 500. E ancora, nel dicembre 1961, il «Corriere della Sera» avrebbe scritto che per il Natale di quell’anno erano pronti «600 metri cubi di biglietti da diecimila».&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">«Un intreccio virtuoso di fattori economici e sociali» –&nbsp;come ha scritto Antonio Calabrò&nbsp;– contribuiva a trainare la forte crescita dei consumi. Protagonista di questa fase non era solo il settore privato, ma anche la politica governativa che supportava la funzione espansiva della spesa pubblica e, al contempo, spingeva l’industria pubblica attraverso l’IRI e l’ENI<sup>18</sup>. Se il primo agiva più da sostegno al sistema industriale pubblico, l’Ente nazionale idrocarburi –&nbsp;nato nel febbraio del 1953&nbsp;– era interprete «dei tentativi di modifica degli assetti economici e di potere, contro mondi industriali chiusi e monopoli aziendali. Una spinta modernizzatrice accelerata, importante in un Paese che non aveva norme antitrust e moderna cultura di mercato ben regolato». Fondamentale, in questo, il ruolo avuto dal Presidente ENI, Enrico Mattei, che avrebbe subito compreso che l’Italia doveva ricercare la propria autonomia energetica per non dipendere, per le forniture di petrolio e metano, dal cartello delle “sette sorelle”, le multinazionali petrolifere. In pochi anni, grazie a massicci investimenti –&nbsp;soltanto tra il 1959 e il 1960 superavano i 69 miliardi di lire di cui 6 per iniziative all’estero&nbsp;– ENI dotava il Paese di una rete di gasdotti e di distributori di benzina, costruiva il nuovo petrolchimico di Ravenna e procedeva al salvataggio di diverse imprese, tra cui la Nuovo Pignone di Firenze e la vicentina Lanerossi.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,6,NULL,'2025-03-27 14:59:42','2025-04-08 12:21:06'),(83,'2. Crescono produzione e consumi, la lira vince l’Oscar delle valute e la fiducia fa cantare Volare',69,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il futuro continuava a sembrare roseo ma, in realtà, alcune nubi stavano comparendo all’orizzonte. Nello stesso anno, infatti, si era rotto l’incantesimo della stabilità della lira, un vero vanto dell’economia nazionale che aveva fruttato elogi da tutto il mondo e perfino l’Oscar della moneta più stabile attribuito nel 1960 dal prestigioso «Financial Times».&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In questa fase, il ruolo propulsivo dell’industria era determinante nel sostenere il “boom economico” specie in un quadro generale contraddistinto da una domanda in aumento, dai mercati in rapida espansione e da una bassa conflittualità.&nbsp;</span></p>',1,NULL,NULL,6,NULL,'2025-03-27 15:02:34','2025-04-08 12:21:06'),(84,'3. Crescono produzione e consumi, la lira vince l’Oscar delle valute e la fiducia fa cantare Volare',70,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sul versante associativo, si concludeva l’era De Micheli, chiamato a Roma alla presidenza di Confindustria, e al suo posto veniva eletto Furio Cicogna, Presidente della Châtillon e Consigliere delegato Italrayon e Italviscosa, nonché presente nei consigli di amministrazione della Edison e della Cartiera Burgo, e Presidente della Federazione italiana rugby. La continuità di pensiero con il suo predecessore era chiara, a cominciare dalla difesa del sistema privatistico. Nel suo discorso d’insediamento, il 16 aprile 1956, Cicogna criticava l’intervento statale che definiva “antieconomico” e incapace di promuovere un sistema meritocratico invece di uno in senso opposto che garantisse il lavoratore contro ogni rischio. Lo Stato, poi, offrendo ai risparmiatori impieghi al tasso medio del 5-6% con titoli al portatore, limitava di fatto le opportunità e la convenienza di investire nel settore privato. In ultimo, le aziende statali e parastatali erano l’emblema della concorrenza antieconomica, il cui peso finiva per cadere anche sulle spalle delle imprese private, soffocate da un eccessivo carico fiscale e vittime di continue adozioni di provvedimenti che aumentavano i costi aziendali.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,6,NULL,'2025-03-27 15:08:12','2025-04-08 12:21:06'),(85,'4. Crescono produzione e consumi, la lira vince l’Oscar delle valute e la fiducia fa cantare Volare',71,NULL,'<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il nuovo Presidente analizzava due importanti questioni che stavano emergendo in questi anni. La prima riguardava il pericolo che veniva dai propugnatori del sindacalismo aziendale che voleva anteporsi –&nbsp;come sarà evidente in seguito&nbsp;– alla tradizionale azione sindacale su più livelli. La seconda si rifaceva a una visione di un mondo in «violento, rapido cambiamento, spinto verso nuove possibilità da un progresso tecnico inarrestabile», secondo la quale proprio la crescente importanza della tecnologia rendeva necessaria una maggiore formazione di capitali e la creazione di strumenti in grado di sostenere le aziende.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In campo sindacale, oltre alle vertenze a livello locale e privato, Assolombarda, grazie alla grande esperienza acquisita nel tempo, si confermava tra i maggiori attori nella discussione dei problemi del lavoro a livello nazionale. Importanti, infatti, si rivelavano l’indagine sull’assenteismo avviata nel 1953 e l’applicazione degli accordi per la scala mobile, lo strumento automatico di regolazione del rapporto salariocosto della vita. Nel 1958, Assolombarda rappresentava direttamente 3.781 aziende con 315.592 lavoratori e, insieme alle organizzazioni collegate, 6.989 imprese con 422.702 dipendenti. Negli ultimi quattro anni erano state trattate 6.822 vertenze sindacali, di cui 2.675 individuali e 501 collettive, più un numero imprecisato di casi di licenziamento. Si calcolava che, per seguire la parte sindacale, gli uffici erano stati impegnati per una media di 15 riunioni al giorno.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’organizzazione interna dell’Associazione si era andata ulteriormente strutturando attraverso la nascita, nel 1955, dell’Ufficio sviluppo –&nbsp;dagli anni Sessanta trasformato in Ufficio inquadramento sviluppo&nbsp;– con il compito di gestire i rapporti con le imprese associate e di svolgere un’azione di propaganda attraverso le visite aziendali e l’invio di materiale pubblicitario<sup>19</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,6,NULL,'2025-03-27 15:09:34','2025-04-08 12:21:06'),(86,'Il Trattato di Roma per la CEE fa aprire i mercati, è tempo di investire nella formazione',72,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tra i temi del periodo, la firma del Trattato di Roma nel marzo del 1957 e la conseguente creazione della Comunità Economica Europea (CEE) avrebbero richiesto un robusto sforzo da parte dell’Associazione, specie in favore delle piccole e medie aziende potenzialmente più impreparate di fronte a una novità di tale portata. Indagini conoscitive sulle altre nazioni aderenti, corsi di lingue straniere e consulenza sulla vendita e sulla propaganda erano tra le nuove attività avviate dall’organizzazione imprenditoriale. Ben più probante sul piano intellettuale e giuridico sarebbe risultata la causa intentata al Tribunale di Milano sulla costituzionalità del provvedimento di sganciamento da Confindustria per le imprese a partecipazione statale. La questione aveva suscitato accese discussioni e dibattiti che, in pratica, vertevano su quelli che dovevano essere i limiti di uno Stato produttore e i criteri con cui dovevano essere gestite le aziende.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Assolombarda era convinta non solo della loro scarsa economicità, ma anche del fatto che operassero non a parità di condizioni rispetto alle imprese private e che ci fosse troppa subordinazione politica. Allo scopo, l’Associazione pubblicava uno studio basato sugli indici di efficienza applicati ad aziende di vari settori –&nbsp;elettrico, meccanico, siderurgico, telefonico ecc.&nbsp;– raggruppate all’interno del gruppo IRI. La stragrande maggioranza di esse operava in condizioni di chiara inefficienza e solo alcune alchimie contabili mitigavano l’amara realtà. Alcune aziende si erano potute difendere dall’influenza politica grazie alla loro appartenenza a Confindustria e perché i loro capi erano di formazione privata. L’ultimo aspetto riguarda la supposta maggiore eticità dell’impresa pubblica rispetto a quella privata, ma per il Presidente Cicogna la vera questione era un’altra, e la riassumeva con una semplice domanda: «L’impresa pubblica è veramente capace di gestione economica?»<sup>20</sup>.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,6,NULL,'2025-03-27 15:13:38','2025-04-08 12:21:06'),(87,'2. Il Trattato di Roma per la CEE fa aprire i mercati, è tempo di investire nella formazione',73,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel gennaio del 1960, la Corte Costituzionale aveva dato ragione allo Stato, ma la sentenza riportava che lo sganciamento da Confindustria non avrebbe avuto effetto automatico bensì subordinato alla manifestazione di volontà delle aziende interessate.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’altro grande tema che teneva banco sul finire degli anni Cinquanta era quello dell’istruzione professionale considerata l’unica via per affrontare un universo produttivo sempre più scientifico e tecnologico e, soprattutto, in rapidissima trasformazione. Milano e provincia stavano assistendo all’arrivo di migliaia di persone in cerca di lavoro e di un nuovo futuro, senza dimenticare gli oltre 50&nbsp;mila analfabeti e semianalfabeti che già erano presenti. La forte immigrazione aveva riversato sul mercato una grande riserva di manodopera che, tuttavia, non aveva spesso le capacità necessarie per entrare nell’industria e che dunque andava formata.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,6,NULL,'2025-03-27 15:14:18','2025-04-08 12:21:06'),(88,'3. Il Trattato di Roma per la CEE fa aprire i mercati, è tempo di investire nella formazione',74,NULL,'<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Fin dagli inizi, l’intervento a favore dell’istruzione professionale venne pensato a 360 gradi per poter comprendere sia chi non era ancora entrato nel mondo del lavoro sia chi già lavorava ma voleva crescere professionalmente. In questo modo si passava dai corsi di apprendistato alle scuole tecniche, fino all’università, anche con corsi di addestramento e specializzazione per operai, impiegati e dirigenti d’azienda. Come ricordava il Presidente Furio Cicogna all’Assemblea del 1957, «i nostri predecessori» avevano promosso due scuole universitarie –&nbsp;il Politecnico e l’Università Bocconi&nbsp;– e occorreva proseguire su quella strada. Primo passo, insieme alle altre organizzazioni imprenditoriali regionali, la creazione del Centro lombardo istruzione professionale (CLIP), l’appoggio concreto al nuovo Istituto Superiore di Scienze Tecnologiche “G. Feltrinelli” al cui interno sarebbe nato l’Istituto Superiore di Tecnologia Industriale, un percorso intermedio tra superiori e università che, dalla fine degli anni Sessanta, verrà gestito dal Politecnico.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Quanto ai corsi organizzati direttamente dall’Associazione, il loro successo era testimoniato dal passaggio dalle poche decine di partecipanti iniziali ai circa 1.600 del 1959. Oltre a quelli destinati ai dipendenti, venivano proposti corsi di aggiornamento per gli insegnanti degli istituti professionali, mentre per 80 giovani che intendevano emigrare a Milano venivano offerti, oltre al soggiorno, corsi per meccanici-riparatori e per elettricisti-impiantisti<sup>21</sup>.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Negli anni seguenti vennero lanciate nuove iniziative. A partire dal 1965, per esempio, fu prodotta una serie di documentari industriali per gli studenti delle scuole superiori di tutti gli indirizzi e, l’anno seguente, l’Associazione, insieme alla Camera di commercio di Milano, si accollò il pagamento delle tasse scolastiche per quegli studenti che si iscrivevano alle scuole professionali provinciali. Accanto a questo, continuavano i corsi per il personale impiegatizio presso la Scuola Tecnica Barnaba Oriani e soprattutto si moltiplicavano i partecipanti ai tanti corsi interni cresciuti dai 4.000 del 1963 agli oltre 8.000 di cinque anni più tardi.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,6,NULL,'2025-03-27 15:15:10','2025-04-08 12:21:06'),(89,'Il “miracolo” non c’è più, cresce il divario Nord-Sud e l’inflazione colpisce i salari',75,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Com’era stato per De Micheli, anche Furio Cicogna veniva chiamato a Roma per presiedere Confindustria. Era il 1961 e a guidare Assolombarda veniva eletto Emanuele Dubini, esponente di una famiglia attiva nel settore serico, che ricopriva la carica di Amministratore delegato, Direttore e Vice-presidente del gruppo Pirelli. La sua sarebbe stata una presidenza molto lunga –&nbsp;ben dieci anni dal 1961 al 1971&nbsp;– e senza dubbio non priva di elementi di discussione. La sua elezione avveniva in pieno “boom economico” anche se, all’orizzonte, iniziavano a comparire le prime nubi. Nel suo discorso introduttivo del 3 maggio 1961, Dubini aveva sottolineato il peso e il ruolo di Assolombarda all’interno dell’universo confederale, in cui i due Vicepresidenti, Borletti e Zacchi, avevano dirette responsabilità quali Presidente e Vicepresidente dello speciale Comitato sindacale. Lo stesso Dubini ricopriva anche l’incarico di Vicepresidente del Comitato economico e 14 industriali lombardi sedevano in diversi comitati confederali di studio e lavoro.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,6,NULL,'2025-03-27 15:18:32','2025-04-08 12:21:06'),(90,'2. Il “miracolo” non c’è più, cresce il divario Nord-Sud e l’inflazione colpisce i salari',76,NULL,'<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel marzo del 1962, di fronte ai delegati all’Assemblea annuale, sempre Dubini aveva sottolineato come l’industria italiana, e quella lombarda in particolare, si trovavano davanti a due importanti questioni. La prima riguardava l’emergere di una nuova realtà economica e di mercato seguita alla nascita del Mercato europeo comune (MEC); la seconda riguardava il contributo che gli imprenditori milanesi potevano dare all’industrializzazione delle aree meno sviluppate del Paese. E non occorreva andare neanche troppo lontano, visto che 20 comuni della provincia di Milano erano stati dichiarati depressi e quelli nella stessa condizione, calcolati in un raggio di 50&nbsp;km da piazza del Duomo, erano quasi 200. Proprio in quegli anni erano iniziati i primi casi di decentramento e ben 160 aziende avevano abbandonato Milano trasferendosi a nord e nordovest o in altre province vicine. Pesavano sulle scelte le esigenze di ammodernamento dei processi produttivi e di ampliamento degli impianti, come anche l’aumentato valore delle aree cittadine.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In generale, ancora nel 1962, il reddito nazionale aumentava del 5,6%, un dato senz’altro notevole, ma sempre inferiore alla media degli anni precedenti, che avevano registrato un incremento superiore al 6%. Soprattutto la quota destinata ai consumi aumentava in misura chiaramente superiore a quella destinata agli investimenti, frenando la molla propulsiva per la crescita. L’altro elemento congiunturale negativo era il costante aumento dei prezzi, e questo faceva venire meno una delle condizioni, la loro stabilità, che aveva permesso il grande sviluppo economico del Paese. Di fatto si rompeva l’equilibrio tra gli incrementi medi dei salari e quelli della produttività con due importanti conseguenze: l’aumentata pressione inflazionistica e la minore competitività del sistema italiano.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,6,NULL,'2025-03-27 15:19:10','2025-04-08 12:21:06'),(91,'3. Il “miracolo” non c’è più, cresce il divario Nord-Sud e l’inflazione colpisce i salari',77,NULL,'<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Un anno più tardi, la situazione era molto diversa. La lira si caratterizzava per una forte instabilità, la bilancia commerciale era in grave disavanzo, i capitali abbandonavano gli impieghi italiani, la speculazione era al ribasso. Non era tutto. I prezzi e i salari continuavano a crescere, la piena occupazione era stata raggiunta nei principali centri industriali e la “stanchezza degli impianti” andava di pari passo a un livello tecnologico generalmente mediocre. In altre parole, il “miracolo economico” non solo si era esaurito ma aveva finito per esasperare la contraddizione che ne era stata alla base: solo salari contenuti potevano sostenere l’industrializzazione ma, al tempo stesso, serviva un aumento dei consumi privati. La coperta era troppo corta.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">All’alba del 1° maggio 1963, una bomba esplodeva di fronte alla sede di Assolombarda. L’attentato, al pari di quelli che avevano colpito la Stazione Centrale, Palazzo Marino e un’associazione cattolica di via Statuto, era opera di una banda di terroristi che si dichiaravano “filocinesi”. La “bomba allo zucchero”, così battezzata dai media per via dell’ingrediente principale contenuto nell’ordigno, segnava in un certo senso la fine di un’epoca straordinaria e forse irripetibile. La sensazione di benessere diffuso, figlia del “boom economico”, nascondeva in realtà alcune contraddizioni che mettevano in dubbio il modello di crescita e che sarebbero scoppiate di lì a qualche anno<sup>22</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,6,NULL,'2025-03-27 15:19:44','2025-04-08 12:21:06'),(92,'4. Il “miracolo” non c’è più, cresce il divario Nord-Sud e l’inflazione colpisce i salari',78,NULL,'<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La fine del “miracolo” stava mettendo in luce aspetti non certo confortanti: l’abbandono dell’Italia meridionale, la crescita del divario tra Nord e Sud e la congestione urbana che soffocava le principali città italiane vittime di ardite speculazioni fondiarie e, in alcuni casi, di veri e propri scempi edilizi. Il costo sociale era enorme e si diffondeva l’idea, in molti circoli politici e tra gli economisti, che –&nbsp;come ha scritto Antonio Calabrò&nbsp;– l’economia andasse guidata alla ricerca di un equilibrio tra logiche di mercato, libertà degli imprenditori ed esigenza di una crescita più graduale. Il termine “programmazione” –&nbsp;diverso da “pianificazione” che sapeva troppo di dirigismo e ricordava i modelli negativi dell’economia pianificata sovietica&nbsp;– invadeva il mondo economico, politico e culturale e il dibattito si faceva acceso. L’Assemblea di Assolombarda del 5 aprile 1963 diventava l’occasione per far sapere all’opinione pubblica il proprio pensiero sull’argomento: «La programmazione potrà essere un bene o una disgrazia per il nostro sistema economico» –&nbsp;scandiva Dubini&nbsp;– «a seconda delle politiche che attraverso di essa verranno condotte. Avrà effetti positivi solo se riconoscerà e favorirà il funzionamento del mercato quale mezzo di determinazione delle scelte economiche».<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,6,NULL,'2025-03-27 15:20:15','2025-04-08 12:21:06'),(93,'5. Il “miracolo” non c’è più, cresce il divario Nord-Sud e l’inflazione colpisce i salari',79,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nella stessa sede, il Presidente dell’Associazione commentava il grande avvenimento che aveva contraddistinto gli ultimi mesi del 1962: l’approvazione della legge per la nazionalizzazione delle società produttrici di energia elettrica e la creazione dell’ENEL. Dubini sosteneva inoltre che le conseguenze si sarebbero viste solo in futuro, ma era altrettanto sicuro che le ragioni di carattere economicotecnico addotte per spiegare la nascita della compagnia elettrica statale –&nbsp;in breve, l’incapacità dell’iniziativa privata di sostenere il forte aumento di domanda&nbsp;– erano false, e che anzi il settore elettrico privato aveva sempre risposto con efficacia alle richieste del sistema economico, essendone riprova il sostegno fornito al recente sviluppo industriale italiano. Esprimendo piena solidarietà alle aziende espropriate, si soffermava anche su un altro aspetto che riguardava le modalità del rimborso agli innumerevoli azionisti. Le migliaia di risparmiatori avevano ragione non solo nel giudicare lesivo il modo in cui erano stati valutati i beni espropriati, ma anche nel criticare il principio di dilazione del pagamento in dieci anni che riversava proprio sugli azionisti, con l’aumento dei prezzi, una parte del costo dell’operazione<sup>23</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,6,NULL,'2025-03-27 15:20:47','2025-04-08 12:21:06'),(94,'È tempo di scelte e simboli, Gio Ponti progetta la nuova casa di Assolombarda',80,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’Assemblea si teneva i primi giorni di aprile del 1963 ed era la prima ospitata dalla nuova sede di Assolombarda in via Pantano n.&nbsp;9, a poca distanza dal Duomo. Erano passati cinque anni da quando era stato deciso di abbandonare gli uffici in affitto di via Torino che, negli anni, erano diventati insufficienti a ospitare un’organizzazione che dal dopoguerra si era sempre più allargata e strutturata. Non erano stati risolutivi i diversi interventi di ristrutturazione e i ripensamenti degli spazi, tanto che alcuni uffici avevano dovuto trovare una sede diversa con tutte le difficoltà organizzative che ne conseguivano. Sullo sfondo c’era poi l’idea di avere, a distanza di quasi quarant’anni dalla costituzione della Federazione Industriale Lombarda, una sede propria all’altezza dell’importante ruolo economico-sociale da sempre svolto dall’Associazione.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Niente di nuovo, in realtà. Già negli anni Trenta, infatti, era stata acquistata una porzione di terreno prossima a piazza Cavour dove già si trovava l’ex Politecnico, ma lo scoppio della guerra aveva di fatto arrestato il progetto. Approvata la decisione di realizzare la nuova sede, l’Associazione individuò un’area in via Pantano, tra via Larga e l’Università Statale, per poi bandire un concorso nel 1960. L’edificio a corte doveva rispettare la tradizione cittadina in linea con un certo stile di sobrietà e riservatezza tipico della borghesia imprenditoriale lombarda.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,6,NULL,'2025-03-27 15:27:14','2025-04-08 12:21:06'),(95,'2. È tempo di scelte e simboli, Gio Ponti progetta la nuova casa di Assolombarda',81,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il progetto vincente portò la firma dell’architetto Gio Ponti che, nel presentarlo alla stampa, sottolineava come «l’intera struttura dell’edificio voleva essere l’espressione dell’evoluzione tecnologica della stessa industria moderna». Lo Studio Ponti, noto in tutto il mondo per aver progettato, tra gli altri, il Grattacielo Pirelli, realizzava un edificio in acciaio e cemento armato di sei piani fuori terra e due interrati –&nbsp;uno dei quali ospitava l’auditorium di 500 posti&nbsp;– su una superficie complessiva di circa 7.000 metri quadrati. Il risultato finale era davvero notevole, un vero e proprio modello di razionalità e praticità nell’organizzazione degli interni arredati con la consueta cura ed eleganza<sup>24</sup>. Tra il 1978 e il 1979 saranno riorganizzati alcuni spazi interni arricchiti da una biblioteca e da nuove sale riunioni, mentre l’auditorium verrà ristrutturato. La crescita dell’Associazione riaprirà nuovamente la questione degli spazi. La soluzione immediata sarà quella di affittare un intero piano in un edificio adiacente alla sede e, nel contempo, progettare un nuovo intervento edilizio. All’inizio di luglio 1987 verrà inaugurata una nuova palazzina di quattro piani, uno interrato, che si affaccia su via Chiaravalle, la quale ospiterà i diversi uffici all’esterno della sede storica. Nei primi anni Duemila, quest’ultima verrà sottoposta a un intervento di restauro che restituirà al palazzo la sua originale bellezza.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tornando ai primi anni Sessanta, nel marzo del 1963 era stato creato in Assolombarda l’Ufficio stampa. Nel luglio seguente i suoi quadri erano stati completati e la struttura era in grado di svolgere le sue due funzioni principali: la divulgazione delle notizie interne e la raccolta di quelle esterne. Le motivazioni che aveva portato alla nascita dell’ufficio erano la semplice constatazione del moltiplicarsi delle fonti d’informazione e, per così dire, la maggiore importanza dell’opinione pubblica.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">A fronte di un flusso crescente di informazioni, era quanto mai necessario raccogliere, selezionare e interpretare le notizie provenienti dal mondo esterno. Allo stesso tempo, occorreva avere uno strumento in grado di divulgare e valorizzare le opinioni e i risultati ottenuti dall’Associazione. C’era poi un altro aspetto assai rilevante che derivava dal mutare della congiuntura economica degli anni del “boom”. Il 1963, infatti, segnava la fine del “miracolo economico” e il ritorno a una realtà fatta di rivendicazioni salariali, una troppo rapida crescita dei prezzi accompagnata da una stretta creditizia e da una perdita di competitività delle esportazioni.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Dopo un periodo forse irripetibile, il risveglio aveva un sapore amaro. Ai vertici dell’Associazione non era affatto sfuggita –&nbsp;come evidenziava lo stesso Presidente Emanuele Dubini nel corso della sua relazione all’Assemblea del 9 aprile 1964&nbsp;– la tendenza crescente di “politicizzare” fatti, avvenimenti e fenomeni di ogni genere finendo spesso per distorcerne il significato «secondo interpretazioni di comodo subordinate a finalità politiche».<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,6,NULL,'2025-03-27 15:27:29','2025-04-08 12:21:06'),(96,'Imprese in cerca di crescita: investimenti per la produttività in attesa della programmazione',82,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il 1964 segnava un deciso colpo di freno alla crescita economica nazionale. La produzione industriale, dopo aver toccato il suo massimo nel biennio 1961-1962, si arrestava bruscamente. Il termine “recessione” diventava comune. Intanto, sul finire del 1963, si era avuta un’importante svolta politica. Per la prima volta nella giovane storia della Repubblica Italiana, i socialisti entravano nella compagine governativa guidata da Aldo Moro. Nasceva il centrosinistra. Il Paese aveva bisogno di grandi riforme strutturali economiche e sociali, ma le aspettative sarebbero andate deluse. Più volte annunciate, le riforme non si facevano o andavano troppo a rilento e –&nbsp;come ha scritto Calabrò&nbsp;– il «centrosinistra si avvita in una spirale di ambizioni-frustrazioni, velleità-delusioni che ne determina la crisi per “riforme mancate”».<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La difficile situazione economica innescava nuove discussioni su quale indirizzo dare all’industria nazionale. All’interno di Assolombarda e di Confindustria i punti di vista coincidevano. Per rispondere al particolare momento economico, la ricetta era sempre la stessa: ridurre i costi di produzione. Solo questo avrebbe permesso di combattere le pressioni inflazionistiche e di recuperare competitività sui mercati. Oltre ad agire sui costi, era necessario aumentare la produttività, specie attraverso l’incremento del rapporto capitale/lavoro, in altre parole: investire. La palla passava ora alla politica, ma la risposta non avrebbe soddisfatto le aspettative degli industriali. Mancava una chiara politica d’incentivazione degli investimenti, concetto condiviso e raccomandato peraltro dal Consiglio Nazionale dell’Economia, unita a forti opposizioni da parte di certi ambienti politici per i quali –&nbsp;come ricordava Dubini all’Assemblea del 7 maggio 1965&nbsp;– «il nostro intento è di sabotare un’azione tendente allo sviluppo sociale del Paese, e ciò per provocare una situazione tale da coinvolgere in una crisi generale la formula politica attuale».&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">A proposito dei rimedi alla crisi, il Presidente affermava: «Il problema della spartizione della torta non deve diventare tale da impedire che questa diventi ogni anno più grande, così che tutti possano averne ogni anno una fetta maggiore». Si tornava a parlare di programmazione e il parere degli industriali era molto chiaro. Il settore privato avrebbe collaborato a una programmazione solo se questa avesse avuto lo scopo di eliminare le distorsioni che non solo impedivano l’equilibrio di mercato, ma l’avrebbero reso più elastico alle variazioni della domanda dei consumatori.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,7,NULL,'2025-03-27 15:58:26','2025-04-08 12:21:06'),(97,'2. Imprese in cerca di crescita: investimenti per la produttività in attesa della programmazione',83,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">C’era poi un altro aspetto che andava migliorato. In qualsiasi iniziativa di programmazione ci doveva essere un’estrema chiarezza nei mezzi e negli obiettivi da raggiungere. Non sfuggiva di certo, nel mondo confederale, come anche i tanti governi di centrosinistra che si avvicendavano annunciassero senza sosta riforme il cui destino era la mancata attuazione o il procedere troppo a rilento. Le diverse “riforme mancate” coglievano un aspetto della politica del tempo: il suo avvitarsi in una spirale di ambizioni e frustrazioni, di velleità e di delusioni.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nella storia del capitalismo italiano, il 1966 segna un momento importante con la fusione tra la Edison e la Montecatini e la nascita della Montedison. Quello delle fusioni e delle concentrazioni era un tema che Assolombarda aveva iniziato a trattare da qualche anno, soprattutto in seguito alla nazionalizzazione del sistema elettrico. Per l’Associazione di via Pantano il processo di aggregazione andava accelerato seguendo anche l’esempio estero. Questi passaggi aziendali, spiegava Dubini alla fine dell’aprile di quell’anno, erano necessari, e faceva qualche esempio. Erano utili quando i costi per la ricerca erano rilevanti come nel settore chimico, quando il ciclo produttivo aveva bisogno di impianti molto grandi come nella siderurgia e, infine, quando occorreva avere una rete di vendita molto vasta come nel caso dell’alimentare e del tessile. Va detto che, il 18 marzo 1965, era stata salutata con favore l’approvazione della legge n. 170 sul&nbsp;<i>Trattamento tributario delle trasformazioni, fusioni e concentrazioni delle società commerciali</i>&nbsp;perché andava nella direzione indicata dall’Europa.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,7,NULL,'2025-03-27 15:58:42','2025-04-08 12:21:06'),(98,'3. Imprese in cerca di crescita: investimenti per la produttività in attesa della programmazione',84,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Le aziende dovevano avere dimensioni più grandi perché questo chiedevano il mercato, il progresso tecnologico e il generale processo di liberalizzazione degli scambi internazionali. L’economicità di gestione era un concetto valido anche per le piccole e medie imprese che dovevano puntare sulla specializzazione produttiva. Nel suo discorso, il Presidente si soffermava anche sul ruolo dell’impresa all’interno del sistema economico, e lo faceva riportando una citazione di Luigi Einaudi: «Migliaia, milioni di individui lavorano, producono e risparmiano nonostante tutto quello che noi possiamo inventare per molestarli, incepparli, scoraggiarli [...], è la vocazione naturale che li spinge; non soltanto la sete di denaro. Il gusto, l’orgoglio di vedere la propria azienda prosperare, acquistare credito, ampliare gli impianti [...] costituiscono una molla di progresso, altrettanto potente che il guadagno».<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La ripresa del mercato delle auto tra il 1965 e il 1966 sottolineava il superamento della fase di recessione. La situazione, tuttavia, rimaneva “delicata” e sulle prospettive future pesavano tre questioni: la crisi del settore edilizio residenziale con tutte le ripercussioni per le industrie fornitrici, il basso livello degli investimenti produttivi e, infine, il carico eccessivo della spesa pubblica. Preoccupava anche una certa ripresa dell’attività sindacale. L’Assemblea del 4 aprile 1967 diventava occasione per tornare sull’ormai “storica” mancata attuazione dell’articolo 40 della Costituzione e, dunque, sulla conseguente inesistenza della necessaria regolamentazione dell’esercizio del diritto di sciopero in esso sancito. Nessun dubbio da parte industriale che lo sciopero fosse un diritto e, come tale, andasse tutelato, ma si continuava a ignorare entro quali limiti potesse essere esercitato.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nasceva anche un altro problema: le procedure di composizione pacifica delle controversie di lavoro non avevano nessun rilievo, e questo a differenza di molte nazioni europee, come per esempio la Francia, dove il tentativo di conciliazione era espressamente imposto dalla legge. Uno studio statistico realizzato da Assolombarda nel 1965 aveva anche evidenziato che l’arma dello sciopero era largamente utilizzata in Italia. Su mille lavoratori dipendenti, infatti, si erano avuti in media 2 giornate di sciopero in Germania, 20 in Belgio, 70 in Francia, 130 in Inghilterra e ben 570 in Italia.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tra le iniziative avviate da Assolombarda in questo periodo particolarmente importante si rivelava, sul finire del 1967, la creazione del Consorzio garanzia collettiva fidi in collaborazione con la Camera di commercio di Milano e di alcune grandi aziende. La questione dei finanziamenti alle imprese, come si è visto, era da sempre presente nell’azione associativa, ma, ormai da alcuni anni, era sempre più evidente che la politica del credito in Italia denunciava una netta tendenza a rinunciare alla neutralità e a effettuare scelte preferenziali a favore di settori e aziende a danno di altre. In quest’ottica, l’attività del Consorzio sarebbe servita a riequilibrare il più possibile la situazione<sup>25</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,7,NULL,'2025-03-27 15:58:54','2025-04-08 12:21:06'),(99,'Il mercato dell’auto traina la ripresa. Nasce il Consorzio fidi per il credito alle imprese',85,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tra il 19 e il 20 maggio 1968, si svolgevano in Italia le elezioni politiche che segnavano la vittoria della Democrazia cristiana e la sconfitta del centrosinistra, frutto della debolezza riformatrice e delle tante speranze deluse di un Paese in bilico tra ansia di cambiamento, riforme e spinte conservatrici. Sull’esperienza politica degli ultimi anni, il giudizio di Assolombarda non poteva che essere negativo. «Si era accentuata» –&nbsp;come riferiva Dubini&nbsp;– «la tendenza alla riduzione del grado di libertà del nostro sistema economico sia in senso quantitativo, attraverso l’eccezionale espansione delle attività gestite dallo Stato, e sia in senso qualitativo, tramite il crescente condizionamento dell’azione pubblica. Non bisognava imbrigliare il meccanismo di sviluppo». Veniva anche criticato il comportamento di alcune parti di governo che avevano prima chiesto la collaborazione degli industriali senza preclusioni pregiudiziali per poi non tenere quasi conto delle loro opinioni. E mentre si tornava a parlare di «una nuova formula per il Paese, di contrattazione programmatica e di un’auspicabile collaborazione tra il settore pubblico e quello privato», le rivolte studentesche, a Roma come a Parigi, diventavano sempre più dure e difficili da spegnere.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">I tanti problemi irrisolti e le “riforme mancate” avevano creato una miscela esplosiva. In tante città italiane si registravano massicce proteste di piazza, con scontri anche violenti tra gli studenti e le forze dell’ordine. A loro si sarebbero aggiunti, con il 1969, i primi scioperi e cortei operai. In un clima sempre più incandescente, Assolombarda era ancora una volta un simbolo da colpire. Alle 3 di notte del 26 giugno dello stesso anno, due bombe molotov venivano lanciate contro la sede di Assolombarda e poco dopo due giovani venivano visti allontanarsi su una Fiat 500. Era il trentasettesimo attentato a Milano dall’inizio dell’anno.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,7,NULL,'2025-03-27 16:03:12','2025-04-08 12:21:06'),(100,'2. Il mercato dell’auto traina la ripresa. Nasce il Consorzio fidi per il credito alle imprese',86,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel dicembre seguente, una drammatica esplosione, un evento sconvolgente che avrebbe segnato lo Stato italiano negli anni successivi: lo scoppio di una bomba nella filiale della Banca dell’Agricoltura in piazza Fontana, uccideva 17 persone e ne feriva 88. Si iniziava a parlare di “strategia della tensione”: la protesta si era trasformata in qualcos’altro. Il terrorismo, rosso e nero, avrebbe a lungo tenuto in ostaggio lo Stato e il Paese.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il 1969 faceva anche registrare il record di ore di lavoro perse: ben 54 milioni. Nell’ultima parte dell’anno, il cosiddetto “autunno caldo”, la mobilitazione operaia e la contestazione studentesca si erano saldate alle agitazioni per il rinnovo del contratto dei metalmeccanici. Questa vicenda sarebbe finita nella tarda mattinata del 21 dicembre con la firma dei nuovi accordi di lavoro, ma molte cose erano cambiate per sempre.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Che gli anni Sessanta sarebbero volti al termine in un clima generale completamente diverso da come si erano aperti in pieno “miracolo economico” lo si era già intuito nel 1968, anno che si era chiuso, per l’industria nazionale, con un risultato economico soddisfacente, accompagnato però da un calo della propensione al consumo dovuto a ragioni sia tecniche sia psicologiche.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Anche gli industriali lombardi, infatti, denunciavano il disorientamento, l’incertezza e la sfiducia nella società del tempo, così come, dalla seconda metà dell’anno, l’inizio di un’ondata di scioperi «con carattere di violenza e illiceità» che avevano turbato l’attività economica e l’opinione pubblica, già fortemente impressionata dal dilagare delle agitazioni studentesche iniziate in primavera. La protesta degli studenti aveva influenzato il fronte sindacale italiano che si doveva confrontare con nuove forme di rivendicazioni diverse da azienda ad azienda e l’affermarsi di una massa operaia più radicalizzata che contribuiva a far assumere ai movimenti di protesta un «tono eversivo e massimalista».&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,7,NULL,'2025-03-27 16:03:40','2025-04-08 12:21:06'),(101,'3. Il mercato dell’auto traina la ripresa. Nasce il Consorzio fidi per il credito alle imprese',87,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il 1968 si chiudeva in un’atmosfera pesante, che faceva presagire un inasprimento dei conflitti di lavoro dentro e fuori le fabbriche. Il 5 dicembre una manifestazione degli studenti delle scuole professionali si concludeva davanti alla sede di Assolombarda che, di lì in avanti, diventerà punto d’arrivo di molti cortei di protesta.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il 1969 si sarebbe confermato un anno tra i più difficili per l’economia italiana. Soltanto per la provincia di Milano, l’Associazione industriali accertava 850 violazioni di uffici e stabilimenti con occupazioni, decise spesso direttamente dai lavoratori, che in alcune aziende erano durate settimane intere. L’aprirsi della stagione dei grandi rinnovi contrattuali, in primo luogo quello dei metalmeccanici in luglio, aveva esasperato un clima già di suo molto acceso. Nel maggio del 1969, ancora una volta, due molotov venivano lanciate contro la sede di via Pantano.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nei mesi successivi, le manifestazioni, in cui s’infiltravano gruppi estremisti, finirono quasi sempre per degenerare in scontri con le forze dell’ordine e con devastazioni e danneggiamenti. Intimidazioni, blocchi stradali e attacchi ai “simboli del potere”, tra cui la sede di Assolombarda, contro cui venivano lanciate bombe incendiarie, facevano del capoluogo lombardo il centro della protesta operaia. Tra il 27 e il 31 ottobre, via Pantano veniva presidiata da picchetti di operai metalmeccanici cui si contrapponeva un doppio cordone di guardie di pubblica sicurezza e di carabinieri schierato a protezione della sede di Assolombarda<sup>26</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,7,NULL,'2025-03-27 16:03:56','2025-04-08 12:21:06'),(102,'Comincia l’autunno caldo. Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente',88,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La relazione sull’attività di Assolombarda per il 1968 era stata dedicata ai problemi connessi alla vita associativa. Le aziende che ne facevano parte superavano di poco le 3.700 unità e rappresentavano la totalità delle grandi e medie imprese e la maggioranza delle piccole operanti nella provincia di Milano. Rispetto a dieci anni prima, c’era una certa costanza nei numeri che però nascondeva un’intensa dinamica interna. Il turnover nel periodo era stato notevole. Molte nuove aziende erano entrate nell’Associazione, altrettante avevano chiuso o si erano trasferite altrove: tutti segni evidenti della grande vitalità e capacità di trasformazione dell’economia milanese. Quanto da tempo auspicato da Assolombarda stava pienamente avvenendo. I processi di concentrazione erano sempre più frequenti e coinvolgevano le imprese ad alto contenuto tecnologico e di capitali cui si contrapponeva il decentramento di attività industriali più tradizionali ad alto contenuto di manodopera.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,7,NULL,'2025-03-27 16:09:38','2025-04-08 12:21:06'),(103,'2. Comincia l’autunno caldo Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente',89,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Questa tendenza aveva finito per aumentare la propensione di Milano e della Lombardia ad assumere un ruolo particolare nello sviluppo economico nazionale, ossia quello di centro di servizi e di direzione delle attività produttive. Di pari passo, infatti, si era assistito a un forte potenziamento del settore terziario e al fiorire di nuove attività commerciali, creditizie, assicurative e di trasporti. Milano rimaneva il riferimento anche per quelle aziende che avevano trasferito altrove la produzione ma avevano deciso di mantenere la sede e la direzione nel capoluogo lombardo.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tra le aziende associate, il settore metalmeccanico confermava la sua storica importanza con circa metà delle iscritte, e questo valeva sia in relazione al numero di aziende sia in termini di occupazione, con un’incidenza, sul totale, pari al doppio del dato nazionale. A seguire, le imprese chimiche, della gomma e della plastica che insieme rappresentavano i settori numericamente più in crescita all’interno dell’Associazione, anche in questo caso, sia per numero di società che per dipendenti.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,7,NULL,'2025-03-27 16:09:49','2025-04-08 12:21:06'),(104,'3. Comincia l’autunno caldo Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente',90,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Passando all’attualità, Assolombarda si allineava sulla posizione espressa del Presidente di Confindustria Angelo Costa, che aveva espressamente condannato la violenza del periodo e, al tempo stesso, evidenziava la necessaria evoluzione dei rapporti industria-mondo del lavoro, per effetto delle profonde trasformazioni delle strutture economiche e della società. L’esempio da seguire arrivava dalla Gran Bretagna, dove il governo laburista aveva da poco presentato il “Libro bianco”, con l’obiettivo di formulare una nuova legislazione organica per regolare i conflitti di lavoro e gli scioperi.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,7,NULL,'2025-03-27 16:10:00','2025-04-08 12:21:06'),(105,'4. Comincia l’autunno caldo Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente',91,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Del resto, l’attività sindacale si era fatta via via più intensa e il numero delle vertenze era più che raddoppiato. La spiegazione non andava ricercata soltanto nell’andamento congiunturale quanto soprattutto nella maggiore politicizzazione del sindacato (non a caso, le vertenze per licenziamenti collettivi erano state inferiori della metà). Il rapido aumento dei conflitti sindacali non era motivato dalla mancata applicazione dei contratti collettivi ma –&nbsp;come veniva detto nella relazione del 1969&nbsp;– «dalla pretestuosa impostazione da parte dei sindacati operai di vertenze interpretative che, nella realtà, sono determinate da pure e semplici pretese innovative di contratti liberamente stipulati e sottoscritti». Completavano il quadro i tempi molto lunghi del lavoro della magistratura, unita a una certa impreparazione tecnica di coloro che avrebbero dovuto applicare la normativa sul lavoro<sup>27</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,7,NULL,'2025-03-27 16:10:10','2025-04-08 12:21:06'),(106,'5. Comincia l’autunno caldo Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente',92,NULL,NULL,1,NULL,NULL,7,NULL,'2025-03-27 16:10:23','2025-04-08 12:21:06'),(107,'I Giovani Imprenditori rivendicano un maggior peso progettuale e politico',93,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La pagina “Economia e Finanza” del «Corriere della Sera» del 6 maggio 1966 riportava la notizia che presso la sede di Assolombarda si era tenuto il primo convegno regionale dei giovani industriali. Erano intervenuti delegati e rappresentanti dei gruppi di Milano, Monza, Busto Arsizio, Brescia, Como e Mantova, oltre a una trentina di partecipanti arrivati da altre regioni italiane. Tema dell’incontro, un primo bilancio sull’attività</span><span lang=\"IT\">&nbsp;</span><span lang=\"IT\">dei gruppi regionali<sup>28</sup>.</span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\"><br></span><span style=\"letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\">Il Gruppo Giovani Industriali era stato istituito nel 1964 seguendo il dettato di una circolare confederale di qualche tempo prima. Come risultato di un’intensa e impegnativa serie di incontri nei quali erano stati precisati e messi a fuoco –&nbsp;come riporta la relazione del 1967&nbsp;– «i motivi stessi della propria esistenza e validità», l’attività si articolava in tre direzioni distinte: quella sindacale, quella dell’organizzazione aziendale e quella dei Piani d’informazione, che comprendevano diverse tematiche tra cui lo studio del comportamento, le motivazioni sul lavoro e la comunicazione aziendale, oltre all’organizzazione di una serie di conferenze alle quali venivano invitati importanti esponenti del mondo imprenditoriale milanese.</span><span style=\"letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);\">&nbsp;</span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\"><o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\"><o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,8,NULL,'2025-03-27 16:26:12','2025-04-08 12:21:06'),(108,'2. I Giovani Imprenditori rivendicano un maggior peso progettuale e politico',94,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Mentre a Milano il Gruppo prendeva forma, a Torino i Giovani Imprenditori –&nbsp;sostenuti in questo da Gianni Agnelli che nel 1966 era stato nominato Presidente della Fiat al posto di Vittorio Valletta&nbsp;– avviavano una profonda riflessione sul sistema di rappresentanza che avrà importanti effetti sulla struttura confederale. Il punto di partenza –&nbsp;come ha scritto Giuseppe Berta nel suo&nbsp;<i>L’Italia delle fabbriche</i>&nbsp;– era la consapevolezza che il ceto industriale non godeva affatto di una buona immagine e tanto meno di una buona stampa: «L’industria era meno percepita come il canale di promozione individuale e collettiva come in passato e più come l’origine di squilibri sociali, territoriali, di disuguaglianze, di disparità di diritti». Se negli ambienti politici, e in alcune parti della società, l’industria veniva vista con diffidenza e sospetto era anche a causa di una rappresentanza industriale, di cui Confindustria era il simbolo, che appariva chiusa, priva di ricambio nel suo ceto dirigente e «arcigna quanto alle pratiche e ai riti interni che ne esasperano la distanza dalla società». Questa spinta alla modernizzazione proveniente dal Gruppo Giovani Imprenditori piemontesi –&nbsp;che si concretizzava anche attraverso la realizzazione di un fascicolo di 300 pagine dal titolo&nbsp;<i>Una politica per l’industria</i>, realizzato dal Centro Einaudi&nbsp;– concorreva all’avvio del processo di riforma di Confindustria. Punto d’avvio era l’istituzione di una commissione presieduta da Leopoldo Pirelli allo scopo di riformare lo Statuto confederale<sup>29</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,8,NULL,'2025-03-27 16:26:43','2025-04-08 12:21:06'),(109,'Dal “Rapporto Pirelli” al nuovo Statuto di Assolombarda',95,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Dall’aprile del 1969 al febbraio dell’anno seguente, la commissione si sarebbe incontrata ogni lunedì a Milano, ai piani alti del Grattacielo Pirelli. Nel documento finale, noto come “Rapporto Pirelli”, l’aspetto più rilevante –&nbsp;secondo Berta&nbsp;– è proprio «la sintesi politica in cui veniva declinata in modo nuovo la funzione imprenditoriale nella società e si tracciavano i contorni di una Confindustria decisa a passare all’iniziativa su tutti i fronti, dai rapporti con il sindacato a quelli con il sistema politico e le istituzioni». La successiva riforma statutaria, approvata nell’aprile del 1970, portava a cascata a una riorganizzazione dell’azione associativa, anche a livello locale, secondo le nuove linee decise a Roma. Il 22 marzo 1971, l’Assemblea Generale di Assolombarda dava il via libera ad alcune modifiche del proprio Statuto. Ad annunciarle era il nuovo Presidente, il milanese Giuseppe Pellicanò, Amministratore delegato e Direttore Generale della Tecnomasio Italiano Brown Boveri e Presidente degli industriali di Legnano, eletto il giorno prima, subentrando a Emanuele Dubini, diventato, nel frattempo, Vicepresidente di Confindustria. Commentando alla stampa la nuova carta statutaria, Pellicanò diceva: «Particolare importanza verrà data ai rapporti esterni soprattutto per un costante contatto con coloro che son più vicini al mondo industriale e al nascente Centro Studi –&nbsp;che sarà guidato dal futuro Presidente Antonio Coppi&nbsp;– che deve essere considerato la cerniera fra mondo industriale e mondo culturale lombardo». Il cambiamento era sostanziale. L’attività veniva articolata per linee nelle quattro funzioni previste dall’organigramma confederale: rapporti economici, rapporti sindacali, rapporti esterni e, infine, rapporti interni. La nuova struttura interna, come detto, rifletteva la volontà di Confindustria di rafforzare la propria organizzazione e, al contempo, di renderla più moderna alla luce delle grandi trasformazioni politiche e sociali degli ultimi anni. L’Italia aveva conosciuto un grande sviluppo economico, era tra le nazioni più ricche al mondo e questo grazie soprattutto all’industria e agli industriali. Di fronte a questa nuova realtà, le associazioni, che per decenni avevano mantenuto un atteggiamento per lo più difesivo, dovevano diventare parte attiva nei processi di cambiamento in corso. Settore vitale dell’economia italiana, l’industria e il suo sistema di rappresentanza non potevano più limitarsi a difendere specifici interessi di categoria, ma dovevano ampliare la loro sfera d’azione in campo economico e sociale.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,8,NULL,'2025-03-27 16:26:53','2025-04-08 12:21:06'),(110,'2. Dal “Rapporto Pirelli” al nuovo Statuto di Assolombarda',96,NULL,'<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In concreto, nel dicembre del 1971, un team di consulenti venne incaricato da Assolombarda di realizzare un’indagine analitica sul funzionamento degli uffici e di formulare eventuali proposte di miglioramento organizzativo. Nel settembre dell’anno successivo, si passò alla fase attuativa e l’attività venne incentrata sulle quattro linee operative di cui abbiamo appena parlato. Sempre nel 1972, si registrava il primato di nuove adesioni all’Associazione, con 348 nuove aziende. A spingere le imprese a entrare a far parte di Assolombarda non era solo il difficile periodo economico, ma anche la crescita dei servizi offerti ai soci. Oltre alla nascita del Centro Studi, infatti, venivano promosse diverse iniziative che affrontavano le questioni più urgenti del periodo, come per esempio i corsi propedeutici all’introduzione dell’IVA tra il 1972 e il 1973, che ottennero un grande successo con l’adesione di oltre 900 aziende e tutta una serie di servizi di consulenza sul tema dell’inquinamento e della protezione dell’ambiente. Ancora, nel 1971, in seguito all’approvazione del nuovo regolamento statutario, il Gruppo Giovani Industriali assumeva la nuova denominazione di Gruppo Giovani Imprenditori, forte di 440 iscritti, e, allo stesso tempo, ne venivano meglio precisati gli scopi istituzionali. Insieme all’impegno a «sollecitare negli Imprenditori Giovani lo spirito associativo», doveva promuovere, «nel contesto di una libera società</span><span lang=\"IT\">&nbsp;</span><span lang=\"IT\">in sviluppo, il comportamento proprio dell’imprenditorialità</span><span lang=\"IT\">&nbsp;</span><span lang=\"IT\">e la coscienza dei valori sociali e civili». Alla formazione professionale, attraverso corsi, dibattiti e contatti con altri gruppi e associazioni, si sarebbe aggiunto un costante apporto di idee e d’azione all’interno dell’Associazione Industriale Lombarda nonché lo sviluppo dei rapporti con tutte le parti sociali<sup>30</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,8,NULL,'2025-03-27 16:32:50','2025-04-08 12:21:06'),(111,'Nel cuore degli “anni di piombo”, lo Statuto dei lavoratori e la linea sindacale Assolombarda',97,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La riforma confederale entrava in vigore in un periodo storico –&nbsp;come ha scritto Antonio Calabrò nel già citato volume&nbsp;<i>Storie del Grattacielo</i>&nbsp;– «carico di forti, radicali tensioni politiche e sociali. Erano gli anni di piombo, secondo uno stereotipo di successo». Le parole chiave della prima metà degli anni Settanta evocavano la realtà: terrorismo, scioperi e shock petrolifero. La risposta politica dei governi rimaneva debole, si cedeva alle rivendicazioni, ma senza indicare prospettive concrete. E l’aumento della spesa pubblica era lo strumento più usato con un’unica grande controindicazione: la pesante inflazione. Si continuava a parlare di programmazione e di “politiche di sostegno”, intese anche a definire i grandi sistemi di relazione che dovevano articolare l’economia italiana. Le due maggiori novità del periodo erano la stesura dello Statuto dei lavoratori nel 1970 e l’istituzione delle Regioni a statuto ordinario nel 1973. Il primo riconosceva al sindacato la legittimità a essere uno degli attori del sistema di regolazione sociale su cui si articolava il sistema decisionale; la seconda, invece, ridisegnava il modello statale centralista per riconoscere autonomie locali a cui attribuire anche una propria capacità</span><span lang=\"IT\">&nbsp;</span><span lang=\"IT\">programmatoria. E in vista di questo, già sul finire del 1971, era stata creata la Federazione regionale per le associazioni industriali della Lombardia (in breve Federlombarda), presieduta sempre da Pellicanò, che riuniva i rappresentanti delle diverse organizzazioni territoriali operanti nella regione.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In questi anni, ma sarà così ancora per tutto il decennio, l’azione sindacale di Assolombarda continuò a rappresentare l’impegno principale e caratterizzante. Nel maggio del 1977, solo per fare un esempio, le vertenze a Milano e provincia erano ancora molto numerose, tanto che la sola Assolombarda stava discutendo circa 200 piattaforme contrattuali. La sede di via Pantano continuava a essere uno dei simboli e degli obiettivi della contestazione operaia e studentesca. Agli inizi di dicembre del 1975, una manifestazione si era conclusa con il lancio di sassi e cubetti di porfido che scalfirono i nuovi vetri antiproiettile, gli stessi che nel marzo di due anni dopo resisterono a bombe molotov e colpi di pistola.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,8,NULL,'2025-03-27 16:40:10','2025-04-08 12:21:06'),(112,'2. Nel cuore degli “anni di piombo”, lo Statuto dei lavoratori e la linea sindacale Assolombarda',98,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel tempo, erano anche cambiati i contenuti della protesta operaia, che non si limitava più a occuparsi dell’ambito contrattuale e salariale, ma utilizzava l’arma dello sciopero anche per ulteriori questioni, come il problema della casa, il peso fiscale, i trasporti e altro ancora. Il rapporto sindacale era diventato il terreno –&nbsp;come riportava la relazione del 1973&nbsp;– in cui le vicende ideologiche, culturali e politiche trovavano la loro traduzione più diretta e sollecita. Si rendeva allora necessario, per Assolombarda, elaborare e aggiornare la propria linea sindacale specie a fronte del radicarsi di una forte coscienza di classe da parte operaia. Tra le novità introdotte, la principale riguardava la creazione di Zone che riunivano tutte le aziende di quel territorio. Nel 1973, erano attive 11 Zone tra capoluogo e provincia, ma queste raggruppavano soltanto le aziende del settore metalmeccanico. L’attività si concretizzava in frequenti riunioni –&nbsp;oltre 100 solo nel 1974&nbsp;– in cui venivano discussi i temi più attuali, come la stretta creditizia, le nuove localizzazioni industriali, l’istituzione dei servizi di medicina dell’ambiente del lavoro e il crescere dell’assenteismo. Nel 1978, a seguito del riassetto delle Zone secondo il decentramento amministrativo o sindacale avvenuto due anni prima, l’Organizzazione zonale –&nbsp;così veniva chiamata all’interno di Assolombarda&nbsp;– andava a comprendere tutte le categorie industriali. Oltre ai problemi sindacali –&nbsp;le riunioni si aprivano con un “giro di tavolo” per verificare la situazione delle vertenze nelle singole imprese&nbsp;– continuavano a essere discussi temi di interesse generale, come per esempio lo smaltimento dei rifiuti o i collegamenti con Milano, e di carattere economico<sup>31</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,8,NULL,'2025-03-27 16:40:25','2025-04-08 12:21:06'),(113,'Una nuova politica per i servizi alle imprese. C’è anche “il dottor Freud in azienda”',99,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il nuovo corso, voluto dalla riforma confederale, portava a una maggiore diversificazione dell’attività di Assolombarda, verso una più ampia offerta di servizi. I destinatari, perlopiù, erano le piccole e medie aziende che, proprio per le loro dimensioni, non erano in grado di gestire alcune tematiche in autonomia. Insieme alle convenzioni firmate con alcuni gruppi assicurativi per polizze che coprivano la malattia e l’infortunio dell’imprenditore, molto apprezzata era una serie di servizi di consulenza legale di diritto amministrativo, industriale, comunitario e societario e un ciclo ripetuto di corsi sul tema della sicurezza sui luoghi di lavoro e sulla prevenzione degli infortuni. Nel 1975, la gamma dei servizi offerti si ampliò con la creazione del Centro Elaborazione dati, la riorganizzazione del Centro Stampa e l’avvio dell’attività di consulenza, insieme a Unionscambi, nata nel settembre di quell’anno, che si occupava di scambi commerciali con l’estero e comprendeva un’assistenza completa, dal primo contatto, alla presentazione di offerte, fino al trasporto e alla consegna delle merci. Nei primi mesi dell’anno seguente, fu la volta del Servizio Telex, utilizzato da molte imprese minori, e venne aperto un ufficio per le “onorificenze al merito del lavoro” come, per esempio, la Stella al merito del lavoro, conferita ogni anno dal Ministero del Lavoro e della Previdenza sociale, e il premio “Fedeltà al lavoro”, assegnato, nel giorno dedicato a sant’Ambrogio, dalla Camera di commercio milanese. L’offerta di nuovi servizi avrebbe compreso anche nuovi argomenti, come l’iniziativa, sul modello svedese, “Il dottor Freud entra in azienda”: un progetto durato due anni che portò alla realizzazione di un manuale di autoanalisi per piccoli e medi imprenditori. Ancora nel 1977, Assolombarda distribuiva un prontuario dedicato a un tema cruciale per le piccole e medie imprese, ossia quello dell’accesso al credito, mentre erano oltre 600 le aziende che aderivano a Confidi –&nbsp;Consorzio garanzia collettiva fidi&nbsp;– nato nel 1968, leader in Italia con 25 miliardi di lire di affidamenti.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,8,NULL,'2025-03-27 16:44:35','2025-04-08 12:21:06'),(114,'2. Una nuova politica per i servizi alle imprese. C’è anche “il dottor Freud in azienda”',100,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Un ulteriore passo in avanti nel settore dei servizi offerti da Assolombarda fu, nell’aprile del 1977, la costituzione di Assoservizi S.p.A. –&nbsp;Società generale di servizi per imprese industriali ed associazioni industriali. Come veniva spiegato nella relazione presentata in occasione dell’Assemblea dell’11 maggio 1978, alla base della decisione di creare la società c’era «la nostra filosofia associativa per la quale è necessario che un’azienda non si senta sola... e per questo i servizi devono essere razionalizzati e migliorati». In questo senso, Assoservizi, operativa dai primi mesi del 1978, era la risposta all’esigenza di sviluppare una visione “organica e unitaria” dei servizi offerti. La gamma si era ulteriormente diversificata finendo per comprendere la consulenza per il rilascio della fideiussione assicurativa al fine di ottenere il rimborso accelerato dell’IVA e anche l’elaborazione meccanografica delle retribuzioni per conto delle associate<sup>32</sup>.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,8,NULL,'2025-03-27 16:44:50','2025-04-08 12:21:06'),(115,'Il malessere delle aziende e la crisi della rappresentanza: il “fantasma dell’Assolombarda”',101,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">All’attivismo del periodo, tuttavia, si contrapponeva un certo malessere nel mondo imprenditoriale. I motivi erano diversi. A cominciare dall’assai mutevole situazione internazionale, per la quale, nell’ottobre del 1974, il Presidente francese Giscard d’Estaing aveva coniato una felice espressione: «la gestione dell’imprevedibile». A livello nazionale, come aveva sottolineato il Presidente Pellicanò nel maggio precedente, la perdita d’immagine degli industriali italiani di fronte all’opinione pubblica appariva sempre più grave e occorreva reagire a quel tipo di letteratura che faceva dell’industria «il catalizzatore di ogni male della realtà</span><span lang=\"IT\"></span><span lang=\"IT\">contemporanea». Era necessario replicarea questo attacco «affermando senza equivoci il proprio insostituibile ruolo in una dinamica sociale e moderna». Nelle relazioni del periodo, il tema del rilancio dell’impresa, specie quella piccola e media –&nbsp;intesa come «unico strumento vitale e manovrabile in un’atmosfera ancora molto confusa»&nbsp;–, ritornerà spesso, affiancata alle ripetute richieste di una politica di riforme in un quadro di compatibilità. Nel suo discorso di commiato dalla carica di Presidente, nel maggio del 1977, Pellicanò ripercorreva quella che era stata la strategia di Assolombarda negli ultimi sei anni.&nbsp;<i>In primis</i>, l’Associazione era stata attenta «a non cedere alla moda di smantellare certe regole di fondo cui doveva richiamarsi una società</span><span lang=\"IT\"></span><span lang=\"IT\">civile. Mentre alcuni pilastri della società</span><span lang=\"IT\">&nbsp;</span><span lang=\"IT\">cedevano all’anarchia, spesso presentata come progresso, noi rimanevamo convinti che il solo progresso fosse rappresentato da quello delle riforme e del dialogo tra le forze sociali». Tra i punti chiave vi erano la collocazione dell’Italia e del suo sistema industriale nel contesto internazionale, la Lombardia come ponte tra Europa e Mezzogiorno, la stretta integrazione con il mondo della cultura e, infine, il dialogo costante con tutte le forze sociali.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’addio alla presidenza di Pellicanò avveniva in un momento particolare nella lunga storia di Assolombarda. Poco più di un anno prima, il 5 febbraio del 1976, il «Corriere della Sera» aveva pubblicato la prima puntata del reportage&nbsp;<i>Inchiesta su chi comanda a Milano</i>, e il titolo dell’articolo dedicato all’Associazione era critico:&nbsp;<i>Il fantasma dell’Assolombarda</i>. Se negli anni Cinquanta «bastava il nome per evocare un’immagine di potenza e di dominio», adesso di tutto questo era rimasto ben poco. Al quotidiano milanese Assolombarda sembrava in costante declino e, ormai, poco influente nella guida della città. La nazionalizzazione dell’industria elettrica, il declino dell’industria privata rispetto al settore pubblico e la perdita del potere industriale erano tra le cause principali della situazione. Il minor peso dell’Associazione era evidente anche a livello confederale. Dopo che negli anni Cinquanta e Sessanta Assolombarda aveva espresso ben due Presidenti, De Micheli e Cicogna, e un Vicepresidente come Dubini, Pellicanò non era andato oltre il Consiglio federale. A questo si aggiungeva il giudizio perentorio di Gianni Agnelli che ai suoi amici ambrosiani aveva detto: «A Milano non c’è più un establishment».&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,8,NULL,'2025-03-27 16:46:37','2025-04-08 12:21:06'),(116,'2. Il malessere delle aziende e la crisi della rappresentanza: il “fantasma dell’Assolombarda”',102,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Da via Pantano, il Presidente di Assolombarda replicava colpo su colpo, ma la crisi di prestigio dell’Associazione appariva chiara anche al suo interno. Occorreva dunque avviare un nuovo disegno per il rilancio definitivo. Il nuovo Presidente doveva avere un identikit preciso ovvero essere un «tipico rappresentante dei vecchi imprenditori milanesi», in grado di contrapporsi all’ascesa delle multinazionali –&nbsp;e Pellicanò era un manager di una di queste&nbsp;– e alle tante aziende statali e parastatali operanti nel capoluogo. Il 1° marzo del 1977, la commissione “dei tre saggi” composta da Guido Isolabella, Ludovico Biraghi Lossetti e Paolo Giudici, incaricata di sondare all’interno dell’Associazione e di indicare i possibili canditati alla presidenza, faceva un nome, quello di Alberto Redaelli, Presidente e Direttore Generale dell’azienda di famiglia –&nbsp;la Redaelli Giuseppe &amp; Fratello&nbsp;– che produceva acciai speciali in diversi stabilimenti, con 3.000 dipendenti. La sua elezione aveva anche un altro importante significato:&nbsp;<i>Patto di ferro all’Assolombarda fra 3 gruppi industriali milanesi</i>, intitolava il «Corriere della Sera», il 13 aprile 1977, spiegando che la Montedison, la Pirelli e la Falck si erano accordate per «la diretta partecipazione alla guida dell’associazione dove, negli ultimi sei anni, erano stat[e] latitanti» con il preciso intento di recuperare il prestigio perduto. La “grande coalizione” –&nbsp;che ricordava quella voluta nel 1974 dall’allora Presidente di Confindustria, Gianni Agnelli, con la nomina di un comitato di presidenza formato da alcuni tra i maggiori rappresentanti dell’industria privata italiana quali, per esempio, Eugenio Cefis e Leopoldo Pirelli&nbsp;– avrebbe coadiuvato Redaelli nella presidenza che, a differenza di quella precedente, non voleva e non poteva essere “a tempo pieno” ma doveva operare attraverso deleghe effettive ai suoi Vicepresidenti; in altre parole “una gestione a più voci”. La centralità dell’impresa e il processo alla spesa pubblica saranno due tra i leitmotiv di quegli anni. Nell’aprile del 1980, Redaelli, alle prese con le gravi difficoltà attraversate dal suo gruppo industriale, lasciò con un anno di anticipo<sup>33</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,8,NULL,'2025-03-27 16:46:49','2025-04-08 12:21:06'),(117,'La «traversata nel deserto» tra innovazione tecnologica e strategie di comunicazione',1,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Come si è visto in precedenza, già a partire dagli anni Sessanta, molte aziende avevano iniziato a investire allo scopo, in estrema sintesi, di sostituire con le macchine una parte del lavoro operaio. Questa riorganizzazione produttiva, appunto, passava anche attraverso l’ammodernamento degli impianti, spesso obsoleti. Le difficoltà dei primi anni Settanta, che vedevano i prezzi delle materie prime alle stelle, l’inflazione a doppia cifra e mercati sempre più grandi e complessi, avevano “costretto” le imprese a ripensare profondamente l’intera produzione. Era iniziata, così, la «lunga traversata nel deserto» –&nbsp;come ha scritto Patrizio Bianchi nel suo&nbsp;<i>La rincorsa frenata</i>&nbsp;– che avrebbe portato a un mutamento del mercato, in cui ben presto «tutti saranno contro tutti». Sul finire del decennio, appariva chiaro che non sarebbe stato sufficiente investire soltanto in nuovi macchinari, ma che altri fattori sarebbero stati sempre più decisivi: l’innovazione tecnologica, infatti, diventava sempre più importante, come del resto la comunicazione tra imprese e mercato.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,9,NULL,'2025-03-28 10:36:52','2025-04-08 12:21:06'),(118,'2. La «traversata nel deserto» tra innovazione tecnologica e strategie di comunicazione',2,NULL,'<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il 17 maggio 1980, veniva eletto il nuovo Presidente di Assolombarda. Era il sessantaquattrenne piemontese Antonio Coppi che, entrato nella Falck nel 1944, ne era poi diventato Vicepresidente. Nel suo discorso introduttivo esponeva i punti di forza del suo programma: la riscoperta dei valori del lavoro, il sostegno al disegno europeo e quello alla cultura industriale. Riprendeva anche lo slogan usato dal nuovo Presidente di Confindustria Vittorio Merloni: «Far bene la nostra parte». Nel suo intervento non poteva mancare un accenno alle relazioni industriali. Pochi mesi prima, il suo predecessore aveva condannato la degenerazione del sindacalismo e anche per Coppi occorreva ristabilire un confronto di medio termine e avviare una riflessione comune su temi differenti. Le imprese dovevano essere libere di creare nuova ricchezza, la funzione decisionale dell’imprenditore era indiscutibile e «chiedere di più senza produrre di più significava depauperare il Paese». La celebre “marcia dei quarantamila” quadri Fiat, il 14 ottobre di quello stesso anno, a Torino, con cui i cosiddetti “colletti bianchi” manifestavano a favore dell’azienda e contro il sindacato, rappresentava il punto di svolta nelle relazioni industriali. Da quel momento in avanti, infatti, gli operai avrebbero cominciato progressivamente a perdere il loro peso e il loro ruolo di motore delle trasformazioni sociali.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,9,NULL,'2025-03-28 10:37:04','2025-04-08 12:21:41'),(119,'3. La «traversata nel deserto» tra innovazione tecnologica e strategie di comunicazione',3,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In questi primi anni Ottanta, circolava una nuova parola d’ordine: flessibilità. Se nelle principali nazioni industrializzate si assisteva a una destrutturazione della grande impresa verticalmente integrata, in Italia, dove, tranne le eccezioni del settore auto e della chimica, il modello fordista non aveva trovato grande applicazione, si andrà –&nbsp;come scrive Bianchi&nbsp;– «verso una frammentazione, anzi una deflagrazione delle attività produttive in imprese di piccole dimensioni riunite in gruppi a controllo familiare». Si iniziava a parlare dei successi della “Terza Italia”, quella dei tanti distretti industriali, delle migliaia di piccole e medie imprese, che nascono in diverse parti del Paese<sup>34</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,9,NULL,'2025-03-28 10:37:15','2025-04-08 12:21:41'),(120,'La nuova cultura industriale ama l’high tech e rilancia il valore dei mercati globali',4,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">«Milano del lavoro, tanto, troppo ma prezioso come l’oro» è uno degli slogan contenuti nello spot pubblicitario di un noto amaro milanese che diventerà, in breve tempo, l’emblema di un’epoca, grazie soprattutto al suo celebre claim finale: «questa Milano da bere». Era il 1985 e da un paio d’anni l’economia mondiale si era lasciata alle spalle un periodo di grave recessione e aveva ricominciato a guardare nuovamente con ottimismo al futuro. L’Italia non era da meno e si assisteva –&nbsp;come ha evidenziato Calabrò nel suo saggio&nbsp;<i>Le radici forti di una storia economica nel cuore dell’Europa</i>&nbsp;– «al trionfo dell’impresa privata, con i giornali internazionali che dedicano copertine ai cavalieri del made in Italy come Gianni Agnelli, Carlo De Benedetti, Raul Gardini e Silvio Berlusconi e con l’affermazione di nuovi, eccellenti imprenditori nella dinamica vasta provincia italiana». Si respira un clima diverso e, di questo, aveva parlato anche il Presidente Coppi in una relazione del periodo. Il Paese era politicamente più maturo e stabile dopo anni di “governi balneari” a vita breve, e l’ambiente sociale era finalmente tornato a essere più aperto e favorevole agli stessi imprenditori. Una maggiore stabilità politica, relazioni industriali meno ideologiche e più pragmatiche –&nbsp;ad eccezione di un sindacato in crisi d’identità e meno rappresentativo&nbsp;– e una cultura industriale finalmente a livello dei maggiori Paesi industrializzati facevano da corollario a quella che rimaneva la vera bussola: l’Europa. Stop a ogni provincialismo, sosteneva a più riprese Coppi, perché il vero passaggio obbligato era “di stare al passo” delle altre nazioni del continente pena la perdita di posizioni di mercato e di competitività.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,9,NULL,'2025-03-28 10:41:08','2025-04-08 12:21:06'),(121,'2. La nuova cultura industriale ama l’high tech e rilancia il valore dei mercati globali',5,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Le parole del Presidente di Assolombarda si sarebbero soffermate, in più occasioni, anche sulla profonda trasformazione che stava vivendo l’industria milanese. Il 2 febbraio del 1984, per fare un esempio, il «Corriere della Sera» pubblicava un’inchiesta dal titolo:&nbsp;<i>Milano, qui si rifà l’industria o si muore</i>. Il ticchettio dei telex e i singulti del calcolatore, scriveva il quotidiano, avevano sostituito il rumore dei magli, Sesto San Giovanni non era più quella di un tempo e il nuovo corso aveva un quasi unico protagonista nel terziario avanzato. Interpellato su quello che, ai più, sembrava l’inizio del declino quantomeno industriale del capoluogo, Coppi rispondeva con numeri e cifre. Milano era una città ancora molto vitale, tanto da produrre il 51% del valore aggiunto dell’intera Lombardia e il 13% di quello nazionale. Quello che stava avvenendo –&nbsp;ribadiva&nbsp;– era una vera e propria “rivoluzione silenziosa”, necessaria per competere nei mercati globali e che aveva nell’innovazione, nella flessibilità e nel decentramento i suoi elementi di propulsione. Era sbagliato indicare nel rapido sviluppo del terziario, “classico” e avanzato, il motivo dell’arretramento dell’industria. I confini tra i due settori erano destinati a diventare sempre più labili fino a scomparire, e questo –&nbsp;sempre a giudizio del Presidente&nbsp;– per due ragioni:&nbsp;<i>in primis</i>&nbsp;perché i due comparti erano sempre più collegati, e poi perché</span><span lang=\"IT\"></span><span lang=\"IT\">all’interno delle imprese la quota dei servizi era in rapido aumento. Secondo una ricerca realizzata dal Centro Studi di Assolombarda, infatti, già il 55% degli addetti svolgeva compiti non collegati con il processo fisico di produzione. L’avanzata del terziario aveva una ricaduta pratica anche all’interno dell’Associazione con l’istituzione, nel giugno del 1985, del raggruppamento “Terziario avanzato” e, soprattutto, alla fine dell’anno seguente, con l’apertura alle aziende di servizi che potevano entrare a far parte dell’organizzazione di via Pantano. Parallelamente, la revisione di alcune sezioni dello Statuto portava al riconoscimento istituzionale dell’Organizzazione zonale e delle associazioni collegate e al cambio di denominazione dei sindacati di categoria, trasformati in Gruppi merceologici<sup>35</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,9,NULL,'2025-03-28 10:41:17','2025-04-08 12:21:06'),(122,'La piccola industria costruisce un ruolo di peso e prestigio ai vertici dell’Associazione',6,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In tema di slogan, sempre durante gli anni Ottanta, trovava largo successo e condivisione un vero e proprio mantra: «Piccolo è bello». Si rifaceva al libro&nbsp;<i>Small Is Beautiful</i>, pubblicato nel 1973 dall’economista tedesco Ernst Friedrich Schumacher, in cui, tra le tante cose, veniva messo in discussione il paradigma occidentale imperniato sulla grande impresa. Il ruolo fondamentale delle piccole e medie imprese (PMI), all’interno del sistema economico italiano, trovava conferma anche in un importante passaggio strutturale in Assolombarda, dove costituivano ancora il 90% delle associate con il 45% degli addetti. Nel dicembre del 1986, con una modifica del testo statutario, veniva infatti approvato il cambio di denominazione da Gruppo di lavoro della Piccola Industria, in Gruppo Piccola Industria. Non era soltanto una questione di nome, perché la decisione aveva importanti conseguenze sul peso che le industrie minori avrebbero avuto all’interno dell’Associazione: il consigliere incaricato per i problemi della piccola industria, diventava ora il Presidente del Gruppo Piccola Industria, ma soprattutto veniva approvato l’automatismo della sua nomina a Vicepresidente di diritto di Assolombarda.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,9,NULL,'2025-03-28 10:43:14','2025-04-08 12:21:06'),(123,'2. La piccola industria costruisce un ruolo di peso e prestigio ai vertici dell’Associazione',7,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La rappresentanza della piccola impresa aveva preso forma, qualche anno prima, con la riforma statutaria del marzo 1971, che aveva previsto la creazione del Gruppo di lavoro della Piccola Industria. Il compito specifico era stato più politico che operativo e aveva compreso l’individuazione delle istanze e delle esigenze delle piccole e medie imprese con lo scopo di rappresentarle negli organi direttivi. Sempre in quell’anno, era stato definito in 250 dipendenti (500 per le imprese metalmeccaniche) il criterio per le aziende che volevano far parte del Gruppo di lavoro. Successivamente, assecondando la profonda trasformazione del tessuto industriale milanese, il limite per le imprese metalmeccaniche venne ridotto a 350 addetti e, nel 1995, fu eliminata la distinzione settoriale, portando il limite a 250 per tutte le industrie, fino a giungere agli attuali 100.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tornando agli anni Settanta, tra le maggiori iniziative del Gruppo di lavoro della Piccola Industria vi fu la formulazione del Piano “gestione consapevole”, che voleva stimolare una crescita qualitativa dell’imprenditore attraverso una gestione “più scientifica” e consapevole della propria azienda, specie in un momento così complesso come quello seguito allo shock petrolifero. L’accesso al credito, come visto, rappresentava uno dei maggiori problemi per la PMI e il Piano intendeva aiutare l’imprenditore nel dialogo con gli istituti di credito, che tendevano a trascurare questo genere di imprese. In pratica, venivano organizzati corsi di formazione non solo per gli stessi imprenditori ma anche per i contabili aziendali e i funzionari di banche. L’attività del Gruppo comprendeva inoltre la pubblicazione di manuali procedurali, l’organizzazione di convegni e la realizzazione di diverse ricerche sul tema energetico, sul capitale a rischio e, nel 1978, sull’impatto della Quarta direttiva CEE. Nei primi anni Ottanta, l’attività del Gruppo continuò ad avere una connotazione politica e non operativa e si concretizzò nell’espressione di pareri su questioni generali negli ambiti istituzionali in cui era presente<sup>36</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,9,NULL,'2025-03-28 10:43:25','2025-04-08 12:21:06'),(124,'«L’Industria Lombarda» cambia pelle: una comunicazione più attenta ai dati e ai fatti',8,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tra gli accadimenti del periodo, merita menzione la fine delle pubblicazioni di «L’Industria Lombarda», che per oltre sessant’anni era stato l’organo ufficiale prima della Federazione Industriale Lombarda e poi, dal 1947, della ricostituita Associazione. Tra il 1966 e il 1967, il giornale aveva assunto una veste più moderna. Oltre alla pubblicazione dell’inserto «Informazioni per le aziende», le colonne ospitavano articoli e interviste di importanti esponenti del mondo imprenditoriale, sindacale e politico e alcune fra le più note firme del giornalismo economico italiano, in veste di collaboratori. «L’Industria Lombarda» –&nbsp;con questa nuova impostazione&nbsp;– intendeva essere anche uno strumento di dibattito, di contraddittorio con gli altri giornali, con l’opinione pubblica, con la classe politica locale e, infine, sede per un dialogo costante fra gli stessi imprenditori su questioni di interesse immediato. Per questo venivano realizzate le prime inchieste&nbsp;<i>ad hoc</i>&nbsp;sull’economia lombarda e introdotte rubriche di particolare interesse come&nbsp;<i>Settegiorni</i>&nbsp;e&nbsp;<i>La stampa in Italia e nel mondo</i>, insieme a notizie sull’attività degli enti locali. A metà degli anni Settanta, il periodico diventava prima quindicinale, per poi essere trasformato, all’inizio del 1979, in un mensile. I due passaggi si accompagnavano a una modifica sostanziale dei contenuti, più adatti al nuovo taglio e più orientati verso il giornalismo d’inchiesta, ovvero sulle principali questioni economiche, sulla trasformazione della società e sui problemi dell’impresa e del mondo del lavoro. Periodicamente venivano pubblicati alcuni “numeri speciali” di particolare successo, come quello dedicato al doppio impegno elettorale, politico ed europeo, nel giugno del 1979.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,9,NULL,'2025-03-28 10:55:26','2025-04-08 12:21:06'),(125,'2. «L’Industria Lombarda» cambia pelle: una comunicazione più attenta ai dati e ai fatti',9,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Un nuovo passaggio attendeva «L’Industria Lombarda». Nel 1983, infatti, si passò a una sola uscita annuale, dedicata ad argomenti di particolare interesse e con una tiratura di 18&nbsp;mila copie distribuite a tutte le aziende associate e agli ambienti politici, economici e sociali milanesi e nazionali. Nel 1985, il numero fu dedicato al tema&nbsp;<i>Milano: ieri, oggi, domani</i>, seguito da un’uscita sulla globalizzazione nel 1986 e, l’anno seguente, da&nbsp;<i>Milano 2000</i>, che raccoglieva i contributi presentati in un recente convegno svoltosi al Castello Sforzesco. A partire dal 1988, veniva siglato un accordo con la società editoriale Mondo Economico, tramite il quale Assolombarda affidava per tre anni alla società la produzione e la distribuzione di «L’Industria Lombarda», che diventava semestrale e in abbonamento.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,9,NULL,'2025-03-28 10:55:41','2025-04-08 12:21:06'),(126,'Il rilancio di Assolombarda con nuove relazioni industriali e un’organizzazione “piatta”',10,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel giugno del 1985 si era conclusa la presidenza Coppi. Al suo posto, la commissione dei “tre saggi”, formata da Alighiero De Micheli, Emanuele Dubini e Giuseppe Pellicanò, aveva indicato il nuovo nome: Ottorino Beltrami. Uomo di grande esperienza, Beltrami era stato ufficiale di Marina pluridecorato e comandante di sommergibili, per poi iniziare una lunga carriera tra pubblico e privato che l’aveva portato a essere, tra i tanti incarichi, amministratore delegato di Olivetti e successivamente Presidente della SIP. In campo associativo, era stato a lungo Presidente di ANIE, la federazione che riuniva le aziende dei settori elettrotecnico ed elettronico. In un nuovo clima culturale contraddistinto, come affermava il nuovo Presidente nel luglio del 1986, da «una diffusa voglia di capitalismo e di fare impresa», si doveva puntare a rinnovare sia il modello di relazioni industriali –&nbsp;attraverso l’introduzione di «una vasta pluralità di soluzioni contrattuali»&nbsp;– sia la legislazione del lavoro, pesantemente arretrata rispetto alle esigenze dell’industria. I principali nodi irrisolti rimanevano le riforme della cassa integrazione, delle pensioni e, come detto, del mercato del lavoro.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sul finire degli anni Ottanta, si arrivò a una nuova riforma confederale che avrebbe proposto –&nbsp;come ha scritto Valerio Castronovo nel suo&nbsp;<i>Cento anni di imprese. Storia di Confindustria (1910-2010)</i>&nbsp;– alcune interessanti novità, tra cui «lo snellimento della struttura centrale, il rafforzamento delle federazioni regionali e l’adozione di un Codice Etico, ossia una serie di principi che dovevano essere rispettati dagli imprenditori che intendevano assumere cariche in Confindustria»<sup>37</sup>. Nel luglio del 1989, veniva istituita una commissione presieduta da Emilio Mazzoleni, che avrebbe concluso i lavori nel giugno di due anni più tardi.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,9,NULL,'2025-03-28 10:58:06','2025-04-08 12:21:06'),(127,'2. Il rilancio di Assolombarda con nuove relazioni industriali e un’organizzazione “piatta”',103,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sulla scorta dei risultati raggiunti in sede confederale, veniva avviato a Milano un nuovo profondo processo di revisione dell’organizzazione operativa. L’obiettivo era quello di superare alcune criticità legate, soprattutto –&nbsp;come riporta la relazione presentata all’Assemblea dell’8 giugno 1992&nbsp;– «allo schema rigido e ingessante della struttura basata su quattro Linee, la difficoltà al lavoro di équipe e per progetti, le esigenze di favorire la crescita della professionalità e della motivazione delle risorse umane». Struttura “piatta” e progetti rappresentarono i cardini del rinnovamento. Veniva definito un nuovo organigramma che s’ispirava al modello dell’azienda corta e prevedeva due soli livelli manageriali: Direzione generale e responsabili di area. La riorganizzazione, seguita dal Direttore Generale Daniel Kraus, era fortemente necessaria per garantire la competitività dell’Associazione anche dal punto di vista del capitale umano, rispetto al qualela figura del Direttore Generale è sempre stata centrale.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’altra grande novità era rappresentata dall’introduzione del lavoro a progetti. Questi ultimi avevano, nella maggior parte dei casi, una natura interdisciplinare e avrebbero coinvolto persone appartenenti ad aree diverse. Altra caratteristica era che ogni progetto aveva un termine e che, in ogni caso, l’attività progettuale si doveva integrare con quella corrente, svolta nell’ambito delle nuove aree tematiche. La diffusione di una cultura di project management era il preludio alla creazione di una lunga serie di progetti che coinvolgevano l’intera attività di Assolombarda. Come sottolineava la relazione del 1991, si voleva fare di Assolombarda «un crogiolo di idee non soltanto per Milano ma per l’intero Paese». I numerosi progetti approvati dalla giunta tra il 1991 e il 1992 riguardarono, come detto, ambiti assai diversi tra loro. Ci si muoveva, per fare solo qualche esempio, dalle «nuove relazioni industriali», alla «cultura industriale e valori d’impresa», passando anche per il progetto interno “Qualità totale in Assolombarda”, che aveva lo scopo di introdurre un processo di analisi e monitoraggio della qualità del lavoro e dei servizi, e che si sarebbe concluso, nel maggio del 1997, con la certificazione di qualità Cisq Cert<sup>38</sup>.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,9,NULL,'2025-03-28 10:58:19','2025-04-08 08:00:23'),(128,'Milano ritrova slancio come capitale economica e finanziaria al di là dell’euroscetticismo',104,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Molte cose erano accadute. Tra queste, nel febbraio del 1992, la firma del Trattato di Maastricht, che rappresentava una nuova e importante tappa di quel processo di integrazione europeo che aveva preso il via nei lontani anni Cinquanta. In quasi quarant’anni, la posizione di Assolombarda non era mai cambiata: l’Europa unita era il traguardo. Tanto più che Milano, e questo veniva ricordato spesso nelle relazioni dei vari Presidenti, aveva «le proprie radici in Europa». Certo, in alcune fasi, la costruzione del mercato europeo era stata vista «con freddezza se non con ostilità», nel timore che l’economia milanese non fosse competitiva rispetto a quella di altre aree del continente. Il periodo compreso tra gli anni Settanta e i primi anni Ottanta, caratterizzato da diverse crisi strutturali e da una certa sfiducia nel destino dell’economia internazionale, aveva visto prevalere una quota di “euroscetticismo” o, addirittura, una “eurosclerosi”, ma, sul finire del decennio Ottanta, tutto sembrava passato. La Comunità europea era arrivata a sorprendere con un progetto di integrazione economica che avrebbe fatto dell’Europa il primo mercato del mondo occidentale in grado di affrontare la pressione americana e giapponese. A tenere banco non era soltanto la questione europea, ma quanto stava accadendo in quello che per tutti era stato il blocco comunista. La caduta del Muro di Berlino nel novembre del 1989 e l’implosione del gigante sovietico chiudevano di fatto l’epoca dell’equilibrio bipolare e favorivano l’intensificarsi del processo di globalizzazione. Questo termine era stato coniato nel 1962 dal settimanale inglese «The Economist» ma, ancora all’inizio degli anni Novanta, non erano molti a utilizzarlo; eppure, di lì a poco, quella parola fu sulla bocca di tutti.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,10,NULL,'2025-03-28 11:08:55','2025-04-08 08:00:23'),(129,'2. Milano ritrova slancio come capitale economica e finanziaria al di là dell’euroscetticismo',105,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In un mondo che stava cambiando tanto e velocemente, rimanevano poche certezze e tra queste c’era il ruolo storico di Milano. Capitale morale ed economica, unica città italiana davvero internazionale, il capoluogo era ancora pronto a guidare questa nuova stagione. Un primato che, peraltro, veniva confermato da alcuni indicatori economici. Su base nazionale, infatti, a Milano si concentrava l’8% dell’occupazione, il 10% del valore della produzione di servizi e il 12% dell’intera produzione industriale. La città continuava a essere un grande polo industriale ed era stata proprio questa sua forza ad avere permesso lo sviluppo di un tessuto più diversificato, nel quale la dimensione e la qualità</span><span lang=\"IT\">&nbsp;</span><span lang=\"IT\">dei servizi avevano raggiunto livelli europei. Non era stato facile ma, come ricordava il Presidente Beltrami, gli industriali stavano affrontando una contesa che andava a toccare il vero spirito imprenditoriale: «La sfida della modernizzazione, in fondo, è tutta qui» –&nbsp;aveva sottolineato durante l’Assemblea del 1988&nbsp;– «nella capacità di riaffermare la nostra fiducia nel sistema capitalistico accettandone il carattere più fastidioso e irritante, cioè l’esigenza di non appagarci mai delle nostre radicate convinzioni, di ripensare continuamente a nuove relazioni sociali, a nuovi rapporti internazionali, a nuove sfide internazionali. È il fascino e la fatica della società aperta».<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,10,NULL,'2025-03-28 11:09:09','2025-04-08 08:00:23'),(130,'3. Milano ritrova slancio come capitale economica e finanziaria al di là dell’euroscetticismo',106,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Non era stato facile ma, come ricordava il Presidente Beltrami, gli industriali stavano affrontando una contesa che andava a toccare il vero spirito imprenditoriale: «La sfida della modernizzazione, in fondo, è tutta qui» –&nbsp;aveva sottolineato durante l’Assemblea del 1988&nbsp;– «nella capacità di riaffermare la nostra fiducia nel sistema capitalistico accettandone il carattere più fastidioso e irritante, cioè l’esigenza di non appagarci mai delle nostre radicate convinzioni, di ripensare continuamente a nuove relazioni sociali, a nuovi rapporti internazionali, a nuove sfide internazionali. È il fascino e la fatica della società aperta».<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,10,NULL,'2025-03-28 11:09:19','2025-04-08 08:00:23'),(131,'Nel cuore delle tempeste: le tensioni valutarie e gli scandali di Mani pulite',107,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il Trattato di Maastricht entrava in vigore nel novembre del 1993. Non solo creava le premesse per la moneta unica europea, ma istituiva anche la Banca Centrale Europea (BCE) e il Sistema europeo di banche centrali, fissando tutta una serie di parametri comuni da rispettare in tema di deficit, debito pubblico, inflazione e tassi d’interesse a lungo termine. L’introduzione delle nuove norme europee sull’apertura dei mercati e sulla libera concorrenza ebbero importanti conseguenze anche sull’assetto dell’economia italiana. Si apriva, infatti, la stagione delle privatizzazioni –&nbsp;prima le banche, le assicurazioni e poi l’industria e il terziario&nbsp;– che modificarono radicalmente l’economia italiana, i suoi assetti di potere, le sue capacità di crescita e di espansione.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Dal maggio del 1991, Assolombarda aveva un nuovo Presidente: Ennio Presutti, allora a capo della IBM-Semea. Se il suo predecessore Beltrami aveva ridato smalto e peso politico all’Associazione, forte di 4.700 imprese associate, con circa 270&nbsp;mila dipendenti, il compito del nuovo Presidente sarebbe stato quello di svilupparne le varie attività. Sull’Europa, la posizione di Presutti non si discostava dalla tradizione. Maastricht «ci ha imposto nuovi vincoli, ma ci ha messo di fronte alla gravità dei nostri problemi», ricordava nel corso dell’Assemblea. Il riferimento andava all’enorme deficit, al debito pubblico e all’apparato statale poco dinamico rispetto alle esigenze di sviluppo: tutte questioni che frenavano la performance del Paese. Non a caso, dagli anni Ottanta in avanti, la crescita italiana era stata costantemente più lenta della media mondiale e sotto la media dei Paesi avanzati. Il risanamento del deficit diventava allora un punto obbligato, quella «medicina amara» –&nbsp;come la definiva Presutti&nbsp;– che l’Europa ci chiedeva di prendere.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La grave situazione della finanza pubblica non era di certo l’unico problema dell’Italia dei primi anni Novanta. Nel settembre del 1992, infatti, una tempesta valutaria si abbatteva sul nostro Paese. Lira e sterlina, le monete deboli che aderivano allo SME – il Sistema monetario europeo, creato nel 1979 dalla Comunità Economica Europea con l’obiettivo di stabilizzare i rapporti di cambio fra le rispettive monete&nbsp;–, erano costrette ad uscirne. Per correre ai ripari, prendeva corpo una maxi manovra finanziaria da 90&nbsp;mila miliardi di lire fra tasse e tagli alla spesa pubblica, primo passo di un percorso di risanamento dei conti pubblici durato diverso tempo. Alla battaglia per ridurre il dissesto finanziario, si accompagnava l’avvio di un secondo processo che –&nbsp;come ha scritto Antonio Calabrò&nbsp;– «modificava radicalmente l’economia italiana, i suoi assetti di potere, le sue capacità di crescita e di espansione: le privatizzazioni». Necessarie per rispettare le regole delle norme europee sull’apertura dei mercati e sulla concorrenza, contribuivano a liberare risorse, al riequilibrio dei conti pubblici e si traducevano in una straordinaria crescita dei mercati finanziari. Il processo di privatizzazione iniziava nel 1990 con le banche, per poi coinvolgere il settore assicurativo e quello industriale.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In questo periodo già denso di avvenimenti, il 17 febbraio 1992 con l’arresto di Mario Chiesa scoppiava lo scandalo di “Tangentopoli”, il nome giornalistico attribuito al sistema di corruzione fondato sugli intrecci illeciti tra affari e politici e sul crescente peso delle tangenti in appalti e forniture pubbliche. Un groviglio che avrebbe finito per travolgere un’intera classe politica e posto fine alla cosiddetta “Prima Repubblica”. Nel maggio seguente, commentando la situazione, il Presidente Presutti affermava, riferendosi agli effetti deleteri dell’abbraccio affaripolitica: «adesso il sistema è giunto al capolinea e da questo treno bisogna scendere».&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sul finire dell’anno, l’inchiesta di “Mani pulite” –&nbsp;altro nome utilizzato dai media, preso in prestito dal film&nbsp;<i>Le mani sulla città</i>&nbsp;del 1963&nbsp;– toccava da vicino l’Associazione di via Pantano e alcuni dei suoi vertici. La risposta dell’Associazione era netta –&nbsp;«all’Assolombarda non si fanno illeciti»&nbsp;– e, in breve, la questione dei presunti fondi neri trovava la spiegazione. In sostanza, come affermato da alcuni esponenti politici, si era trattato di contributi volontari utilizzati per finanziare le ultime campagne elettorali, ma che non erano riconducibili a una violazione della legge sul finanziamento dei partiti<sup>39</sup>.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,10,NULL,'2025-03-28 11:14:33','2025-04-08 08:00:23'),(132,'L’impresa attenta al sociale: nasce Sodalitas per sostenere il terzo settore',108,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">A metà degli anni Novanta, grazie comunque alla ripresa sostenuta dell’economia, si era tornati a respirare un certo ottimismo nel futuro. Per Assolombarda, Milano doveva diventare il “laboratorio del nuovo”, rimettendo l’etica al primo posto e puntando, al pari degli altri attori del sistema economico, sul concetto di responsabilità dell’impresa. Il tema era assai attuale anche in sede europea, dove il Presidente della Commissione europea, Jacques Delors, aveva sottolineato in più occasioni che l’impresa avrebbe dovuto osservare alcune regole nelle relazioni con i suoi partner e con la comunità in cui operava.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,10,NULL,'2025-03-28 11:14:52','2025-04-08 08:00:23'),(133,'2. L’impresa attenta al sociale: nasce Sodalitas per sostenere il terzo settore',109,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Alla fine di settembre del 1995, Assolombarda annunciò alla stampa la creazione di Sodalitas. L’associazione, nata grazie all’impegno di imprese e manager volontari, intendeva supportare la crescita del “non-profit”, il cosiddetto “terzo settore”, che, a metà degli anni Novanta, iniziava ad avere dimensioni notevoli, con oltre 400&nbsp;mila addetti e un fatturato nell’ordine dei 29 miliardi di lire. Tramite Assolombarda, gli imprenditori milanesi intendevano contribuire –&nbsp;così come veniva riportato dai principali media&nbsp;– «a trovare soluzioni adeguate ai bisogni e alle emergenze sociali di oggi». Il valore sociale creato da Sodalitas consisteva innanzitutto nel mettere a disposizione della comunità un patrimonio di competenze espresse dal mondo imprenditoriale, contribuendo alla crescita professionale e gestionale delle organizzazioni senza fini di lucro. In dettaglio, prendendo a titolo di esempio l’anno 2000, le giornate di volontariato manageriale –&nbsp;ex manager e dirigenti d’azienda che rappresentano i soci individuali&nbsp;– sfioravano le 3.000, permettendo di avviare 91 nuovi progetti di consulenza con 50 organizzazioni non-profit ambrosiane, portando così il totale degli interventi a 477 dalla data di costituzione. Dopo soli cinque anni di attività, le imprese associate a Sodalitas erano passate da 14 a 25 per poi superare la trentina nel 2003. Intanto, nel 1998, l’associazione, insieme ad altri soggetti del terzo settore, pubblicava i 27 articoli che componevano la&nbsp;<i>Carta della donazione</i>, il primo codice etico italiano per l’autoregolamentazione della raccolta fondi non-profit. Nel 2001, nasceva il premio Sodalitas Social Award, destinato a quelle imprese che si erano distinte per l’impegno nel sociale. Nello stesso periodo, Sodalitas concentrava parte del suo impegno nel sostegno allo sviluppo di una cultura d’impresa più consapevole del proprio ruolo di attore sociale, oltre che economico, nonché a favorire partnership tra settore privato, non-profit e pubblico. Creare nuovo capitale sociale, basato sulla fiducia, rappresentava la chiave per dare concreta realizzazione al concetto di “cittadinanza d’impresa”. Nei fatti, occorreva fornire assistenza progettuale alle imprese che intendevano realizzare interventi a favore della coesione sociale, come per esempio donazioni, affidamento di commesse di lavoro o anche contributi di beni e servizi. Del resto, un’indagine evidenziava che l’82% degli italiani chiedeva alle aziende di partecipare alla soluzione dei problemi della società anche attraverso le prime operazioni di marketing sociale. L’anno precedente, nel 2000, Assolombarda aveva presentato –&nbsp;prima associazione a livello europeo&nbsp;– il suo Bilancio sociale: esempio concreto di “cittadinanza sociale” e strumento per interagire in maniera chiara e aperta con i diversi interlocutori<sup>40</sup>.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel frattempo, nel giugno del 1997, era scaduto il mandato di Presutti ed era stato eletto il milanese Benito Benedini, Presidente della Federchimica e della Total Inchiostri. Nel suo primo discorso, presentando il programma, si diceva sostenitore di un associazionismo «dal basso» e del «gioco di squadra», fatto di concretezza per rispondere alle esigenze delle imprese. Queste ultime, alle soglie del Duemila, dovevano confrontarsi con una realtà mondiale assai competitiva, basata su tre fattori chiave –&nbsp;flessibilità, formazione e innovazione, e strutture&nbsp;– per fare di Milano un’area-sistema capace di connettere i tanti elementi di eccellenza che la caratterizzavano.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,10,NULL,'2025-03-28 11:15:04','2025-04-08 08:00:23'),(134,'Museimpresa e la cultura: i valori e le scelte per l’identità e la competitività',110,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Cresceva anche l’impegno nel settore della cultura d’impresa. Nell’estate del 1999, giungeva a conclusione il processo di trasformazione del Museo della Scienza e della Tecnica “Leonardo da Vinci” da ente di diritto pubblico a fondazione di partecipazione. Veniva anche dato l’avvio al processo di capitalizzazione, attraverso il coinvolgimento delle istituzioni, della comunità imprenditoriale e del mondo accademico. Per Assolombarda rappresentava un passaggio determinante dell’operazione di rilancio di quella che, giustamente, veniva considerata una delle maggiori “fabbriche di cultura scientifica” a livello nazionale. Per l’organizzazione di via Pantano si trattava di un progetto molto sentito, a cui si era dato avvio nel 1996 con il “Manifesto dell’imprenditoria milanese”. Di fondo, c’era nei vertici associativi la convinzione che, sostenendo una istituzione per la diffusione della cultura tecnologica e scientifica del Paese, potesse svilupparsi un sistema proficuo, sia per il contesto produttivo, sia per il museo stesso<sup>41</sup>.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,10,NULL,'2025-03-28 11:19:58','2025-04-08 08:00:23'),(135,'2. Museimpresa e la cultura: i valori e le scelte per l’identità e la competitività',111,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nella lunga storia dell’associazione industriale milanese, non erano certo mancati il sostegno a numerose iniziative culturali e più strettamente legate al mondo industriale e dell’impresa. Con gli anni Ottanta, a fronte di una deindustrializzazione sempre più evidente, si era iniziato a dibattere di riconversione e di storia d’impresa. Nel marzo del 1984, l’allora Presidente Antonio Coppi era intervenuto sulla necessità di recuperare i vecchi opifici e di trasformarli in «musei viventi del processo di industrializzazione», e non aveva mancato di sottolineare il grande valore storico degli archivi industriali. Qualche anno più tardi, come riportava la relazione per il 1991, il «crollo delle ideologie» obbligava a una riflessione sul portato della civiltà</span><span lang=\"IT\">&nbsp;</span><span lang=\"IT\">industriale e sul ruolo del capitalismo, con particolare riferimento alla realtà</span><span lang=\"IT\">&nbsp;</span><span lang=\"IT\">italiana. Assolombarda avviava allora il “Progetto cultura industriale”, che si sarebbe articolato su quattro linee direttrici principali: lo sviluppo e la diffusione della cultura scientifico-tecnologica, la promozione della cultura d’impresa, la promozione dell’imprenditorialità culturale attraverso l’innovazione normativa e l’incentivazione fiscale e, infine, l’evoluzione del rapporto tra pubblico e privato in ambito culturale.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,10,NULL,'2025-03-28 11:20:15','2025-04-08 08:00:23'),(136,'3. Museimpresa e la cultura: i valori e le scelte per l’identità e la competitività',112,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tra le diverse iniziative promosse negli anni successivi, sicuramente di spessore rilevante, spicca il grande impegno speso, insieme a Confindustria, a favore della nascita, nel 2001, di Museimpresa –&nbsp;l’Associazione Italiana Archivi e Musei d’Impresa&nbsp;–, una rete unica a livello europeo, che attualmente riunisce più di 150 musei e archivi aziendali di grandi, medie e piccole imprese italiane. L’attività primaria di Museimpresa è quella di valorizzare e promuovere i musei e gli archivi d’impresa quali espressione esemplare della cultura progettuale e produttiva del sistema imprenditoriale italiano, ma l’associazione ha anche il compito di veicolare la maggior parte degli interventi di Assolombarda nel settore della cultura d’impresa. Nel 2002, sempre insieme a Confindustria, veniva promossa la prima edizione della “Settimana della Cultura d’Impresa”, la rassegna di eventi culturali (spettacoli teatrali, rassegne cinematografiche, dibattiti, workshop, visite guidate a musei aziendali ecc.) voluta per approfondire i temi relativi alla cultura d’impresa e destinata a un durevole successo. Nello stesso anno, Piccola Industria di Assolombarda organizzava, all’interno del Museo della Scienza e della Tecnica, la mostra&nbsp;<i>L’ingegno del fare</i>, visitata da oltre 10&nbsp;mila persone e che sarà portata anche a Tokio. Nel 2004, era la volta dell’esposizione intitolata&nbsp;<i>Il legame virtuoso. Gio Ponti, i committenti, i fornitori</i>, che nell’estate dello stesso anno veniva riproposta a Chicago.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,10,NULL,'2025-03-28 11:20:25','2025-04-08 08:00:23'),(137,'È tempo di globalizzazione grazie al boom dei commerci, ma con l’ombra dell’11 settembre',113,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’inizio del nuovo millennio restituiva un’Assolombarda in salute. Era lo stesso Presidente Benedini a sottolinearlo nel giugno 2001: «Il mondo esterno ci ha riconosciuto, in questi anni, un credito e un’autorevolezza crescenti». Il numero delle imprese associate era tornato a crescere e l’Associazione era pronta alle nuove sfide che la globalizzazione proponeva. L’Europa vedeva la nascita dell’euro, che rappresentava un ulteriore balzo in avanti nel processo di integrazione. Sempre nel 2001, con gli accordi di Doha –&nbsp;sottoscritti anche dalla Cina&nbsp;– si entrava a pieno titolo nell’era segnata dall’autorevole influenza della World T</span><span lang=\"SV\">rade&nbsp;</span><span lang=\"IT\">Organization (WTO), e venivano stabilite le nuove regole negli scambi mondiali. Il mondo aveva intanto assistito all’attacco alle Torri Gemelle di New York, l’11 settembre dello stesso anno, che segnava la nuova frontiera del conflitto internazionale.Quanto all’economia italiana, le principali novità erano rappresentate dall’esplosione dell’IRI in una varietà di gruppi industriali e bancari, da un andamento lento delle privatizzazioni, dall’affermazione di nuovi imprenditori attivi soprattutto nei distretti industriali e dalla riorganizzazione dei vecchi gruppi familiari.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,11,NULL,'2025-03-28 11:34:35','2025-04-08 08:00:23'),(138,'2. È tempo di globalizzazione grazie al boom dei commerci, ma con l’ombra dell’11 settembre',114,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il ruolo della piccola e media impresa rimaneva centrale all’interno del sistema economico. Nelle relazioni del periodo, iniziavano a farsi più frequenti gli accenni a</span><span lang=\"DA\">&nbsp;Internet</span><span lang=\"IT\">&nbsp;e alla Net Economy che era ormai sulla rampa di lancio. Non a caso, l’Assemblea del 2000 iniziava con immagini e con voci fuori campo, mentre gli associati potevano seguire i lavori dal loro ufficio, in diretta sulla rete. Presentando la prima edizione del Bilancio sociale nel 2000, la nota introduttiva faceva riferimento all’associazionismo di ultima generazione, chiamato a rispondere ai nuovi bisogni delle imprese in un contesto caratterizzato dalla società della conoscenza, da orizzonti «che dal territorio si proiettano nella globalizzazione» e, infine, dalle profonde trasformazioni del ruolo dello Stato e delle istituzioni. Lobby, servizi e tutela negoziale restavano al centro dell’azione associativa, ma dovevano essere sviluppati attraverso nuovi modelli.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel giugno del 2001, il milanese Michele Perini subentrava a Benedini alla guida di Assolombarda. Presidente della Sagsa, azienda attiva nel settore arredamento, Perini aveva una lunga esperienza in campo associativo, risalente ai primi anni Settanta, quando era entrato a far parte del Gruppo della Piccola Industria. Nei suoi interventi pubblici, il nuovo Presidente avrebbe fatto spesso ricorso al dialetto meneghino come, per esempio, nel giugno 2002, quando annunciava il “Modello Milano” con «se gh</span><span lang=\"FR\">é&nbsp;</span><span lang=\"IT\">de fa, fem». Si riferiva alla firma del Piano d’azione locale per l’occupazione, il quale era stato preceduto da un Patto del lavoro che coinvolgeva Comune di Milano, imprenditori e tutte le sigle sindacali, con l’obiettivo di aumentare il numero degli occupati, sfruttando la flessibilità</span><span lang=\"IT\">&nbsp;</span><span lang=\"IT\">e facendo emergere il lavoro sommerso.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,11,NULL,'2025-03-28 11:34:48','2025-04-08 08:00:23'),(139,'3. È tempo di globalizzazione grazie al boom dei commerci, ma con l’ombra dell’11 settembre',115,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Altro tema molto discusso nel periodo era quello dell’evoluzione dell’Unione Europea. A dieci anni dalla firma del Trattato di Maastricht, come sottolineava Perini, «L’Europa non è ancora l’Europa dei cittadini. Ricorda più l’Europa di Metternich che quella sognata. È vecchia, malata di troppi protagonismi e di troppa burocrazia». Se l’ideale europeo sembrava aver perso lo slancio dei fondatori, c’era da affrontare un nuovo e importante passaggio che avrebbe portato, nel 2004, alla più grande fase di allargamento nella storia dell’UE con l’adesione di Polonia, Ungheria, Slovenia, Repubblica Ceca, Slovacchia, Lettonia, Estonia e Lituania. L’ingresso delle nazioni dell’Est-Europa aveva un potenziale di enorme portata, che rischiava però –&nbsp;come riferiva ancora il Presidente durante l’Assemblea del 2004&nbsp;– di essere vanificato dalla “palude” burocratica, dai veti dei governi nazionali e da una certa incapacità politica. Per affrontare la sfida con gli altri competitor mondiali, occorreva più coraggio di rischiare, una maggiore flessibilità e la ferrea volontà di fare impresa. Erano andati in questa direzione, nel marzo dello stesso anno, i lavori del convegno&nbsp;<i>L’impegno delle industrie italiane contro la cultura della crisi</i>, organizzato da Confindustria –&nbsp;il primo dopo vent’anni a Milano&nbsp;– che aveva insistito proprio sul ruolo propositivo degli industriali in questa nuova fase di transizione<sup>42</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,11,NULL,'2025-03-28 11:35:00','2025-04-08 08:00:23'),(140,'Assolombarda si riorganizza per portare le imprese sui nuovi mercati del mondo',116,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">«È senz’altro più importante sforzarsi di capire cosa succede in Paesi come Cina e India piuttosto che concedersi il lusso di barche e vacanze». Nel suo saluto all’Assemblea, il Presidente uscente Perini tornava ancora una volta sul tema dell’internazionalizzazione. Un argomento di grande attualità, ancor più alla luce della crescita delle economie americana e asiatica, cui faceva da contraltare un’Europa che sembrava «essersi addormentata su un benessere che non può più permettersi». Anche in Italia le cose non sembravano andare per il meglio, con un sistema industriale che «viveva di dimensioni e iniziative ancora troppo modeste». A partire dal 2005, Assolombarda si sarebbe impegnata costantemente per favorire una maggiore internazionalizzazione delle imprese; si trattava di uno sforzo importante, paragonabile a quello che, tra la fine degli anni Cinquanta e il decennio seguente, aveva impegnato a fondo l’Associazione sul tema della nascita e dello sviluppo del Mercato europeo comune. La strategia decisa seguiva alcune direttrici che passavano attraverso lo sviluppo del business, interventi di formazione, consulenza e divulgazione, missioni all’estero e la creazione di Country Desk.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Insieme a questo, il lavoro di Assolombarda si concentrava anche sulla valorizzazione della proprietà intellettuale e del made in Italy, sul supporto alla competitività e, infine, sulla ricerca dell’eccellenza in materia di qualità. Nel 2007, per fare un esempio, venivano organizzati 796 incontri business to business con operatori di diversi Paesi europei e asiatici, insieme a iniziative specifiche per il mercato cinese. Dal 2004, infatti, era stato aperto a Shanghai il primo Country Desk, che supportava le richieste delle imprese associate e pubblicava indagini settoriali. In breve tempo, Assolombarda dava il via ad altri sportelli in Australia, Canada, Giappone, Russia e&nbsp;</span><span lang=\"DE\">Kazakistan</span><span lang=\"IT\">, organizzando presso la sede milanese incontri con potenziali partner e visite di delegazioni commerciali. Offrivano inoltre alle imprese il supporto necessario per operare sui rispettivi mercati, fornendo tutta una serie di informazioni sulle manifestazioni fieristiche, sulla legislazione, su marchi e brevetti e su fisco e dogane.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,11,NULL,'2025-03-28 11:38:44','2025-04-08 08:00:23'),(141,'2. Assolombarda si riorganizza per portare le imprese sui nuovi mercati del mondo',117,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel corso del 2007, Assolombarda ufficializzava il suo supporto alla candidatura di Milano a ospitare l’Expo 2015 e si intensificavano le relazioni con le rappresentanze consolari, con la Camera di commercio di Milano, con l’Agenzia per la promozione all’estero e l’internazionalizzazione (ICE), con la Regione Lombardia e con l’Istituto per gli Studi di Politica Internazionale (ISPI). Dopo il 2010, sarebbero cresciute anche le iniziative di respiro internazionale concentrate sulla “green economy”, in collaborazione con il Green Economy Network che, dalla metà del 2011, avrebbe riunito all’interno dell’Associazione le aziende delle principali filiere verdi.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tornando indietro di qualche anno, nel giugno del 2005, era stata eletta a guida dell’Associazione Diana Bracco, prima Presidente donna nella storia di Assolombarda («Finalment ghemm una Sciura President!», aveva commentato Perini che, come detto, amava usare il dialetto milanese nei suoi interventi). Alla guida del gruppo farmaceutico di famiglia fondato dal nonno ed ex Presidente di Federchimica, anche Bracco aveva alle spalle una lunga esperienza nel mondo associativo, che l’aveva portata, agli inizi del Duemila, a essere nominata Consigliere incaricato di Confindustria per l’innovazione e lo sviluppo tecnologico. Durante la sua presidenza, Assolombarda avrebbe rafforzato il processo di crescita iniziato ormai da qualche tempo. «Testa d’ariete ma anche schiaccia-sassi», così veniva definita in un articolo apparso sul «Corriere della Sera» del febbraio 2007; l’Associazione era passata, in un decennio, dalle 4.800 alle quasi 6&nbsp;mila imprese associate, comprese giganti come ENI, ENEL e Alitalia, mentre il 65% delle aziende iscritte avevano meno di 25 dipendenti. Se nel 1997 il terziario pesava per il 29%, dieci anni dopo rappresentava il 44,5% delle associate. L’Associazione milanese continuava ad avere una grande importanza anche a livello confederale: con 121 voti assembleari, infatti, costituiva la prima forza, seguita a distanza da Torino e Roma<sup>43</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,11,NULL,'2025-03-28 11:38:55','2025-04-08 08:00:23'),(142,'Crolla l’economia di carta, riparte l’economia reale E Milano vive l’euforia Expo',118,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Un’associazione forte, insomma, che si doveva confrontare con una nuova crisi a livello internazionale. La globalizzazione dell’economia, insieme a una finanza senza regole, aveva finito per produrre un sistema opaco. Alla crisi del mercato immobiliare, tra il 2005 e il 2006, erano seguiti i primi default finanziari e, nel 2007, la grande crisi del sistema bancario americano, fino al crollo clamoroso di Lehman Brothers, il 15 settembre del 2008. Il tracollo dell’“economia di carta” avrebbe trasmesso il contagio a molte altre parti del mondo, sancendo di fatto –&nbsp;come ha scritto Patrizio Bianchi&nbsp;– la fine del sogno del libero mercato come regolatore automatico dell’economia e dello sviluppo sociale, sottolineando anche le difficoltà delle istituzioni sovranazionali che scaricavano su Stati e governi nazionali i vari problemi.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,11,NULL,'2025-03-28 11:42:59','2025-04-08 08:00:23'),(143,'2. Crolla l’economia di carta, riparte l’economia reale E Milano vive l’euforia Expo',119,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La crisi veniva superata tra il 2009 e l’anno seguente, con un forte intervento statale e un’ondata di pubblicizzazioni di asset privati che superavano i 1.800 miliardi di dollari. In pratica, in un solo anno, su scala globale, si era pubblicizzato quanto si era privatizzato in un trentennio.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Anche Assolombarda faceva la sua parte sotto le direttive del nuovo Presidente Alberto Meomartini, a capo della&nbsp;</span><span lang=\"DE\">Snam Rete Gas</span><span lang=\"IT\">, eletto nel 2009. Si puntava a potenziare, insieme ad alcune banche, i servizi finanziari personalizzati offerti alle imprese associate. Veniva anche rilanciata la collaborazione con Borsa Italiana, inaugurando un servizio di consulenza –&nbsp;l’Exchange Information Point&nbsp;– per quelle imprese interessate alla quotazione, e si avviavano alcune collaborazioni, la prima delle quali con Confindustria per la creazione del Fondo italiano d’investimento e la seconda con Futurimpresa SGR della Camera di commercio di Milano, allo scopo di fornire un apporto significativo di private equity alle aziende di dimensioni minori. Tra le iniziative del periodo, la nascita di ECOLE – Enti confindustriali lombardi per l’education, una società consortile dedicata all’orientamento e alla formazione che univa, attraverso le rispettive società</span><span lang=\"IT\">&nbsp;</span><span lang=\"IT\">di servizi, sette organizzazioni del sistema confindustriale: AIOP Lombardia, Associazione industriali di Cremona, Assolombarda, Confindustria Alto Milanese, Confindustria Como, Confindustria Lecco e Sondrio, UCIMU&nbsp;–&nbsp;Sistemi per produrre.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,11,NULL,'2025-03-28 11:43:10','2025-04-08 08:00:23'),(144,'3. Crolla l’economia di carta, riparte l’economia reale E Milano vive l’euforia Expo',120,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Con il 2011, Assolombarda accelerò quel processo di cambiamento iniziato da qualche tempo. Venivano affrontati alcuni passaggi cruciali, si dava corpo a cambiamenti organizzativi sostanziali, si sviluppavano nuovi approcci e, infine, si&nbsp;</span><span lang=\"PT\">consolida</span><span lang=\"IT\">vano modalità</span><span lang=\"IT\">&nbsp;</span><span lang=\"IT\">di lavoro innovative. Questo percorso di trasformazione era diretto a modificare in profondità il modo di agire e interagire con le imprese associate, con gli stakeholder esterni e con il territorio. Occorreva superare il modello associativo tradizionale, considerato non più funzionale rispetto alle esigenze&nbsp;</span><span lang=\"ES-TRAD\">del cliente-impresa,</span><span lang=\"IT\">&nbsp;e, al contempo, promuovendo il rinnovamento, l’Associazione esprimeva pienamente la volontà di tener fede alla propria missione e di diventare generatore e moltiplicatore di opportunità per le associate. Il punto di partenza era la nuova visione dell’impresa come motore di creazione di valori economici e sociali, e questo specie in un contesto economico poco favorevole. Il concetto diventava ora che “ogni impresa è unica”, e la valorizzazione della sua specificità imponeva un approccio multidisciplinare, il solo che consentiva di trasformare i bisogni in opportunità e di reagire con efficacia all’evoluzione del contesto esterno e alle sue sollecitazioni.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La visione integrata dell’impresa trovava rispondenza nella nuova modalità di lavoro scelta da Assolombarda, ossia quella di fare rete a diversi livelli: dalle imprese al Sistema Confindustria, passando per il territorio e il Paese. «L’Associazione che fa rete promuovendo le reti» era uno slogan che riassumeva il nuovo indirizzo deciso ormai da qualche tempo. Gli esempi non mancavano a partire dal 2010, con il lancio del progetto “Punto Alleanze”, il servizio che promuoveva forme di collaborazione tra aziende con l’obiettivo di favorirne la crescita<sup>44</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,11,NULL,'2025-03-28 11:43:28','2025-04-08 08:00:23'),(145,'Assolombarda cresce con i nuovi territori guardando ai mercati globali',121,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’11 giugno 2012, nel salutare l’Assemblea generale, Giorgio Squinzi, neopresidente di Confindustria e membro di Assolombarda da lungo tempo, sintetizzava così la situazione italiana: «Vorremmo un Paese normale per aziende speciali». Toccava al nuovo Presidente dell’Associazione, Gianfelice Rocca, in carica dal giugno dell’anno seguente, dopo aver ricoperto la carica di Vicepresidente di Confindustria, presentare un progetto triennale per rilanciare Milano e la Lombardia. Rocca, a capo del gruppo Techint, colosso multinazionale del settore siderurgico, partiva da una chiara evidenza: agli inizi del 2000, nella classifica che riepilogava la capacità di attrarre multinazionali, Milano era davanti a Monaco di Baviera; nel 2013 le posizioni si erano invertite. La città bavarese, insieme a Barcellona e a Lione, rappresentavano un modello di strategia metropolitana che avrebbe dovuto ispirare il capoluogo lombardo. Alla fine del 2013, veniva presentato il Piano “Far volare Milano”, articolato in 50 punti, accompagnato dallo slogan «Ripartire con la città</span><span lang=\"IT\">&nbsp;</span><span lang=\"IT\">metropolitana». L’idea di fondo era quella di rimettere al centro l’impresa. Ancora Rocca, di fronte all’Assemblea del giugno 2014, ribadiva che «senza le imprese, senza gli&nbsp;<i>animal spirits</i>&nbsp;degli imprenditori, non si va da nessuna parte», e per questo una ventina di progetti furono pensati per dare più forza alle imprese in tema di innovazione di prodotto e di organizzazione.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,11,NULL,'2025-03-28 11:46:24','2025-04-08 08:00:23'),(146,'2. Assolombarda cresce con i nuovi territori guardando ai mercati globali',122,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Altri progetti, a cui collaborava anche Confcommercio, riguardavano, tra i tanti, il potenziamento delle università e il sostegno alla nascita delle 390 startup individuate nell’area milanese che avrebbero potuto associarsi a costo zero. Al progetto generale, in cabina di regia, collaboravano sia il Comune di Milano sia la Camera di commercio, che si trovavano a operarein un contesto –&nbsp;come ricordava lo stesso Presidente Rocca&nbsp;– contraddistinto «da una burocrazia incredibile e da una tassazione elevatissima», fattori che contribuivano a «schiacciare le imprese».&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il progetto “Far volare Milano” sarebbe corso parallelo alla cosiddetta “Riforma Pesenti”, che avrebbe portato a un nuovo Statuto di Confindustria, approvato nel giugno dello stesso anno. La terza riforma dal dopoguerra riconsegnava una struttura più snella ed efficace e meno costosa. Tra le modifiche principali vi erano la riduzione a 160 membri –&nbsp;circa il 30% in meno&nbsp;– che componevano il Consiglio generale, a soppressione del Consiglio direttivo e la diminuzione di sovrapposizioni funzionali e strutturali, oltre a prevedere degli accorpamenti tra le associazioni territoriali e di categoria.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Gli effetti della riforma si sarebbero visti a partire dall’ottobre 2015, quando divenne operativa la fusione tra Assolombarda e Confindustria Monza e Brianza. La nuova Assolombarda Confindustria Milano Monza e Brianza era di fatto la più grande organizzazione imprenditoriale, con circa 6&nbsp;mila imprese e oltre 300&nbsp;mila dipendenti.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’Associazione rappresentava un’innovazione istituzionale di grande portata, dato che i territori di Milano, Lodi e Monza Brianza, insieme, producevano oltre la metà della ricchezza lombarda, ovvero il 12% del PIL italiano.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,11,NULL,'2025-03-28 11:46:35','2025-04-08 08:00:23'),(147,'3. Assolombarda cresce con i nuovi territori guardando ai mercati globali',123,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’aggregazione –&nbsp;come riportava la relazione sociale&nbsp;– si configurava nella direzione della «semplificazione, migliore gestione dei costi e della complessità, integrazione di esperienze e competenze, maggiore significatività</span><span lang=\"IT\">&nbsp;</span><span lang=\"IT\">in termini di base associativa rappresentata». Di fatto, la fusione certificava il legame tra due territori chiave dell’economia nazionale: quello brianteo, caratterizzato dal manifatturiero dinamico e internazionalizzato delle PMI, e quello milanese, sede di 3.100 multinazionali estere (il 33% del totale italiano) e centro di eccellenza del terziario avanzato, della ricerca e della formazione universitaria. La fusione aveva importanti conseguenze anche per Assoservizi S.p.A., che si rinnovava e modificava la propria denominazione in Assolombarda Servizi S.p.A., a rimarcare la profonda integrazione con l’Associazione di cui continuava a costituire il “braccio operativo”. Nello stesso anno il Presidente Gianfelice Rocca e il Direttore Generale Michele Verna riorganizzano, attraverso un nuovo regolamento, il sistema dei Gruppi merceologici, che passeranno da 18 a 11, introducendo l’elemento delle Filiere. Si trattava di un sistema matriciale introdotto per rispondere alle esigenze delle imprese di ritrovarsi con altre aziende associate con cui condividevano il medesimo mercato di sbocco<sup>45</sup>.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,11,NULL,'2025-03-28 11:46:47','2025-04-08 08:00:23'),(148,'La Quarta rivoluzione industriale vede le imprese in prima linea su Europa e globalizzazione',124,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il processo riorganizzativo, peraltro, proseguiva anche sotto la presidenza di Carlo Bonomi, eletto nella primavera del 2017. Nel maggio dell’anno seguente, infatti, veniva decisa la fusione di Assolombarda Confindustria Milano Monza e Brianza con Assolodi, organizzazione creata nel 1945 come Gruppo degli Industriali Lodigiani. Successivamente, sul finire del 2019, veniva approvato il progetto di fusione per incorporazione di Confindustria Pavia, nata nel 2001 dalla fusione tra l’Unione degli industriali di Pavia e quelle di Vigevano e Voghera. Entrambe le fusioni hanno seguito un complesso e delicato processo di rappresentanza, reso possibile anche grazie alla nuova nomina come Direttore Generale di Alessandro Scarabelli. Le nuove aggregazioni territoriali avvenivano in un particolare contesto economico caratterizzato da una fase di stagnazione se non di recessione. Tra le questioni più urgenti, vi era la necessità di recuperare competitività nei confronti dei maggiori competitor internazionali. Inevitabile puntare sulla Quarta rivoluzione industriale, sul concetto di Industria 4.0, e per far questo la missione prioritaria per Assolombarda era quella di “spingere il piede sull’acceleratore” e di sostenere le imprese associate in questo percorso di trasformazione. Tra le diverse iniziative, la pubblicazione di una serie di libri dedicati ai temi del momento. Il primo contributo, intitolato&nbsp;<i>Futuro del lavoro</i>, analizzava i cambiamenti in corso –&nbsp;uno su tutti, l’introduzione dello smart-working&nbsp;– per poi suggerire quali adeguamenti portare all’assetto normativo del lavoro. La collana si sarebbe presto arricchita di nuovi libri che trattavano argomenti d’attualità, come, per esempio, il fisco, il “valore dell’Europa”, la questione energetica e la “green revolution”. Nell’estate del 2018, Assolombarda annunciava il suo sostegno alla candidatura di Milano, insieme a Cortina, per ospitare le Olimpiadi invernali del 2026. Il 3 ottobre 2019, l’Assemblea Generale si svolgeva al Teatro alla Scala, alla presenza del Capo dello Stato Sergio Mattarella. In quella sede, Assolombarda per bocca del suo Presidente sottolineava la necessità di realizzare una vera “filiera lavoro” incentrata anche sulla tecnologia e sulla sostenibilità sociale e ambientale.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nei primi mesi del 2020, Carlo Bonomi veniva chiamato a Roma per diventare il nuovo Presidente di Confindustria, a succedergli è Alessandro Spada, già suo vicario. Il neoeletto Presidente si trova così ad affrontare il periodo della pandemia da Covid-19 che ha costretto il sistema imprenditoriale a ripensare non solo le proprie aziende, ma proprio il modo di fare impresa. La soluzione alla sfida senza precedenti di Assolombarda, oltre a introdurre servizi di supporto alle imprese associate, è creare una nuova visione, una globalizzazione più sostenibile e bilanciata, che diversifichi le filiere e riduca le dipendenze strategiche da pochi mercati. Una volta superati i momenti più bui grazie alla resilienza del sistema imprenditoriale –&nbsp;dopo la pandemia e la crisi energetica con il motto «se le imprese chiudono l’Italia muore»&nbsp;– il territorio di Milano, Monza Brianza, Lodi e Pavia riparte registrando primati d’eccellenza, in particolare rispetto alle esportazioni, superando storiche regioni produttive come il Baden-Württemberg e la Baviera. Da questo momento in poi il Presidente Spada, fortemente europeista, può concentrarsi sulle battaglie legate alla necessità di avere in Italia e in Europa una vera politica industriale per permettere all’industria lombarda di “continuare a correre”. Nella primavera del 2023 iniziano i lavori di rinnovo del Palazzo Assolombarda che porterà lo storico edificio firmato da Gio Ponti a essere sempre più aperto alla cittadinanza. Inoltre, in un contesto economico e sociale in cui, soprattutto la città di Milano, registra significative&nbsp;&nbsp;criticità legate al caro vita, all’emergenza abitativa e al tema dell’inverno demografico, sarà lui a spingere l’Associazione a dotarsi del primo asilo nido del sistema confindustriale.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,11,NULL,'2025-03-28 11:50:44','2025-04-08 08:00:23'),(149,'Una capitale culturale di respiro europeo',125,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Che cosa spiega il rapporto particolare che Milano ha con la cultura? E dunque come difenderlo e valorizzarlo ancora di più?<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La geografia e la storia ci forniscono qualche indizio. La prima ci ricorda la posizione di Milano in una plaga fertilissima al centro dell’Europa, e dunque la sua naturale propensione agli scambi non solo di beni e quattrini, ma di idee, di progetti, di speranze, di esperienze, che ne ha fatto una costante fucina di futuro. Ciò l’ha resa oggetto di ambizioni, appetiti e conquiste che ne hanno forgiato le radici, l’atteggiamento verso il potere, la consapevolezza di una responsabilità particolare che in vari momenti le è anche valso il rango di capitale.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Ne è derivata una cultura con tratti propri, che possiamo ricondurre a cinque caratteristiche: la cultura milanese è trasversale, scientifica, indirizzata al fare, democratica e riformistica.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">È trasversale negli interessi e nei consumi: non è espressione di poche discipline, ma abbraccia tutte le manifestazioni culturali, dall’arte visiva alla musica, allo spettacolo, all’editoria, alla comunicazione e all’informazione. È sede reputata e ramificata di formazione d’eccellenza anche negli ambiti della creatività e della cultura. Ed è trasversale pure nei consumi, che sono assai più diffusi qui che altrove (anche in Europa). I numeri diffusi dall’Associazione italiana editori (con sede a Milano, naturalmente) dicono che nel 2023 i milanesi che si sono accostati almeno a un libro sonostati l’83% (contro il 74% nazionale); che il 79% ha partecipato a eventi culturali; che i giovani sono spesso i maggiori consumatori di cultura; che a Milano, dove risiede solo il 2,3% della popolazione italiana, si concentra il 12% dei consumi culturali nazionali. La pluralità dei prodotti e delle discipline non favorisce solo i consumi (è quasi impossibile che un milanese non trovi nella sua città quello che gli interessa), ma fa di Milano un centro di produzione e un mercato a livello almeno europeo della cultura e delle filiere a essa collegate, dalle case editrici, alle gallerie d’arte, alla produzione audiovisiva.<o:p></o:p></span></p>',0,2,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 12:05:07','2025-04-08 08:00:23'),(150,'2. Una capitale culturale di respiro europeo',126,'Libera cultura politecnica','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">È una cultura che attribuisce il posto che meritano alla scienza e alla ricerca, eredità anche questa di un costante impegno a intervenire sul mondo, a non lasciarsi dominare dal destino, dal pregiudizio o dalla paura. A partire dalla rifondazione dell’agricoltura attuata dagli ordini monastici, passando per l’Illuminismo, fino alla cultura politecnica di Cattaneo, la cultura milanese ha lasciato spazio alla sperimentazione, al dubbio e alla critica. Qui non sono stati eretti muri tra l’approccio pragmatico e la cultura scientifica da un lato e quella umanistica dall’altro: Milano, osservava già a metà degli anni Cinquanta Guido Piovene, «è l’unica città d’Italia in cui non si chiami cultura soltanto quella umanistica». Qui, infatti, le scienze esatte, dure e le scienze umane dialogano e s’intrecciano. Ingegneri, architetti, medici discutono sullo stesso piano con filosofi, giuristi, economisti e sociologi perché tutti colgono l’esigenza non solo di cambiare e migliorare il mondo, ma anche di anticiparne e governarne le svolte: oggi, l’intelligenza artificiale ha bisogno di filosofi e sociologi, non meno che di fisici e di manager.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Più che di cultura scientifica, a Milano vale dunque parlare di cultura, appunto, “politecnica”, capace di suonare diverse corde per innovare, cambiare, migliorare, scoprire direzioni nuove: dal linguaggio letterario dell’ingegner Gadda alla plastica del professor Natta. Non si coglierebbero altrimenti le ragioni del successo di settori ormai identitari di Milano, dalla moda al design, che sono espressione di una capacità di saper fare bene cose belle, frutto, anche, di una tradizione artistica millenaria alle spalle, unita a una propensione altrettanto costante all’innovazione e al rischio.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">A Milano, la cultura si fa anche impresa. E l’impresa considera una risorsa la cultura. Questo impegno delle imprese si è manifestato certo nel favorire e diffondere la cultura; ma, soprattutto, nello studiare (in tempi non sospetti, ben precedenti alle pressioni spesso strumentali delle strategie ESG –&nbsp;<i>Environmental, Social e Governance</i>) le connessioni tra mondo produttivo e società circostante. Sono nate così le riviste, espressione inedita in Italia di autentica cultura industriale; e poi le fondazioni, gli interventi sociali delle imprese. Da parte degli intellettuali, si è sempre manifestata una sensibilità particolare nei confronti dell’industria, spesso anche con toni polemici e utopisti (basti ricordare Luciano Bianciardi e Ottiero Ottieri) capaci tuttavia di mobilitare una costante “coscienza critica” nei confronti del capitalismo.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel corso delle mie esperienze professionali al servizio di Milano, ho verificato direttamente in almeno tre casi quanto l’attenzione per la cultura sia profondamente radicata nel mondo delle imprese. Il primo riguarda l’impegno di Assolombarda per risanare e mettere in sicurezza il Castello Sforzesco, caduto a metà degli anni Novanta del secolo scorso in uno stato di penoso degrado, che l’Associazione aveva denunciato con uno studio coordinato da Gae Aulenti, e pubblicato dal «Sole 24 Ore», che allora dirigevo. Sarei ripartito proprio da quello studio un paio d’anni dopo, come Assessore alla Cultura, per avviare il lungo recupero di quel luogo simbolo della civiltà milanese.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Più o meno in contemporanea, la stessa Assolombarda avrebbe assicurato un importante appoggio “politico” alla trasformazione dell’Ente lirico Teatro alla Scala in fondazione di diritto privato, che ne ha radicalmente mutato la rappresentatività e la governance, e potenziato prospettive e presenza, in tutto il mondo.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Un terzo incrocio con Assolombarda condivido tuttora nella Fondazione Collegio delle Università Milanesi alla cui nascita Assolombarda contribuì, associandosi a una vasta platea di fondatori: c’erano tutti gli atenei milanesi, le istituzioni pubbliche, le espressioni della società civile e degli interessi economici, privati e imprese. E fu la prima volta, più di vent’anni fa, che tutti questi soggetti così variegati manifestarono la consapevolezza della natura, fino ad allora ignorata, di Milano come città universitaria e, dunque, del ruolo centrale e strategico che alla formazione e alla cultura, di cui la prima è infrastruttura fondante, Milano deve riconoscere.<o:p></o:p></span></p>',1,2,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 12:06:22','2025-04-08 08:00:23'),(151,'3. Una capitale culturale di respiro europeo',127,'Le ambizioni democratiche e riformistiche','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In questo senso, la cultura di Milano è democratica e riformista. La cultura milanese non è un orpello, non resta relegata nelle accademie, ma entra e permea tutta la società, si è fatta fabbrica, si è trasformata in umore condiviso. Forse con eccessiva severità, Alberto Arbasino considerava «negletti» Verri, Beccaria e «Il Caffè» che, per la verità, coltivando il culto dei Lumi, hanno qui determinato un’aurora di opinione pubblica, e dunque di rinnovamento politico: «I Filosofi e gli Stampatori sono i primi benefattori del genere umano [...] Un libro scritto bene non manca mai di effetto. L’opinione regola il mondo, e i libri regolano il mondo», diceva Pietro Verri, che –&nbsp;sottolineo&nbsp;– mette sullo stesso piano chi produce idee e chi le sa far circolare. E ancora Guido Piovene avrebbe notato, due secoli dopo: «Quanto alla cultura libera, che è quella fatta dagli artisti, scrittori, pittori, scultori, non direi che esista a Milano una società artistico-letteraria distinta dalla società in generale».&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La cultura milanese è democratica perché pluralista, non soggetta ai dogmatismi di un’unica chiesa. E in questo senso è sempre stata, e resta, accogliente, non tradisce la regola aurea sancita negli&nbsp;<i>Statuta Civitatis Mediolanensis</i>&nbsp;del 1480: «Chiunque della città di Milano, del distretto o di altro luogo, deve poter esercitare qualsiasi mestiere lecito, se non è altrimenti proibito». È democratica perché partecipata, come dimostrano le cifre sul consumo di cultura. Una partecipazione da difendere, soprattutto davanti all’avanzata della spersonalizzazione digitale, tutelando e rafforzando gli avamposti dai quali si fa e si diffonde cultura, dalle librerie, ai cinema, ai teatri, alle biblioteche, ai musei. È un bel segnale che Milano, percependo confusamente (come sempre le è successo: qui nessun pianificatore decide il futuro per tutti) di entrare in una nuova fase della propria storia, si stia impegnando anche in un progetto non solo simbolico quale la grande Biblioteca Europea. È un impegno che ribadisce, e aggiorna, la sensibilità (e il coraggio) che Milano dimostrò quando, all’indomani della guerra, affidò la propria rinascita alla riedificazione della Scala e alla fondazione del Piccolo Teatro alla quale, non a caso, parteciparono nomi illustri dell’imprenditoria milanese. E conferma la validità della successiva intuizione di affidare a grandi stabilimenti della cultura la rigenerazione urbana in tante parti della città da riconvertire dalle fabbriche all’economia della conoscenza.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La cultura milanese è riformista perché, nonostante sbandate ideologiche tanto intense quanto sconsiderate, il suo pragmatismo di fondo, accompagnato e nobilitato da una vocazione sociale intensa e fattiva, l’ha resa capace di dare vita a un modello di welfare ambrosiano che non dobbiamo tradire, ma aggiornare alle esigenze dei tempi nuovi, dei nuovi bisogni, delle nuove generazioni che (fortunatamente!) continuano a scommettere su Milano.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Ma non voglio fare un peana: Milano ha i suoi problemi, di cui lungo sarebbe l’elenco; e che riassumo, al di là dei singoli aspetti, nell’attenuarsi dello spirito civico, che proprio quella cultura pragmatica, diffusa e capace di guardare fuori porta (oltre che spruzzata, e non guastava, di un tocco dissacrante di humour) ha favorito.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Perciò la cultura resta la chiave irrinunciabile per affrontare il futuro e il cambiamento, di cui Milano è protagonista a livello planetario. Non si tratta di una scelta banale, in tempi nei quali l’ignoranza non solo trionfa ma è sbandierata con fierezza quale segno distintivo e di appartenenza. E non basteranno gli interventi decisi nei palazzi della politica. La responsabilità, come sempre è accaduto nella storia, almeno in quella recente, di Milano, tocca tutti: istituzioni, università e sistemi della formazione e dell’informazione, imprese, società civile, associazionismo, terzo settore, privati, intellettuali, perché insieme possano contribuire a rendere Milano sempre più attrattiva di talenti e di speranza, senza i quali le città declinano inesorabilmente.<o:p></o:p></span></p>',1,2,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 12:06:46','2025-04-08 08:00:23'),(152,'La “città che sale” sfidante e inclusiva',128,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">«Tutto si muove, tutto corre, tutto volge rapido». Se l’impresa milanese dovesse avere un&nbsp;<i>claim</i>, come si dice nella pubblicità –&nbsp;che è sempre nata qui, a Milano&nbsp;–, un motto che ne riassuma le qualità e le caratteristiche, forse dovrebbe prendere spunto dal&nbsp;<i>Manifesto tecnico della pittura futurista</i>, pubblicato l’11 febbraio del 1910. Il primo firmatario era un certo Umberto Boccioni che con il suo celebre quadro&nbsp;<i>La città che sale&nbsp;</i>avrebbe dipinto e riassunto lo spirito più autentico della Milano del progresso economico e scientifico. E lui era calabrese. Veniva da fuori. Come tantissimi milanesi d’adozione. E se diamo uno sguardo anche all’origine di innumerevoli protagonisti dell’imprenditoria meneghina ci accorgiamo che la città è sempre stata, anche prima dell’Expo del 2015,&nbsp;<i>a place to be</i>. Il posto dove stare, il luogo ideale per cultura del lavoro, innovazione, studi universitari, nel quale dar vita a un’impresa in un contesto straordinario di cultura e umanità cristiana. I Falck erano originari dell’Alsazia; il grande banchiere che fondò la Banca Commerciale Italiana, Jósef Leopold Toeplitz, era polacco; i Richard e gli Hoepli svizzeri; i Lepetit francesi; i Peck cechi. Tutti immigrati.<o:p></o:p></span></p>',0,3,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 12:14:37','2025-04-08 08:00:23'),(153,'2. La “città che sale” sfidante e inclusiva',129,'Milano, un’avanguardia cosmopolita','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Milano non era soltanto la meta di chi voleva investire e accrescere la propria attività, ma anche la base preziosa dalla quale partire per conquistare i mercati internazionali. La città è stata a lungo l’avanguardia cosmopolita di un Paese ancora agricolo e provinciale. Il lombardo Alberto Pirelli, figlio del fondatore dell’azienda, Giovanni Battista, costituì la sua prima società estera a Londra già nel 1909, lo stesso anno della pubblicazione del Manifesto del futurismo, a cura di Filippo Tommaso Marinetti, che era nato in Egitto ma trovò ispirazione guardando la Luna riflettersi in un Naviglio che forse all’epoca avrebbero voluto interrare per non sentirne gli odori. Tre anni prima vi era stata la grande Esposizione internazionale di Milano del 1906, che prendeva spunto da quella epica del 1882 e celebrava l’apertura del Traforo del Sempione. Il tunnel verso la Svizzera e quell’Europa che si sarebbe ancora affrontata in due guerre mondiali. Quell’Esposizione si teneva a cento anni dall’apertura del valico del Sempione costruito da Napoleone per farci passare i cannoni (e le opere sottratte all’Italia). A testimonianza che le infrastrutture erano necessarie anche per assecondare l’incontenibile voglia di Milano di essere una capitale contemporanea dove «tutto si muove, tutto scorre, tutto volge rapido». E non c’era ancora il&nbsp;<i>project financing</i>. E forse, viste alcune opere del federalismo di questi ultimi tempi, tutti loro furono fortunati e previdenti. Mentre la Milano di fine Ottocento inseguiva i suoi sogni industriali, l’industria elettrica dell’ingegner Giuseppe Colombo, lui sì milanese, conquistava i suoi primati. Il Politecnico era appena nato. A quell’epoca, un grande attore come Edoardo Ferravilla si esibiva nel suo celebre personaggio, il Tecoppa. E qui sta una qualità meneghina della quale dobbiamo fare assoluto tesoro: l’autoironia. Quando l’abbiamo avuta siamo stati grandi. Quando l’abbiamo persa siamo diventati arroganti e antipatici. Tecoppa<i>&nbsp;</i>impegnato in duello (allora ci si regolava così) rimprovera il suo avversario: «Se non stai fermo come faccio a colpirti?». Sublime canzonatura della città frenetica, dinamica, che non si ferma e non dorme mai.<o:p></o:p></span></p>',1,3,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 12:15:04','2025-04-08 08:00:23'),(154,'3. La “città che sale” sfidante e inclusiva',130,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Gli imprenditori milanesi sono stati storicamente protagonisti dell’internazionalizzazione italiana perché rappresentanti di una città che sta nel mezzo, accoglie e integra i talenti facendoli diventare più milanesi degli autoctoni. Sta nel mezzo guardando fuori, non ammirando il proprio ombelico. Questa è la differenza. Oggi stiamo ammirando troppo il nostro ombelico milanese. Chi opera e fa impresa a Milano è, nello stesso tempo, globale e locale, tanto per fare un omaggio a Piero Bassetti, esponente della grande famiglia dell’industria tessile, uomo di cultura e primo Presidente della Regione Lombardia. Il milanese è, come dice lui,&nbsp;<i>glocal&nbsp;</i>per definizione. Eccola qui, la nuova sfida dell’Assolombarda degli anni che verranno: essere la fucina, e non solo la rappresentanza, di un’imprenditoria&nbsp;<i>glocal</i>, ma anche multietnica (non multiculturale) nella sua profonda o acquisita milanesità. Non è una sfida<i>&nbsp;</i>da poco. Perché sono in gioco non solo gli interessi delle aziende, ma anche quelli dell’intero Paese. Senza una Milano internazionale non vi è un’Italia protagonista nell’economia, nella finanza, nella cultura, nell’affermazione dell’<i>Italian style</i>. Non c’è più il triangolo industriale di un tempo (Milano-Torino-Genova) che assicurò lo sviluppo del Dopoguerra, a trazione metalmeccanica. Vi è una città infinita, una Milano che si snoda lungo la Padania, che racchiude il meglio del made in Italy, che unisce la voglia di innovare alla disciplina del lavoro, a trazione più leggera, dalla moda al design, digitale e, soprattutto, sostenibile.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Milano c’è sempre, a dispetto persino dei suoi difetti, ma se perde la sua&nbsp;<i>humilitas&nbsp;</i>danneggia tutti. Come ricorda Marco Garzonio, grande biografo di Carlo Maria Martini –&nbsp;che da Arcivescovo ridiede alla Milano di piombo, piegata dal terrorismo, la dimensione della speranza&nbsp;– l’umiltà ha la sua radice nell’<i>humus</i>, ovvero nella terra. Chi sta con i piedi per terra –&nbsp;la leggendaria concretezza milanese&nbsp;– è in grado di vedere anche la sofferenza degli ultimi. «L’<i>humus&nbsp;</i>è il terreno fecondo in cui crescono e danno frutti la prossimità e la solidarietà». Ovvero quella S che sta al centro dell’acronimo ESG, che le imprese lombarde hanno nella loro anima. Non arrivano impreparate a questo salto di paradigma. Non avranno compreso la celebre lettera di Larry Fink, gran capo della BlackRock, primo investitore in piazza Affari, ma l’hanno scritta nelle loro aziende tanto tempo prima. Magari in dialetto. Le imprese lombarde non devono inventarsi la sostenibilità sociale. Ce l’hanno nella propria storia. Perché il lavoro è cittadinanza. E nella migliore tradizione dell’imprenditoria milanese c’è la cura e l’assistenza: la casa, le prime mutue, gli aiuti alle famiglie. Conquiste del mondo del lavoro nella città che non a caso comprò, con una sottoscrizione pubblica, un altro celebre quadro,&nbsp;<i>Il Quarto Stato&nbsp;</i>di Giuseppe Pellizza da Volpedo. Il vero grande manifesto del proletariato urbano dipinto dopo la strage dei lavoratori del 1898 ad opera del generale Bava Beccaris, mandato dal Re.<o:p></o:p></span></p>',1,3,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 12:15:19','2025-04-08 08:00:23'),(155,'4. La “città che sale” sfidante e inclusiva',131,'All’insegna del pragmatismo','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Milano è stata ed è anche uno dei centri della politica italiana, ma non il centro. E forse è una fortuna. La borghesia produttiva lombarda è storicamente refrattaria all’impegno diretto in politica. Predilige la delega. All’ombra della Madonnina non è cresciuta una solida cultura statuale, né tantomeno si è radicato quel senso di disciplina quasi militare del Piemonte sabaudo. I milanesi dedicarono la Galleria a Vittorio Emanuele II, salvo chiamarla da subito e soltanto Galleria, come a prenderne le distanze. L’effetto di tante dominazioni straniere nei secoli precedenti ha lasciato segni indelebili. Su tutte quella austriaca che non era poi malissimo se pensiamo al riformismo di Maria Teresa, peraltro osteggiato (si pensi al catasto urbano) dal patriziato milanese. Ciò non impedì, però, alla società milanese, istruita dai suoi tanti illuministi, irrobustita nella sua coscienza civica popolare e ormai cosmopolita e aperta, di anticipare i moti risorgimentali con le Cinque giornate. Milano è stata però certamente il laboratorio politico più produttivo di idee, fermenti, tensioni e umori. Anche neri. Il Fascismo nacque in piazza San Sepolcro, ma attecchì di più altrove. Milano era stata, all’inizio del Novecento, la “città più rossa” d’Italia con la giunta Caldara e poi con quella, più massimalista, di Filippetti. Il socialismo municipale stemperava però i propri sussulti rivoluzionari nella saggezza del dialogo tra parti distanti. Luigi Albertini, liberale, direttore del «Corriere della Sera»,<i>&nbsp;</i>osteggiò il socialista Caldara, ma il confronto fu franco e diretto. Una caratteristica, questa, del tutto meneghina. Ci si può anche detestare ma non si può non parlarne insieme. La ritroveremo negli anni più duri delle lotte sindacali della contestazione e in quelli più sanguinosi del terrorismo del secolo scorso.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">A Milano il dialogo e il confronto non sono mai mancati nemmeno quando le ideologie erano assolute e intolleranti, i rancori radicati, gli odi manifesti. Ha sempre prevalso una sorta di eccezionalità municipale. Accordi proibiti a livello nazionale (per esempio le giunte rosse con socialisti e comunisti e i sindaci Aniasi, Tognoli, Pillitteri, Borghini) trovavano una declinazione cittadina all’insegna del pragmatismo. C’era sempre un tavolo di confronto, anche quando via Pantano era sotto assedio, circondata da cavalli di Frisia. Grazie, in quel periodo, a Presidenti dell’Assolombarda illuminati e coraggiosi –&nbsp;da Pellicanò a Redaelli, da Coppi a Beltrami per citare quelli dei periodi più bui; e, dall’altra parte, grazie a sindacalisti aperti come Bonaccini, Venegoni, Poletti, De Carlini, Carniti. Bettino Craxi mosse i primi passi dalla giunta di Palazzo Marino. Silvio Berlusconi da via Rovani. Ma non dimenticheremo che la Democrazia cristiana venne fondata grazie all’impegno di un grande imprenditore come Enrico Falck. E i partiti laici in virtù anche del lavoro e della protezione assicurati da Raffaele Mattioli, Amministratore delegato della Comit, a Giovanni Malagodi e a Ugo La Malfa, poi leader rispettivamente del Partito liberale e di quello repubblicano (quest’ultimo votato anche da Enrico Cuccia e da Giovanni Agnelli). Anche i Cinquestelle sono nati a Milano, in particolare in quella via Morone dove c’è la sede della Casaleggio Associati, ma dove un tempo c’erano la casa di Manzoni e poi quella di Mattioli. È curioso, però, e se volete incoraggiante, che abbiano avuto successo altrove. Ma non a Milano.<o:p></o:p></span></p>',1,3,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 12:15:30','2025-04-08 08:00:23'),(156,'La nostra ricerca scientifica si nutre anche di bellezza',132,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Anni fa, fui colpita da una considerazione espressa da un collega inglese, che ammise –&nbsp;senza mezzi termini&nbsp;– che un Paese incapace di investire almeno il 2% del suo PIL in ricerca scientifica non potesse avere un avvenire. Eppure, nonostante l’Italia continui ancora a impiegare risorse inferiori a quella soglia, ho sempre pensato il contrario a proposito del nostro futuro. Si tratta di una certezza granitica che ho maturato con il passare del tempo. Nel corso della mia carriera accademica, infatti, ho constatato e apprezzato la qualità della ricerca scientifica nazionale, che trova in Milano uno dei suoi centri di maggiore rilievo. Il merito è, senz’altro, di migliaia di donne e uomini che, nella cornice di una città senza eguali al mondo, dedicano alla scienza la propria vita; persone che, ogni giorno, donano alla collettività una parte di loro stesse, rendendo così il proprio impegno patrimonio dell’intera società.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Milano, da sempre, è strettamente legata al mondo della ricerca scientifica: è la città di adozione del premio Nobel per la chimica Giulio Natta che fu, dapprima, allievo e, in seguito, anche docente del Politecnico. Ricordo anche che la rete di atenei milanesi, negli anni Settanta, fornì un contributo cruciale alla creazione di SIRIO, il primo Satellite italiano di ricerca industriale e operativa costruito in Italia. Storie, testimonianze e progettualità che restituiscono, a tutti noi, il volto della ricerca scientifica e dell’università milanese, chiarendo anche le ricadute concrete e significative della loro opera sul tessuto imprenditoriale.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Questa dinamica ha origini lontane: l’impresa, di fatto, è più “vecchia” della ricerca. Mentre l’azienda, da un lato, ha sempre fatto propri gli sviluppi innovativi esistenti determinati dagli studi svolti da ricercatrici e ricercatori, l’università, dall’altro, è impegnata, costantemente, a delineare nuovi orizzonti e a formare i professionisti di domani, permettendo così all’impresa di “ringiovanire”.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Ecco, questo rapporto va, oggi, sostenuto e privato degli ostacoli che non ne consentono la crescita: penso, in particolare, al gap che riguarda l’accesso delle donne alle materie STEM (<i>Science, Technology, Engineering and Mathematics</i>). Una tendenza alimentata, purtroppo, da tre “not” (<i>not talent</i>,&nbsp;<i>not temper</i>,&nbsp;<i>not time</i>). Sono pregiudizi ben lontani dalla realtà: le donne, infatti, hanno dimostrato –&nbsp;anche nel campo della ricerca scientifica&nbsp;– di avere talento, carattere e di saper coniugare con abilità senza eguali la professione e la cura della famiglia.<o:p></o:p></span></p>',0,4,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 13:37:06','2025-04-08 08:00:23'),(157,'2. La nostra ricerca scientifica si nutre anche di bellezza',133,'I giovani non devono sprecare il loro talento','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La multidisciplinarietà, d’altra parte, consente loro di mettere assieme tante componenti e di fornire punti di vista differenti. Sono tante, per esempio, le personalità femminili di spicco che ricoprono ruoli di prestigio nei centri ricerca aerospaziale o che si occupano, a vario titolo, di scienza, tecnologia, ingegneria e matematica.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Quattro “materie” che, oggi, non possono fare a meno di una quinta disciplina: pur vivendo un’epoca caratterizzata da un sempre più significativo impatto della tecnologia, abbiamo bisogno di arte e cultura, ed è per questo che si parla, sempre più, di “STEAM”.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Necessitiamo di ingeneri e di architetti, certo, ma anche di umanisti capaci di dare un senso alla nostra ricerca scientifica. Abbiamo bisogno di artisti che ci ricordino quanto sia importante la “bellezza”, facendola diventare un nostro parametro di progetto e un’unità di misura per comprendere le grandi trasformazioni in atto. Penso, per esempio, all’impatto dell’intelligenza artificiale: un tema su cui il Politecnico, per primo, aveva formulato in tempi non sospetti le proprie riflessioni e sul quale non condivido il catastrofismo dilagante. È arrivato, infatti, il tempo di imprimere un nuovo impulso al suo sviluppo e di spostare l’attenzione sulla vera criticità che la riguarda: mi riferisco alle banche dati e agli algoritmi, da cui essa trae spunto. Immagini, dati e numeri spesso viziati da errori umani o da pregiudizi preesistenti; “bachi” che vanno, oggi, corretti per renderla uno strumento al servizio dell’umanità, come lo è stato, recentemente, con la scoperta di un’esplosione di una supernova fatta da una serie di algoritmi di intelligenza artificiale.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In questo grande scenario di cambiamento, Milano può ancora continuare a svolgere il ruolo di pivot per l’intero Paese. Lo ha recentemente dimostrato con l’elezione di cinque Rettrici e potrà continuare a farlo avvalendosi della sua cultura ambrosiana, della sua innata attitudine all’inclusione, della sua dipendenza buona dal lavoro e, soprattutto, della capacità dei giovani di essere artefici del futuro. Giovani –&nbsp;voglio insistere&nbsp;– che non saranno giudicati per gli errori che commetteranno ma per il talento che avranno sprecato. Il contributo delle nuove generazioni, oltre che la generosità del loro impegno, sarà la condizione essenziale per costruire un mondo migliore. Per metterci alle spalle questo nuovo grande “medioevo” causato dalla pandemia e dalle guerre.<o:p></o:p></span></p>',1,4,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 13:37:17','2025-04-08 08:00:23'),(158,'Il futuro nelle tecnologie a misura di sviluppo umano',134,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Milano, storicamente riconosciuta come capitale economica e culturale d’Italia, la cosiddetta “capitale morale”, sta emergendo da alcuni anni come polo strategico di innovazione tecnologica. La città, con la sua rete vibrante di università, incubatori e startup, ha tutte le carte in regola per posizionarsi tra le principali metropoli globali nel settore dell’innovazione. In questo contesto, è fondamentale analizzare i fattori che favoriscono questa evoluzione e come questi possano essere ulteriormente potenziati: la formazione e la ricerca.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Come è noto dagli studi sulla crescita economica, il capitale umano e la ricerca tecnologica rappresentano i fattori cruciali per l’innovazione e la crescita. Milano è in prima linea nella formazione del capitale umano e nell’offerta di competenze richieste dal mercato del lavoro. Gli atenei milanesi, come l’Università di Milano-Bicocca, offrono corsi di laurea e master specializzati in tecnologia digitale, data science e intelligenza artificiale. Inoltre, le aziende collaborano attivamente con le università per garantire che i&nbsp;<i>curricula</i>&nbsp;siano allineati alle esigenze del settore, facilitando così l’ingresso dei neolaureati nel mondo del lavoro. La ricerca è l’altro elemento fondamentale. Milano è sede di diversi centri di ricerca privati e pubblici che operano in ambiti avanzati come l’intelligenza artificiale, la biotecnologia e la cybersecurity. Questi centri non solo contribuiscono allo sviluppo di nuove tecnologie, ma fungono anche da punto di riferimento per le aziende che cercano soluzioni innovative.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Uno degli elementi chiave del ruolo di Milano nel campo dell’innovazione tecnologica è il suo ecosistema innovativo, che consiste in una sinergia tra università, aziende e istituzioni pubbliche. Milano ospita numerosi incubatori e acceleratori di startup ed ecosistemi dell’innovazione come il progetto “MUSA – Multilayered Urban Sustainability Action”, che costituisce il punto d’incontro tra quattro importanti forze presenti sul territorio –&nbsp;le università, il mondo dell’impresa, il settore pubblico e la cittadinanza&nbsp;–, dando vita a un nuovo modello di collaborazione pubblico-privato nel quale quattro università milanesi (Bicocca, Statale, Politecnico e Bocconi) sono affiancate nelle attività di ricerca, sviluppo e innovazione da 20 partner del mondo industriale, della ricerca e del trasferimento tecnologico, insieme a enti territoriali e fondazioni.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Grazie al finanziamento del Ministero dell’Università e della Ricerca nell’ambito del Piano nazionale di ripresa e resilienza, con un fondo di 110 milioni di euro in tre anni, questo progetto nasce come risposta alle sfide della transizione (del futuro) verso la sostenibilità ambientale, economica e sociale.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Le caratteristiche del territorio milanese ne fanno un laboratorio ideale per sperimentare innovazioni e pianificare risposte su più fronti: ambientale, rispettando e rafforzando la biodiversità e favorendo la mobilità sostenibile; tecnologico, dove la digitalizzazione si fa strumento del cittadino e veicolo di inclusione e partecipazione attiva nella comunità; economico e finanziario, motore del benessere attraverso la creazione di valore e di posti di lavoro, con il reclutamento di ricercatrici e ricercatori e la formazione di studentesse e studenti di dottorato su temi come la sostenibilità.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Milano sta investendo fortemente nella sua trasformazione in smart city. Attraverso l’integrazione di tecnologie digitali e sistemi intelligenti nei servizi pubblici, la città mira a migliorare la qualità della vita dei suoi cittadini e a ottimizzare l’uso delle risorse.<o:p></o:p></span></p>',0,5,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 14:46:58','2025-04-08 08:00:23'),(159,'Il futuro nelle tecnologie a misura di sviluppo umano',135,'ESG: un impegno sociale e civile per le imprese','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La sostenibilità rappresenta un altro pilastro centrale del futuro di Milano. La città sta promuovendo l’adozione di tecnologie verdi e pratiche aziendali sostenibili, per ridurre l’impatto ambientale e aumentare la resilienza alle sfide climatiche. L’ateneo di Milano-Bicocca propone percorsi di studio in cui il tema della sostenibilità interessa tutti i saperi ed è presente in ogni percorso di studio. Al termine del percorso universitario, i nostri laureati, siano essi sociologi, economisti o giuristi, avranno maturato una conoscenza critica e multidisciplinare capace di prepararli alle sfide della società futura.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sviluppo tecnologico e formazione del capitale umano rappresentano da sempre le sfide e le opportunità che le imprese devono affrontare per rimanere competitive e contribuire allo sviluppo della società. Il futuro della società non può, però, prescindere da un terzo fattore: un ambiente sociale e produttivo inclusivo, in grado di ridurre il gender gap, da un lato, e, dall’altro, di consentire alla società di esprimere a pieno e liberamente il proprio potenziale.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tutta la società è chiamata all’azione: le imprese creando un ambiente inclusivo dove giovani lavoratrici possano non solo inserirsi, ma contribuire al successo dell’impresa, sfruttando a pieno il proprio capitale umano; le università incoraggiando le giovani ricercatrici a perseguire carriere nel campo delle scienze, della tecnologia, dell’ingegneria e delle matematiche (materie STEM), che sono tradizionalmente considerate maschili; la società civile non ponendo le donne di fronte a una scelta difficile, quella di abbandonare una carriera professionale per rispettare l’obbligo di essere madri.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Cooperando tra loro, imprese, università e società civile possono finalmente costruire una comunità in cui le donne non siano costrette a sprecare il loro potenziale sacrificando la carriera professionale per la maternità o rinunciando alla possibilità di diventare madri a causa di retribuzioni lavorative inadeguate, ma che possano conciliare la vita professionale con quella personale e familiare in modo libero e simile a quanto avviene per i colleghi uomini.</span></p>',1,5,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 14:47:10','2025-04-09 08:34:14'),(160,'Europa, mercato e welfare per Assolombarda e Bocconi',136,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La relazione tra l’Università Bocconi e Assolombarda ha radici antiche e solide. Radici che denotano, anzitutto, comunanze fondative nel tempo, nello spazio, e relative ai soggetti promotori.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Entrambe le istituzioni nascono infatti tra la fine dell’Ottocento e gli inizi del XX secolo, a Milano, per volontà del mondo imprenditoriale lombardo che, intuendo la portata delle grandi trasformazioni in atto nel commercio e nell’industria, reagisce attrezzandosi per affrontarle. Da un lato attraverso l’alta formazione in ambito economico, dall’altro attraverso l’associazionismo, per perseguire con sufficiente massa critica obiettivi che oggi potremmo definire “di sistema”, prescindendo dalle segmentazioni merceologiche.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Le parole di Leopoldo Sabbadini, all’epoca Segretario della Camera di commercio di Milano e primo Presidente e Rettore della Bocconi, nel programma istitutivo dell’università, trasmettono in modo efficace lo spirito del tempo: «Rese rapide le comunicazioni ed i trasporti, cadute molte barriere che prima dividevano nazione da nazione, e consolidatisi i principi moderni del diritto internazionale, la vita economica divenne incomparabilmente più complessa e più estesa».<i><o:p></o:p></i></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Le origini comuni hanno dato vita a percorsi intrecciati, come è naturale che fosse tra l’università nata per conferire dignità scientifica agli studi economici, e dunque alla preparazione della futura classe dirigente, e la principale associazione del sistema confindustriale italiano. Tra le molte chiavi di lettura che si potrebbero adottare in questa sede per documentare la storica collaborazione tra la Bocconi e Assolombarda ho scelto quella soggettiva, ossia il contributo che esponenti del vertice di Assolombarda o comunque figure di primo piano del mondo imprenditoriale hanno assicurato al sistema di governo della Bocconi.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Lo Statuto della Bocconi prevede che 3 dei 19 membri del Consiglio di amministrazione (l’organo di governo dell’università) vengano nominati dalla Camera di commercio di Milano. Per convenzione pluridecennale, è spesso accaduto che uno dei 3 coincidesse con un esponente di Assolombarda, quasi sempre il Presidente. Ciò ha consentito alla Bocconi di beneficiare del contatto diretto non solo con l’ampio e variegato mondo delle imprese di ogni settore, ma anche in modo specifico con la vibrante realtà imprenditoriale dell’industria lombarda, raccogliendo suggerimenti e anticipando tendenze che hanno contribuito a renderla un ateneo all’avanguardia in Europa e, sempre più, nel mondo.<o:p></o:p></span></p>',0,6,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 14:52:34','2025-04-08 08:00:23'),(161,'2. Europa, mercato e welfare per Assolombarda e Bocconi',137,'Formazione, imprenditori responsabili','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Naturalmente, le istituzioni vivono anche attraverso le persone che le animano. Nel caso della Bocconi e di Assolombarda, l’albo storico elenca profili di alto prestigio tra coloro (di solito Presidenti o autorevoli membri degli organi di governance di Assolombarda) che sono stati designati per far parte del Consiglio di amministrazione dell’università. Partendo da Giovanni Falck nel primo dopoguerra, a Giuseppe Pellicanò negli anni Settanta, e, successivamente, dagli anni Novanta, Ennio Presutti, Benito Benedini, Marco Tronchetti Provera, Michele Perini, Diana Bracco, Alberto Meomartini, Gianfelice Rocca, Carlo Bonomi.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Vorrei però soffermarmi su due figure particolarmente significative per avere ricoperto il ruolo di Presidente sia di Assolombarda, sia di almeno uno dei due enti che costituiscono il sistema Bocconi (l’Università e l’Istituto Javotte Bocconi Manca di Villahermosa). Si tratta di Furio Cicogna e di Emanuele Dubini.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Furio Cicogna, laureato alla Bocconi, Presidente di Assolombarda dal 1955 al 1961, divenne Presidente dell’università nel 1957, avendo ricoperto in precedenza la carica di Consigliere delegato. Fu «un esponente colto e illuminato dell’imprenditoria italiana», come lo definì Giovanni Spadolini, suo successore alla presidenza della Bocconi, nel 1975, con «grandi doti di saggezza e devoto e appassionato amore per la cultura». Nel corso della sua quasi ventennale leadership del Consiglio di amministrazione della Bocconi, Furio Cicogna si distinse per lungimiranza e capacità decisionale, anche in momenti particolarmente difficili. La sua conoscenza profonda e diretta del mondo produttivo e finanziario fu determinante per indirizzare la riforma del corso di laurea in economia e commercio, favorendone l’orientamento verso una maggior articolazione disciplinare e apertura internazionale. Dal 1965 al 1973 Cicogna fu anche Presidente dell’Istituto Javotte Bocconi. L’Istituto, fondato nel 1955, rappresenta il principale punto di riferimento delle scelte strategiche e di governance dell’Università Bocconi, in coerenza con lo spirito dei fondatori.<o:p></o:p></span></p>',1,6,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 14:52:47','2025-04-08 08:00:23'),(162,'3. Europa, mercato e welfare per Assolombarda e Bocconi',138,'I valori del capitalismo lombardo','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Emanuele Dubini, anch’egli laureato alla Bocconi, successe a Cicogna alla presidenza di Assolombarda e rimase in carica per un decennio. Oltre a far parte per molti anni del Consiglio di amministrazione della Bocconi, fu Presidente dell’Istituto Javotte Bocconi tra il 1993 e il 2005. La carriera di Dubini si svolse nel gruppo Pirelli, del quale fu Amministratore delegato e Vicepresidente. Nel 2010, in occasione dell’intitolazione della residenza studentesca che porta il suo nome, Gavino Manca, suo collega alla Pirelli e all’epoca Vicepresidente dell’Istituto Javotte Bocconi, ricordò Dubini come «un tipico esempio di capitalismo lombardo, coprendo entrambe le figure del manager e dell’imprenditore».&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel lungo percorso nella Bocconi che ha caratterizzato tutta la mia vita –&nbsp;da studente, docente, rettore e poi Presidente dell’Università, infine Presidente dell’Istituto Javotte Bocconi&nbsp;– ho avuto la fortuna di conoscere quasi tutte le personalità menzionate in questo scritto e di avere molti significativi incontri, scambi di opinioni, momenti di collaborazione con il mondo delle imprese e in particolare con Assolombarda. Limitandomi alle personalità che ci hanno lasciati, ricordo con particolare intensità e gratitudine quelli avuti con Giuseppe Pellicanò ed Emanuele Dubini.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">C’è infine un legame di fondo, tra Assolombarda e Bocconi, che ritengo necessario mettere in evidenza: la comune e condivisa attenzione per i valori e i processi di una maggiore e migliore integrazione europea. E cioè l’impegno intellettuale ed etico per una UE, di cui l’Italia è componente essenziale, che sia in grado di dare spazio e futuro a una cultura che rafforzi e rilanci una tradizione che tiene insieme la democrazia liberale, il mercato aperto e i sistemi di welfare, le libertà e la competitività. Con lo sguardo rivolto alle nuove generazioni.<o:p></o:p></span></p>',1,6,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 14:53:01','2025-04-08 08:00:23'),(163,'Integrare high tech e giardini per reggere le sfide ambientali',139,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Quando pensiamo alle città, possiamo partire da quattro numeri: 3, 50, 75 e 80. Al livello globale, le città costituiscono circa il 3% della superficie terrestre ma accolgono ben oltre il 50% della popolazione e sono responsabili del 75% del consumo energetico e per l’80% delle emissioni di CO<sub>2</sub>. Pensare al modo in cui rendere le nostre città più sostenibili –&nbsp;partendo dalla loro pianificazione, dalla progettazione degli edifici e dal modo in cui decidiamo di intervenire nella ristrutturazione degli spazi che già ci sono&nbsp;– è quindi fondamentale per l’equilibrio dell’intero pianeta.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’ambiente costruito è tra i maggiori responsabili delle emissioni atmosferiche. In questo senso, all’architettura si può imputare gran parte del degrado ambientale del nostro pianeta. Di fronte all’accelerazione della crisi climatica, dobbiamo rassegnarci a questo ruolo, o siamo ancora in grado di offrire soluzioni, sostanziali e non cosmetiche, efficaci e rapide da realizzare? Credo che l’architettura non debba solo assumersi le proprie responsabilità, ma diventare parte della soluzione.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il futuro delle nostre città dipenderà dalla nostra capacità di adattarci ai cambiamenti che arriveranno, soprattutto quelli climatici, e proporre soluzioni per mitigarne gli effetti. Le soluzioni sono a portata di mano, ma dobbiamo passare per una serie di esperimenti –&nbsp;dando per scontato che alcuni di questi andranno a fallire. Tra gli esperimenti più riusciti, invece, possiamo citare il modo in cui Milano negli anni è diventata uno dei luoghi simbolo per l’integrazione tra il naturale e l’artificiale, tra il verde urbano e l’ambiente costruito.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’integrazione tra il naturale e l’artificiale non è un tema nuovo, anzi. Possiamo dire sia connaturato all’idea stessa di architettura. Già ai tempi dell’antica Roma il poeta Virgilio, più di 2.000 anni fa, elogiava la semplice vita agreste rispetto alla corruzione degli abitanti delle capitali dell’impero: «O fortunatos nimium, sua si bona norint, agricolas!» (O fortunati fin troppo, se la propria felicità conoscessero, gli agricoltori!)<sup>46</sup>. Il conflitto tra città e campagna è insomma un tema ricorrente, che attraversa tutta la storia del pensiero occidentale, con forme e tropi diversi. E se molti intellettuali hanno preso posizione a favore ora dell’uno ora dell’altro contendente, altri hanno coltivato un sogno diverso: una riconciliazione tra due modi fondamentali dell’abitare umano.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Pensiamo ad esempio allo scrittore berlinese Kurt Tucholsky, il quale nella poesia&nbsp;</span><i><span lang=\"DE\">Das Ideal</span></i><sup><span lang=\"DE\">47</span></sup><span lang=\"IT\">, del 1927, sognava: «Questa è la scena perfetta&nbsp;/ una villa in campagna con una grande terrazza&nbsp;/ il Mar Baltico sul fronte e la&nbsp;</span><span lang=\"DE\">Friedrichstraße</span><span lang=\"IT\">&nbsp;sul retro.&nbsp;/ Una bella vista, rustica e sofisticata.&nbsp;/ Dal bagno si vede lo Zugspitze&nbsp;/ ma alla sera il cinema non è poi lontano». Anche coloro che tra noi più ambiscono all’effervescenza della vita urbana difficilmente possono sottrarsi al richiamo della natura. Si tratta di un fenomeno innato, forse retaggio dei nostri trascorsi da cacciatori e raccoglitori.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Questa se non altro è l’ipotesi formulata da Edward O. Wilson<sup>48</sup>, mio collega biologo dell’Università di Harvard scomparso nel 2021. Fu Wilson, insieme ad altri ricercatori, a elaborare il concetto di biofilia, il quale riassume, in un termine di grande fortuna, l’innata attrazione degli esseri umani per il mondo della natura e per tutte le forme viventi del pianeta.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Riconciliare campagna e città in architettura, tuttavia, non è un affare semplice. A fine Ottocento e inizio Novecento, in una fase di grande urbanizzazione dell’Occidente, le metropoli erano così inquinate e pericolose che molti progettisti iniziarono a pensare che la sola strada possibile sarebbe stata quella di portare la città... in mezzo alla campagna. In Inghilterra Ebenezer Howard coniò l’espressione «Garden City»<sup>49</sup>, e presto molti satelliti di Londra seguirono quel modello, immerso nella natura. Pochi anni dopo, sull’altro lato dell’Atlantico, Frank Lloyd Wright teorizzò Broadacre City<sup>50</sup>: città di ampi spazi in cui la natura regnava sovrana.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tali visioni, pur animate da nobili ideali, si rivelarono in molti casi fallimentari. Trasferire la città nel mezzo della campagna significa, in ultima analisi, distruggere la stessa natura. Nel corso del XX secolo, quelle idee di sviluppo hanno smarrito ogni iniziale accento utopico e hanno finito per ispirare la folle corsa alla suburbanizzazione. Tra l’eccessivo consumo di suolo e la creazione di distretti del tutto dipendenti dall’automobile, le conseguenze sono state disastrose: sia in termini di consumi di energia, sia di salute degli abitanti, obbligati a muoversi da un posto all’altro sempre in maniera meccanica.<o:p></o:p></span></p>',0,7,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 14:57:46','2025-04-08 08:00:23'),(164,'2. Integrare high tech e giardini per reggere le sfide ambientali',140,'Se la campagna torna in città','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Oggi, tuttavia, sappiamo che la traiettoria da seguire non è più la città che colonizza la campagna, come nel secolo passato, ma la campagna che ritorna in città. Grazie alle nuove tecnologie è possibile oggi portare la natura dove prima non c’era. La coltivazione idroponica, ad esempio, permette di trasformare ampie superfici urbane in spazi verdi –&nbsp;come dimostrato ad esempio dal botanico francese Patrick Blanc nei suoi lavori per il&nbsp;</span><span lang=\"FR\">Musée du Quai Branly&nbsp;</span><span lang=\"IT\">a Parigi o il Caixa Forum a Madrid. In Italia, uno dei suoi primi progetti di verde verticale architettonico è stato a Milano il Café Trussardi, progettato dal nostro studio CRA&nbsp;–&nbsp;Carlo Ratti Associati in piazza della Scala. In un contesto di lastricati e facciate di pietra, abbiamo realizzato un giardino idroponico sospeso. La teca di cristallo del dehors è sormontata da arbusti e specie rampicanti: una apparizione inattesa che rimanda ai tanti giardini segreti nascosti tra i cortili della capitale lombarda.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Di immediata visibilità è il Bosco Verticale di Stefano Boeri. Ultimato nel 2014 a nord della stazione di Porta Garibaldi, è diventato un’icona della Milano contemporanea, pur continuando a suscitare passioni contrastanti. La coppia di edifici è il frutto di ricerche che hanno consentito di riprodurre un ecosistema naturale sulla facciata di un grattacielo, risolvendo ad esempio i problemi statici legati alla piantumazione di alberi di alto fusto fino a oltre 100 metri dal suolo.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Più in generale, il disegno del verde a Milano nel secondo decennio del XXI secolo ha interessato temi diversi. A scala urbana, ad esempio, ha preso corpo il piano dei “raggi verdi” concepiti dal paesaggista Andreas Kipar. Oppure, il recupero degli immensi scali ferroviari: tra questi, il masterplan per la rinascita dell’area Porta Romana, a cui lo studio di progettazione CRA&nbsp;–&nbsp;Carlo Ratti Associati partecipa in un ampio team con OUTCOMIST, Diller Scofidio&nbsp;+&nbsp;Renfro, PLP Architecture e Arup. Inoltre, a dimensione metropolitana, è in corso il progetto “Forestami” –&nbsp;nato da una ricerca del Politecnico di Milano e con il sostegno di Fondazione Falck e FS Sistemi urbani&nbsp;– il quale prevede la messa a dimora di 3 milioni di alberi entro il 2030. Ma le trasformazioni toccano anche la piccola scala. In città è tutto un pullulare di verdi sui tetti delle case o di orti in ex edifici industriali, a volte anche impiegando tecniche idroponiche o aeroponiche.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’esplorazione di questi temi è, del resto, una tendenza internazionale e a Milano coinvolge la pubblica amministrazione, i soggetti sociali e culturali, e il sistema delle imprese. Uno dei primi esperimenti in tal senso fu la High Line a New York, lungo parco aereo progettato dai già citati Diller Scofidio&nbsp;+&nbsp;Renfro sul sedime di una linea ferroviaria sopraelevata dismessa e oggi uno dei nuovi landmark di Manhattan, visitata ogni anno da milioni di turisti. Un approccio che ha poi ispirato il Seoullo 7017 Skygarden di Seoul, progettato dagli olandesi MVRDV, o il (poi defunto) Garden Bridge di Thomas Heatherwick per Londra. Sono davvero innumerevoli i progetti che cercano di incorporare la natura nel tessuto urbano esistente, spesso presentando ibridi tra il mondo biologico e quello tecnologico. A questa categoria appartengono i Gardens by the Bay di Singapore: “super-alberi” composti da un mosaico di vegetali e aumentati da celle fotovoltaiche per produrre energia solare, e speciali faldalerie metalliche per immagazzinare l’acqua piovana (che a sua volta alimenta le piante).<o:p></o:p></span></p>',1,7,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 14:58:00','2025-04-08 08:00:23'),(165,'3. Integrare high tech e giardini per reggere le sfide ambientali',141,'Anche gli errori aiutano l’innovazione','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Molti progetti nascono come sperimentali. Alcuni hanno funzionato bene, altri meno. Ma è un principio di “trial and error”, prova ed errore, fondamentale nel processo innovativo. Anzi, io credo sia proprio nell’errore la possibilità di creare vera, autentica innovazione. Per questo è fondamentale una sempre maggiore sperimentazione nell’ottica di quell’integrazione tra intelligenze –&nbsp;naturale, artificiale, certo, ma anche collettiva, della cittadinanza attiva e partecipe&nbsp;– con cui stiamo costruendo la Biennale Architettura 2025 a Venezia –&nbsp;chiamata, appunto,&nbsp;<i>Intelligens</i>.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Come diceva Italo Rota, l’obiettivo ultimo è farsi le domande giuste: ad esempio, potrà l’agricoltura urbana da sola soddisfare la domanda alimentare di milioni di cittadini? Probabilmente no, anche soltanto per ragioni spaziali ed energetiche. Tuttavia, l’urban farming potrà svolgere un ruolo chiave nell’aiutarci a rafforzare il nostro legame con la natura –&nbsp;e con la meraviglia della vita che si rinnova seguendo le stagioni.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La speranza è che dall’incontro tra le nuove tecnologie e una generazione di progettisti innovativi, tra i soggetti pubblici e il mondo privato, possa scaturire un’inedita integrazione tra natura e città, in cui le intelligenze giochino un ruolo fondamentale per combattere le sfide che dobbiamo affrontare, prima fra tutti quella del cambiamento climatico. Credo che le possibilità per Milano siano quindi moltissime, a patto che non rinunci mai al suo spirito di iniziativa e alla sua voglia di sperimentare.<o:p></o:p></span></p>',1,7,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 14:58:11','2025-04-08 08:00:23'),(166,'Itinerari religiosi e culturali nell’orizzonte contemporaneo',142,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel foglio 199 dei 1.119 che compongono il&nbsp;<i>Codice Atlantico</i>, custodito nella Biblioteca Ambrosiana, Leonardo da Vinci ha tratteggiato una pianta e una veduta della città di Milano “a volo d’uccello”. Oggi, se noi ripetessimo l’esperimento “a volo di elicottero”, scopriremmo che il cuore della metropoli è centrato sul Duomo da cui a raggiera si dipartono le principali vie storiche. Assumiamo a simbolo questa ormai nota planimetria così da ricomporla in parabola per un libero ed essenziale profilo dell’anima originaria di Milano e, per comparazione deduttiva, della civiltà storica lombarda.<o:p></o:p></span></p>',0,8,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:17:49','2025-04-08 08:00:23'),(167,'2. Itinerari religiosi e culturali nell’orizzonte contemporaneo',143,'Ecclesialità più libera e creativa','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Questa struttura urbana, infatti, si ripete anche in altre città della nostra regione e della stessa Europa. Ben differente risulterebbe, invece, il “volo d’uccello” (o “di elicottero”) su una città nordamericana che apparirebbe decisamente policentrica, un po’ come accade nelle nostre periferie e negli agglomerati urbani moderni. Parlavamo di parabola: quella mappa rappresentava una&nbsp;<i>societas christiana&nbsp;</i>del passato che, senza essere rigidamente teocratica, segnalava il primato della Chiesa e del suo messaggio.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Ora, invece, anche per Milano la presenza cristiana è minoritaria, ma –&nbsp;come ribadisce Papa Francesco&nbsp;– questo status<i>&nbsp;</i>le assegna la possibilità di sostituire il profilo di maggioranza a quello di testimonianza. Alla posizione privilegiata di centro subentra quella, forse scomoda e provocatoria, di “spina” nel ventre molle della secolarizzazione. Al clericalismo e al laicismo si propongono una “secolarità” o una sana “laicità”e una “ecclesialità” più libera e creativa.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Certo, la struttura operativa permane ed è indispensabile: tanto per fare un esempio, anche se un po’ datato, l’ultima&nbsp;<i>Guida della Diocesi di Milano&nbsp;</i>stampata, che reca la data 2018, aveva bisogno di 1.157 pagine per elencare gli organismi curiali, le parrocchie, il clero, gli istituti religiosi, le opere di assistenza e accoglienza, le istituzioni culturali e così via. Tuttavia, per il mondo esterno era talvolta più decisiva e incisiva la voce di un pastore, come il Cardinal Carlo Maria Martini (vescovo dal 1979 al 2002) o, in passato, quella del Cardinal Giovanni Battista Montini, il futuro Paolo VI, che resse la Chiesa ambrosiana dal 1954 al 1963, ma anche quelle di tanti sacerdoti di parrocchia e oratorio o di laici del volontariato con le loro opere di carità e solidarietà.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Per ritornare alla nostra parabola iniziale, dovremmo ora immaginare che le radiali che si diramano dal cuore spirituale della città abbiano nuove denominazioni, destinate a essere non più un modello di gestione politica e sociale, quanto piuttosto una filigrana di senso, un seme di fecondità umana, un appello a un “oltre” e a un “altro” rispetto alla mera contingenza. Il discorso, a questo punto, si allarga e non può essere certo compresso in queste poche righe perché esigerebbe una documentazione specifica attraverso una serie di capitoli. Il terreno fertile socio-culturale di Milano, dell’intera area lombarda e di quella a essa afferente ha fatto sbocciare, fiorire e fruttificare risultati straordinari, visibili esteriormente nello stesso volto urbano, architettonico, culturale, civile, comunitario.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Solo per evocare alcuni dei capitoli che si potrebbero sviluppare, pensiamo ai vari crocevia dialogici tra cultura ed economia, tra tecnologia e ricerca, tra intraprendenza e solidarietà, tra competitività e inclusione, tra identità e diversità, tra società e immigrazione, tra Chiesa e comunità civica e così via. Pur spontaneamente interessato a muovermi in questa direzione, scelgo di proporre due percorsi di riflessione molto generali, attraverso uno sguardo esterno come quello di una persona che –&nbsp;ed è il mio caso&nbsp;– vive da anni lontano da Milano, avendola sempre nel cuore quasi fosse una Itaca personale. L’attuale comunicazione di massa, infatti, omologa e trasfigura le esperienze regionali e settoriali.<b><o:p></o:p></b></span></p>',1,8,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:18:03','2025-04-08 08:00:23'),(168,'3. Itinerari religiosi e culturali nell’orizzonte contemporaneo',144,'Valori umanistici per l’economia','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Prima, però, vorremmo riservare uno spazio emblematico al tema economico nel suo profilo socio-culturale. Esso ha nella città di Milano e nell’area a essa afferente a un rilievo che risale nel tempo, tant’è vero che, ad esempio, a Londra Lombard Street ne è un’evocazione storica. Il discorso si allargherebbe in molteplici direzioni ed esigerebbe di riproporre analisi che ormai sono ampiamente attestate da un’imponente ricerca sviluppata spesso dalle università milanesi, dotate di straordinari dipartimenti specifici sulla materia. La testimonianza concreta è, invece, affidata al sistema industriale e al fervore della vita lavorativa e professionale.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il fenomeno economico, secondo la nota lezione di Amartya Sen, è da collocare nell’alveo della stessa etica sociale. Esso, infatti, travalica la mera questione finanziaria che è solo uno strumento perché si realizzi il compito espresso nella stessa etimologia greca della parola “economia”: la legge (<i>nomos</i>) della casa (<i>oikos</i>) comune del mondo. In questa luce l’<i>homo œconomicus&nbsp;</i>autentico non ha come obiettivo la moltiplicazione finanziaria, la crescita dei consumi, il puro e semplice guadagno e accumulo, la logica dei mercati.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La meta primaria è, invece, quella di costruire relazioni interpersonali e sociali che creino un tessuto comune umano degno di essere vissuto come persone. Si deve, perciò, smentire il famoso motto ironico coniato da Charles Dickens nel suo romanzo&nbsp;<i>Martin Chuzzlewit&nbsp;</i>(1843-1844): «Ecco la regola degli affari: fate agli altri quello che non vorreste fosse fatto a voi», con la variante «fatela agli altri, perché loro la farebbero a voi». Esso è l’antitesi dell’evangelico «Fate agli altri quello che vorreste fosse fatto a voi» (<i>Matteo</i>&nbsp;7, 12).<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">I corollari di una concezione più umanistica dell’economia sono molti e decisivi, e hanno nomi nobili come solidarietà, cooperazione, educazione, inclusione sociale, lotta alla povertà, accoglienza, beneficenza, impatto ambientale e così via. È frutto di miopia pensare che essi penalizzerebbero l’attività delle imprese, la produttività, la competitività. In realtà, se praticati con coerenza, programmazione e nella sintonia con le istituzioni politiche ecclesiali e culturali, essi generano un panorama sociale meno frantumato e aperto a tensioni.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Certo, questo progetto ha in sé una carica di utopia, che è necessaria per evitare la caduta nell’ordinaria e grigia amministrazione, nel mero interesse privato, nella pura e semplice riduzione dell’economia a sistema finanziario che –&nbsp;lo ripetiamo&nbsp;– rimane non un fine ma solo un mezzo. In questa direzione creativa si è da sempre mossa la grande tradizione industriale milanese e lombarda, rivelandosi come uno degli attori principali nell’evoluzione sociale, e lo ha fatto non solo nelle stesse sue strutture e nella gestione delle risorse umane, ma anche in un ampio impegno di solidarietà e di gratuità.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sono, così, sorte le grandi istituzioni sociali, culturali, caritative, poste all’insegna del famoso simbolo del “cuore in mano” assegnato proprio alla civiltà lombarda. Molto altro si potrebbe aggiungere in questo capitolo tematico. Noi, però, allarghiamo ora lo sguardo all’orizzonte culturale generale, secondo le due traiettorie che abbiamo annunciato, con una prospettiva che ci è più specifica e che intreccia la dimensione culturale con quella religiosa, tenendo conto del respiro decisamente internazionale che anima la metropoli e l’area lombarda.<o:p></o:p></span></p>',1,8,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:18:24','2025-04-08 08:00:23'),(169,'4. Itinerari religiosi e culturali nell’orizzonte contemporaneo',145,'Il ritorno al sacro e l’indifferenza religiosa','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il primo itinerario è sostanzialmente critico e si affida a una fenomenologia dai risvolti antitetici. Si deve innanzitutto riconoscere un&nbsp;<i>ritorno al sacro</i>, un anelito verso la spiritualità nonostante (o forse proprio per) l’impero o almeno il primato della scienza e della tecnica. Si spiega, così, la tendenza verso religiosità allogene, assunte in modo ingenuo, l’aspirazione a decollare dall’amara realtà della storia verso cieli mitici e mistici, l’adesione a vaghe esperienze simili a fitness dell’anima e un soggettivismo che distacca dal prossimo.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Questo ritorno al sacro può acquistare, soprattutto in ambienti conservatori, una forma polemica attestata soprattutto da alcuni movimenti segnati da evidenti eccessi, pronti a ricorrere al rigetto dell’altro e della sua diversità e ad acquisire dalla propria parte Dio e i simboli religiosi. In questa luce si è ostili al dialogo interreligioso e alla Chiesa post-conciliare, considerata ormai acquiescente alla mondanità decadente a livello morale (soprattutto sessuale) e all’irruzione dell’islam attraverso l’immigrazione. In questa linea si colloca anche l’ansiosa ricerca delle apparizioni, delle visioni, dei miracoli e di un devozionalismo sacrale.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’attuale civiltà, soprattutto urbana, rivela anche però un fenomeno antitetico piuttosto dominante e ne è ormai consapevole anche la pastorale delle diocesi lombarde. Si tratta dell’<i>indifferenza&nbsp;</i>ideale e morale. Il filosofo danese ottocentesco Søren Kierkegaard segnalava già questo dato in modo simbolicamente efficace nel suo&nbsp;<i>Diario</i>: «La nave è in mano al cuoco di bordo e ciò che trasmette il megafono del comandante non è più la rotta, ma ciò che mangeremo domani». Con le mani alzate in segno di adorazione e di resa di fronte al Moloch della comunicazione di massa o della tecnologia, l’uomo contemporaneo sa tutto sui cibi e sui vestiti, sulle mode e sui consumi, su Internet e sull’intelligenza artificiale, ma non è più in grado di porsi le domande autenticamente “umane”, spirituali e culturali che tormentano la coscienza. Non sa più o non si interessa più a scoprire il senso della vita, le radici dell’essere, la via del bene e quella del male, la meta dell’esistenza. Conosce il prezzo di tutto ma ignora il valore vero della realtà.<o:p></o:p></span></p>',1,8,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:18:35','2025-04-08 08:00:23'),(170,'5. Itinerari religiosi e culturali nell’orizzonte contemporaneo',146,'Alle radici dei valori evangelici','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Di fronte a questo panorama critico è necessario proporre una seconda riflessione che delinea le nuove opzioni positive e creative della spiritualità e della religiosità. Innanzitutto è da segnalare da parte delle comunità ecclesiali un ritorno alle radici valoriali profonde basate soprattutto sulle istanze evangeliche. Esse favoriscono il rimando ai testi sacri fondativi e generano uno spirito ecumenico maggiore, nella linea del Concilio Vaticano II. Sostengono un impegno caritativo e, in generale, d’impronta più sociale, sulla scia del precetto cristiano dell’amore: esemplare è la testimonianza, con un’opera spesso di sussidiarietà e supplenza, della Caritas Ambrosiana<i>&nbsp;</i>con le altre varie istituzioni caritative. In questa luce è da sottolineare la forza e la voce di Papa Francesco, che ha un’eco anche fuori dai confini ecclesiali: emblematica è l’enciclica&nbsp;<i>Fratelli tutti&nbsp;</i>(2020), così come sono incisivi l’impegno del volontariato, soprattutto tra i giovani, l’accoglienza e integrazione dei migranti, l’opera nelle carceri e la pratica della giustizia sociale.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Viva è pure la sensibilità nei confronti del tema ecologico e, quindi, della cura della casa comune che è la Terra. Anche in questo caso è stata l’enciclica&nbsp;<i>Laudato si’&nbsp;</i>(2015) che ha esaltato non solo le dimensioni scientifiche e sociali di questo problema, ma anche la sua valenza religiosa e morale. Un’attenzione specifica è ormai riservata anche al mondo della comunicazione attuale che, con la nuova cultura digitale e informatica, esige che si elabori un linguaggio religioso comprensibile alle comunità e all’orizzonte “laico”, senza per questo cadere negli eccessi semplificatori e provocatori presenti nei mass media.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Si potrebbe proseguire a lungo nell’identificare i programmi che tutte le comunità cristiane e anche quelle di altre religioni presenti sul nostro territorio stanno ora assumendo e sviluppando su questi e altri soggetti. L’equilibrio necessario da custodire è, comunque, sempre quello del tenere insieme queste realtà “penultime”, ossia storiche, e le “ultime”, ossia i valori di senso globali sia teologici sia antropologici, così da impedire la riduzione delle istituzioni religiose a semplici agenzie caritative e sociali. Indispensabile permane, a livello generale, l’opera di inculturazione, cioè di presenza efficace nelle coordinate del nostro tempo, un’opera per altro sempre attuata dal cristianesimo, a partire dalla figura dell’apostolo Paolo, opera continuata nei secoli successivi attraverso il confronto con le diverse culture storiche.<o:p></o:p></span></p>',1,8,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:18:48','2025-04-08 08:00:23'),(171,'6. Itinerari religiosi e culturali nell’orizzonte contemporaneo',147,'Cultura del dialogo','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In questa prospettiva, a suggello della panoramica molto semplificata finora delineata, dobbiamo sottolineare che a Milano e nella sua Diocesi –&nbsp;soprattutto su impulso di figure come quella del citato Cardinal Martini&nbsp;– si sta sempre più affermando la necessità del&nbsp;<i>dialogo&nbsp;</i>nonostante le resistenze di certi strati conservatori e fondamentalistici. Esso può esprimersi lungo due versanti. Da un lato, quello interreligioso che ha un campo impegnativo di esercizio soprattutto nel confronto con l’islam, senza per questo escludere le altre tradizioni religiose. Anche in questo caso lo stimolo viene dal vertice ecclesiale: si pensi, ad esempio, al documento&nbsp;<i>Sulla fratellanza per la pace mondiale e la convivenza comune</i>, firmato il 4 febbraio 2024 ad Abu Dhabi da Papa Francesco e dal Grande Imam di al-Azhar. A riguardo, la Diocesi di Milano è dotata di commissioni e consulte ufficiali dedite proprio a questa finalità.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">D’altro lato, sulla scia dell’intuizione dei Padri della Chiesa che rimandavano ai «semi del Verbo» divino sparso in tutte le fedi e le culture, si è sempre più aperti al dialogo anche col mondo non credente. Il confronto si svolge oggi attorno ai temi capitali dell’essere e dell’esistere, come la vita e la morte, la giustizia e il perdono, l’amore e l’eros, il creato e la scienza e così via: esemplare in questo senso è la Fondazione Cortile dei Gentili, un’istituzione italo-vaticana votata proprio a incrementare questo dialogo tra credenti e non credenti.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In conclusione possiamo affermare che nell’attuale orizzonte così molteplice e polimorfo, travagliato da tensioni politiche e sociali, per un futuro della via del dialogo-confronto, senza facili irenismi o concordismi, rimane il tracciato da seguire sulla scia del principio formalizzato da san Paolo: «Vagliate ogni cosa e tenete ciò che è buono/bello (<i>kalón</i>)» (1&nbsp;<i>Tessalonicesi</i>&nbsp;5,&nbsp;21). Tuttavia, se è vero che il fondamentalismo etnocentrico e integralistico è la negazione esplicita dell’interculturalità, lo sono però anche le forme di sincretismo e relativismo, che più facilmente tentano civiltà stanche e divenute meno autocoscienti come quelle occidentali e che sono frutto del “politeismo dei valori” creato da incroci socio-culturali soprattutto col fenomeno dell’urbanizzazione.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Anche l’atteggiamento che propone vaghe spiritualità “unitarie” su pallidi e inoffensivi denominatori comuni si oppone al vero dialogo. Quest’ultimo, infatti, suppone nei due soggetti un confronto di identità e di valori certo per un arricchimento reciproco, ma non per una dissoluzione in una generica confusione o in un appiattimento. Come l’eccesso di affermazione identitaria può diventare duello non soltanto teorico, ma anche armato, così il concordismo generico può degenerare in un incolore uniformismo o in una “confusione” relativistica.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Conservare l’armonia della diversità nel dialogo e nell’incontro, come accade nel duetto musicale (che crea armonia pur nella radicale differenza dei timbri di un basso e di un soprano) è la meta di una genuina e feconda esperienza interculturale e interreligiosa. Potremmo aggiornare anche in chiave religiosa il noto asserto che il fondatore di<i>&nbsp;</i>Apple, Steve Jobs, formulò nel 2005: «La tecnologia da sola non basta. È il connubio tra la tecnologia e le arti liberali, tra la scienza e le discipline umanistiche a darci quel risultato che ci fa sorgere un canto nel cuore».<o:p></o:p></span></p>',1,8,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:19:00','2025-04-08 08:00:23'),(172,'Le nuove tecnologie al servizio della produttività',148,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’ascolto, il servizio e il sostegno delle imprese sono stati sempre al centro della visione e della mission della Camera di commercio. Negli anni abbiamo stretto alleanze e collaborazioni in una logica pubblico-privato che abbiamo spesso definito “gioco di squadra”. Ci siamo adattati ai tempi e alle nuove necessità, talvolta anticipandoli, cercando di interpretare nell’oggi quello spirito ambrosiano fatto di operosità, apertura al nuovo, capacità di accogliere, attrarre e valorizzare le diversità che hanno sempre fatto parte della nostra cultura. Sapendo anche che nel nostro territorio sono presenti numerose anime, eccellenze, opportunità, esigenze, contraddizioni a cui le istituzioni cercano di dare una risposta, tenendo quindi insieme bisogni e istanze anche molto diversi fra loro. Come diceva Italo Calvino: «D’una città non godi le sette o le settantasette meraviglie, ma la risposta che dà a una tua domanda».&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In sintesi, come istituzione che rappresenta tutto il mondo delle imprese, abbiamo cercato di essere la soluzione e mai il problema.<o:p></o:p></span></p>',0,9,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:31:33','2025-04-08 08:00:23'),(173,'2. Le nuove tecnologie al servizio della produttività',149,'Imprenditorialità più resiliente e innovativa','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Per essere sempre più utili alle imprese abbiamo quindi messo in campo tutte le energie a nostra disposizione, e anche noi –&nbsp;così come Assolombarda e altre istituzioni&nbsp;– ci siamo trasformati, cambiando il nostro essere e il nostro modo di operare. Nel 2017 abbiamo deciso di dare vita alla Camera di commercio di Milano, Monza Brianza, Lodi costruendo una nuova identità allargata e scegliendo un approccio che andasse oltre le geografie territoriali per generare soluzioni adatte alle sfide di una nuova epoca, con l’obiettivo ultimo di mantenere fede a quell’impegno che ci accomuna con l’Assolombarda di allora e di oggi.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il primo Presidente di Assolombarda, Giovanni Falck, nel 1946 aveva definito perfettamente il vero senso dell’Associazione: «Concorrere a far sì che la nuova Carta costituzionale garantisca al popolo italiano anche nel campo del lavoro le libertà fondamentali, e sia in tal modo valido strumento di civile progresso». Una finalità che è stata ed è anche la nostra stella polare.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La Camera di commercio nel tempo ha assunto proprio quel ruolo di integratore di sistema per una comunità di imprenditori, ampia ed eterogenea, fatta di micro, piccole, medie e grandi impese, di startup innovative, di commercianti, di industriali, di artigiani, di agricoltori, ma anche di grandi multinazionali.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Insieme abbiamo costruito una nuova visione di mondo e di futuro, in quell’equilibrio complesso e continuo fra consolidamento e flessibilità, sapendo a seconda del momento calibrare resilienza e ripresa. Anni, quelli recentissimi, vissuti molto intensamente poiché la pandemia, se da una parte ha imposto per un tempo prolungato un lockdown senza precedenti e ha fatto emergere limiti e contraddizioni, dall’altra ha sottolineato l’urgenza di nuove soluzioni e priorità.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Quel momento di forte discontinuità –&nbsp;che resterà nella storia&nbsp;– ha chiamato tutti noi, soggetti pubblici e privati, a una riflessione imprevista sul nostro pianeta, sul nostro presente e futuro. Una riflessione che ha saputo accelerare alcuni processi, generare azioni coordinate e nuove sfide. Tra le più importanti, la transizione digitale e sostenibile; una svolta epocale che richiede visione, strategia, condivisione di obiettivi e risorse.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In linea con NextGenerationEU, la Camera di commercio ha scelto di rafforzare il proprio investimento nell’innovazione collocandola all’interno del contesto etico dello sviluppo sostenibile. Con l’obiettivo non solo di aumentare la produttività e la capacità competitiva del nostro sistema imprenditoriale, ma anche di garantire una migliore qualità di vita diffusa che guardi ai cittadini e alle imprese dei nostri territori.<o:p></o:p></span></p>',1,9,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:31:44','2025-04-08 08:00:23'),(174,'3. Le nuove tecnologie al servizio della produttività',150,'Milano e le sue istituzioni hub del futuro','<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Oggi le nuove tecnologie impongono cambiamenti e formazione continui. E soprattutto richiedono una forte presenza e una capacità di riequilibrio da parte delle istituzioni come la Camera di commercio, così come delle associazioni di categoria.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">In questo contesto l’intelligenza artificiale non è solo una nuova tecnologia. È una nuova dimensione capace di imprimere all’evoluzione umana un’accelerazione difficilmente prevedibile. Con l’intelligenza artificiale l’uomo ha creato una tecnologia generativa più veloce di lui, capace di apprendere e progredire continuamente. Geoffrey Hinton, premio Nobel per la fisica 2024, ha sottolineato i grandi rischi che derivano dalla IA, soprattutto se non governata e non raccordata ai temi del controllo e della sicurezza.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Le grandi aziende stanno investendo risorse sempre più rilevanti nell’intelligenza artificiale, ma le micro, piccole e medie imprese necessitano di informazione, di incentivi e di formazione continua. Di questa responsabilità devono sapersi fare carico tutte le istituzioni, perché l’innovazione –&nbsp;per diventare valore e quindi sviluppo diffuso&nbsp;– deve essere estesa a tutti.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Come ente camerale, anche su impulso del Piano nazionale Impresa 4.0, abbiamo voluto quindi dar vita al Punto impresa digitale, affinché tutte le realtà imprenditoriali possano trovare nella Camera di commercio un punto di riferimento per orientarsi nei percorsi dell’innovazione e della digitalizzazione.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel tempo è poi maturato un grande sogno, condiviso a livello istituzionale: rendere Milano protagonista dell’innovazione a livello europeo e globale. Un’idea che affonda le sue radici in quella visione del mondo di cui si era reso portavoce il Presidente Piero Bassetti nella&nbsp;<i>Milano, nodo della rete globale</i>.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Oggi questa visione sta prendendo forma con il grande progetto della Tech Europe Foundation (TEF) –&nbsp;voluto da Fondazione Politecnico, Università Bocconi, ION Foundation, Fondo strategico italiano&nbsp;– su cui ha investito anche la Camera di commercio per dar vita all’hub dell’innovazione, un punto di incontro tra ricerca, tecnologia e impresa.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">TEF sarà un grande ponte sul futuro con un programma ambizioso e sfidante in grado di attrarre i migliori talenti nazionali e internazionali e di farli restare in Italia. L’obiettivo è quello di creare un ecosistema che integri e valorizzi le competenze dei nostri territori e le inserisca in una rete globale di ricerca, innovazione e sviluppo. Perché i talenti, il know-how dei nostri studenti e ricercatori, dei nostri lavoratori e imprenditori sono l’energia vitale del nostro sistema economico. Sono l’energia creativa del made in Italy, che deve essere sempre coltivata e liberata per immaginare nuove vie e nuove soluzioni.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Una vitalità e una creatività che scorre anche nel Palazzo dei Giureconsulti, su cui la Camera di commercio ha effettuato una straordinaria operazione di restauro e di rilancio. Non solo per rigenerare un simbolo storico della città ma per farne un hub innovativo della sua capacità di attrarre e aprirsi al mondo. Un simbolo vivo di quella Grande Milano a “3&nbsp;A” –&nbsp;aperta, attrattiva e accogliente&nbsp;– che è garanzia ambrosiana di futuro.<o:p></o:p></span></p>',1,9,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:31:54','2025-04-08 08:00:23'),(175,'Sviluppo economico e benessere',151,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Rileggere un buon libro ci permette di scoprire nuove sfumature, significati che magari alla prima lettura ci erano sfuggiti. Le parole assumono nuove prospettive, certi passaggi rivelano messaggi più profondi, e ogni rilettura ci offre l’opportunità di comprendere meglio il contesto, le motivazioni e, talvolta, le intuizioni che l’autore ha seminato tra le righe. Allo stesso modo, guardare al proprio passato, ai traguardi raggiunti e alle sfide affrontate, permette di cogliere dettagli e significati che in quel momento forse non avevamo compreso appieno.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">È con questo spirito che oggi ripercorro il mio mandato alla presidenza di Assolombarda. Risfogliando gli interventi, dossier e speech di quegli anni, mi rendo conto di quanto le idee, le visioni e le battaglie di allora siano state utili non solo per il presente ma soprattutto per provare a tracciare il futuro. Durante il mio incarico, ho avuto la possibilità di dare voce a una serie di temi e prospettive che considero fondamentali per l’evoluzione del sistema produttivo del Paese e della società. Ogni riflessione ha rappresentato un pezzo di un mosaico più grande, un tentativo di contribuire alla crescita di un’industria più moderna, di un lavoro più dignitoso e inclusivo, di una società dove sviluppo economico e benessere sociale possano procedere di pari passo.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Riflettere oggi su quei momenti significa osservare con occhi nuovi le ragioni che ci hanno spinto ad affrontare certe tematiche e ad aprire certi dibattiti. Ho rivissuto la determinazione e l’impegno che ci hanno guidati, dalla necessità di riforme strutturali per la produttività alla battaglia per una formazione tecnica all’avanguardia; dalla richiesta di un sistema fiscale più giusto e funzionale alla competitività delle imprese e alla promozione di una cultura della sostenibilità. Sono temi e idee che restano, oggi più che mai, attuali.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Per me è stato non solo un onore, ma anche una grande responsabilità. Essere alla guida di questa Associazione – prima di assumere l’incarico in Confindustria – è stata un’occasione di crescita e apprendimento costante che mi ha consentito di lavorare al meglio collaborando con tutte le eccellenze d’impresa italiane e internazionali, della manifattura e dei servizi.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tuttavia, oltre all’orgoglio personale, ciò che più mi preme richiamare adesso è un altro aspetto: il ruolo cruciale che ogni Presidente di Assolombarda deve interpretare, quello cioè di rappresentare e avanzare analisi e proposte non solo per le imprese del nostro territorio, ma anche continuando a tenere alto lo sguardo verso gli interessi dell’intero Paese.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,NULL,6,'2025-03-28 15:41:16','2025-04-08 08:00:23'),(176,'2. Sviluppo economico e benessere',152,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Crescere, innovare, esportare, attrarre giovani e capitali: questi sono imperativi che Assolombarda ha sempre perseguito. Ma non basta. Se non si sbloccano i colli di bottiglia che da decenni ostacolano la crescita dell’Italia – bassa produttività, insufficiente occupazione, formazione inadeguata, welfare sbilanciato – la nostra capacità di trainare il Paese rimane frustrata. Ecco perché durante il mio mandato mi sono sempre rivolto non solo alle istituzioni locali, ma anche e soprattutto ai governi nazionali.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel corso della mia presidenza, dal 2017 al 2020, abbiamo visto succedersi tre esecutivi: il governo Gentiloni, il governo Conte i e il governo Conte ii. Sin dall’inizio, avevamo chiara la necessità di affrontare la crisi degli investimenti e di ripensare la finanza pubblica. Nel mio programma per la presidenza, scrivevo che eravamo ancora fermi a un –28% negli investimenti fissi lordi rispetto al 2008, una sfida che avremmo dovuto affrontare con decisione. Erano state introdotte misure come la decontribuzione e il bonus da 80 euro, ma con risultati inferiori alle aspettative. E la tanto attesa spending review era stata di fatto abbandonata.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sullo stesso tema del lavoro, un altro nodo irrisolto era quello delle politiche attive. Il referendum costituzionale fallito aveva bloccato la riforma del Jobs Act, lasciando incompiuta la parte cruciale delle politiche attive del lavoro. Restavamo impantanati in un sistema inefficiente, legato ai Centri pubblici per l’impiego anziché a un modello più dinamico basato sulle agenzie private, che meglio conoscono le esigenze delle nostre imprese.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nell’Assemblea privata di Confindustria nella primavera del 2018, Assolombarda mi affidò il compito di esprimere una critica esplicita al programma del governo guidato dall’allora Presidente Giuseppe Conte. Il messaggio trasmesso fu chiaro: il programma di governo presentava un grave deficit di contenuti numerici, e Confindustria aveva il dovere di ricordare alcuni dati cruciali. Negli ultimi dieci anni, infatti, il Paese aveva perso circa 392 mila lavoratori qualificati in ruoli tecnici, mentre erano stati creati 400 mila posti di lavoro in posizioni a bassa qualifica. Il sistema di welfare continuava a penalizzare i giovani, destinando oltre il 70% della spesa sociale agli over&nbsp;55, soprattutto in pensioni. Anche la mobilità sociale risultava bloccata, con un sistema scolastico e universitario che sembrava concepito più per chi ci lavorava che per chi ne usufruiva. Queste problematiche, non certo l’introduzione del Reddito di cittadinanza o i prepensionamenti accompagnati da false Flat Tax, rappresentavano le vere priorità da affrontare.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Alla nostra Assemblea di settembre 2018 il tono della critica si fece ancora più incisivo. Proponemmo di destinare i 10 miliardi previsti per il Reddito di cittadinanza alla creazione di un istituto di ricerca industriale italiano, ispirato al modello del&nbsp;</span><span lang=\"DE\">Fraunhofer</span><span lang=\"IT\">&nbsp;in Germania, con l’obiettivo di potenziare industria e manifattura. Il modello di finanziamento proposto prevedeva una compartecipazione tra pubblico e privato, con il 30% a carico dello Stato e il 70% delle imprese, replicando un sistema tedesco che aveva dimostrato la sua efficacia nel promuovere produttività, occupabilità giovanile e trasferimento tecnologico.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,NULL,6,'2025-03-28 15:41:28','2025-04-08 08:00:23'),(177,'3. Sviluppo economico e benessere',153,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nel 2019 Assolombarda ribadì la necessità di riforme strutturali e di un approccio diverso su lavoro, fisco e investimenti. Nel settore delle opere pubbliche si osservò una paralisi persistente, mentre nel campo del lavoro furono commessi errori, come l’applicazione del Decreto Dignità nel 2018, mirato a combattere la precarietà ma con esiti incerti. Inoltre, il Reddito di cittadinanza venne destinato non solo alla lotta contro la povertà, ma anche a politiche attive per il lavoro che avrebbero però richiesto criteri e competenze specifiche, mai attuati.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sul fronte della spesa pubblica, il governo puntò su misure onerose, come Quota 100 e il Reddito di cittadinanza, che non ebbero alcun impatto sul PIL potenziale e che, nel caso di Quota 100, aggravarono il deficit previdenziale, penalizzando i giovani. La Flat Tax, infine, fu introdotta come leva elettorale per sottrarre al regime IRPEF fasce crescenti di contribuenti, ma generò distorsioni che ostacolarono l’obiettivo di una riforma fiscale strutturale e organica, da noi richiesta con forza da anni.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Ricordo, infine, che durante l’Assemblea del 2019 al Teatro alla Scala di Milano, il pubblico si alzò in un lungo e ripetuto applauso alla fine del mio intervento, un momento memorabile che rispecchiava l’urgenza, l’unità di intenti richiesti e il rigore che deve contraddistinguere chi ricopre cariche istituzionali. L’appello era chiaro: la guida del Paese non può essere affidata a gesti superficiali, come apparire su un balcone o in spiaggia; è l’energia dell’intero Paese e la sua decisione a trasformarsi ad ogni livello che devono rispecchiarsi nelle decisioni di chi lo governa. Come ricordava Aldo Moro, era tempo di riscoprire una nuova stagione dei doveri, perché è nei comportamenti di tutti che vive il cambiamento.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">È con questo spirito che, durante il mio mandato, Assolombarda ha elaborato proposte concrete e articolate, dando vita a importanti strumenti di riflessione come il Libro bianco sul lavoro, ma anche quello sul credito, sull’energia e sul fisco. Rileggendo quei documenti, non provo tristezza per i problemi irrisolti, ma fiducia. Un Presidente di Assolombarda non può mai permettersi il lusso di essere pessimista. Dobbiamo continuare a batterci con la certezza che non solo noi, ma l’intera Italia può farcela.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Come diceva Schumpeter: «l’imprenditore che introduce cambiamenti non lo fa solo per un beneficio personale, ma per migliorare l’intero ambiente in cui opera». Questo è l’obiettivo che Assolombarda dovrà continuare a perseguire: trasformare, innovare e crescere, non solo per noi stessi, ma per il bene di tutto il Paese.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,NULL,6,'2025-03-28 15:41:43','2025-04-08 08:00:23'),(178,'Per far volare Milano e l’Italia',154,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sono stato Presidente di Assolombarda negli anni che vanno dal 2013 al 2017. Anni difficili, in cui l’Italia e la Lombardia, che ne è il motore economico, dovevano riprendersi dalla crisi del debito sovrano. Anni trasformativi, nei quali il quadro politico è mutato in modo radicale e durante i quali anche Assolombarda ha conosciuto una sua evoluzione, con la fusione con Confindustria Monza e Brianza. Anni entusiasmanti, con la sfida dell’Expo e la volontà di lasciare un’eredità duratura, che abbiamo contribuito a realizzare attraverso il progetto Nexpo. Anni in cui, all’interno della nostra Associazione, si percepiva la consapevolezza che noi imprenditori eravamo al centro di quell’opportunità: da noi dipendeva, in misura non piccola, il futuro di Milano e della Lombardia.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Lo slogan che ci accompagnò era: «far volare Milano». Ci siamo riusciti? Non spetta a me dirlo. Posso però dire che ci abbiamo provato e ce l’abbiamo messa tutta. Uso un plurale che non è di prammatica: da imprenditori, sappiamo benissimo che il nostro vero e forse unico vantaggio competitivo sta nei collaboratori. Io ho avuto la grande fortuna di poter contare, dentro Assolombarda, su una squadra di livello assoluto, sia nelle figure apicali dell’Associazione, sia nei funzionari che la rendono quotidianamente operativa, sia nel Centro studi che mai come in quegli anni ha avuto una valenza strategica. Eravamo tutti consapevoli che la nostra missione, anzi, la nostra ossessione, stava nel cogliere l’opportunità dell’Esposizione internazionale. Questi grandi eventi spesso portano uno sviluppo effimero che non sempre si radica nelle città ospitanti. Dovevamo dare il nostro contributo affinché Expo 2015 fosse un momento di revisione complessiva di Milano. Avevamo i numeri: Milano era la sede del 40% delle multinazionali presenti nel Paese, produceva il 10% del PIL dell’intera nazione, sfornava il 24% dei brevetti italiani. La Lombardia era ed è una potenza industriale di scala europea. Questa enorme forza, questa capacità innovativa andava canalizzata.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Abbiamo quindi individuato alcuni assi strategici e i relativi strumenti. In primo luogo, le potenzialità lombarde andavano misurate per capire quali erano i punti di forza e quali, invece, gli elementi su cui lavorare. A tal fine abbiamo sviluppato un sistema di&nbsp;<i>benchmarking&nbsp;</i>tra la nostra regione e altre paragonabili, per vocazione internazionale e composizione industriale, e nostre dirette concorrenti: il Baden-Württemberg, la Baviera,&nbsp;</span><span lang=\"FR\">Rhône-Alpes&nbsp;</span><span lang=\"IT\">e la Catalogna. Ne abbiamo tratto importanti insegnamenti, che ci hanno consentito di mettere a fuoco più di 50 progetti.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,NULL,5,'2025-03-28 15:49:12','2025-04-08 08:00:23'),(179,'2. Per far volare Milano e l’Italia',156,NULL,NULL,0,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:49:19','2025-04-08 08:00:23'),(180,'2. Per far volare Milano e l’Italia',155,NULL,NULL,0,NULL,NULL,NULL,NULL,'2025-03-28 15:49:19','2025-04-08 08:00:23'),(181,'2. Per far volare Milano e l’Italia',157,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Sulla base di questo metodo, abbiamo individuato le nostre priorità: fare della Lombardia la patria e di Milano la capitale dell’innovazione, delle startup e delle risorse umane. C’è un forte nesso tra questi obiettivi. Tutti ruotano attorno all’idea che la chiave del successo –&nbsp;che per noi significa crescita economica e inclusione sociale, senza soluzione di continuità&nbsp;– stava e sta nel capitale umano. Credo che questo sia ancora vero. Milano, in particolare, ospita alcune tra le università e i centri di ricerca, pubblici e privati, migliori in Italia e alcune tra le eccellenze europee e globali. Questo poderoso sistema di formazione andava messo al servizio della collettività, per generare esternalità positive non solo sotto il profilo economico, ma anche sotto quello ambientale e sociale. Se esiste al mondo un bene pubblico, questo è la conoscenza: attraverso iniziative come abc Digital, rivolto alla formazione digitale degli anziani e alla costruzione di ponti generazionali, abbiamo cercato di promuovere questo sviluppo a 360 gradi.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Dietro tale progettualità c’era e c’è una lettura della città che mi sembra ancora valida. All’epoca parlavamo di Milano città “STEAM”, facendo il verso un po’ all’acronimo STEM (che indica le discipline tecnicoscientifiche), un po’ al significato di tale parola in lingua inglese (“vapore”). È nei vapori della rivoluzione industriale che affonda le sue radici la vitalità lombarda: ed è in quella vitalità che si è sviluppata la ricerca costante di una specializzazione produttiva che ci mantenga alla frontiera della conoscenza e che ci consenta di preservare e migliorare l’ecosistema, ambientale e umano, che è la precondizione perché una città sia attrattiva. Per noi, allora e oggi, STEAM significa: Scienze, Tecnologie, Ambiente, Arte e Manifattura. Penso che ci sia un legame ben visibile che percorre questi volti della nostra terra.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La Lombardia ha saputo individuare una vocazione che ne fa, contemporaneamente, un luogo all’avanguardia e una regione fortemente debitrice del suo passato. Questa caratteristica può essere osservata specialmente a Milano. Faccio un esempio tra i tanti: una parte del futuro del capoluogo si manifesta nello sviluppo delle scienze della vita, cioè uno dei settori alla frontiera della ricerca. Contemporaneamente, la città sa mantenere, nell’approccio alla scienza e alla tecnica, un’intonazione umanistica. Non si può inventare o scoprire nulla, se non si è mossi da quel motore invisibile ma tangibile che è il bene dell’essere umano. Queste caratteristiche, che Milano ha saputo esprimere, vanno coltivate e fatte crescere: dare per scontata la capacità di rimanere attrattivi espone al rischio di perdere queste peculiarità positive. Esse vanno continuamente reinventate.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,NULL,5,'2025-03-28 15:49:39','2025-04-08 08:00:23'),(182,'3. Per far volare Milano e l’Italia',158,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Torniamo, dunque, ancora e sempre a quello che a mio avviso è il punto fondamentale: la città esiste in forza della sua dimensione umana. Una città è un mercato del lavoro ma è contemporaneamente un ecosistema urbano. Ha successo se offre opportunità professionali e se i lavoratori, oltre a trovarci un ufficio o una fabbrica, ci trovano anche un luogo gradevole e ospitale. Essere una città attrattiva, quindi, significa saper essere un luogo nel quale si articola, si forma, si sviluppa e si condivide la conoscenza. E della conoscenza, l’imprenditore è protagonista. Questo vale per tutte le città lombarde, e vale ancor più per Milano che, in quegli anni, è stata logicamente il centro nevralgico dei nostri sforzi e delle nostre ambizioni, a causa di Expo e di ciò che abbiamo saputo innestare su quell’esperienza. Troppo spesso la figura dell’imprenditore viene fraintesa o sottovalutata: io credo che la peculiarità della nostra regione –&nbsp;ricca di cultura, di formazione, di ricerca&nbsp;– non possa essere né spiegata, né compresa se non si riconosce che è anzitutto terra di impresa. L’imprenditore è colui che scruta tra le nebbie e si assume il rischio di anticipare il futuro: si assume il rischio, vorrei dire, di inventare il futuro. Per farlo, deve intuire i bisogni delle persone e trasformare le intuizioni degli scienziati in prodotti di consumo.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Voglio concludere con una considerazione politica e una umana. La prima è che l’esempio della Lombardia, di Milano e di Assolombarda costituisce un valore e un punto di riferimento per il resto del Paese. Quando ero Presidente e osservavo con una certa preoccupazione la curvatura che una parte del dibattito politico stava prendendo, parlavo spesso di un modello di “autonomia sfiduciata”: in Italia convivono i difetti (e i costi) di uno Stato decentrato come la Germania e quelli di uno Stato accentrato come la Francia. Dobbiamo riflettere su questo, specie ora che il dibattito sull’autonomia si è fatto così aspro: non nego i limiti del nostro modello di autonomia regionale, ma non credo che la centralizzazione delle funzioni sia la risposta. Penso al contrario che dobbiamo perseguire un modello di autonomia responsabile, in cui l’iniziativa viene premiata e ciascuno impara dagli altri. Su alcune materie è certamente opportuno tornare a una maggiore regia nazionale: su altre dovremmo invece avere più fiducia nella capacità di sperimentare, non solo a livello regionale, ma anche valorizzando le autonomie comunali che costituiscono il tessuto di cui è fatta la nostra storia.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Ciascuno di noi a volte è tentato di pensare a sé stesso come l’artefice del futuro. In fondo, siamo imprenditori e questa ambizione, forse questa presunzione, è la scintilla che ci sveglia ogni mattina. Ma dobbiamo riconoscere che non siamo i protagonisti, siamo semmai parte di una storia che è iniziata prima di noi e continuerà dopo. Continuo a dirmi: per me è un onore essere membro di questa organizzazione e sono grato a chi mi ha concesso il privilegio di rappresentarla, reggendone il testimone per un tratto di strada.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,NULL,5,'2025-03-28 15:50:06','2025-04-08 08:00:23'),(183,'Comunità attrattiva e solidale',158,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Assolombarda, tra il 2009 e il 2013, ha attraversato un periodo di profonde trasformazioni, rispondendo a una serie di eventi straordinari che ne hanno rimodellato il ruolo e la missione.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Nella primavera 2009, mentre la crisi globale legata al fallimento di Lehman Brothers e alla crisi da&nbsp;</span><i><span lang=\"PT\">subprime</span></i><span lang=\"IT\">&nbsp;si diffondeva, anche l’economia milanese, solitamente forte e dinamica, ha dovuto affrontare sfide impreviste. In questa situazione senza precedenti, Assolombarda ha deciso di guidare una risposta coraggiosa e innovativa, puntando su una semplice, ma determinante idea: rafforzare i legami del sistema, cercando di costruire e sostenere collaborazioni propositive. Questo approccio ha messo apparentemente in secondo piano la risoluzione di singoli problemi in favore di una visione ampia e condivisa: stimolare relazioni profonde tra l’Associazione, le istituzioni, i sindacati e il mondo dell’istruzione e della formazione.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Questo spirito di collaborazione, a quel tempo necessario per affrontare le difficoltà economiche, si è trasformato in una convinzione profonda, quasi una filosofia: il mondo associativo non doveva soltanto reagire, ma porsi come creatore di valore e sostenitore di una&nbsp;</span><span dir=\"RTL\"></span><span dir=\"RTL\"></span><span lang=\"AR-YE\" dir=\"RTL\" style=\"font-family: &quot;Times New Roman&quot;, serif;\"><span dir=\"RTL\"></span><span dir=\"RTL\"></span>“</span><span lang=\"IT\">comunità competitiva”. L’intensità della crisi ha reso chiaro che rafforzare le relazioni di sistema non fosse solo una risposta temporanea, ma un obiettivo durevole, capace di rinnovare il mondo dell’associazionismo, dando prova della sua centralità anche nelle fasi di ripresa.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Milano viveva in quegli anni anche una situazione particolare: se da un lato la città soffriva un certo ripiegamento, dall’altro guardava con speranza al futuro grazie alla vittoria per l’assegnazione dell’Expo 2015. Un successo reso possibile dalla tenacia del governo, di tutte le parti politiche, e soprattutto dall’impegno di due figure chiave, Letizia Moratti come Sindaco e Diana Bracco come Presidente di Assolombarda. In quegli stessi anni, però, si avvertiva un appello alla rinascita collettiva. L’Arcivescovo di Milano Dionigi Tettamanzi esortava i cittadini, dalle colonne del «Corriere della Sera», a riscoprire i valori della città, richiamando ciascuno a un impegno personale e collettivo per ridare a Milano il suo ruolo di comunità solidale e innovativa. Poco dopo, una ricerca condotta dalla Bocconi, coordinata dal professor Alberto Grando, lanciava l’allarme sul calo di attrattività di Milano e sul rischio di marginalizzazione in un contesto internazionale.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,NULL,4,'2025-03-28 15:54:56','2025-04-08 08:00:23'),(184,'2. Comunità attrattiva e solidale',158,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Oggi, con Milano tra le città più attrattive del mondo, è quasi difficile immaginare questo periodo di difficoltà. Il successo della città è anche il frutto di un lungo percorso di impegno e dialogo tra le componenti sociali e istituzionali, unite nella costruzione di nuove collaborazioni. Assolombarda ha avuto un ruolo fondamentale in questo percorso, contribuendo a rafforzare il tessuto sociale e produttivo attraverso un impegno di rappresentanza che non si limitava alle sole rivendicazioni. In quegli anni, Emma Marcegaglia, alla presidenza di Confindustria, ha dimostrato come il sistema associativo potesse essere uno strumento di dialogo e cooperazione, e Assolombarda ha adottato e sostenuto questa visione, affrontando le sfide con determinazione, apertura al confronto e spirito critico.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Insieme a molti imprenditori e dirigenti, non solo abbiamo condiviso progetti e impegni, ma spesso sono nate amicizie e collaborazioni che ancora oggi restano vive. In particolare, si sono consolidate relazioni con Confcommercio e la Camera di commercio, guidate da Carlo Sangalli, con il quale abbiamo condiviso visioni e progetti con autentica passione. Assolombarda ha lavorato anche per migliorare la cooperazione con il Tribunale di Milano, presieduto da Livia Pomodoro, una figura straordinaria. Una scelta forte di impegno sulla legalità, che ha portato anche alla nascita di progetti innovativi, come il coinvolgimento di manager nella gestione di aziende sequestrate alla criminalità organizzata.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il rapporto con il mondo della formazione è stato uno dei pilastri dell’attività di Assolombarda, grazie al lavoro appassionato di Gianfelice Rocca, che ha sempre sostenuto la centralità dell’istruzione come motore per lo sviluppo e l’inclusione sociale. La convinzione che solo l’istruzione possa rilanciare l’ascensore sociale e ridurre le disuguaglianze ha ispirato progetti che hanno rafforzato il dialogo tra imprese e istituzioni educative, portando a risultati tangibili. Milano oggi deve gran parte della sua capacità di sviluppo alle sue università e al rapporto consolidato con il mondo delle imprese, una realtà che Assolombarda ha contribuito a costruire.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Parallelamente, Assolombarda ha promosso numerosi progetti culturali, collaborando con Museimpresa, un’iniziativa nata da un’idea di Michele Perini e Carlo Camerana, che si è rivelata un efficace modello di comunicazione della cultura d’impresa. Questi progetti dimostrano l’importanza di dare spazio alla libertà espressiva e alla creatività, alla condivisione delle novità e delle diversità, come terreno fertile per l’innovazione. L’impegno di Antonio Calabrò in quest’area è stato e continua a essere una risorsa fondamentale per Assolombarda e il sistema associativo.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,NULL,4,'2025-03-28 15:55:02','2025-04-08 08:00:23'),(185,'3. Comunità attrattiva e solidale',158,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Oltre a queste attività, Assolombarda ha dedicato attenzione allo sviluppo internazionale delle imprese e al supporto del settore green, entrambi ambiti di grande valore per il territorio lombardo. In collaborazione con le nostre Zone, le articolazioni territoriali dell’organizzazione, Assolombarda ha sostenuto progetti a livello locale che hanno avuto un impatto significativo sulla crescita e sul rafforzamento del tessuto economico.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Infine, un</span><span dir=\"RTL\"></span><span dir=\"RTL\"></span><span lang=\"AR-YE\" dir=\"RTL\" style=\"font-family: &quot;Times New Roman&quot;, serif;\"><span dir=\"RTL\"></span><span dir=\"RTL\"></span>’</span><span lang=\"IT\">esperienza particolarmente significativa e un ricordo indelebile è stata quella di Scampia, dove ho partecipato a una giornata di discussione presso l’Istituto Tecnico Galileo Galilei, divenuto anche un centro di resistenza alla malavita organizzata sotto la guida del Preside Vincenzo Ciotola. Questo incontro è stato un esempio di impegno civile e coraggio, e alla mia ultima Assemblea ho invitato Ciotola e alcuni dei suoi studenti, che sono stati accolti da una&nbsp;<i>standing ovation</i>&nbsp;dagli imprenditori di Assolombarda. Questo momento, segnato da un entusiasmo sincero, testimoniava che il percorso intrapreso fosse quello giusto. Grazie al loro impegno, Ciotola è stato da noi candidato e ha poi ricevuto il Premio Ambrosoli, un riconoscimento che Milano ha attribuito con profonda gratitudine.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Quando mi è stato chiesto di candidarmi alla presidenza di Assolombarda, di cui ero Vicepresidente da molti anni, dopo aver guidato l’ingresso dell’ENI in Confindustria in concomitanza con l’inizio della privatizzazione e della liberalizzazione dei mercati energetici, avevo pensato di accettare per restituire alla comunità il tanto che avevo ricevuto da tanti nel corso della mia carriera professionale. Mi ero sbagliato: durante questi quattro anni ho aumentato i miei debiti di riconoscenza verso molti, tantissimi.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,NULL,4,'2025-03-28 15:55:19','2025-04-08 08:00:23'),(186,'Ricerca, innovazione e responsabilità',158,NULL,'<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Quella di Assolombarda è stata una delle esperienze più intense e significative della mia vita di imprenditrice al servizio dell’associazionismo. Dei quattro anni di presidenza, ricchi di progetti e prodighi di successi, mi porto nel cuore tantissimi ricordi.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il primo è l’immagine dell’Assemblea Generale che mi elegge all’unanimità come prima donna alla guida della più grande associazione territoriale di Confindustria. Michele Perini, il Presidente uscente, volle rompere il ghiaccio a suo modo, dicendo al microfono in dialetto milanese: «E ora vi lascio alla Sciura Bracco».&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Era il 2005 e l’universo associativo era molto maschile. Proprio per questo uno dei miei primi fronti d’impegno fu una battaglia culturale per una maggiore presenza delle donne sia negli organismi rappresentativi dell’Associazione sia nella struttura manageriale. Sul potenziale femminile tutti devono investire, impegnandosi nella lotta contro ogni tipo di condizionamento e di discriminazione. Ormai è chiaro che la disuguaglianza di genere limita il potenziale contributo delle donne alla crescita economica. La parità di opportunità e di diritti va realizzata in tutti gli ambiti della vita sociale: dall’istruzione alla formazione, dall’occupazione al supporto all’imprenditorialità, dal credito alle donne al bilanciamento tra impegni familiari e lavorativi. Certo, in tempi recentissimi si sono fatti passi avanti importanti, anche se molto c’è ancora da fare.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Tra i temi del mio operare come Presidente di Assolombarda, ho sempre considerato essenziali la diffusione della cultura della responsabilità sociale, il sostegno all’innovazione e l’apertura internazionale delle nostre aziende e del nostro territorio. Su questi tre fronti ho conseguito alcuni risultati di cui sono particolarmente orgogliosa.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,NULL,3,'2025-03-28 16:00:22','2025-04-08 08:00:23'),(187,'2. Ricerca, innovazione e responsabilità',158,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">La pionieristica esperienza di Fondazione Sodalitas è ad esempio un’istantanea molto vivida di quegli anni. Con il compianto Ennio Presutti eravamo convinti che nel mondo del business occorresse diffondere i valori migliori della cultura d’impresa: la promozione dell’individuo, il merito, l’eccellenza, la lealtà, la coesione, lo sviluppo sostenibile, la solidarietà. Sodalitas è stata uno straordinario ponte tra profit e non profit e ha aiutato, con un’iniezione di cultura manageriale, la tumultuosa crescita del terzo settore nel nostro Paese.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Un altro ricordo importante dei miei quattro anni alla guida di Assolombarda è la battaglia a favore della cultura della R&amp;I (Ricerca e Innovazione), nel Paese ma anche tra gli imprenditori. In quegli anni, le associazioni industriali erano fortemente orientate verso le relazioni sindacali, con un focus fortissimo sulla contrattazione. Molti colleghi imprenditori, che venivano spiritosamente definiti gli “imbullonati”, sottovalutavano l’importanza degli&nbsp;<i>intangible assets&nbsp;</i>e il ruolo della ricerca per la crescita delle aziende e dunque dell’Italia nel suo complesso.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Ancora oggi, purtroppo, l’opinione pubblica, i mass media e i decisori politici talvolta si dimenticano dell’importanza strategica della ricerca e delle tante tecnologie made in Italy che hanno cambiato il mondo. Tutti invece devono capire che l’innovazione è strumento indispensabile per quella crescita di cui l’Italia ha bisogno. Ma la ricerca e l\'innovazione si fanno con risorse economiche adeguate, tempi sicuri ed efficienza nella gestione. Va creato, cioè, un ambiente favorevole e occorre garantire chiarezza negli obiettivi.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Troppe volte sento accusare le imprese di non fare ricerca. È un’affermazione smentita dalla realtà dei fatti. E lo dico io che, quando sono stata per tre mandati Vicepresidente di Confindustria per R&amp;I su delega di Antonio D’Amato, Emma Marcegaglia e Giorgio Squinzi, ho sempre spronato con forza i miei colleghi imprenditori a investire di più. In questi anni il numero di imprese, di ogni dimensione e settore, che investono in Ricerca e Innovazione è sempre aumentato, e la gran parte dell’attività di ricerca delle imprese italiane è autofinanziata. Tante aziende si sono rimboccate le maniche e anche in questo periodo turbolento hanno continuato così ad avere successo sui mercati globali. Dobbiamo essere orgogliosi del nostro manifatturiero, e seguitare a difenderlo.<o:p></o:p></span></p>',1,NULL,NULL,NULL,3,'2025-03-28 16:00:30','2025-04-08 08:00:23'),(188,'3. Ricerca, innovazione e responsabilità',158,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il modo migliore per sostenere la nostra industria è non avere paura di internazionalizzarsi. A questo riguardo una delle sfide più importanti della mia presidenza di Assolombarda è stata sicuramente affiancare imprese e istituzioni nella grande avventura dell’Expo di Milano 2015. La vittoria a Parigi del 31 marzo 2008, quando il&nbsp;</span><span lang=\"FR\">Bureau International des Expositions</span><span lang=\"IT\">&nbsp;assegnò la manifestazione alla nostra città, è uno dei miei ricordi più emozionanti. Vidi abbracciarsi tutti i protagonisti di quel trionfo, a iniziare dall’amica Letizia Moratti, senza pensare alle diverse appartenenze politiche. Un lavoro comune che è stato il seme forte che ha sostenuto quell’ambizioso progetto di cui Assolombarda ha continuato a essere protagonista. Quello “spirito di Parigi”, come mi piace chiamarlo, mi ha sempre ispirato anche negli anni successivi in cui mi sono spesa –&nbsp;prima come Presidente di Expo, poi anche in veste di Commissario generale per il Padiglione Italia&nbsp;– affinché si lavorasse tutti uniti per il bene dell’evento e del Paese.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’Expo –&nbsp;come avevamo previsto noi che fummo tra i pochi a crederci da subito&nbsp;– ha contribuito a un grande rilancio dell’Italia a livello globale. Penso ad esempio ai volti soddisfatti delle migliaia di imprenditori di tutto il mondo che durante il semestre espositivo parteciparono ai tantissimi incontri B2B e ai numerosi business forum che il Sistema Italia –&nbsp;Assolombarda, Confindustria, Camere di commercio&nbsp;– tutto unito ha saputo generare. L’Expo è stato anche uno straordinario acceleratore di crescita e di sviluppo.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Di ricordo in ricordo potrei continuare all’infinito. Mi fermo dicendo che porto nel cuore tutte le persone –&nbsp;i colleghi ma anche i tanti validi professionisti di via Pantano&nbsp;– che ho incontrato in quei quattro anni straordinari. Con tutti loro abbiamo percorso un tratto di strada molto proficuo nonostante le difficoltà. Basti ricordare che eravamo nel pieno della guerra in Iraq e delle sue ripercussioni sui costi delle materie prime, sulla logistica, sugli approvvigionamenti. Quelle difficoltà sapemmo affrontarle con coraggio&nbsp;–&nbsp;ieri come oggi.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">L’ultima istantanea di questa carrellata è quella che non a caso scelsi come immagine dell’Assemblea che chiudeva il mio mandato quadriennale:&nbsp;<i>Ottimismo</i>&nbsp;del grande pittore futurista Giacomo Balla. Ottimismo e dovere sono la forza che mi ha sempre guidato, nei momenti più favorevoli come in quelli più bui: dove ottimismo è aspettarsi che il futuro sarà migliore del presente; e dovere è quello che s’impone a chi, scegliendo di essere imprenditore, si impegna a costruirlo.</span></p>',1,NULL,NULL,NULL,3,'2025-03-28 16:00:37','2025-04-08 08:00:23'),(189,'L’orgoglio del saper fare',158,NULL,'<p></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Ricordo con entusiasmo e gratitudine gli anni che ho dedicato ad Assolombarda, dai miei primi passi all’interno dell’Associazione fino alla presidenza. Dinamismo, passione e collaborazione sono, molto probabilmente, i termini più calzanti per descrivere tutte le sfide e i successi che hanno plasmato il mio percorso. Un cammino durante il quale ho cercato di mantenere quanto più possibile una visione ottimista e di fare tesoro di un certo “spirito di squadra” che è stato fondamentale nei momenti più delicati.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Il mio impegno nei confronti dell’Associazione è iniziato nel Gruppo Giovani Industriali, l’attuale Gruppo Giovani Imprenditori. Ancora oggi considero quell’esperienza una palestra di vita e in parte lo devo sicuramente all’amicizia di Leopoldo Pirelli, che considero un vero e proprio mentore. Prima di diventare Presidente di Assolombarda sono stato anche Presidente della Piccola Industria e c’è un fatto, di quel tempo, che mi è particolarmente caro ricordare. In collaborazione con l’Università Cattolica di Milano abbiamo lavorato a uno studio sul valore del lavoro, con l’obiettivo di superare le mere considerazioni economiche sulla questione, scegliendo, invece, di porre l’accento sulle opportunità che derivano dal “saper fare” un mestiere. L’approccio che avevo scelto metteva in luce come le competenze e le esperienze pratiche dei lavoratori fossero direttamente proporzionali alla capacità di innovazione delle imprese. La ricerca si è poi tramutata un incontro alla presenza di un ospite speciale, l’allora Arcivescovo di Milano Carlo Maria Martini, con il quale ci fu un’incredibile comunione di intenti. Era, oltre tutto, la primissima volta che un così autorevole esponente della Chiesa cattolica entrava nella “casa degli imprenditori”.<o:p></o:p></span></p><p class=\"MsoNormal\" style=\"margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;\"><span lang=\"IT\">Spingere le imprese a innovare, dopo tutto, è sempre stato il mio obiettivo. E per questo, una volta diventato Presidente di Assolombarda, ho dato vita, tra le tante cose, al Premio Cenacolo. Si trattava di un riconoscimento pensato per le startup più innovative che è arrivato a incoronare, nell’ambito editoria e innovazione, anche Geronimo Stilton, un progetto editoriale allora appena nato e poi arrivato a 6 milioni di copie, rivolto alle ragazze e ai ragazzi, con grande portata culturale e valenza educativa. Per non dimenticare il supporto dato al viaggio del sottomarino Toti verso Milano che mi è valso l’Ambrogino d’Oro: grazie a un’operazione da 3 milioni di euro con un ritorno, in termini di immagine e di comunicazione, di ben 11 milioni, il 14 agosto 2005 Assolombarda ha contribuito, ancora una volta, a un pezzo di storia, capolavoro dell’ingegneria.<o:p></o:p></span></p>',0,NULL,NULL,NULL,2,'2025-03-28 16:06:02','2025-04-08 08:00:23'),