<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Sono stato Presidente di Assolombarda negli anni che vanno dal 2013 al 2017. Anni difficili, in cui l’Italia e la Lombardia, che ne è il motore economico, dovevano riprendersi dalla crisi del debito sovrano. Anni trasformativi, nei quali il quadro politico è mutato in modo radicale e durante i quali anche Assolombarda ha conosciuto una sua evoluzione, con la fusione con Confindustria Monza e Brianza. Anni entusiasmanti, con la sfida dell’Expo e la volontà di lasciare un’eredità duratura, che abbiamo contribuito a realizzare attraverso il progetto Nexpo. Anni in cui, all’interno della nostra Associazione, si percepiva la consapevolezza che noi imprenditori eravamo al centro di quell’opportunità: da noi dipendeva, in misura non piccola, il futuro di Milano e della Lombardia.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Lo slogan che ci accompagnò era: «far volare Milano». Ci siamo riusciti? Non spetta a me dirlo. Posso però dire che ci abbiamo provato e ce l’abbiamo messa tutta. Uso un plurale che non è di prammatica: da imprenditori, sappiamo benissimo che il nostro vero e forse unico vantaggio competitivo sta nei collaboratori. Io ho avuto la grande fortuna di poter contare, dentro Assolombarda, su una squadra di livello assoluto, sia nelle figure apicali dell’Associazione, sia nei funzionari che la rendono quotidianamente operativa, sia nel Centro studi che mai come in quegli anni ha avuto una valenza strategica. Eravamo tutti consapevoli che la nostra missione, anzi, la nostra ossessione, stava nel cogliere l’opportunità dell’Esposizione internazionale. Questi grandi eventi spesso portano uno sviluppo effimero che non sempre si radica nelle città ospitanti. Dovevamo dare il nostro contributo affinché Expo 2015 fosse un momento di revisione complessiva di Milano. Avevamo i numeri: Milano era la sede del 40% delle multinazionali presenti nel Paese, produceva il 10% del PIL dell’intera nazione, sfornava il 24% dei brevetti italiani. La Lombardia era ed è una potenza industriale di scala europea. Questa enorme forza, questa capacità innovativa andava canalizzata.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Abbiamo quindi individuato alcuni assi strategici e i relativi strumenti. In primo luogo, le potenzialità lombarde andavano misurate per capire quali erano i punti di forza e quali, invece, gli elementi su cui lavorare. A tal fine abbiamo sviluppato un sistema di&nbsp;<i>benchmarking&nbsp;</i>tra la nostra regione e altre paragonabili, per vocazione internazionale e composizione industriale, e nostre dirette concorrenti: il Baden-Württemberg, la Baviera,&nbsp;</span><span lang="FR">Rhône-Alpes&nbsp;</span><span lang="IT">e la Catalogna. Ne abbiamo tratto importanti insegnamenti, che ci hanno consentito di mettere a fuoco più di 50 progetti.<o:p></o:p></span></p>