<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Il nuovo Presidente analizzava due importanti questioni che stavano emergendo in questi anni. La prima riguardava il pericolo che veniva dai propugnatori del sindacalismo aziendale che voleva anteporsi –&nbsp;come sarà evidente in seguito&nbsp;– alla tradizionale azione sindacale su più livelli. La seconda si rifaceva a una visione di un mondo in «violento, rapido cambiamento, spinto verso nuove possibilità da un progresso tecnico inarrestabile», secondo la quale proprio la crescente importanza della tecnologia rendeva necessaria una maggiore formazione di capitali e la creazione di strumenti in grado di sostenere le aziende.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">In campo sindacale, oltre alle vertenze a livello locale e privato, Assolombarda, grazie alla grande esperienza acquisita nel tempo, si confermava tra i maggiori attori nella discussione dei problemi del lavoro a livello nazionale. Importanti, infatti, si rivelavano l’indagine sull’assenteismo avviata nel 1953 e l’applicazione degli accordi per la scala mobile, lo strumento automatico di regolazione del rapporto salariocosto della vita. Nel 1958, Assolombarda rappresentava direttamente 3.781 aziende con 315.592 lavoratori e, insieme alle organizzazioni collegate, 6.989 imprese con 422.702 dipendenti. Negli ultimi quattro anni erano state trattate 6.822 vertenze sindacali, di cui 2.675 individuali e 501 collettive, più un numero imprecisato di casi di licenziamento. Si calcolava che, per seguire la parte sindacale, gli uffici erano stati impegnati per una media di 15 riunioni al giorno.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">L’organizzazione interna dell’Associazione si era andata ulteriormente strutturando attraverso la nascita, nel 1955, dell’Ufficio sviluppo –&nbsp;dagli anni Sessanta trasformato in Ufficio inquadramento sviluppo&nbsp;– con il compito di gestire i rapporti con le imprese associate e di svolgere un’azione di propaganda attraverso le visite aziendali e l’invio di materiale pubblicitario<sup>19</sup>.<o:p></o:p></span></p>