<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Assolombarda, tra il 2009 e il 2013, ha attraversato un periodo di profonde trasformazioni, rispondendo a una serie di eventi straordinari che ne hanno rimodellato il ruolo e la missione.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Nella primavera 2009, mentre la crisi globale legata al fallimento di Lehman Brothers e alla crisi da&nbsp;</span><i><span lang="PT">subprime</span></i><span lang="IT">&nbsp;si diffondeva, anche l’economia milanese, solitamente forte e dinamica, ha dovuto affrontare sfide impreviste. In questa situazione senza precedenti, Assolombarda ha deciso di guidare una risposta coraggiosa e innovativa, puntando su una semplice, ma determinante idea: rafforzare i legami del sistema, cercando di costruire e sostenere collaborazioni propositive. Questo approccio ha messo apparentemente in secondo piano la risoluzione di singoli problemi in favore di una visione ampia e condivisa: stimolare relazioni profonde tra l’Associazione, le istituzioni, i sindacati e il mondo dell’istruzione e della formazione.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Questo spirito di collaborazione, a quel tempo necessario per affrontare le difficoltà economiche, si è trasformato in una convinzione profonda, quasi una filosofia: il mondo associativo non doveva soltanto reagire, ma porsi come creatore di valore e sostenitore di una&nbsp;</span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-YE" dir="RTL" style="font-family: &quot;Times New Roman&quot;, serif;"><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>“</span><span lang="IT">comunità competitiva”. L’intensità della crisi ha reso chiaro che rafforzare le relazioni di sistema non fosse solo una risposta temporanea, ma un obiettivo durevole, capace di rinnovare il mondo dell’associazionismo, dando prova della sua centralità anche nelle fasi di ripresa.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Milano viveva in quegli anni anche una situazione particolare: se da un lato la città soffriva un certo ripiegamento, dall’altro guardava con speranza al futuro grazie alla vittoria per l’assegnazione dell’Expo 2015. Un successo reso possibile dalla tenacia del governo, di tutte le parti politiche, e soprattutto dall’impegno di due figure chiave, Letizia Moratti come Sindaco e Diana Bracco come Presidente di Assolombarda. In quegli stessi anni, però, si avvertiva un appello alla rinascita collettiva. L’Arcivescovo di Milano Dionigi Tettamanzi esortava i cittadini, dalle colonne del «Corriere della Sera», a riscoprire i valori della città, richiamando ciascuno a un impegno personale e collettivo per ridare a Milano il suo ruolo di comunità solidale e innovativa. Poco dopo, una ricerca condotta dalla Bocconi, coordinata dal professor Alberto Grando, lanciava l’allarme sul calo di attrattività di Milano e sul rischio di marginalizzazione in un contesto internazionale.<o:p></o:p></span></p>