<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Da via Pantano, il Presidente di Assolombarda replicava colpo su colpo, ma la crisi di prestigio dell’Associazione appariva chiara anche al suo interno. Occorreva dunque avviare un nuovo disegno per il rilancio definitivo. Il nuovo Presidente doveva avere un identikit preciso ovvero essere un «tipico rappresentante dei vecchi imprenditori milanesi», in grado di contrapporsi all’ascesa delle multinazionali –&nbsp;e Pellicanò era un manager di una di queste&nbsp;– e alle tante aziende statali e parastatali operanti nel capoluogo. Il 1° marzo del 1977, la commissione “dei tre saggi” composta da Guido Isolabella, Ludovico Biraghi Lossetti e Paolo Giudici, incaricata di sondare all’interno dell’Associazione e di indicare i possibili canditati alla presidenza, faceva un nome, quello di Alberto Redaelli, Presidente e Direttore Generale dell’azienda di famiglia –&nbsp;la Redaelli Giuseppe &amp; Fratello&nbsp;– che produceva acciai speciali in diversi stabilimenti, con 3.000 dipendenti. La sua elezione aveva anche un altro importante significato:&nbsp;<i>Patto di ferro all’Assolombarda fra 3 gruppi industriali milanesi</i>, intitolava il «Corriere della Sera», il 13 aprile 1977, spiegando che la Montedison, la Pirelli e la Falck si erano accordate per «la diretta partecipazione alla guida dell’associazione dove, negli ultimi sei anni, erano stat[e] latitanti» con il preciso intento di recuperare il prestigio perduto. La “grande coalizione” –&nbsp;che ricordava quella voluta nel 1974 dall’allora Presidente di Confindustria, Gianni Agnelli, con la nomina di un comitato di presidenza formato da alcuni tra i maggiori rappresentanti dell’industria privata italiana quali, per esempio, Eugenio Cefis e Leopoldo Pirelli&nbsp;– avrebbe coadiuvato Redaelli nella presidenza che, a differenza di quella precedente, non voleva e non poteva essere “a tempo pieno” ma doveva operare attraverso deleghe effettive ai suoi Vicepresidenti; in altre parole “una gestione a più voci”. La centralità dell’impresa e il processo alla spesa pubblica saranno due tra i leitmotiv di quegli anni. Nell’aprile del 1980, Redaelli, alle prese con le gravi difficoltà attraversate dal suo gruppo industriale, lasciò con un anno di anticipo<sup>33</sup>.<o:p></o:p></span></p>