UPDATE `paragraphs` SET `id`=32, `title`='2. Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese', `order`=25, `subtitle`='L’Unione Europea e le nuove alleanze', `body_formatted`='<p>In secondo luogo: occorre portare il Paese unito e vitale sulla scena dell’Unione Europea. Lo Stato, quello centralista, sopravvissuto all’innovazione repubblicana, questo, da solo, non può farlo. Un tale obiettivo non è infatti qualcosa cui si può puntare evocando un’Europa espressione di 27 sovranismi di ritorno, per di più mentre persiste un divario di efficienza tra la nostra burocrazia e quelle degli altri Paesi europei incompatibile con il loro doveroso lavoro comune, ma anche con le esigenze di efficienza e produttività del mondo delle imprese (Assolombarda, forte delle esperienze di Milano, se ne è fatta più volte portavoce).</p><p><br></p><p>Si sta sulla scena europea solo pensando a un’Europa moderna. L’internazionalismo degli Stati sovrani con il dopo Covid e l’irrevocabilità dell’ordinamento globale del mondo sono finiti per sempre. Anche come effetto della pandemia, e seppure in ritardo rispetto alla glocalizzazione. Il processo di costruzione dell’Europa è infatti irreversibilmente ripreso. La disponibilità a condividere le risorse ne è un concreto segnale, e come tale è per noi una irrinunciabile sfida.</p><p><br></p><p>Diventa dunque importante pensare a una nuova politica e costruire nuove alleanze anche in sede europea. È con l’Unione Europea che ci si deve confrontare. Da sole né le forze politiche nazionali autenticamente innovatrici, quindi autonomiste, né la Lombardia e le altre Regioni più vitali, con il loro dinamico tessuto imprenditoriale e sociale, bastano a mettere fuori gioco il blocco di arcaico potere burocratico statale e non statale, non trincerato solo a Roma. Fino ad oggi questo blocco continua a essere un grande inceneritore di risorse, capace tuttavia di resistere efficacemente a ogni tentativo di autentica riforma.</p><p><br></p><p>È questo, a mio avviso, il grande obiettivo che ci dobbiamo mettere davanti. Non è facile, perché si tratta di allungare lo sguardo al di là dell’ordinaria amministrazione, e al di là del rapporto di routine tra autonomie e classe politica nazionale. È però l’unica cosa da fare. L’alternativa è una sola: o in Europa riusciamo a entrarci utilizzandola uniti, o la società italiana è destinata a spaccarsi. Ma non in termini di formiche o cicale, bensì di “post moderna” o “arcaica”. Non si tratta di contrapporre “formiche” e “cicale”, ma un modello “post-moderno” e uno “arcaico”.</p><p><br></p><p>Dobbiamo assolutamente evitare un’Europa nella quale gli italiani del Nord siano soltanto un’aggiunta produttiva servente alla centralità delle economie delle Alpi o dei “quattro motori”, e che gli italiani del Sud siano visti in Europa come gli abitanti di un assolato cortile ricreativo allietato dal frinire di nugoli di cicale. Dobbiamo evitarlo, altrimenti il Paese è destinato a spaccarsi.</p><p><br></p><p>Solo che riuscirci non è certo un compito da poco. È un obiettivo che può divenire possibile soltanto se noi sapremo riscoprire quello che era il vero senso delle Regioni nella Costituzione repubblicana: rifare l’Italia degli italiani tutti e portarli tutti in una nuova Europa di cui è parte integrante anche una linea di gravitazione che va dal Mediterraneo al mar Caspio.</p>', `hide_title`=1, `thought_id`=1, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=NULL, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-02-19 10:33:59', `updated_at`='2025-03-31 07:43:01' WHERE `id`=32 AND `title`='Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese' AND `order`=25 AND `subtitle`='L’Unione Europea e le nuove alleanze' AND `body_formatted`='<p>In secondo luogo: occorre portare il Paese unito e vitale sulla scena dell’Unione Europea. Lo Stato, quello centralista, sopravvissuto all’innovazione repubblicana, questo, da solo, non può farlo. Un tale obiettivo non è infatti qualcosa cui si può puntare evocando un’Europa espressione di 27 sovranismi di ritorno, per di più mentre persiste un divario di efficienza tra la nostra burocrazia e quelle degli altri Paesi europei incompatibile con il loro doveroso lavoro comune, ma anche con le esigenze di efficienza e produttività del mondo delle imprese (Assolombarda, forte delle esperienze di Milano, se ne è fatta più volte portavoce).</p><p><br></p><p>Si sta sulla scena europea solo pensando a un’Europa moderna. L’internazionalismo degli Stati sovrani con il dopo Covid e l’irrevocabilità dell’ordinamento globale del mondo sono finiti per sempre. Anche come effetto della pandemia, e seppure in ritardo rispetto alla glocalizzazione. Il processo di costruzione dell’Europa è infatti irreversibilmente ripreso. 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UPDATE `paragraphs` SET `id`=159, `title`='2. Il futuro nelle tecnologie a misura di sviluppo umano', `order`=136, `subtitle`='ESG: un impegno sociale e civile per le imprese', `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">La sostenibilità rappresenta un altro pilastro centrale del futuro di Milano. La città sta promuovendo l’adozione di tecnologie verdi e pratiche aziendali sostenibili, per ridurre l’impatto ambientale e aumentare la resilienza alle sfide climatiche. L’ateneo di Milano-Bicocca propone percorsi di studio in cui il tema della sostenibilità interessa tutti i saperi ed è presente in ogni percorso di studio. Al termine del percorso universitario, i nostri laureati, siano essi sociologi, economisti o giuristi, avranno maturato una conoscenza critica e multidisciplinare capace di prepararli alle sfide della società futura.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Sviluppo tecnologico e formazione del capitale umano rappresentano da sempre le sfide e le opportunità che le imprese devono affrontare per rimanere competitive e contribuire allo sviluppo della società. Il futuro della società non può, però, prescindere da un terzo fattore: un ambiente sociale e produttivo inclusivo, in grado di ridurre il gender gap, da un lato, e, dall’altro, di consentire alla società di esprimere a pieno e liberamente il proprio potenziale.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Tutta la società è chiamata all’azione: le imprese creando un ambiente inclusivo dove giovani lavoratrici possano non solo inserirsi, ma contribuire al successo dell’impresa, sfruttando a pieno il proprio capitale umano; le università incoraggiando le giovani ricercatrici a perseguire carriere nel campo delle scienze, della tecnologia, dell’ingegneria e delle matematiche (materie STEM), che sono tradizionalmente considerate maschili; la società civile non ponendo le donne di fronte a una scelta difficile, quella di abbandonare una carriera professionale per rispettare l’obbligo di essere madri.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Cooperando tra loro, imprese, università e società civile possono finalmente costruire una comunità in cui le donne non siano costrette a sprecare il loro potenziale sacrificando la carriera professionale per la maternità o rinunciando alla possibilità di diventare madri a causa di retribuzioni lavorative inadeguate, ma che possano conciliare la vita professionale con quella personale e familiare in modo libero e simile a quanto avviene per i colleghi uomini.</span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=5, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=NULL, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-28 14:47:10', `updated_at`='2025-03-31 07:57:07' WHERE `id`=159 AND `title`='Il futuro nelle tecnologie a misura di sviluppo umano' AND `order`=136 AND `subtitle`='ESG: un impegno sociale e civile per le imprese' AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">La sostenibilità rappresenta un altro pilastro centrale del futuro di Milano. La città sta promuovendo l’adozione di tecnologie verdi e pratiche aziendali sostenibili, per ridurre l’impatto ambientale e aumentare la resilienza alle sfide climatiche. L’ateneo di Milano-Bicocca propone percorsi di studio in cui il tema della sostenibilità interessa tutti i saperi ed è presente in ogni percorso di studio. Al termine del percorso universitario, i nostri laureati, siano essi sociologi, economisti o giuristi, avranno maturato una conoscenza critica e multidisciplinare capace di prepararli alle sfide della società futura.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Sviluppo tecnologico e formazione del capitale umano rappresentano da sempre le sfide e le opportunità che le imprese devono affrontare per rimanere competitive e contribuire allo sviluppo della società. 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UPDATE `paragraphs` SET `id`=191, `title`='3. L’orgoglio del saper fare', `order`=167, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Innovazione, lavoro, infrastrutture e infine una vocazione profonda e sentita nei confronti della cultura d’impresa, proprio a partire dal palazzo di via Pantano n.&nbsp;9. È stato sotto la mia presidenza, infatti, che l’edificio è stato soggetto ad alcuni interventi di restauro e valorizzazione. Quando sono stato nominato Presidente era mio interesse conoscere anche i dirigenti e i funzionari dal cui lavoro dipendeva gran parte della notorietà di Assolombarda. Ho notato subito che nei corridoi dell’Associazione c’erano reperti artistici dal discreto valore che andavano assolutamente recuperati e inventariati. Poi, mi sono occupato di apportare alcune migliorie per rendere la casa degli imprenditori uno spazio a misura di persone: dal tema dell’inclusività per i diversamente abili, alla ristrutturazione dell’auditorium, fino all’intitolazione di alcune aule agli imprenditori di Assolombarda. Il medesimo sentimento mi ha spinto a costruire il sesto piano del palazzo dedicandolo a Carlo Camerana, lo stesso amico che mi aveva chiesto più volte di diventare Presidente di Museimpresa per valorizzare il progetto. E così ho fatto.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Guardando indietro, sono profondamente grato per ogni esperienza vissuta e per le relazioni costruite lungo questo cammino. Ogni progetto e ogni sfida affrontata hanno contribuito a rafforzare il legame tra le persone e le imprese che costituiscono il cuore pulsante di Assolombarda. È stata un’avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l’onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l’innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.</span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=NULL, `president_id`=2, `created_at`='2025-03-28 16:06:17', `updated_at`='2025-03-31 08:04:43' WHERE `id`=191 AND `title`='3. 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È stata un’avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l’onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l’innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.</span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=2 AND `created_at`='2025-03-28 16:06:17' AND `updated_at`='2025-03-28 16:08:30' LIMIT 1;
DELETE FROM `paragraphs` WHERE `id`=30 AND `title`='Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 10' AND `order`=23 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='La nuova Via Pantano 9 non è solo un indirizzo, è un simbolo di visione, audacia e capacità di trasformare le sfide in opportunità. Fin dalla sua costruzione Palazzo Assolombarda ha rappresentato l’identità dell’imprenditoria della Grande Milano: uno spazio fisico che ha saputo interpretare il futuro, intrecciando innovazione, cultura e impegno. Qui, ogni pietra, ogni dettaglio architettonico e ogni evento raccontano una storia che non è solo locale, ma universale, di un territorio che ha fatto del lavoro e della creatività il suo cuore pulsante. Palazzo Assolombarda, però, è molto più; è il centro di una rappresentazione che ha saputo evolversi insieme al mondo. Ogni Assemblea, ogni incontro pubblico, ogni momento di dialogo che prende vita in questo Palazzo è frammento di una narrazione capace di coniugare radicamento territoriale e apertura globale. Costruire fiducia, identità e futuro. È questo il senso profondo dell’identità di Assolombarda, un faro per chi guarda al domani con ambizione, radicato nella storia e proiettato verso le infinite possibilità di un futuro tutto da scrivere.' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-02-19 10:33:59' AND `updated_at`='2025-03-28 16:05:41' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=191, `title`='3. L’orgoglio del saper fare', `order`=166, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Innovazione, lavoro, infrastrutture e infine una vocazione profonda e sentita nei confronti della cultura d’impresa, proprio a partire dal palazzo di via Pantano n.&nbsp;9. È stato sotto la mia presidenza, infatti, che l’edificio è stato soggetto ad alcuni interventi di restauro e valorizzazione. Quando sono stato nominato Presidente era mio interesse conoscere anche i dirigenti e i funzionari dal cui lavoro dipendeva gran parte della notorietà di Assolombarda. Ho notato subito che nei corridoi dell’Associazione c’erano reperti artistici dal discreto valore che andavano assolutamente recuperati e inventariati. Poi, mi sono occupato di apportare alcune migliorie per rendere la casa degli imprenditori uno spazio a misura di persone: dal tema dell’inclusività per i diversamente abili, alla ristrutturazione dell’auditorium, fino all’intitolazione di alcune aule agli imprenditori di Assolombarda. Il medesimo sentimento mi ha spinto a costruire il sesto piano del palazzo dedicandolo a Carlo Camerana, lo stesso amico che mi aveva chiesto più volte di diventare Presidente di Museimpresa per valorizzare il progetto. E così ho fatto.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Guardando indietro, sono profondamente grato per ogni esperienza vissuta e per le relazioni costruite lungo questo cammino. Ogni progetto e ogni sfida affrontata hanno contribuito a rafforzare il legame tra le persone e le imprese che costituiscono il cuore pulsante di Assolombarda. 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DELETE FROM `paragraphs` WHERE `id`=29 AND `title`='Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 9' AND `order`=22 AND `subtitle`='La pandemia, la sede rinnovata e il primo asilo del sistema Confindustria' AND `body_formatted`='Ed è proprio la capacità digitale che consente a Assolombarda, attraverso la costituzione di un Desk dedicato che coinvolge l’intera organizzazione, di giocare un ruolo cruciale nel supportare le imprese durante la pandemia da COVID-19, consentendo loro di mantenere un contatto diretto con l’Associazione, gestire l\'informazione sanitaria e coordinare misure di emergenza in un periodo in cui le modalità di comunicazione tradizionali come gli incontri di persona o gli eventi pubblici erano limitate per motivi di sicurezza sanitaria. Con la fine dell’emergenza pandemica si assiste, naturalmente, a una rinnovata voglia di apertura che spinge verso la voglia di una maggiore interazione tra persone e relazioni sempre più dirette, con iniziative che puntano a rafforzare ulteriormente il legame con i territori. Nel solo 2023 troviamo ben due esemplari testimonianze, come l’anno di “Pavia capitale della cultura d’impresa” e l’istituzione degli “Assolombarda Awards”, premio dedicato alle migliori performance aziendali del territorio e subito rinominati dalla stampa gli “Ambrogini del fare impresa”. Nel 2024 si arriva, inoltre, al completamento del rinnovamento della sede di Assolombarda: un progetto iniziato a seguito della pandemia proprio per rispondere alle nuove esigenze di spazio e digitalizzazione. Viene realizzata una “piazza interna”, inaugurata dal Presidente Alessandro Spada e dal Direttore Generale Alessandro Scarabelli alla presenza delle massime autorità cittadine, dotata di spazi multifunzionali capace di promuovere nuovi modi di lavorare, di consentire agli imprenditori di vivere il Palazzo e di ospitare anche eventi e rassegne culturali per la città. La casa degli imprenditori, che oggi ospita anche il primo asilo del Sistema Confindustria, ha scelto di consolidare l’immagine di un luogo che diventa il cuore di Assolombarda, attore proattivo di un territorio in profondo cambiamento. Il progetto punta a valorizzare quel modello di welfare volto a migliorare il work-life balance dei dipendenti. Un impegno dell’Associazione che accomuna le imprese del territorio: piani di welfare delle aziende sono infatti presenti nel 68% delle realtà di Milano, Monza Brianza, Lodi e Pavia. ' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-02-19 10:33:59' AND `updated_at`='2025-03-28 16:05:41' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=191, `title`='3. L’orgoglio del saper fare', `order`=165, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Innovazione, lavoro, infrastrutture e infine una vocazione profonda e sentita nei confronti della cultura d’impresa, proprio a partire dal palazzo di via Pantano n.&nbsp;9. È stato sotto la mia presidenza, infatti, che l’edificio è stato soggetto ad alcuni interventi di restauro e valorizzazione. Quando sono stato nominato Presidente era mio interesse conoscere anche i dirigenti e i funzionari dal cui lavoro dipendeva gran parte della notorietà di Assolombarda. Ho notato subito che nei corridoi dell’Associazione c’erano reperti artistici dal discreto valore che andavano assolutamente recuperati e inventariati. Poi, mi sono occupato di apportare alcune migliorie per rendere la casa degli imprenditori uno spazio a misura di persone: dal tema dell’inclusività per i diversamente abili, alla ristrutturazione dell’auditorium, fino all’intitolazione di alcune aule agli imprenditori di Assolombarda. Il medesimo sentimento mi ha spinto a costruire il sesto piano del palazzo dedicandolo a Carlo Camerana, lo stesso amico che mi aveva chiesto più volte di diventare Presidente di Museimpresa per valorizzare il progetto. E così ho fatto.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Guardando indietro, sono profondamente grato per ogni esperienza vissuta e per le relazioni costruite lungo questo cammino. Ogni progetto e ogni sfida affrontata hanno contribuito a rafforzare il legame tra le persone e le imprese che costituiscono il cuore pulsante di Assolombarda. È stata un’avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l’onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l’innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.</span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=NULL, `president_id`=2, `created_at`='2025-03-28 16:06:17', `updated_at`='2025-03-31 08:05:06' WHERE `id`=191 AND `title`='3. L’orgoglio del saper fare' AND `order`=166 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Innovazione, lavoro, infrastrutture e infine una vocazione profonda e sentita nei confronti della cultura d’impresa, proprio a partire dal palazzo di via Pantano n.&nbsp;9. È stato sotto la mia presidenza, infatti, che l’edificio è stato soggetto ad alcuni interventi di restauro e valorizzazione. Quando sono stato nominato Presidente era mio interesse conoscere anche i dirigenti e i funzionari dal cui lavoro dipendeva gran parte della notorietà di Assolombarda. Ho notato subito che nei corridoi dell’Associazione c’erano reperti artistici dal discreto valore che andavano assolutamente recuperati e inventariati. Poi, mi sono occupato di apportare alcune migliorie per rendere la casa degli imprenditori uno spazio a misura di persone: dal tema dell’inclusività per i diversamente abili, alla ristrutturazione dell’auditorium, fino all’intitolazione di alcune aule agli imprenditori di Assolombarda. Il medesimo sentimento mi ha spinto a costruire il sesto piano del palazzo dedicandolo a Carlo Camerana, lo stesso amico che mi aveva chiesto più volte di diventare Presidente di Museimpresa per valorizzare il progetto. E così ho fatto.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Guardando indietro, sono profondamente grato per ogni esperienza vissuta e per le relazioni costruite lungo questo cammino. Ogni progetto e ogni sfida affrontata hanno contribuito a rafforzare il legame tra le persone e le imprese che costituiscono il cuore pulsante di Assolombarda. È stata un’avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l’onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l’innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.</span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=2 AND `created_at`='2025-03-28 16:06:17' AND `updated_at`='2025-03-31 08:04:57' LIMIT 1;
DELETE FROM `paragraphs` WHERE `id`=28 AND `title`='Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 8' AND `order`=21 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='In ogni caso, pur configurandosi uno slancio verso una audience più estesa, l’Associazione continua a mantenere un forte radicamento con il proprio territorio. Una circostanza che la sollecitata a rivendicare e rafforzare il legame identitario con Milano, Monza e Brianza, Lodi e Pavia, in una logica che unisce il presidio territoriale alla vocazione nazionale delle imprese del sistema di Assolombarda. Come visto, infatti, gli anni Duemila sono tempi di fusioni nell’universo delle territoriali: un cuore locale che guarda oltre i confini delle mura storiche di Milano, verso un orizzonte più ampio e un maggiore peso sullo scenario nazionale e internazionale. In questo contesto si affermano e si trasformano in grandi piattaforme di comunicazione eventi come il Top1000 a Monza, il TOP300 a Lodi e così sul territorio di Pavia, ma soprattutto le Assemblee Generali, che escono definitivamente dal Palazzo di via Pantano per raggiungere luoghi iconici della città: dal Conservatorio di Milano al Pirelli Hangar Bicocca fino ai padiglioni di Expo 2015; dal Teatro alla Scala all’Aeroporto di Linate fino alle aree ex Falck e al nuovo polo Mind, e poi ancora dallo spazio Camozzi Group nell’area dell’ex Innocenti passando dall’Università Bocconi. Non più solo momenti di visibilità dell’Associazione, le Assemblee Generali di Assolombarda diventano un’importante leva di reputazione, rappresentanza e partecipazione, in grado di consolidare quel rapporto con gli associati e le istituzioni, dando vita a un potente sistema informativo con contenuti prodotti in tempo reale rilanciati su tutti i media tradizionali e digitali, e riprodotti sulle piattaforme social. La presenza di personalità di Governo, autorità e grandi imprenditori ne fanno uno degli appuntamenti più attesi non solo sul territorio, ma in generale nel sistema confindustriale.' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-02-19 10:33:59' AND `updated_at`='2025-03-28 16:05:41' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=191, `title`='3. L’orgoglio del saper fare', `order`=164, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Innovazione, lavoro, infrastrutture e infine una vocazione profonda e sentita nei confronti della cultura d’impresa, proprio a partire dal palazzo di via Pantano n.&nbsp;9. È stato sotto la mia presidenza, infatti, che l’edificio è stato soggetto ad alcuni interventi di restauro e valorizzazione. Quando sono stato nominato Presidente era mio interesse conoscere anche i dirigenti e i funzionari dal cui lavoro dipendeva gran parte della notorietà di Assolombarda. Ho notato subito che nei corridoi dell’Associazione c’erano reperti artistici dal discreto valore che andavano assolutamente recuperati e inventariati. Poi, mi sono occupato di apportare alcune migliorie per rendere la casa degli imprenditori uno spazio a misura di persone: dal tema dell’inclusività per i diversamente abili, alla ristrutturazione dell’auditorium, fino all’intitolazione di alcune aule agli imprenditori di Assolombarda. Il medesimo sentimento mi ha spinto a costruire il sesto piano del palazzo dedicandolo a Carlo Camerana, lo stesso amico che mi aveva chiesto più volte di diventare Presidente di Museimpresa per valorizzare il progetto. E così ho fatto.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Guardando indietro, sono profondamente grato per ogni esperienza vissuta e per le relazioni costruite lungo questo cammino. Ogni progetto e ogni sfida affrontata hanno contribuito a rafforzare il legame tra le persone e le imprese che costituiscono il cuore pulsante di Assolombarda. È stata un’avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l’onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l’innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.</span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=NULL, `president_id`=2, `created_at`='2025-03-28 16:06:17', `updated_at`='2025-03-31 08:05:17' WHERE `id`=191 AND `title`='3. 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Poi, mi sono occupato di apportare alcune migliorie per rendere la casa degli imprenditori uno spazio a misura di persone: dal tema dell’inclusività per i diversamente abili, alla ristrutturazione dell’auditorium, fino all’intitolazione di alcune aule agli imprenditori di Assolombarda. Il medesimo sentimento mi ha spinto a costruire il sesto piano del palazzo dedicandolo a Carlo Camerana, lo stesso amico che mi aveva chiesto più volte di diventare Presidente di Museimpresa per valorizzare il progetto. E così ho fatto.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Guardando indietro, sono profondamente grato per ogni esperienza vissuta e per le relazioni costruite lungo questo cammino. Ogni progetto e ogni sfida affrontata hanno contribuito a rafforzare il legame tra le persone e le imprese che costituiscono il cuore pulsante di Assolombarda. È stata un’avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l’onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l’innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.</span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=2 AND `created_at`='2025-03-28 16:06:17' AND `updated_at`='2025-03-31 08:05:06' LIMIT 1;
DELETE FROM `paragraphs` WHERE `id`=27 AND `title`='Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 7' AND `order`=20 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='Con la diffusione di Internet negli anni Novanta, le imprese cominciano a riconoscere nuove opportunità per comunicare con i propri pubblici in modo più diretto e interattivo. Dalla comunicazione unidirezionale si passa alla relazione multicanale: un cambiamento che segna l’inizio di una nuova era caratterizzata da una sempre più disponibile interconnessione su scala globale grazie a reti informatiche che “trasmettono informazioni senza le limitazioni del tempo e dello spazio” . Una società globale connessa, dove le persone e le aziende sono in grado di interagire, collaborare e competere a livello mondiale. Di pari passo, anche la capacità relazionale di Assolombarda si evolve ulteriormente, integrando nuovi e più moderni canali digitali di informazione e interazione bidirezionali all’interno delle proprie strategie di comunicazione integrata. Negli stessi anni si intensificano anche le relazioni internazionali dell’Associazione, in considerazione di una proiezione sempre più globale delle proprie imprese associate. A partire dal “Japan Desk”, primo sportello informativo promosso dall’Associazione per fornire servizi di consulenza alle aziende interessate al mercato nipponico, Assolombarda diventa partner privilegiato di Paesi come India, Cina, Australia, Canada e interlocutore di rappresentanze economiche globali. Anche per questa ragione il suo ruolo all’interno dell’Esposizione Universale 2015 sarà centrale in tutte le fasi della manifestazione.' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-02-19 10:33:59' AND `updated_at`='2025-03-28 16:05:41' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=191, `title`='3. L’orgoglio del saper fare', `order`=163, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Innovazione, lavoro, infrastrutture e infine una vocazione profonda e sentita nei confronti della cultura d’impresa, proprio a partire dal palazzo di via Pantano n.&nbsp;9. È stato sotto la mia presidenza, infatti, che l’edificio è stato soggetto ad alcuni interventi di restauro e valorizzazione. Quando sono stato nominato Presidente era mio interesse conoscere anche i dirigenti e i funzionari dal cui lavoro dipendeva gran parte della notorietà di Assolombarda. Ho notato subito che nei corridoi dell’Associazione c’erano reperti artistici dal discreto valore che andavano assolutamente recuperati e inventariati. Poi, mi sono occupato di apportare alcune migliorie per rendere la casa degli imprenditori uno spazio a misura di persone: dal tema dell’inclusività per i diversamente abili, alla ristrutturazione dell’auditorium, fino all’intitolazione di alcune aule agli imprenditori di Assolombarda. Il medesimo sentimento mi ha spinto a costruire il sesto piano del palazzo dedicandolo a Carlo Camerana, lo stesso amico che mi aveva chiesto più volte di diventare Presidente di Museimpresa per valorizzare il progetto. E così ho fatto.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Guardando indietro, sono profondamente grato per ogni esperienza vissuta e per le relazioni costruite lungo questo cammino. Ogni progetto e ogni sfida affrontata hanno contribuito a rafforzare il legame tra le persone e le imprese che costituiscono il cuore pulsante di Assolombarda. È stata un’avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l’onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l’innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.</span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=NULL, `president_id`=2, `created_at`='2025-03-28 16:06:17', `updated_at`='2025-03-31 08:05:27' WHERE `id`=191 AND `title`='3. 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Poi, mi sono occupato di apportare alcune migliorie per rendere la casa degli imprenditori uno spazio a misura di persone: dal tema dell’inclusività per i diversamente abili, alla ristrutturazione dell’auditorium, fino all’intitolazione di alcune aule agli imprenditori di Assolombarda. Il medesimo sentimento mi ha spinto a costruire il sesto piano del palazzo dedicandolo a Carlo Camerana, lo stesso amico che mi aveva chiesto più volte di diventare Presidente di Museimpresa per valorizzare il progetto. E così ho fatto.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Guardando indietro, sono profondamente grato per ogni esperienza vissuta e per le relazioni costruite lungo questo cammino. Ogni progetto e ogni sfida affrontata hanno contribuito a rafforzare il legame tra le persone e le imprese che costituiscono il cuore pulsante di Assolombarda. È stata un’avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l’onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l’innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.</span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=2 AND `created_at`='2025-03-28 16:06:17' AND `updated_at`='2025-03-31 08:05:17' LIMIT 1;
DELETE FROM `paragraphs` WHERE `id`=26 AND `title`='Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 6' AND `order`=19 AND `subtitle`='Le Assemblee escono dai confini tradizionali' AND `body_formatted`='Anche Assolombarda comprende la necessità di veicolare e raccontare posizionamenti, sforzi, criticità e opportunità attraverso figure specializzate preposte a garantire la reputazione della forza industriale del territorio che Assolombarda rappresenta. E lo fa chiaramente per osservare le trasformazioni in atto, ma anche e soprattutto per rappresentare gli interessi e le istanze delle imprese, incidere nel dibattito pubblico, promuovere la cultura imprenditoriale e orientare le scelte politiche ed economiche. Le tradizionali Assemblee annuali dell’Associazione diventano sempre di più uno strumento funzionale a questo scopo. Si tratta infatti di grandi eventi, ampiamente riportati dai media, che rappresentano il punto massimo di sintesi tra le esigenze degli imprenditori e le trasformazioni economiche, politiche e sociali in atto. Tuttavia, se fino allo scoccare del nuovo millennio, la loro funzione è limitata alle sole dinamiche congressuali e di informazione della base associativa, con la rivoluzione digitale anche l’evento dell’Assemblea assume una rilevanza sempre maggiore, come asset reputazionale di una più ampia strategia di comunicazione e posizionamento dell’Associazione.' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-02-19 10:33:59' AND `updated_at`='2025-03-28 16:05:41' LIMIT 1;
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Poi, mi sono occupato di apportare alcune migliorie per rendere la casa degli imprenditori uno spazio a misura di persone: dal tema dell’inclusività per i diversamente abili, alla ristrutturazione dell’auditorium, fino all’intitolazione di alcune aule agli imprenditori di Assolombarda. Il medesimo sentimento mi ha spinto a costruire il sesto piano del palazzo dedicandolo a Carlo Camerana, lo stesso amico che mi aveva chiesto più volte di diventare Presidente di Museimpresa per valorizzare il progetto. E così ho fatto.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Guardando indietro, sono profondamente grato per ogni esperienza vissuta e per le relazioni costruite lungo questo cammino. Ogni progetto e ogni sfida affrontata hanno contribuito a rafforzare il legame tra le persone e le imprese che costituiscono il cuore pulsante di Assolombarda. È stata un’avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l’onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l’innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.</span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=NULL, `president_id`=2, `created_at`='2025-03-28 16:06:17', `updated_at`='2025-03-31 08:05:39' WHERE `id`=191 AND `title`='3. 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È stata un’avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l’onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l’innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.</span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=2 AND `created_at`='2025-03-28 16:06:17' AND `updated_at`='2025-03-31 08:05:27' LIMIT 1;
DELETE FROM `paragraphs` WHERE `id`=25 AND `title`='Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 5' AND `order`=18 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='Anche sul piano della comunicazione d’impresa si assiste a un graduale ma inesorabile sviluppo, da funzione prevalentemente tecnica e di supporto a vera e propria strategia centrale nelle politiche di marketing e nella costruzione dell\'immagine di marca. Un processo favorito dall\'emergere di una crescente consapevolezza dell\'importanza del concetto della reputazione per le imprese. Scrive Giuseppe De Rita: “Le comunicazioni aziendali passarono negli anni da elemento di decorazione esterna a strumento sempre più strategico nella gestione dell’impresa” . Se negli anni Sessanta le più importanti aziende italiane, dalla Fiat all’Olivetti e alla Pirelli, avviano programmi di comunicazione che coinvolgono sia la pubblicità televisiva sia la sponsorizzazione di eventi sportivi e culturali secondo una logica prevalentemente orientata alla vendita, sarà con gli anni Ottanta che l’identità di marca e la valorizzazione del brand diverranno leva fondamentale dell’agire comunicativo dell’impresa. Nel 1976 una sentenza della Corte Costituzionale sulle trasmissioni private aprirà la strada a emittenti come TeleMilano (che diventerà Canale 5) e alla nascita di Mediaset, una rivoluzione radicale nel panorama pubblicitario, con la concorrenza tra RAI e i nuovi canali privati. La pubblicità commerciale in breve tempo e mutuando esperienze oltreoceano diventa ancora più elaborata, con spot iconici e campagne memorabili che catturano l’attenzione del pubblico. Nascono programmi di intrattenimento, varietà e quiz show molto popolari, palcoscenici ideali per la pubblicità che generano un incremento significativo degli investimenti commerciali. Nell’insieme, in questi anni si assiste a una trasformazione della comunicazione verso un’attenzione più marcata all’immagine complessiva e alla reputazione generale dell’impresa che, accanto alla pubblicità di prodotto, coinvolgerà sempre di più ambiti nuovi come il design, la cultura e la visione aziendale.' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-02-19 10:33:59' AND `updated_at`='2025-03-28 16:05:41' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=191, `title`='3. L’orgoglio del saper fare', `order`=161, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Innovazione, lavoro, infrastrutture e infine una vocazione profonda e sentita nei confronti della cultura d’impresa, proprio a partire dal palazzo di via Pantano n.&nbsp;9. È stato sotto la mia presidenza, infatti, che l’edificio è stato soggetto ad alcuni interventi di restauro e valorizzazione. Quando sono stato nominato Presidente era mio interesse conoscere anche i dirigenti e i funzionari dal cui lavoro dipendeva gran parte della notorietà di Assolombarda. Ho notato subito che nei corridoi dell’Associazione c’erano reperti artistici dal discreto valore che andavano assolutamente recuperati e inventariati. Poi, mi sono occupato di apportare alcune migliorie per rendere la casa degli imprenditori uno spazio a misura di persone: dal tema dell’inclusività per i diversamente abili, alla ristrutturazione dell’auditorium, fino all’intitolazione di alcune aule agli imprenditori di Assolombarda. Il medesimo sentimento mi ha spinto a costruire il sesto piano del palazzo dedicandolo a Carlo Camerana, lo stesso amico che mi aveva chiesto più volte di diventare Presidente di Museimpresa per valorizzare il progetto. E così ho fatto.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Guardando indietro, sono profondamente grato per ogni esperienza vissuta e per le relazioni costruite lungo questo cammino. Ogni progetto e ogni sfida affrontata hanno contribuito a rafforzare il legame tra le persone e le imprese che costituiscono il cuore pulsante di Assolombarda. È stata un’avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l’onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l’innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.</span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=NULL, `president_id`=2, `created_at`='2025-03-28 16:06:17', `updated_at`='2025-03-31 08:06:16' WHERE `id`=191 AND `title`='3. L’orgoglio del saper fare' AND `order`=162 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Innovazione, lavoro, infrastrutture e infine una vocazione profonda e sentita nei confronti della cultura d’impresa, proprio a partire dal palazzo di via Pantano n.&nbsp;9. È stato sotto la mia presidenza, infatti, che l’edificio è stato soggetto ad alcuni interventi di restauro e valorizzazione. Quando sono stato nominato Presidente era mio interesse conoscere anche i dirigenti e i funzionari dal cui lavoro dipendeva gran parte della notorietà di Assolombarda. Ho notato subito che nei corridoi dell’Associazione c’erano reperti artistici dal discreto valore che andavano assolutamente recuperati e inventariati. Poi, mi sono occupato di apportare alcune migliorie per rendere la casa degli imprenditori uno spazio a misura di persone: dal tema dell’inclusività per i diversamente abili, alla ristrutturazione dell’auditorium, fino all’intitolazione di alcune aule agli imprenditori di Assolombarda. Il medesimo sentimento mi ha spinto a costruire il sesto piano del palazzo dedicandolo a Carlo Camerana, lo stesso amico che mi aveva chiesto più volte di diventare Presidente di Museimpresa per valorizzare il progetto. E così ho fatto.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Guardando indietro, sono profondamente grato per ogni esperienza vissuta e per le relazioni costruite lungo questo cammino. Ogni progetto e ogni sfida affrontata hanno contribuito a rafforzare il legame tra le persone e le imprese che costituiscono il cuore pulsante di Assolombarda. È stata un’avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l’onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l’innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.</span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=2 AND `created_at`='2025-03-28 16:06:17' AND `updated_at`='2025-03-31 08:05:39' LIMIT 1;
DELETE FROM `paragraphs` WHERE `id`=24 AND `title`='Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 4' AND `order`=17 AND `subtitle`='La società dell’informazione e la comunicazione delle imprese' AND `body_formatted`='La motivazione che ha portato alla nascita degli uffici della comunicazione è data dalla semplice constatazione del moltiplicarsi delle fonti d’informazione e, per così dire, dalla maggiore importanza dell’opinione pubblica. A fronte di un flusso crescente di informazioni è quanto mai necessario raccogliere, selezionare e interpretare le notizie provenienti dal mondo esterno. Allo stesso tempo, occorre, però, disporre di uno strumento in grado di divulgare e valorizzare opinioni e risultati ottenuti dall’Associazione che inizia a plasmare in maniera significativa l’agenda pubblica, attraverso la proliferazione delle fonti di informazione e un ruolo più incisivo dei sindacati e delle associazioni di categoria. Sono i “favolosi anni Sessanta” segnati da profondi cambiamenti che tracciano una svolta importante sul piano sia tecnologico sia culturale, verso quella che sarebbe diventata di lì a poco l’epoca della comunicazione di massa. Un decennio in cui, grazie all’evoluzione dei mezzi di comunicazione, i media diventano sempre più influenti nella vita quotidiana degli italiani e conseguentemente nella formazione delle opinioni. A battere il tempo è l’avvento della televisione, con la RAI - fondata nel 1957 e unico canale televisivo fino agli anni Settanta - che ben presto diventa il principale mezzo di comunicazione di massa degli italiani, con una programmazione che comincia a diversificarsi, spaziando dal giornalismo alla fiction, dal varietà alla musica. Ma gli anni Sessanta segnano anche l’inizio di un cambiamento nella stampa. Infatti, se da una parte i quotidiani tradizionali come Corriere della Sera e La Stampa continuano a essere i principali veicoli d’informazione, dall’altra parte si affacciano nuove esplorazioni editoriali. Il giornalismo d’inchiesta de L’Espresso e Panorama spinti da una richiesta di lettura più critica della realtà politica alimentata dall\'emergere di nuovi movimenti come il Sessantotto, oppure Il Giorno nato nel 1956 su impulso del fondatore di ENI Enrico Mattei, ideato con l’obiettivo di raccontare l’impresa del territorio e diventato ben presto un punto di riferimento del giornalismo più moderno. E ancora, Il Sole 24 Ore che, proprio in questo periodo, attraversa una fase di grande evoluzione con la sua espansione a livello nazionale e una crescente influenza nel panorama dell’informazione economica, diventando punto di riferimento per il mondo degli affari, della finanza e del sistema d’impresa.' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-02-19 10:33:59' AND `updated_at`='2025-03-28 16:05:41' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=191, `title`='3. L’orgoglio del saper fare', `order`=160, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Innovazione, lavoro, infrastrutture e infine una vocazione profonda e sentita nei confronti della cultura d’impresa, proprio a partire dal palazzo di via Pantano n.&nbsp;9. È stato sotto la mia presidenza, infatti, che l’edificio è stato soggetto ad alcuni interventi di restauro e valorizzazione. Quando sono stato nominato Presidente era mio interesse conoscere anche i dirigenti e i funzionari dal cui lavoro dipendeva gran parte della notorietà di Assolombarda. Ho notato subito che nei corridoi dell’Associazione c’erano reperti artistici dal discreto valore che andavano assolutamente recuperati e inventariati. Poi, mi sono occupato di apportare alcune migliorie per rendere la casa degli imprenditori uno spazio a misura di persone: dal tema dell’inclusività per i diversamente abili, alla ristrutturazione dell’auditorium, fino all’intitolazione di alcune aule agli imprenditori di Assolombarda. Il medesimo sentimento mi ha spinto a costruire il sesto piano del palazzo dedicandolo a Carlo Camerana, lo stesso amico che mi aveva chiesto più volte di diventare Presidente di Museimpresa per valorizzare il progetto. E così ho fatto.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Guardando indietro, sono profondamente grato per ogni esperienza vissuta e per le relazioni costruite lungo questo cammino. Ogni progetto e ogni sfida affrontata hanno contribuito a rafforzare il legame tra le persone e le imprese che costituiscono il cuore pulsante di Assolombarda. È stata un’avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l’onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l’innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.</span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=NULL, `president_id`=2, `created_at`='2025-03-28 16:06:17', `updated_at`='2025-03-31 08:06:25' WHERE `id`=191 AND `title`='3. L’orgoglio del saper fare' AND `order`=161 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Innovazione, lavoro, infrastrutture e infine una vocazione profonda e sentita nei confronti della cultura d’impresa, proprio a partire dal palazzo di via Pantano n.&nbsp;9. È stato sotto la mia presidenza, infatti, che l’edificio è stato soggetto ad alcuni interventi di restauro e valorizzazione. Quando sono stato nominato Presidente era mio interesse conoscere anche i dirigenti e i funzionari dal cui lavoro dipendeva gran parte della notorietà di Assolombarda. Ho notato subito che nei corridoi dell’Associazione c’erano reperti artistici dal discreto valore che andavano assolutamente recuperati e inventariati. Poi, mi sono occupato di apportare alcune migliorie per rendere la casa degli imprenditori uno spazio a misura di persone: dal tema dell’inclusività per i diversamente abili, alla ristrutturazione dell’auditorium, fino all’intitolazione di alcune aule agli imprenditori di Assolombarda. Il medesimo sentimento mi ha spinto a costruire il sesto piano del palazzo dedicandolo a Carlo Camerana, lo stesso amico che mi aveva chiesto più volte di diventare Presidente di Museimpresa per valorizzare il progetto. E così ho fatto.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Guardando indietro, sono profondamente grato per ogni esperienza vissuta e per le relazioni costruite lungo questo cammino. Ogni progetto e ogni sfida affrontata hanno contribuito a rafforzare il legame tra le persone e le imprese che costituiscono il cuore pulsante di Assolombarda. È stata un’avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l’onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l’innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.</span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=2 AND `created_at`='2025-03-28 16:06:17' AND `updated_at`='2025-03-31 08:06:16' LIMIT 1;
DELETE FROM `paragraphs` WHERE `id`=23 AND `title`='Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 3' AND `order`=16 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='La casa degli imprenditori di via Pantano 9 diventa, perciò, un potente strumento di reputazione, un palcoscenico dove le parole e le azioni possono essere tradotte in gesti concreti, visibili a tutti, dalle istituzioni locali fino alle forze politiche nazionali. Non è quindi un caso che, sempre in quegli anni, precisamente nel marzo del ’63, venga creato in Assolombarda l’Ufficio Stampa, anticipando di qualche anno quello che sarebbe stato il celebre primo assioma di Paul Watzlavick “Non si può non comunicare” del 1967. Con l’apertura della nuova sede la struttura della comunicazione è completata e in grado di svolgere le sue due funzioni principali: la divulgazione delle notizie interne e la raccolta di quelle esterne. L’ufficio segue 27 quotidiani, 80 tra settimanali, periodici e rotocalchi e una quindicina tra agenzie stampa e notiziari economici interni di aziende, associazioni, banche e uffici studi. Solo tra il marzo e il dicembre ’63, l’Ufficio Stampa invia 85 comunicati stampa apparsi su 546 pubblicazioni e la sua attività comprendono, naturalmente, anche l’organizzazione di interviste con imprenditori e varie associazioni. ' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-02-19 10:33:59' AND `updated_at`='2025-03-28 16:05:41' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=191, `title`='3. L’orgoglio del saper fare', `order`=159, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Innovazione, lavoro, infrastrutture e infine una vocazione profonda e sentita nei confronti della cultura d’impresa, proprio a partire dal palazzo di via Pantano n.&nbsp;9. È stato sotto la mia presidenza, infatti, che l’edificio è stato soggetto ad alcuni interventi di restauro e valorizzazione. Quando sono stato nominato Presidente era mio interesse conoscere anche i dirigenti e i funzionari dal cui lavoro dipendeva gran parte della notorietà di Assolombarda. Ho notato subito che nei corridoi dell’Associazione c’erano reperti artistici dal discreto valore che andavano assolutamente recuperati e inventariati. Poi, mi sono occupato di apportare alcune migliorie per rendere la casa degli imprenditori uno spazio a misura di persone: dal tema dell’inclusività per i diversamente abili, alla ristrutturazione dell’auditorium, fino all’intitolazione di alcune aule agli imprenditori di Assolombarda. Il medesimo sentimento mi ha spinto a costruire il sesto piano del palazzo dedicandolo a Carlo Camerana, lo stesso amico che mi aveva chiesto più volte di diventare Presidente di Museimpresa per valorizzare il progetto. E così ho fatto.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Guardando indietro, sono profondamente grato per ogni esperienza vissuta e per le relazioni costruite lungo questo cammino. Ogni progetto e ogni sfida affrontata hanno contribuito a rafforzare il legame tra le persone e le imprese che costituiscono il cuore pulsante di Assolombarda. È stata un’avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l’onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l’innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.</span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=NULL, `president_id`=2, `created_at`='2025-03-28 16:06:17', `updated_at`='2025-03-31 08:06:36' WHERE `id`=191 AND `title`='3. 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Poi, mi sono occupato di apportare alcune migliorie per rendere la casa degli imprenditori uno spazio a misura di persone: dal tema dell’inclusività per i diversamente abili, alla ristrutturazione dell’auditorium, fino all’intitolazione di alcune aule agli imprenditori di Assolombarda. Il medesimo sentimento mi ha spinto a costruire il sesto piano del palazzo dedicandolo a Carlo Camerana, lo stesso amico che mi aveva chiesto più volte di diventare Presidente di Museimpresa per valorizzare il progetto. E così ho fatto.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Guardando indietro, sono profondamente grato per ogni esperienza vissuta e per le relazioni costruite lungo questo cammino. Ogni progetto e ogni sfida affrontata hanno contribuito a rafforzare il legame tra le persone e le imprese che costituiscono il cuore pulsante di Assolombarda. È stata un’avventura ricca di insegnamenti, in cui ho avuto l’onore di lavorare insieme a persone straordinarie unite dalla stessa passione per l’innovazione e il progresso. Ma non posso dimenticare il sostegno incondizionato della mia famiglia, che mi ha sempre ispirato e supportato in questo percorso. Con un rinnovato spirito di collaborazione, sono certo che Assolombarda continuerà a svolgere un ruolo fondamentale nel promuovere un futuro luminoso e prospero. Lascio questa pagina della mia vita con la certezza che, insieme, possiamo sempre costruire ponti verso nuove opportunità, alimentando il sogno di creare e sostenere imprese sempre più forti e attente alla sostenibilità.</span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=2 AND `created_at`='2025-03-28 16:06:17' AND `updated_at`='2025-03-31 08:06:25' LIMIT 1;
DELETE FROM `paragraphs` WHERE `id`=22 AND `title`='Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione 2' AND `order`=15 AND `subtitle`='Via Pantano 9, la nuova casa degli imprenditori' AND `body_formatted`='Attraverso un concorso, gli industriali milanesi scelgono la mano dell’architetto Gio Ponti per la realizzazione del palazzo di via Pantano 9, che ha il compito di rappresentare plasticamente la dinamicità, l’intraprendenza e la spinta verso il futuro che si respira a Milano. Ponti è un’artista versatile perché progetta tutto, dal Grattacielo Pirelli alle ceramiche di Ginori, ma è soprattutto l’architetto del “pensare in grande”. Il suo progetto viene definito come un piccolo gioiello di architettura e design che interpreta magistralmente lo stile sobrio, ma allo stesso tempo raffinato, dell’imprenditoria meneghina, modello di crescita e sviluppo economico per l’intero Paese. Nel cuore pulsante di Milano viene eretto, così, un edificio che rappresenta non solo un luogo fisico, ma un punto di riferimento essenziale per la storia e l’identità di Assolombarda. La scelta di un palazzo istituzionale, infatti, non è solo una questione di spazi operativi, ma una precisa volontà di conferire all’Associazione una nuova dimensione d’immagine: visibile, tangibile e autorevole. Il nuovo Palazzo Assolombarda rappresenta la manifestazione concreta della crescente consapevolezza dell’importanza di una narrazione chiara e coerente, con lo scopo di comunicare la rilevanza e il ruolo centrale che gli industriali milanesi giocano nel contesto economico, sociale e politico del Dopoguerra. Non si tratta, dunque, soltanto di disporre di uno spazio in cui svolgere attività, ma di creare un simbolo visibile capace di comunicare una presenza e una influenza, rafforzando l’identità dell’impresa e proiettando l’immagine di una classe imprenditoriale moderna, dinamica e protagonista dello sviluppo del territorio. Dopo quattro anni di lavori (1961-1964) il Palazzo è pronto e sarà il Presidente Emanuele Dubini, già nel 1963, a tenere la prima Assemblea nell’Auditorium della nuova sede dell’Associazione firmata Gio Ponti, che aprirà ufficialmente le sue porte nel 1964.' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-02-19 10:33:59' AND `updated_at`='2025-03-28 16:05:41' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=21, `title`='Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione', `order`=14, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Alla fine degli anni Cinquanta, Assolombarda decide di costruire la propria sede nel centro della città di Milano. La scelta avviene a cavallo di un confine temporale che sancisce il passaggio tra quello straordinario periodo di crescita del Paese che è stato il “miracolo economico” e la sua fine, che costituisce, al contrario, un essenziale ripensamento del concetto di sviluppo. Milano in quegli anni è all’apice del suo splendore –&nbsp;pur con tutte le contraddizioni del caso&nbsp;– e, grazie alla sua intellettualità spregiudicata, sceglie di interpretare questa trasformazione anche tramite l’architettura: il concetto di modernità deve essere radicato nello sviluppo industriale.<o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=0, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=1, `chapter_id`=NULL, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-02-19 10:33:59', `updated_at`='2025-03-31 08:07:26' WHERE `id`=21 AND `title`='Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione' AND `order`=14 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='Alla fine degli anni Cinquanta, Assolombarda decide di costruire la propria sede nel centro della città di Milano. La scelta avviene a cavallo di un confine temporale che sancisce il passaggio tra quello straordinario periodo di crescita del Paese che è stato il “miracolo economico” e la sua fine, che costituisce, al contrario, un essenziale ripensamento del concetto di sviluppo. Milano in quegli anni è all’apice del suo splendore - pur con tutte le contraddizioni del caso - e, grazie alla sua intellettualità spregiudicata, sceglie di interpretare questa trasformazione anche tramite l’architettura: il concetto di modernità deve essere radicato nello sviluppo industriale. ' AND `hide_title`=NULL AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-02-19 10:33:59' AND `updated_at`='2025-03-28 16:05:41' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=55, `title`='2. Gli anni difficili per fare fronte alle crescenti proteste sindacali e alle pesanti tariffe doganali', `order`=25, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px;"><font face="Calibri, sans-serif" size="3">Dal punto di vista economico e politico, i primi anni Venti non potevano di certo essere considerati un periodo facile. A incidere erano la mancata ripresa del mercato interno, un sistema fiscale distorto e il peso crescente della manodopera improduttiva che costringeva molte imprese a sopportare forti perdite. Nell’aprile del 1922, la Federazione votava un ordine del giorno con cui si chiedevano interventi concreti e si faceva presente al governo presieduto dal liberale Luigi Facta «che la classe industriale non può e non intende continuare ad assistere passivamente alla demolizione delle proprie aziende».&nbsp;</font></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px;"><font face="Calibri, sans-serif" size="3">Un editoriale del 1° novembre 1922, a pochi giorni dalla Marcia su Roma, usciva con un titolo emblematico: <i>In attesa della vita nuova</i>. Al suo interno, si commentava l’ascesa al potere di Benito Mussolini attraverso «una rivoluzione senza rivolta, che si va convertendo in una fiduciosa aspettativa, nell’impressione di una possibilità di vita pubblica nuova e feconda». Sul banco degli imputati saliva lo Stato perennemente debole e in perpetua condizione di crisi e i partiti politici che pagavano il fatto di essere stati «strumenti delle agglomerazioni sindacali lanciate alla conquista dello Stato». Completavano il quadro l’immane disavanzo del bilancio statale, la “vittoria mutilata” – come l’aveva definita il Vate d’Italia Gabriele d’Annunzio – la mortificazione nazionale e il tragico senso della sterilità del sacrificio compiuto.</font></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=1, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-14 17:08:13', `updated_at`='2025-03-31 08:09:57' WHERE `id`=55 AND `title`='2. Gli anni difficili per fare fronte alle crescenti proteste sindacali e alle pesanti tariffe doganali' AND `order`=25 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px;"><font face="Calibri, sans-serif" size="3">Dal punto di vista economico e politico, i primi anni Venti non potevano di certo essere considerati un periodo facile. A incidere erano la mancata ripresa del mercato interno, un sistema fiscale distorto e il peso crescente della manodopera improduttiva che costringeva molte imprese a sopportare forti perdite. Nell’aprile del 1922, la Federazione votava un ordine del giorno con cui si chiedevano interventi concreti e si faceva presente al governo presieduto dal liberale Luigi Facta «che la classe industriale non può e non intende continuare ad assistere passivamente alla demolizione delle proprie aziende».&nbsp;</font></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px;"><font face="Calibri, sans-serif" size="3">Un editoriale del 1° novembre 1922, a pochi giorni dalla Marcia su Roma, usciva con un titolo emblematico: In attesa della vita nuova. Al suo interno, si commentava l’ascesa al potere di Benito Mussolini attraverso «una rivoluzione senza rivolta, che si va convertendo in una fiduciosa aspettativa, nell’impressione di una possibilità di vita pubblica nuova e feconda». Sul banco degli imputati saliva lo Stato perennemente debole e in perpetua condizione di crisi e i partiti politici che pagavano il fatto di essere stati «strumenti delle agglomerazioni sindacali lanciate alla conquista dello Stato». Completavano il quadro l’immane disavanzo del bilancio statale, la “vittoria mutilata” – come l’aveva definita il Vate d’Italia Gabriele d’Annunzio – la mortificazione nazionale e il tragico senso della sterilità del sacrificio compiuto.</font></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=1 AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-14 17:08:13' AND `updated_at`='2025-03-31 08:06:36' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=21, `title`='L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione', `order`=14, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Alla fine degli anni Cinquanta, Assolombarda decide di costruire la propria sede nel centro della città di Milano. La scelta avviene a cavallo di un confine temporale che sancisce il passaggio tra quello straordinario periodo di crescita del Paese che è stato il “miracolo economico” e la sua fine, che costituisce, al contrario, un essenziale ripensamento del concetto di sviluppo. Milano in quegli anni è all’apice del suo splendore –&nbsp;pur con tutte le contraddizioni del caso&nbsp;– e, grazie alla sua intellettualità spregiudicata, sceglie di interpretare questa trasformazione anche tramite l’architettura: il concetto di modernità deve essere radicato nello sviluppo industriale.<o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=0, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=1, `chapter_id`=NULL, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-02-19 10:33:59', `updated_at`='2025-03-31 08:16:55' WHERE `id`=21 AND `title`='Assolombarda tra identità, rappresentanza e reputazione' AND `order`=14 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Alla fine degli anni Cinquanta, Assolombarda decide di costruire la propria sede nel centro della città di Milano. La scelta avviene a cavallo di un confine temporale che sancisce il passaggio tra quello straordinario periodo di crescita del Paese che è stato il “miracolo economico” e la sua fine, che costituisce, al contrario, un essenziale ripensamento del concetto di sviluppo. Milano in quegli anni è all’apice del suo splendore –&nbsp;pur con tutte le contraddizioni del caso&nbsp;– e, grazie alla sua intellettualità spregiudicata, sceglie di interpretare questa trasformazione anche tramite l’architettura: il concetto di modernità deve essere radicato nello sviluppo industriale.<o:p></o:p></span></p>' AND `hide_title`=0 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-02-19 10:33:59' AND `updated_at`='2025-03-31 08:07:26' LIMIT 1;
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UPDATE `paragraphs` SET `id`=192, `title`='2. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione', `order`=160, `subtitle`='La nuova casa degli imprenditori', `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Attraverso un concorso, gli industriali milanesi scelgono la mano dell’architetto Gio Ponti per la realizzazione del palazzo di via Pantano n.&nbsp;9, che ha il compito di rappresentare plasticamente la dinamicità, l’intraprendenza e la spinta verso il futuro che si respira a Milano. Ponti è un’artista versatile perché progetta tutto, dal Grattacielo Pirelli alle ceramiche di Ginori, ma è soprattutto l’architetto del “pensare in grande”. Il suo progetto viene definito come un piccolo gioiello di architettura e design che interpreta magistralmente lo stile sobrio, ma allo stesso tempo raffinato, dell’imprenditoria meneghina, modello di crescita e sviluppo economico per l’intero Paese. Nel cuore pulsante di Milano viene eretto, così, un edificio che rappresenta non solo un luogo fisico, ma soprattutto un punto di riferimento essenziale per la storia e l’identità di Assolombarda. La scelta di un palazzo istituzionale, infatti, non è solo una questione di spazi operativi, ma anche una precisa volontà di conferire all’Associazione una nuova dimensione d’immagine: visibile, tangibile e autorevole. Il nuovo Palazzo Assolombarda rappresenta la manifestazione concreta della crescente consapevolezza dell’importanza di una narrazione chiara e coerente, con lo scopo di comunicare la rilevanza e il ruolo centrale che gli industriali milanesi giocano nel contesto economico, sociale e politico del Dopoguerra. Non si tratta, dunque, soltanto di disporre di uno spazio in cui svolgere attività, ma di creare un simbolo visibile capace di comunicare una presenza e un’influenza, rafforzando l’identità dell’impresa e proiettando l’immagine di una classe imprenditoriale moderna, dinamica e protagonista dello sviluppo del territorio. Dopo quattro anni di lavori (1961-1964) il palazzo è pronto e sarà il Presidente Emanuele Dubini, già nel 1963, a tenere la prima Assemblea nell’auditorium della nuova sede dell’Associazione firmata Gio Ponti, che aprirà ufficialmente le sue porte nel 1964.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">La casa degli imprenditori di via Pantano n.&nbsp;9 diventa, perciò, un potente strumento di reputazione, un palcoscenico dove le parole e le azioni possono essere tradotte in gesti concreti, visibili a tutti, dalle istituzioni locali fino alle forze politiche nazionali. Non è quindi un caso che, sempre in quegli anni, precisamente nel marzo del 1963, venga creato in Assolombarda l’Ufficio stampa, anticipando di qualche anno quello che sarebbe stato il celebre primo assioma di Paul Watzlavick, «Non si può non comunicare», del 1967. Con l’apertura della nuova sede la struttura della comunicazione è completata e in grado di svolgere le sue due funzioni principali: la divulgazione delle notizie interne e la raccolta di quelle esterne. L’ufficio segue 27 quotidiani, 80 tra settimanali, periodici e rotocalchi e una quindicina tra agenzie stampa e notiziari economici interni di aziende, associazioni, banche e uffici studi. Solo tra il marzo e il dicembre 1963, l’Ufficio stampa invia 85 comunicati stampa apparsi su 546 pubblicazioni e le sue attività comprendono, naturalmente, anche l’organizzazione di interviste con imprenditori e varie associazioni.<o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=1, `chapter_id`=NULL, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-31 08:17:29', `updated_at`='2025-03-31 08:19:11' WHERE `id`=192 AND `title`='2. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione' AND `order`=160 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`=NULL AND `hide_title`=0 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-31 08:17:29' AND `updated_at`='2025-03-31 08:17:29' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=193, `title`='3. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione', `order`=161, `subtitle`='Informazione e comunicazione nelle imprese', `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">La motivazione che ha portato alla nascita degli uffici della comunicazione è data dalla semplice constatazione del moltiplicarsi delle fonti d’informazione e, per così dire, dalla maggiore importanza dell’opinione pubblica. A fronte di un flusso crescente di informazioni è quanto mai necessario raccogliere, selezionare e interpretare le notizie provenienti dal mondo esterno. Allo stesso tempo, occorre, però, disporre di uno strumento in grado di divulgare e valorizzare opinioni e risultati ottenuti dall’Associazione che inizia a plasmare in maniera significativa l’agenda pubblica, attraverso la proliferazione delle fonti di informazione e un ruolo più incisivo dei sindacati e delle associazioni di categoria. Sono i “favolosi anni Sessanta”, segnati da profondi cambiamenti che tracciano una svolta importante sul piano sia tecnologico sia culturale, verso quella che sarebbe diventata di lì a poco l’epoca della comunicazione di massa. Un decennio in cui, grazie all’evoluzione dei mezzi di comunicazione, i media diventano sempre più influenti nella vita quotidiana degli italiani e conseguentemente nella formazione delle opinioni. A battere il tempo è l’avvento della televisione, con la RAI –&nbsp;fondata nel 1957 e unico canale televisivo fino agli anni Settanta&nbsp;– che ben presto diventa il principale mezzo di comunicazione di massa degli italiani, con una programmazione che comincia a diversificarsi, spaziando dal giornalismo alla fiction, dal varietà alla musica. Ma gli anni Sessanta segnano anche l’inizio di un cambiamento nella stampa. Infatti, se da una parte i quotidiani tradizionali come «Corriere della Sera»<i>&nbsp;</i>e «La Stampa» continuano a essere i principali veicoli d’informazione, dall’altra parte si affacciano nuove esplorazioni editoriali. Il giornalismo d’inchiesta di «L’Espresso» e «Panorama», spinti da una richiesta di lettura più critica della realtà politica alimentata dall’emergere di nuovi movimenti come il Sessantotto, oppure «Il Giorno», nato nel 1956 su impulso del fondatore di ENI Enrico Mattei, ideato con l’obiettivo di raccontare l’impresa del territorio e diventato ben presto un punto di riferimento del giornalismo più moderno. E ancora, «Il Sole 24 Ore»<i>&nbsp;</i>che, proprio in questo periodo, attraversa una fase di grande evoluzione con la sua espansione a livello nazionale e una crescente influenza nel panorama dell’informazione economica, diventando punto di riferimento per il mondo degli affari, della finanza e del sistema d’impresa.<o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=1, `chapter_id`=NULL, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-31 08:17:43', `updated_at`='2025-03-31 08:20:43' WHERE `id`=193 AND `title`='3. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione' AND `order`=161 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`=NULL AND `hide_title`=0 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-31 08:17:43' AND `updated_at`='2025-03-31 08:17:43' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=194, `title`='4. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione', `order`=162, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Anche sul piano della comunicazione d’impresa si assiste a un graduale ma inesorabile sviluppo, da funzione prevalentemente tecnica e di supporto a vera e propria strategia centrale nelle politiche di marketing e nella costruzione dell’immagine di marca. Un processo favorito dall’emergere di una crescente consapevolezza dell’importanza del concetto della reputazione per le imprese. Scrive Giuseppe De Rita: «Le comunicazioni aziendali passarono negli anni da elemento di decorazione esterna a strumento sempre più strategico nella gestione dell’impresa»<sup>51</sup>. Se negli anni Sessanta le più importanti aziende italiane, dalla Fiat all’Olivetti e alla Pirelli, avviano programmi di comunicazione che coinvolgono sia la pubblicità televisiva sia la sponsorizzazione di eventi sportivi e culturali secondo una logica prevalentemente orientata alla vendita, sarà con gli anni Ottanta che l’identità di marca e la valorizzazione del brand diverranno leva fondamentale dell’agire comunicativo dell’impresa. Nel 1976 una sentenza della Corte Costituzionale sulle trasmissioni private aprirà la strada a emittenti come TeleMilano (che diventerà Canale&nbsp;5) e alla nascita di Mediaset, una rivoluzione radicale nel panorama pubblicitario, introducendo la concorrenza tra RAI e i nuovi canali privati. La pubblicità commerciale, in breve tempo e mutuando esperienze oltreoceano, diventa ancora più elaborata, con spot iconici e campagne memorabili che catturano l’attenzione del pubblico. Nascono programmi di intrattenimento, varietà e quiz show molto popolari, palcoscenici ideali per la pubblicità che generano un incremento significativo degli investimenti commerciali. Nell’insieme, in questi anni si assiste a una trasformazione della comunicazione verso un’attenzione più marcata all’immagine complessiva e alla reputazione generale dell’impresa che, accanto alla pubblicità di prodotto, coinvolgerà sempre di più ambiti nuovi come il design, la cultura e la visione aziendale.<o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=1, `chapter_id`=NULL, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-31 08:18:01', `updated_at`='2025-03-31 08:22:07' WHERE `id`=194 AND `title`='4. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione' AND `order`=162 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`=NULL AND `hide_title`=0 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-31 08:18:01' AND `updated_at`='2025-03-31 08:18:01' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=195, `title`='5. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione', `order`=163, `subtitle`='Le Assemblee escono da via Pantano n. 9', `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Anche Assolombarda comprende la necessità di veicolare e raccontare posizionamenti, sforzi, criticità e opportunità attraverso figure specializzate preposte a garantire la reputazione della forza industriale del territorio che l’Associazione rappresenta. E lo fa chiaramente per osservare le trasformazioni in atto, ma anche e soprattutto per rappresentare gli interessi e le istanze delle imprese, incidere nel dibattito pubblico, promuovere la cultura imprenditoriale e orientare le scelte politiche ed economiche.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Le tradizionali Assemblee annuali dell’Associazione diventano sempre di più uno strumento funzionale a questo scopo. Si tratta infatti di grandi eventi, ampiamente riportati dai media, che rappresentano il punto massimo di sintesi tra le esigenze degli imprenditori e le trasformazioni economiche, politiche e sociali in atto. Tuttavia, se fino allo scoccare del nuovo millennio, la loro funzione è limitata alle sole dinamiche congressuali e di informazione della base associativa, con la rivoluzione digitale anche l’evento dell’Assemblea assume una rilevanza sempre maggiore, come asset reputazionale di una più ampia strategia di comunicazione e posizionamento dell’Associazione.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Con la diffusione di Internet negli anni Novanta, le imprese cominciano a riconoscere nuove opportunità per comunicare con i propri pubblici in modo più diretto e interattivo. Dalla comunicazione unidirezionale si passa alla relazione multicanale: un cambiamento che segna l’inizio di una nuova era caratterizzata da una sempre più disponibile interconnessione su scala globale grazie a reti informatiche che «trasmettono informazioni senza le limitazioni del tempo e dello spazio»<sup>52</sup>. Una società globale connessa, dove le persone e le aziende sono in grado di interagire, collaborare e competere a livello mondiale. Di pari passo, anche la capacità relazionale di Assolombarda si evolve ulteriormente, integrando nuovi e più moderni canali digitali di informazione e interazione bidirezionali all’interno delle proprie strategie di comunicazione integrata.<o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=1, `chapter_id`=NULL, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-31 08:18:19', `updated_at`='2025-03-31 08:23:28' WHERE `id`=195 AND `title`='5. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione' AND `order`=163 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`=NULL AND `hide_title`=0 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-31 08:18:19' AND `updated_at`='2025-03-31 08:18:19' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=196, `title`='6. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione', `order`=164, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Negli stessi anni si intensificano anche le relazioni internazionali dell’Associazione, in considerazione di una proiezione sempre più globale delle proprie imprese associate. A partire dal Japan Desk, primo sportello informativo promosso dall’Associazione per fornire servizi di consulenza alle aziende interessate al mercato nipponico, Assolombarda diventa partner privilegiato di Paesi come India, Cina, Australia, Canada e interlocutore di rappresentanze economiche globali. Anche per questa ragione il suo ruolo all’interno dell’Esposizione universale 2015 sarà centrale in tutte le fasi della manifestazione.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">In ogni caso, pur configurandosi uno slancio verso una audience più estesa, l’Associazione continua a mantenere un forte radicamento nel proprio territorio. Una circostanza che la sollecitata a rivendicare e rafforzare il legame identitario con Milano, Monza e Brianza, Lodi e Pavia, in una logica che unisce il presidio territoriale alla vocazione nazionale delle imprese del sistema di Assolombarda. Come visto, infatti, gli anni Duemila sono tempi di fusioni nell’universo delle territoriali: un cuore locale che guarda oltre i confini delle mura storiche di Milano, verso un orizzonte più ampio e un maggiore peso sullo scenario nazionale e internazionale.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">In questo contesto si affermano e si trasformano in grandi piattaforme di comunicazione eventi come il TOP1000 a Monza, il TOP300 a Lodi, e così anche sul territorio di Pavia, ma soprattutto le Assemblee Generali, che escono definitivamente dal palazzo di via Pantano per raggiungere luoghi iconici della città: dal Conservatorio di Milano al Pirelli Hangar Bicocca fino ai padiglioni di Expo 2015; dal Teatro alla Scala all’Aeroporto di Linate fino alle aree ex Falck e al nuovo polo MIND – Milano Innovation District, e poi ancora dallo spazio Camozzi Group nell’area dell’ex Innocenti passando dall’Università Bocconi. Non più solo momenti di visibilità dell’Associazione, le Assemblee Generali di Assolombarda diventano un’importante leva di reputazione, rappresentanza e partecipazione, in grado di consolidare quel rapporto con gli associati e le istituzioni, dando vita a un potente sistema informativo con contenuti prodotti in tempo reale, rilanciati su tutti i media tradizionali e digitali, e riprodotti sulle piattaforme social. La presenza di personalità di governo, autorità e grandi imprenditori ne fanno uno degli appuntamenti più attesi non solo sul territorio, ma in generale nel sistema confindustriale.<o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=1, `chapter_id`=NULL, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-31 08:18:31', `updated_at`='2025-03-31 08:24:21' WHERE `id`=196 AND `title`='6. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione' AND `order`=164 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`=NULL AND `hide_title`=0 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-31 08:18:31' AND `updated_at`='2025-03-31 08:18:31' LIMIT 1;
INSERT INTO `paragraphs` VALUES (197, '7. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione', 165, NULL, NULL, 0, NULL, 1, NULL, NULL, '2025-03-31 08:25:56', '2025-03-31 08:25:56');
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UPDATE `paragraphs` SET `id`=197, `title`='7. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione', `order`=165, `subtitle`='Il primo asilo del sistema Confindustria', `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Ed è proprio la capacità digitale che consente ad Assolombarda, attraverso la costituzione di un Desk dedicato che coinvolge l’intera organizzazione, di giocare un ruolo cruciale nel supportare le imprese durante la pandemia da Covid-19, consentendo loro di mantenere un contatto diretto con l’Associazione, gestire l’informazione sanitaria e coordinare misure di emergenza in un periodo in cui le modalità di comunicazione tradizionali come gli incontri di persona o gli eventi pubblici erano limitate per motivi di sicurezza sanitaria.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Con la fine dell’emergenza pandemica si assiste, naturalmente, a una rinnovata voglia di apertura che spinge verso il desiderio di una maggiore interazione tra persone e relazioni sempre più dirette, con iniziative che puntano a rafforzare ulteriormente il legame con i territori. Nel solo 2023 troviamo ben due esemplari testimonianze, come l’anno di “Pavia Capitale della cultura d’Impresa” e l’istituzione degli Assolombarda Awards, premio dedicato alle migliori performance aziendali del territorio e subito rinominati dalla stampa gli “Ambrogini delle imprese”.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Nel 2024, inoltre, viene completato il rinnovamento della sede di Assolombarda: un progetto iniziato a seguito della pandemia proprio per rispondere alle nuove esigenze di spazio e digitalizzazione. Viene realizzata una “piazza interna” –&nbsp;inaugurata dal Presidente Alessandro Spada e dal Direttore Generale Alessandro Scarabelli alla presenza delle massime autorità cittadine&nbsp;– dotata di spazi multifunzionali e capace di promuovere nuovi modi di lavorare, di consentire agli imprenditori di vivere il palazzo e di ospitare anche eventi e rassegne culturali per la città. La casa degli imprenditori, che oggi ospita anche il primo asilo del sistema Confindustria, ha scelto di consolidare l’immagine di un luogo che diventa il cuore di Assolombarda, attore proattivo di un territorio in profondo cambiamento. Il progetto punta a valorizzare quel modello di welfare volto a migliorare il&nbsp;<i>work-life balance</i>&nbsp;dei dipendenti. Un impegno dell’Associazione che accomuna le imprese del territorio: piani di welfare delle aziende sono infatti presenti nel 68% delle realtà di Milano, Monza Brianza, Lodi e Pavia.<o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=1, `chapter_id`=NULL, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-31 08:25:56', `updated_at`='2025-03-31 08:26:39' WHERE `id`=197 AND `title`='7. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione' AND `order`=165 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`=NULL AND `hide_title`=0 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-31 08:25:56' AND `updated_at`='2025-03-31 08:25:56' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=198, `title`='8. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione', `order`=166, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">La nuova via Pantano n.&nbsp;9 non è solo un indirizzo, è un simbolo di visione, audacia e capacità di trasformare le sfide in opportunità. Fin dalla sua costruzione Palazzo Assolombarda ha rappresentato l’identità dell’imprenditoria della Grande Milano: uno spazio fisico che ha saputo interpretare il futuro, intrecciando innovazione, cultura e impegno. Qui, ogni pietra, ogni dettaglio architettonico e ogni evento raccontano una storia che non è solo locale, ma universale, di un territorio che ha fatto del lavoro e della creatività il suo cuore pulsante. Palazzo Assolombarda, però, è molto più; è il centro di una rappresentazione che ha saputo evolversi insieme al mondo. Ogni Assemblea, ogni incontro pubblico, ogni momento di dialogo che prende vita in questo palazzo è frammento di una narrazione capace di coniugare radicamento territoriale e apertura globale.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Costruire fiducia, identità e futuro. È questo il senso profondo dell’identità di Assolombarda, un faro per chi guarda al domani con ambizione, radicato nella storia e proiettato verso le infinite possibilità di un futuro tutto da scrivere.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">a cura del Settore Comunicazione e Relazioni Esterne Assolombarda<o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=1, `chapter_id`=NULL, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-31 08:26:08', `updated_at`='2025-03-31 08:27:39' WHERE `id`=198 AND `title`='8. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione' AND `order`=166 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`=NULL AND `hide_title`=0 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-31 08:26:08' AND `updated_at`='2025-03-31 08:26:08' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=103, `title`='2. Comincia l’autunno caldo Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente', `order`=71, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Questa tendenza aveva finito per aumentare la propensione di Milano e della Lombardia ad assumere un ruolo particolare nello sviluppo economico nazionale, ossia quello di centro di servizi e di direzione delle attività produttive. Di pari passo, infatti, si era assistito a un forte potenziamento del settore terziario e al fiorire di nuove attività commerciali, creditizie, assicurative e di trasporti. Milano rimaneva il riferimento anche per quelle aziende che avevano trasferito altrove la produzione ma avevano deciso di mantenere la sede e la direzione nel capoluogo lombardo.</span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=7, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-27 16:09:49', `updated_at`='2025-03-31 09:14:11' WHERE `id`=103 AND `title`='2. Comincia l’autunno caldo Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente' AND `order`=71 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Questa tendenza aveva finito per aumentare la propensione di Milano e della Lombardia ad assumere un ruolo particolare nello sviluppo economico nazionale, ossia quello di centro di servizi e di direzione delle attività produttive. Di pari passo, infatti, si era assistito a un forte potenziamento del settore terziario e al fiorire di nuove attività commerciali, creditizie, assicurative e di trasporti. Milano rimaneva il riferimento anche per quelle aziende che avevano trasferito altrove la produzione ma avevano deciso di mantenere la sede e la direzione nel capoluogo lombardo.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Tra le aziende associate, il settore metalmeccanico confermava la sua storica importanza con circa metà delle iscritte, e questo valeva sia in relazione al numero di aziende sia in termini di occupazione, con un’incidenza, sul totale, pari al doppio del dato nazionale. A seguire, le imprese chimiche, della gomma e della plastica che insieme rappresentavano i settori numericamente più in crescita all’interno dell’Associazione, anche in questo caso, sia per numero di società che per dipendenti.<o:p></o:p></span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=7 AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-27 16:09:49' AND `updated_at`='2025-03-31 08:06:36' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=104, `title`='3. Comincia l’autunno caldo Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente', `order`=72, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT"><span style="letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);">Tra le aziende associate, il settore metalmeccanico confermava la sua storica importanza con circa metà delle iscritte, e questo valeva sia in relazione al numero di aziende sia in termini di occupazione, con un’incidenza, sul totale, pari al doppio del dato nazionale. A seguire, le imprese chimiche, della gomma e della plastica che insieme rappresentavano i settori numericamente più in crescita all’interno dell’Associazione, anche in questo caso, sia per numero di società che per dipendenti.</span></span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=7, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-27 16:10:00', `updated_at`='2025-03-31 09:15:06' WHERE `id`=104 AND `title`='3. Comincia l’autunno caldo Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente' AND `order`=72 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Passando all’attualità, Assolombarda si allineava sulla posizione espressa del Presidente di Confindustria Angelo Costa, che aveva espressamente condannato la violenza del periodo e, al tempo stesso, evidenziava la necessaria evoluzione dei rapporti industria-mondo del lavoro, per effetto delle profonde trasformazioni delle strutture economiche e della società. L’esempio da seguire arrivava dalla Gran Bretagna, dove il governo laburista aveva da poco presentato il “Libro bianco”, con l’obiettivo di formulare una nuova legislazione organica per regolare i conflitti di lavoro e gli scioperi.&nbsp;<o:p></o:p></span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=7 AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-27 16:10:00' AND `updated_at`='2025-03-31 08:06:36' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=103, `title`='2. Comincia l’autunno caldo Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente', `order`=71, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;">Questa tendenza aveva finito per aumentare la propensione di Milano e della Lombardia ad assumere un ruolo particolare nello sviluppo economico nazionale, ossia quello di centro di servizi e di direzione delle attività produttive. Di pari passo, infatti, si era assistito a un forte potenziamento del settore terziario e al fiorire di nuove attività commerciali, creditizie, assicurative e di trasporti. Milano rimaneva il riferimento anche per quelle aziende che avevano trasferito altrove la produzione ma avevano deciso di mantenere la sede e la direzione nel capoluogo lombardo.&nbsp;<o:p></o:p></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=7, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-27 16:09:49', `updated_at`='2025-03-31 09:17:22' WHERE `id`=103 AND `title`='2. Comincia l’autunno caldo Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente' AND `order`=71 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Questa tendenza aveva finito per aumentare la propensione di Milano e della Lombardia ad assumere un ruolo particolare nello sviluppo economico nazionale, ossia quello di centro di servizi e di direzione delle attività produttive. Di pari passo, infatti, si era assistito a un forte potenziamento del settore terziario e al fiorire di nuove attività commerciali, creditizie, assicurative e di trasporti. Milano rimaneva il riferimento anche per quelle aziende che avevano trasferito altrove la produzione ma avevano deciso di mantenere la sede e la direzione nel capoluogo lombardo.</span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=7 AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-27 16:09:49' AND `updated_at`='2025-03-31 09:14:11' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=104, `title`='3. Comincia l’autunno caldo Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente', `order`=72, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;">Tra le aziende associate, il settore metalmeccanico confermava la sua storica importanza con circa metà delle iscritte, e questo valeva sia in relazione al numero di aziende sia in termini di occupazione, con un’incidenza, sul totale, pari al doppio del dato nazionale. A seguire, le imprese chimiche, della gomma e della plastica che insieme rappresentavano i settori numericamente più in crescita all’interno dell’Associazione, anche in questo caso, sia per numero di società che per dipendenti.<o:p></o:p></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=7, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-27 16:10:00', `updated_at`='2025-03-31 09:17:56' WHERE `id`=104 AND `title`='3. Comincia l’autunno caldo Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente' AND `order`=72 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT"><span style="letter-spacing: 0px; text-align: var(--tblr-body-text-align);">Tra le aziende associate, il settore metalmeccanico confermava la sua storica importanza con circa metà delle iscritte, e questo valeva sia in relazione al numero di aziende sia in termini di occupazione, con un’incidenza, sul totale, pari al doppio del dato nazionale. A seguire, le imprese chimiche, della gomma e della plastica che insieme rappresentavano i settori numericamente più in crescita all’interno dell’Associazione, anche in questo caso, sia per numero di società che per dipendenti.</span></span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=7 AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-27 16:10:00' AND `updated_at`='2025-03-31 09:15:06' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=105, `title`='4. Comincia l’autunno caldo Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente', `order`=73, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;">Passando all’attualità, Assolombarda si allineava sulla posizione espressa del Presidente di Confindustria Angelo Costa, che aveva espressamente condannato la violenza del periodo e, al tempo stesso, evidenziava la necessaria evoluzione dei rapporti industria-mondo del lavoro, per effetto delle profonde trasformazioni delle strutture economiche e della società. L’esempio da seguire arrivava dalla Gran Bretagna, dove il governo laburista aveva da poco presentato il “Libro bianco”, con l’obiettivo di formulare una nuova legislazione organica per regolare i conflitti di lavoro e gli scioperi.&nbsp;<o:p></o:p></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=7, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-27 16:10:10', `updated_at`='2025-03-31 09:18:25' WHERE `id`=105 AND `title`='4. Comincia l’autunno caldo Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente' AND `order`=73 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Del resto, l’attività sindacale si era fatta via via più intensa e il numero delle vertenze era più che raddoppiato. La spiegazione non andava ricercata soltanto nell’andamento congiunturale quanto soprattutto nella maggiore politicizzazione del sindacato (non a caso, le vertenze per licenziamenti collettivi erano state inferiori della metà). Il rapido aumento dei conflitti sindacali non era motivato dalla mancata applicazione dei contratti collettivi ma –&nbsp;come veniva detto nella relazione del 1969&nbsp;– «dalla pretestuosa impostazione da parte dei sindacati operai di vertenze interpretative che, nella realtà, sono determinate da pure e semplici pretese innovative di contratti liberamente stipulati e sottoscritti». Completavano il quadro i tempi molto lunghi del lavoro della magistratura, unita a una certa impreparazione tecnica di coloro che avrebbero dovuto applicare la normativa sul lavoro<sup>27</sup>.<o:p></o:p></span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=7 AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-27 16:10:10' AND `updated_at`='2025-03-31 08:06:36' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=106, `title`='5. Comincia l’autunno caldo Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente', `order`=74, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;">Del resto, l’attività sindacale si era fatta via via più intensa e il numero delle vertenze era più che raddoppiato. La spiegazione non andava ricercata soltanto nell’andamento congiunturale quanto soprattutto nella maggiore politicizzazione del sindacato (non a caso, le vertenze per licenziamenti collettivi erano state inferiori della metà). Il rapido aumento dei conflitti sindacali non era motivato dalla mancata applicazione dei contratti collettivi ma –&nbsp;come veniva detto nella relazione del 1969&nbsp;– «dalla pretestuosa impostazione da parte dei sindacati operai di vertenze interpretative che, nella realtà, sono determinate da pure e semplici pretese innovative di contratti liberamente stipulati e sottoscritti». Completavano il quadro i tempi molto lunghi del lavoro della magistratura, unita a una certa impreparazione tecnica di coloro che avrebbero dovuto applicare la normativa sul lavoro<sup>27</sup>.</p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=7, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-27 16:10:23', `updated_at`='2025-03-31 09:19:24' WHERE `id`=106 AND `title`='5. Comincia l’autunno caldo Le imprese nella morsa di una conflittualità crescente' AND `order`=74 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`=NULL AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=7 AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-27 16:10:23' AND `updated_at`='2025-03-31 08:06:36' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=198, `title`='8. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione', `order`=166, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">La nuova via Pantano n.&nbsp;9 non è solo un indirizzo, è un simbolo di visione, audacia e capacità di trasformare le sfide in opportunità. Fin dalla sua costruzione Palazzo Assolombarda ha rappresentato l’identità dell’imprenditoria della Grande Milano: uno spazio fisico che ha saputo interpretare il futuro, intrecciando innovazione, cultura e impegno. Qui, ogni pietra, ogni dettaglio architettonico e ogni evento raccontano una storia che non è solo locale, ma universale, di un territorio che ha fatto del lavoro e della creatività il suo cuore pulsante. Palazzo Assolombarda, però, è molto più; è il centro di una rappresentazione che ha saputo evolversi insieme al mondo. Ogni Assemblea, ogni incontro pubblico, ogni momento di dialogo che prende vita in questo palazzo è frammento di una narrazione capace di coniugare radicamento territoriale e apertura globale.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Costruire fiducia, identità e futuro. È questo il senso profondo dell’identità di Assolombarda, un faro per chi guarda al domani con ambizione, radicato nella storia e proiettato verso le infinite possibilità di un futuro tutto da scrivere.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT"><i>A cura del Settore Comunicazione e Relazioni Esterne Assolombarda</i><o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=1, `chapter_id`=NULL, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-31 08:26:08', `updated_at`='2025-03-31 10:14:47' WHERE `id`=198 AND `title`='8. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione' AND `order`=166 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">La nuova via Pantano n.&nbsp;9 non è solo un indirizzo, è un simbolo di visione, audacia e capacità di trasformare le sfide in opportunità. Fin dalla sua costruzione Palazzo Assolombarda ha rappresentato l’identità dell’imprenditoria della Grande Milano: uno spazio fisico che ha saputo interpretare il futuro, intrecciando innovazione, cultura e impegno. Qui, ogni pietra, ogni dettaglio architettonico e ogni evento raccontano una storia che non è solo locale, ma universale, di un territorio che ha fatto del lavoro e della creatività il suo cuore pulsante. Palazzo Assolombarda, però, è molto più; è il centro di una rappresentazione che ha saputo evolversi insieme al mondo. Ogni Assemblea, ogni incontro pubblico, ogni momento di dialogo che prende vita in questo palazzo è frammento di una narrazione capace di coniugare radicamento territoriale e apertura globale.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Costruire fiducia, identità e futuro. È questo il senso profondo dell’identità di Assolombarda, un faro per chi guarda al domani con ambizione, radicato nella storia e proiettato verso le infinite possibilità di un futuro tutto da scrivere.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">a cura del Settore Comunicazione e Relazioni Esterne Assolombarda<o:p></o:p></span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-31 08:26:08' AND `updated_at`='2025-03-31 08:27:39' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=198, `title`='8. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione', `order`=166, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">La nuova via Pantano n.&nbsp;9 non è solo un indirizzo, è un simbolo di visione, audacia e capacità di trasformare le sfide in opportunità. Fin dalla sua costruzione Palazzo Assolombarda ha rappresentato l’identità dell’imprenditoria della Grande Milano: uno spazio fisico che ha saputo interpretare il futuro, intrecciando innovazione, cultura e impegno. Qui, ogni pietra, ogni dettaglio architettonico e ogni evento raccontano una storia che non è solo locale, ma universale, di un territorio che ha fatto del lavoro e della creatività il suo cuore pulsante. Palazzo Assolombarda, però, è molto più; è il centro di una rappresentazione che ha saputo evolversi insieme al mondo. Ogni Assemblea, ogni incontro pubblico, ogni momento di dialogo che prende vita in questo palazzo è frammento di una narrazione capace di coniugare radicamento territoriale e apertura globale.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Costruire fiducia, identità e futuro. È questo il senso profondo dell’identità di Assolombarda, un faro per chi guarda al domani con ambizione, radicato nella storia e proiettato verso le infinite possibilità di un futuro tutto da scrivere.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT"><b>A cura del Settore Comunicazione e Relazioni Esterne Assolombarda</b><o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=1, `chapter_id`=NULL, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-31 08:26:08', `updated_at`='2025-03-31 10:15:04' WHERE `id`=198 AND `title`='8. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione' AND `order`=166 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">La nuova via Pantano n.&nbsp;9 non è solo un indirizzo, è un simbolo di visione, audacia e capacità di trasformare le sfide in opportunità. Fin dalla sua costruzione Palazzo Assolombarda ha rappresentato l’identità dell’imprenditoria della Grande Milano: uno spazio fisico che ha saputo interpretare il futuro, intrecciando innovazione, cultura e impegno. Qui, ogni pietra, ogni dettaglio architettonico e ogni evento raccontano una storia che non è solo locale, ma universale, di un territorio che ha fatto del lavoro e della creatività il suo cuore pulsante. Palazzo Assolombarda, però, è molto più; è il centro di una rappresentazione che ha saputo evolversi insieme al mondo. Ogni Assemblea, ogni incontro pubblico, ogni momento di dialogo che prende vita in questo palazzo è frammento di una narrazione capace di coniugare radicamento territoriale e apertura globale.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Costruire fiducia, identità e futuro. È questo il senso profondo dell’identità di Assolombarda, un faro per chi guarda al domani con ambizione, radicato nella storia e proiettato verso le infinite possibilità di un futuro tutto da scrivere.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT"><i>A cura del Settore Comunicazione e Relazioni Esterne Assolombarda</i><o:p></o:p></span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-31 08:26:08' AND `updated_at`='2025-03-31 10:14:47' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=198, `title`='8. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione', `order`=166, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">La nuova via Pantano n.&nbsp;9 non è solo un indirizzo, è un simbolo di visione, audacia e capacità di trasformare le sfide in opportunità. Fin dalla sua costruzione Palazzo Assolombarda ha rappresentato l’identità dell’imprenditoria della Grande Milano: uno spazio fisico che ha saputo interpretare il futuro, intrecciando innovazione, cultura e impegno. Qui, ogni pietra, ogni dettaglio architettonico e ogni evento raccontano una storia che non è solo locale, ma universale, di un territorio che ha fatto del lavoro e della creatività il suo cuore pulsante. Palazzo Assolombarda, però, è molto più; è il centro di una rappresentazione che ha saputo evolversi insieme al mondo. Ogni Assemblea, ogni incontro pubblico, ogni momento di dialogo che prende vita in questo palazzo è frammento di una narrazione capace di coniugare radicamento territoriale e apertura globale.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Costruire fiducia, identità e futuro. È questo il senso profondo dell’identità di Assolombarda, un faro per chi guarda al domani con ambizione, radicato nella storia e proiettato verso le infinite possibilità di un futuro tutto da scrivere.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT"><i>A cura del Settore Comunicazione e Relazioni Esterne Assolombarda</i><o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=1, `chapter_id`=NULL, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-31 08:26:08', `updated_at`='2025-03-31 10:15:19' WHERE `id`=198 AND `title`='8. L’Associazione si rafforza tra identità, rappresentanza e reputazione' AND `order`=166 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">La nuova via Pantano n.&nbsp;9 non è solo un indirizzo, è un simbolo di visione, audacia e capacità di trasformare le sfide in opportunità. Fin dalla sua costruzione Palazzo Assolombarda ha rappresentato l’identità dell’imprenditoria della Grande Milano: uno spazio fisico che ha saputo interpretare il futuro, intrecciando innovazione, cultura e impegno. Qui, ogni pietra, ogni dettaglio architettonico e ogni evento raccontano una storia che non è solo locale, ma universale, di un territorio che ha fatto del lavoro e della creatività il suo cuore pulsante. Palazzo Assolombarda, però, è molto più; è il centro di una rappresentazione che ha saputo evolversi insieme al mondo. Ogni Assemblea, ogni incontro pubblico, ogni momento di dialogo che prende vita in questo palazzo è frammento di una narrazione capace di coniugare radicamento territoriale e apertura globale.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Costruire fiducia, identità e futuro. È questo il senso profondo dell’identità di Assolombarda, un faro per chi guarda al domani con ambizione, radicato nella storia e proiettato verso le infinite possibilità di un futuro tutto da scrivere.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT"><b>A cura del Settore Comunicazione e Relazioni Esterne Assolombarda</b><o:p></o:p></span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=1 AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-31 08:26:08' AND `updated_at`='2025-03-31 10:15:04' LIMIT 1;
INSERT INTO `paragraphs` VALUES (199, '2. Verso la stabilità: retribuzioni migliori, scala mobile e prime aperture dell’economia', 167, NULL, NULL, 0, NULL, NULL, 3, NULL, '2025-03-31 11:07:06', '2025-03-31 11:07:06');
UPDATE `paragraphs` SET `id`=81, `title`='Verso la stabilità: retribuzioni migliori, scala mobile e prime aperture dell’economia', `order`=49, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">L’improvviso scoppio del conflitto coreano nel giugno del 1950 pareva interrompere il graduale ritorno alla normalità. I primi effetti furono una minore disponibilità di materie prime, un generale aumento dei prezzi e, in molti Paesi, l’avvio di programmi di riarmo, l’applicazione di tutta una serie di misure intese a regolamentare la produzione e, infine, il parziale ripristino delle restrizioni agli scambi internazionali che erano state da poco eliminate. Una volta riassorbite le tensioni internazionali, la situazione interna tornava più tranquilla con un deciso calo, tra il 1951 e il 1952, degli scioperi, nonostante alcuni gruppi di sinistra tentassero di minare l’equilibrio con nuove organizzazioni di lotta che utilizzavano sigle come: “comitati sindacali di fabbrica”, “brigate dei costruttori”, “pionieri del partito” o “collettori di fabbrica”.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">La creazione della Cassa del Mezzogiorno veniva vista con favore, come del resto l’avvio del processo di integrazione europea a fronte del crescere di certi nazionalismi economici, «che mai come oggi devono impensierirci» (De Micheli, relazione presentata all’Assemblea Generale dell’8 aprile 1952).&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Sempre in quel periodo si erano chiusi tre importanti capitoli: la rivalutazione delle retribuzioni in base alle qualifiche professionali, il ripristino della scala mobile e, infine, la disciplina dei licenziamenti per riduzione del personale e per motivi individuali. Su alcune scelte del governo, il giudizio rimaneva estremamente negativo. L’aumento degli oneri previdenziali e la riforma dell’assicurazione di anzianità e d’invalidità, per cui era stato redatto un opuscolo esplicativo che ne spiegava la forte incidenza sul costo del lavoro, faceva esclamare a De Micheli nella sua relazione presentata all’Assemblea Generale dell’8 aprile 1952: «Nel vasto campo della previdenza sociale appare invece obliterato ogni freno e ogni prudenza», mentre in campo fiscale vigeva «un generico pregiudizio contro la ricchezza e contro chi, a prezzo di rischi e sacrifici, è riuscito a realizzare le proprie iniziative».<o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=0, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=3, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-26 16:21:34', `updated_at`='2025-03-31 11:07:43' WHERE `id`=81 AND `title`='Verso la stabilità: retribuzioni migliori, scala mobile e prime aperture dell’economia' AND `order`=49 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">L’improvviso scoppio del conflitto coreano nel giugno del 1950 pareva interrompere il graduale ritorno alla normalità. I primi effetti furono una minore disponibilità di materie prime, un generale aumento dei prezzi e, in molti Paesi, l’avvio di programmi di riarmo, l’applicazione di tutta una serie di misure intese a regolamentare la produzione e, infine, il parziale ripristino delle restrizioni agli scambi internazionali che erano state da poco eliminate. Una volta riassorbite le tensioni internazionali, la situazione interna tornava più tranquilla con un deciso calo, tra il 1951 e il 1952, degli scioperi, nonostante alcuni gruppi di sinistra tentassero di minare l’equilibrio con nuove organizzazioni di lotta che utilizzavano sigle come: “comitati sindacali di fabbrica”, “brigate dei costruttori”, “pionieri del partito” o “collettori di fabbrica”.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">La creazione della Cassa del Mezzogiorno veniva vista con favore, come del resto l’avvio del processo di integrazione europea a fronte del crescere di certi nazionalismi economici, «che mai come oggi devono impensierirci» (De Micheli, relazione presentata all’Assemblea Generale dell’8 aprile 1952).&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Sempre in quel periodo si erano chiusi tre importanti capitoli: la rivalutazione delle retribuzioni in base alle qualifiche professionali, il ripristino della scala mobile e, infine, la disciplina dei licenziamenti per riduzione del personale e per motivi individuali. Su alcune scelte del governo, il giudizio rimaneva estremamente negativo. L’aumento degli oneri previdenziali e la riforma dell’assicurazione di anzianità e d’invalidità, per cui era stato redatto un opuscolo esplicativo che ne spiegava la forte incidenza sul costo del lavoro, faceva esclamare a De Micheli nella sua relazione presentata all’Assemblea Generale dell’8 aprile 1952: «Nel vasto campo della previdenza sociale appare invece obliterato ogni freno e ogni prudenza», mentre in campo fiscale vigeva «un generico pregiudizio contro la ricchezza e contro chi, a prezzo di rischi e sacrifici, è riuscito a realizzare le proprie iniziative».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Nella stessa relazione, il Presidente rifletteva sul principio che doveva ispirare l’azione associativa. Rispetto al 1945, nulla era cambiato, e la formula era rimasta la stessa: «Concorrere al miglioramento delle condizioni di vita di tutta la popolazione poiché il benessere degli uni è legato al benessere degli altri». La condizione fondamentale per raggiungere tale risultato era l’incremento del reddito nazionale, ottenibile attraverso l’aumento della produzione. Occorreva però superare ogni accomodamento tra realtà e soluzioni politico-economiche: «Ci avvicineremo tanto più al bene comune quanto più, avendo ripugnanza per il compromesso, ci imporremo il rispetto della verità». La critica al governo, «mai cieca né soprattutto faziosa», non era mai un’opposizione aprioristica, bensì voleva essere un freno e uno stimolo per chi gestiva il Paese. Si sarebbe dovuto, insomma, lottare contro tutto quello che frenava l’iniziativa privata «la quale rappresenta per noi la fonte insostituibile di ricchezza e di progresso per la Nazione».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Negli anni seguenti, si sarebbe registrato un sensibile calo delle vertenze sindacali. Risolti i due maggiori problemi, ossia il ridimensionamento degli organici in relazione alle esigenze produttive e il generale miglioramento delle condizioni di lavoro, si creava un sostanziale clima di collaborazione con le organizzazioni operaie, tanto che, nel 1955, le ore di lavoro perse sarebbero state poco meno di 600&nbsp;mila. A questo proposito, nel corso della sua ultima relazione all’Assemblea, il 9 maggio 1955, il Presidente De Micheli sottolineava come la nuova armonia salariale «era anche la riprova che il contrasto tra capitale e lavoro era facilmente componibile con reciproca soddisfazione. L’affermazione di un inseparabile potere di attrazione dell’ideologia comunista presso i lavoratori italiani si era rilevata, ancora una volta, palesemente non vera».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Terminato nel 1953 il conflitto coreano, l’economia tornava a crescere grazie anche al contributo del settore secondario. Le principali caratteristiche dell’industria nazionale dell’epoca erano il crescente e rapido grado di apertura dell’economia italiana nei confronti delle economie occidentali, la forte presenza dell’impresa pubblica nei settori industriali di base e nell’intero sistema creditizio, le produzioni “pesanti” poco concorrenziali a confronto di altri Paesi e, infine, il costo del lavoro generalmente più contenuto, oltre a una forte disoccupazione in certe aree. Il divario economico tra Nord e Sud rimaneva sempre rilevante e, tra le regioni più avanzate, la Lombardia confermava il proprio primato. Nel 1954, per esempio, il reddito&nbsp;<i>pro capite</i>lombardo era di 299&nbsp;mila lire contro le 188&nbsp;mila della media italiana<sup>17</sup>.</span></p>' AND `hide_title`=0 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=3 AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-26 16:21:34' AND `updated_at`='2025-03-31 08:06:36' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=199, `title`='2. Verso la stabilità: retribuzioni migliori, scala mobile e prime aperture dell’economia', `order`=167, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Nella stessa relazione, il Presidente rifletteva sul principio che doveva ispirare l’azione associativa. Rispetto al 1945, nulla era cambiato, e la formula era rimasta la stessa: «Concorrere al miglioramento delle condizioni di vita di tutta la popolazione poiché il benessere degli uni è legato al benessere degli altri». La condizione fondamentale per raggiungere tale risultato era l’incremento del reddito nazionale, ottenibile attraverso l’aumento della produzione. Occorreva però superare ogni accomodamento tra realtà e soluzioni politico-economiche: «Ci avvicineremo tanto più al bene comune quanto più, avendo ripugnanza per il compromesso, ci imporremo il rispetto della verità». La critica al governo, «mai cieca né soprattutto faziosa», non era mai un’opposizione aprioristica, bensì voleva essere un freno e uno stimolo per chi gestiva il Paese. Si sarebbe dovuto, insomma, lottare contro tutto quello che frenava l’iniziativa privata «la quale rappresenta per noi la fonte insostituibile di ricchezza e di progresso per la Nazione».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Negli anni seguenti, si sarebbe registrato un sensibile calo delle vertenze sindacali. Risolti i due maggiori problemi, ossia il ridimensionamento degli organici in relazione alle esigenze produttive e il generale miglioramento delle condizioni di lavoro, si creava un sostanziale clima di collaborazione con le organizzazioni operaie, tanto che, nel 1955, le ore di lavoro perse sarebbero state poco meno di 600&nbsp;mila. A questo proposito, nel corso della sua ultima relazione all’Assemblea, il 9 maggio 1955, il Presidente De Micheli sottolineava come la nuova armonia salariale «era anche la riprova che il contrasto tra capitale e lavoro era facilmente componibile con reciproca soddisfazione. L’affermazione di un inseparabile potere di attrazione dell’ideologia comunista presso i lavoratori italiani si era rilevata, ancora una volta, palesemente non vera».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Terminato nel 1953 il conflitto coreano, l’economia tornava a crescere grazie anche al contributo del settore secondario. Le principali caratteristiche dell’industria nazionale dell’epoca erano il crescente e rapido grado di apertura dell’economia italiana nei confronti delle economie occidentali, la forte presenza dell’impresa pubblica nei settori industriali di base e nell’intero sistema creditizio, le produzioni “pesanti” poco concorrenziali a confronto di altri Paesi e, infine, il costo del lavoro generalmente più contenuto, oltre a una forte disoccupazione in certe aree. Il divario economico tra Nord e Sud rimaneva sempre rilevante e, tra le regioni più avanzate, la Lombardia confermava il proprio primato. Nel 1954, per esempio, il reddito&nbsp;<i>pro capite</i>lombardo era di 299&nbsp;mila lire contro le 188&nbsp;mila della media italiana<sup>17</sup>.<o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=0, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=3, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-31 11:07:06', `updated_at`='2025-03-31 11:09:01' WHERE `id`=199 AND `title`='2. Verso la stabilità: retribuzioni migliori, scala mobile e prime aperture dell’economia' AND `order`=167 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`=NULL AND `hide_title`=0 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=3 AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-31 11:07:06' AND `updated_at`='2025-03-31 11:07:06' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=199, `title`='2. Verso la stabilità: retribuzioni migliori, scala mobile e prime aperture dell’economia', `order`=167, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Nella stessa relazione, il Presidente rifletteva sul principio che doveva ispirare l’azione associativa. Rispetto al 1945, nulla era cambiato, e la formula era rimasta la stessa: «Concorrere al miglioramento delle condizioni di vita di tutta la popolazione poiché il benessere degli uni è legato al benessere degli altri». La condizione fondamentale per raggiungere tale risultato era l’incremento del reddito nazionale, ottenibile attraverso l’aumento della produzione. Occorreva però superare ogni accomodamento tra realtà e soluzioni politico-economiche: «Ci avvicineremo tanto più al bene comune quanto più, avendo ripugnanza per il compromesso, ci imporremo il rispetto della verità». La critica al governo, «mai cieca né soprattutto faziosa», non era mai un’opposizione aprioristica, bensì voleva essere un freno e uno stimolo per chi gestiva il Paese. Si sarebbe dovuto, insomma, lottare contro tutto quello che frenava l’iniziativa privata «la quale rappresenta per noi la fonte insostituibile di ricchezza e di progresso per la Nazione».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Negli anni seguenti, si sarebbe registrato un sensibile calo delle vertenze sindacali. Risolti i due maggiori problemi, ossia il ridimensionamento degli organici in relazione alle esigenze produttive e il generale miglioramento delle condizioni di lavoro, si creava un sostanziale clima di collaborazione con le organizzazioni operaie, tanto che, nel 1955, le ore di lavoro perse sarebbero state poco meno di 600&nbsp;mila. A questo proposito, nel corso della sua ultima relazione all’Assemblea, il 9 maggio 1955, il Presidente De Micheli sottolineava come la nuova armonia salariale «era anche la riprova che il contrasto tra capitale e lavoro era facilmente componibile con reciproca soddisfazione. L’affermazione di un inseparabile potere di attrazione dell’ideologia comunista presso i lavoratori italiani si era rilevata, ancora una volta, palesemente non vera».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Terminato nel 1953 il conflitto coreano, l’economia tornava a crescere grazie anche al contributo del settore secondario. Le principali caratteristiche dell’industria nazionale dell’epoca erano il crescente e rapido grado di apertura dell’economia italiana nei confronti delle economie occidentali, la forte presenza dell’impresa pubblica nei settori industriali di base e nell’intero sistema creditizio, le produzioni “pesanti” poco concorrenziali a confronto di altri Paesi e, infine, il costo del lavoro generalmente più contenuto, oltre a una forte disoccupazione in certe aree. Il divario economico tra Nord e Sud rimaneva sempre rilevante e, tra le regioni più avanzate, la Lombardia confermava il proprio primato. Nel 1954, per esempio, il reddito&nbsp;<i>pro capite</i>lombardo era di 299&nbsp;mila lire contro le 188&nbsp;mila della media italiana<sup>17</sup>.<o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=3, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-31 11:07:06', `updated_at`='2025-03-31 11:10:14' WHERE `id`=199 AND `title`='2. Verso la stabilità: retribuzioni migliori, scala mobile e prime aperture dell’economia' AND `order`=167 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Nella stessa relazione, il Presidente rifletteva sul principio che doveva ispirare l’azione associativa. Rispetto al 1945, nulla era cambiato, e la formula era rimasta la stessa: «Concorrere al miglioramento delle condizioni di vita di tutta la popolazione poiché il benessere degli uni è legato al benessere degli altri». La condizione fondamentale per raggiungere tale risultato era l’incremento del reddito nazionale, ottenibile attraverso l’aumento della produzione. Occorreva però superare ogni accomodamento tra realtà e soluzioni politico-economiche: «Ci avvicineremo tanto più al bene comune quanto più, avendo ripugnanza per il compromesso, ci imporremo il rispetto della verità». La critica al governo, «mai cieca né soprattutto faziosa», non era mai un’opposizione aprioristica, bensì voleva essere un freno e uno stimolo per chi gestiva il Paese. Si sarebbe dovuto, insomma, lottare contro tutto quello che frenava l’iniziativa privata «la quale rappresenta per noi la fonte insostituibile di ricchezza e di progresso per la Nazione».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Negli anni seguenti, si sarebbe registrato un sensibile calo delle vertenze sindacali. Risolti i due maggiori problemi, ossia il ridimensionamento degli organici in relazione alle esigenze produttive e il generale miglioramento delle condizioni di lavoro, si creava un sostanziale clima di collaborazione con le organizzazioni operaie, tanto che, nel 1955, le ore di lavoro perse sarebbero state poco meno di 600&nbsp;mila. A questo proposito, nel corso della sua ultima relazione all’Assemblea, il 9 maggio 1955, il Presidente De Micheli sottolineava come la nuova armonia salariale «era anche la riprova che il contrasto tra capitale e lavoro era facilmente componibile con reciproca soddisfazione. L’affermazione di un inseparabile potere di attrazione dell’ideologia comunista presso i lavoratori italiani si era rilevata, ancora una volta, palesemente non vera».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Terminato nel 1953 il conflitto coreano, l’economia tornava a crescere grazie anche al contributo del settore secondario. Le principali caratteristiche dell’industria nazionale dell’epoca erano il crescente e rapido grado di apertura dell’economia italiana nei confronti delle economie occidentali, la forte presenza dell’impresa pubblica nei settori industriali di base e nell’intero sistema creditizio, le produzioni “pesanti” poco concorrenziali a confronto di altri Paesi e, infine, il costo del lavoro generalmente più contenuto, oltre a una forte disoccupazione in certe aree. Il divario economico tra Nord e Sud rimaneva sempre rilevante e, tra le regioni più avanzate, la Lombardia confermava il proprio primato. Nel 1954, per esempio, il reddito&nbsp;<i>pro capite</i>lombardo era di 299&nbsp;mila lire contro le 188&nbsp;mila della media italiana<sup>17</sup>.<o:p></o:p></span></p>' AND `hide_title`=0 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=3 AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-31 11:07:06' AND `updated_at`='2025-03-31 11:09:01' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=199, `title`='2. Verso la stabilità: retribuzioni migliori, scala mobile e prime aperture dell’economia', `order`=167, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Nella stessa relazione, il Presidente rifletteva sul principio che doveva ispirare l’azione associativa. Rispetto al 1945, nulla era cambiato, e la formula era rimasta la stessa: «Concorrere al miglioramento delle condizioni di vita di tutta la popolazione poiché il benessere degli uni è legato al benessere degli altri». La condizione fondamentale per raggiungere tale risultato era l’incremento del reddito nazionale, ottenibile attraverso l’aumento della produzione. Occorreva però superare ogni accomodamento tra realtà e soluzioni politico-economiche: «Ci avvicineremo tanto più al bene comune quanto più, avendo ripugnanza per il compromesso, ci imporremo il rispetto della verità». La critica al governo, «mai cieca né soprattutto faziosa», non era mai un’opposizione aprioristica, bensì voleva essere un freno e uno stimolo per chi gestiva il Paese. Si sarebbe dovuto, insomma, lottare contro tutto quello che frenava l’iniziativa privata «la quale rappresenta per noi la fonte insostituibile di ricchezza e di progresso per la Nazione».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Negli anni seguenti, si sarebbe registrato un sensibile calo delle vertenze sindacali. Risolti i due maggiori problemi, ossia il ridimensionamento degli organici in relazione alle esigenze produttive e il generale miglioramento delle condizioni di lavoro, si creava un sostanziale clima di collaborazione con le organizzazioni operaie, tanto che, nel 1955, le ore di lavoro perse sarebbero state poco meno di 600&nbsp;mila. A questo proposito, nel corso della sua ultima relazione all’Assemblea, il 9 maggio 1955, il Presidente De Micheli sottolineava come la nuova armonia salariale «era anche la riprova che il contrasto tra capitale e lavoro era facilmente componibile con reciproca soddisfazione. L’affermazione di un inseparabile potere di attrazione dell’ideologia comunista presso i lavoratori italiani si era rilevata, ancora una volta, palesemente non vera».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Terminato nel 1953 il conflitto coreano, l’economia tornava a crescere grazie anche al contributo del settore secondario. Le principali caratteristiche dell’industria nazionale dell’epoca erano il crescente e rapido grado di apertura dell’economia italiana nei confronti delle economie occidentali, la forte presenza dell’impresa pubblica nei settori industriali di base e nell’intero sistema creditizio, le produzioni “pesanti” poco concorrenziali a confronto di altri Paesi e, infine, il costo del lavoro generalmente più contenuto, oltre a una forte disoccupazione in certe aree. Il divario economico tra Nord e Sud rimaneva sempre rilevante e, tra le regioni più avanzate, la Lombardia confermava il proprio primato. Nel 1954, per esempio, il reddito&nbsp;<i>pro capite&nbsp;</i>lombardo era di 299&nbsp;mila lire contro le 188&nbsp;mila della media italiana<sup>17</sup>.<o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=3, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-31 11:07:06', `updated_at`='2025-03-31 11:11:10' WHERE `id`=199 AND `title`='2. Verso la stabilità: retribuzioni migliori, scala mobile e prime aperture dell’economia' AND `order`=167 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Nella stessa relazione, il Presidente rifletteva sul principio che doveva ispirare l’azione associativa. Rispetto al 1945, nulla era cambiato, e la formula era rimasta la stessa: «Concorrere al miglioramento delle condizioni di vita di tutta la popolazione poiché il benessere degli uni è legato al benessere degli altri». La condizione fondamentale per raggiungere tale risultato era l’incremento del reddito nazionale, ottenibile attraverso l’aumento della produzione. Occorreva però superare ogni accomodamento tra realtà e soluzioni politico-economiche: «Ci avvicineremo tanto più al bene comune quanto più, avendo ripugnanza per il compromesso, ci imporremo il rispetto della verità». La critica al governo, «mai cieca né soprattutto faziosa», non era mai un’opposizione aprioristica, bensì voleva essere un freno e uno stimolo per chi gestiva il Paese. Si sarebbe dovuto, insomma, lottare contro tutto quello che frenava l’iniziativa privata «la quale rappresenta per noi la fonte insostituibile di ricchezza e di progresso per la Nazione».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Negli anni seguenti, si sarebbe registrato un sensibile calo delle vertenze sindacali. Risolti i due maggiori problemi, ossia il ridimensionamento degli organici in relazione alle esigenze produttive e il generale miglioramento delle condizioni di lavoro, si creava un sostanziale clima di collaborazione con le organizzazioni operaie, tanto che, nel 1955, le ore di lavoro perse sarebbero state poco meno di 600&nbsp;mila. A questo proposito, nel corso della sua ultima relazione all’Assemblea, il 9 maggio 1955, il Presidente De Micheli sottolineava come la nuova armonia salariale «era anche la riprova che il contrasto tra capitale e lavoro era facilmente componibile con reciproca soddisfazione. L’affermazione di un inseparabile potere di attrazione dell’ideologia comunista presso i lavoratori italiani si era rilevata, ancora una volta, palesemente non vera».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Terminato nel 1953 il conflitto coreano, l’economia tornava a crescere grazie anche al contributo del settore secondario. Le principali caratteristiche dell’industria nazionale dell’epoca erano il crescente e rapido grado di apertura dell’economia italiana nei confronti delle economie occidentali, la forte presenza dell’impresa pubblica nei settori industriali di base e nell’intero sistema creditizio, le produzioni “pesanti” poco concorrenziali a confronto di altri Paesi e, infine, il costo del lavoro generalmente più contenuto, oltre a una forte disoccupazione in certe aree. Il divario economico tra Nord e Sud rimaneva sempre rilevante e, tra le regioni più avanzate, la Lombardia confermava il proprio primato. Nel 1954, per esempio, il reddito&nbsp;<i>pro capite</i>lombardo era di 299&nbsp;mila lire contro le 188&nbsp;mila della media italiana<sup>17</sup>.<o:p></o:p></span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=3 AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-31 11:07:06' AND `updated_at`='2025-03-31 11:10:14' LIMIT 1;
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La disoccupazione aumentava da 300&nbsp;mila a un milione di unità di cui 715&nbsp;mila nell’industria, mentre la pressione fiscale era di gran lunga la più elevata di tutti i Paesi europei industrializzati.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">A Milano le cose non andavano meglio e anche l’operatività dell’Unione appariva penalizzata dalle conseguenze dei controlli sempre più severi da parte del governo. In breve, si assisteva alla progressiva burocratizzazione delle sue funzioni e questo specie dopo che era stata resa obbligatoria l’iscrizione delle imprese alle varie associazioni di categoria.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Per ridurre le difficoltà legate alla situazione economica, in stretta collaborazione con il Consorzio degli industriali meccanici e siderurgici, venivano potenziati i cosiddetti “spacci Liverani” –&nbsp;oltre 600 tra Milano, Roma e la Lombardia&nbsp;– che prendevano il nome dal Segretario dell’Unione Francesco Armando Liverani, che li aveva lanciati nell’agosto del 1926 per offrire, a prezzi calmierati, generi di prima necessità. Proseguiva anche l’impegno in campo sindacale con la stipula o il rinnovo di importanti contratti collettivi. Nel dicembre del 1933, nella sede dell’Unione industriale, veniva annunciata la costituzione di 90 mutue aziendali destinate agli addetti dell’industria tessile che si andavano ad aggiungere alle oltre 260 già create e che tutelavano più di 300&nbsp;mila lavoratori.<o:p></o:p></span></p><p></p>', `hide_title`=0, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=2, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-26 12:04:55', `updated_at`='2025-03-31 11:20:55' WHERE `id`=66 AND `title`='La crisi del 1929 colpisce l’Italia: il radicale intervento statale e le scelte sociali per i lavoratori' AND `order`=36 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">La crisi del 1929 avrebbe avuto importanti conseguenze anche per il nostro Paese e sarebbe penetrata attraverso le sue componenti finanziarie. Il crollo di Wall Street portava al blocco dei finanziamenti esteri all’economia italiana e di conseguenza tutte le grandi industrie e le banche si sarebbero trovate in crescenti crisi di liquidità. A questo seguivano il crollo dei valori azionari di circa il 39% e la forte discesa dei prezzi all’ingrosso. La disoccupazione aumentava da 300&nbsp;mila a un milione di unità di cui 715&nbsp;mila nell’industria, mentre la pressione fiscale era di gran lunga la più elevata di tutti i Paesi europei industrializzati.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">A Milano le cose non andavano meglio e anche l’operatività dell’Unione appariva penalizzata dalle conseguenze dei controlli sempre più severi da parte del governo. In breve, si assisteva alla progressiva burocratizzazione delle sue funzioni e questo specie dopo che era stata resa obbligatoria l’iscrizione delle imprese alle varie associazioni di categoria.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Per ridurre le difficoltà legate alla situazione economica, in stretta collaborazione con il Consorzio degli industriali meccanici e siderurgici, venivano potenziati i cosiddetti “spacci Liverani” –&nbsp;oltre 600 tra Milano, Roma e la Lombardia&nbsp;– che prendevano il nome dal Segretario dell’Unione Francesco Armando Liverani, che li aveva lanciati nell’agosto del 1926 per offrire, a prezzi calmierati, generi di prima necessità. Proseguiva anche l’impegno in campo sindacale con la stipula o il rinnovo di importanti contratti collettivi. Nel dicembre del 1933, nella sede dell’Unione industriale, veniva annunciata la costituzione di 90 mutue aziendali destinate agli addetti dell’industria tessile che si andavano ad aggiungere alle oltre 260 già create e che tutelavano più di 300&nbsp;mila lavoratori.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Intanto, a metà luglio del 1932, era scomparso il Presidente dell’Unione Carlo Tarlarini che molto aveva fatto per la crescita dell’associazionismo industriale, ricoprendo varie cariche tra cui la presidenza dell’organizzazione dei cotonieri e quella dell’Associazione fra gli industriali d’Italia per la prevenzione infortuni. Al suo posto veniva chiamato Felice Comi, «notissima personalità del mondo industriale lombardo» e Vicepresidente del Consorzio che, tuttavia, avrebbe ricoperto il nuovo incarico per poco più di un anno, fino alla sua morte, avvenuta nell’ottobre del 1933.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Da pochi mesi era stato costituito l’IRI&nbsp;–&nbsp;Istituto per la Ricostruzione Industriale, pensato per il salvataggio delle banche e delle aziende collegate. Nato come ente temporaneo –&nbsp;nel 1937 divenne permanente&nbsp;– l’IRI avrebbe assunto la proprietà di oltre il 20% dell’intero capitale azionario nazionale e sarebbe diventato di fatto il maggior imprenditore italiano con aziende, solo per citarne alcune, come l’Ansaldo, la Terni, l’Alfa Romeo, la SIP e la SME.<o:p></o:p></span></p>' AND `hide_title`=0 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=2 AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-26 12:04:55' AND `updated_at`='2025-03-31 08:06:36' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=200, `title`='2. La crisi del 1929 colpisce l’Italia: il radicale intervento statale e le scelte sociali per i lavoratori', `order`=168, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Intanto, a metà luglio del 1932, era scomparso il Presidente dell’Unione Carlo Tarlarini che molto aveva fatto per la crescita dell’associazionismo industriale, ricoprendo varie cariche tra cui la presidenza dell’organizzazione dei cotonieri e quella dell’Associazione fra gli industriali d’Italia per la prevenzione infortuni. Al suo posto veniva chiamato Felice Comi, «notissima personalità del mondo industriale lombardo» e Vicepresidente del Consorzio che, tuttavia, avrebbe ricoperto il nuovo incarico per poco più di un anno, fino alla sua morte, avvenuta nell’ottobre del 1933.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Da pochi mesi era stato costituito l’IRI&nbsp;–&nbsp;Istituto per la Ricostruzione Industriale, pensato per il salvataggio delle banche e delle aziende collegate. Nato come ente temporaneo –&nbsp;nel 1937 divenne permanente&nbsp;– l’IRI avrebbe assunto la proprietà di oltre il 20% dell’intero capitale azionario nazionale e sarebbe diventato di fatto il maggior imprenditore italiano con aziende, solo per citarne alcune, come l’Ansaldo, la Terni, l’Alfa Romeo, la SIP e la SME.<o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=2, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-31 11:20:17', `updated_at`='2025-03-31 11:21:11' WHERE `id`=200 AND `title`='2. La crisi del 1929 colpisce l’Italia: il radicale intervento statale e le scelte sociali per i lavoratori' AND `order`=168 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`=NULL AND `hide_title`=0 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=2 AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-31 11:20:17' AND `updated_at`='2025-03-31 11:20:17' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=199, `title`='2. Verso la stabilità: retribuzioni migliori, scala mobile e prime aperture dell’economia', `order`=168, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Nella stessa relazione, il Presidente rifletteva sul principio che doveva ispirare l’azione associativa. Rispetto al 1945, nulla era cambiato, e la formula era rimasta la stessa: «Concorrere al miglioramento delle condizioni di vita di tutta la popolazione poiché il benessere degli uni è legato al benessere degli altri». La condizione fondamentale per raggiungere tale risultato era l’incremento del reddito nazionale, ottenibile attraverso l’aumento della produzione. Occorreva però superare ogni accomodamento tra realtà e soluzioni politico-economiche: «Ci avvicineremo tanto più al bene comune quanto più, avendo ripugnanza per il compromesso, ci imporremo il rispetto della verità». La critica al governo, «mai cieca né soprattutto faziosa», non era mai un’opposizione aprioristica, bensì voleva essere un freno e uno stimolo per chi gestiva il Paese. Si sarebbe dovuto, insomma, lottare contro tutto quello che frenava l’iniziativa privata «la quale rappresenta per noi la fonte insostituibile di ricchezza e di progresso per la Nazione».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Negli anni seguenti, si sarebbe registrato un sensibile calo delle vertenze sindacali. Risolti i due maggiori problemi, ossia il ridimensionamento degli organici in relazione alle esigenze produttive e il generale miglioramento delle condizioni di lavoro, si creava un sostanziale clima di collaborazione con le organizzazioni operaie, tanto che, nel 1955, le ore di lavoro perse sarebbero state poco meno di 600&nbsp;mila. A questo proposito, nel corso della sua ultima relazione all’Assemblea, il 9 maggio 1955, il Presidente De Micheli sottolineava come la nuova armonia salariale «era anche la riprova che il contrasto tra capitale e lavoro era facilmente componibile con reciproca soddisfazione. L’affermazione di un inseparabile potere di attrazione dell’ideologia comunista presso i lavoratori italiani si era rilevata, ancora una volta, palesemente non vera».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Terminato nel 1953 il conflitto coreano, l’economia tornava a crescere grazie anche al contributo del settore secondario. Le principali caratteristiche dell’industria nazionale dell’epoca erano il crescente e rapido grado di apertura dell’economia italiana nei confronti delle economie occidentali, la forte presenza dell’impresa pubblica nei settori industriali di base e nell’intero sistema creditizio, le produzioni “pesanti” poco concorrenziali a confronto di altri Paesi e, infine, il costo del lavoro generalmente più contenuto, oltre a una forte disoccupazione in certe aree. Il divario economico tra Nord e Sud rimaneva sempre rilevante e, tra le regioni più avanzate, la Lombardia confermava il proprio primato. Nel 1954, per esempio, il reddito&nbsp;<i>pro capite&nbsp;</i>lombardo era di 299&nbsp;mila lire contro le 188&nbsp;mila della media italiana<sup>17</sup>.<o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=3, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-31 11:07:06', `updated_at`='2025-03-31 11:22:01' WHERE `id`=199 AND `title`='2. Verso la stabilità: retribuzioni migliori, scala mobile e prime aperture dell’economia' AND `order`=167 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Nella stessa relazione, il Presidente rifletteva sul principio che doveva ispirare l’azione associativa. Rispetto al 1945, nulla era cambiato, e la formula era rimasta la stessa: «Concorrere al miglioramento delle condizioni di vita di tutta la popolazione poiché il benessere degli uni è legato al benessere degli altri». La condizione fondamentale per raggiungere tale risultato era l’incremento del reddito nazionale, ottenibile attraverso l’aumento della produzione. Occorreva però superare ogni accomodamento tra realtà e soluzioni politico-economiche: «Ci avvicineremo tanto più al bene comune quanto più, avendo ripugnanza per il compromesso, ci imporremo il rispetto della verità». La critica al governo, «mai cieca né soprattutto faziosa», non era mai un’opposizione aprioristica, bensì voleva essere un freno e uno stimolo per chi gestiva il Paese. Si sarebbe dovuto, insomma, lottare contro tutto quello che frenava l’iniziativa privata «la quale rappresenta per noi la fonte insostituibile di ricchezza e di progresso per la Nazione».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Negli anni seguenti, si sarebbe registrato un sensibile calo delle vertenze sindacali. Risolti i due maggiori problemi, ossia il ridimensionamento degli organici in relazione alle esigenze produttive e il generale miglioramento delle condizioni di lavoro, si creava un sostanziale clima di collaborazione con le organizzazioni operaie, tanto che, nel 1955, le ore di lavoro perse sarebbero state poco meno di 600&nbsp;mila. A questo proposito, nel corso della sua ultima relazione all’Assemblea, il 9 maggio 1955, il Presidente De Micheli sottolineava come la nuova armonia salariale «era anche la riprova che il contrasto tra capitale e lavoro era facilmente componibile con reciproca soddisfazione. L’affermazione di un inseparabile potere di attrazione dell’ideologia comunista presso i lavoratori italiani si era rilevata, ancora una volta, palesemente non vera».<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Terminato nel 1953 il conflitto coreano, l’economia tornava a crescere grazie anche al contributo del settore secondario. Le principali caratteristiche dell’industria nazionale dell’epoca erano il crescente e rapido grado di apertura dell’economia italiana nei confronti delle economie occidentali, la forte presenza dell’impresa pubblica nei settori industriali di base e nell’intero sistema creditizio, le produzioni “pesanti” poco concorrenziali a confronto di altri Paesi e, infine, il costo del lavoro generalmente più contenuto, oltre a una forte disoccupazione in certe aree. Il divario economico tra Nord e Sud rimaneva sempre rilevante e, tra le regioni più avanzate, la Lombardia confermava il proprio primato. Nel 1954, per esempio, il reddito&nbsp;<i>pro capite&nbsp;</i>lombardo era di 299&nbsp;mila lire contro le 188&nbsp;mila della media italiana<sup>17</sup>.<o:p></o:p></span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=3 AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-31 11:07:06' AND `updated_at`='2025-03-31 11:11:10' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=200, `title`='2. La crisi del 1929 colpisce l’Italia: il radicale intervento statale e le scelte sociali per i lavoratori', `order`=37, `subtitle`=NULL, `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Intanto, a metà luglio del 1932, era scomparso il Presidente dell’Unione Carlo Tarlarini che molto aveva fatto per la crescita dell’associazionismo industriale, ricoprendo varie cariche tra cui la presidenza dell’organizzazione dei cotonieri e quella dell’Associazione fra gli industriali d’Italia per la prevenzione infortuni. Al suo posto veniva chiamato Felice Comi, «notissima personalità del mondo industriale lombardo» e Vicepresidente del Consorzio che, tuttavia, avrebbe ricoperto il nuovo incarico per poco più di un anno, fino alla sua morte, avvenuta nell’ottobre del 1933.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Da pochi mesi era stato costituito l’IRI&nbsp;–&nbsp;Istituto per la Ricostruzione Industriale, pensato per il salvataggio delle banche e delle aziende collegate. Nato come ente temporaneo –&nbsp;nel 1937 divenne permanente&nbsp;– l’IRI avrebbe assunto la proprietà di oltre il 20% dell’intero capitale azionario nazionale e sarebbe diventato di fatto il maggior imprenditore italiano con aziende, solo per citarne alcune, come l’Ansaldo, la Terni, l’Alfa Romeo, la SIP e la SME.<o:p></o:p></span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=NULL, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=2, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-31 11:20:17', `updated_at`='2025-03-31 11:22:01' WHERE `id`=200 AND `title`='2. La crisi del 1929 colpisce l’Italia: il radicale intervento statale e le scelte sociali per i lavoratori' AND `order`=168 AND `subtitle`=NULL AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Intanto, a metà luglio del 1932, era scomparso il Presidente dell’Unione Carlo Tarlarini che molto aveva fatto per la crescita dell’associazionismo industriale, ricoprendo varie cariche tra cui la presidenza dell’organizzazione dei cotonieri e quella dell’Associazione fra gli industriali d’Italia per la prevenzione infortuni. Al suo posto veniva chiamato Felice Comi, «notissima personalità del mondo industriale lombardo» e Vicepresidente del Consorzio che, tuttavia, avrebbe ricoperto il nuovo incarico per poco più di un anno, fino alla sua morte, avvenuta nell’ottobre del 1933.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Calibri, sans-serif;"><span lang="IT">Da pochi mesi era stato costituito l’IRI&nbsp;–&nbsp;Istituto per la Ricostruzione Industriale, pensato per il salvataggio delle banche e delle aziende collegate. Nato come ente temporaneo –&nbsp;nel 1937 divenne permanente&nbsp;– l’IRI avrebbe assunto la proprietà di oltre il 20% dell’intero capitale azionario nazionale e sarebbe diventato di fatto il maggior imprenditore italiano con aziende, solo per citarne alcune, come l’Ansaldo, la Terni, l’Alfa Romeo, la SIP e la SME.<o:p></o:p></span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=NULL AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=2 AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-31 11:20:17' AND `updated_at`='2025-03-31 11:21:11' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=32, `title`='Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese', `order`=16, `subtitle`='L’Unione Europea e le nuove alleanze', `body_formatted`='<p>In secondo luogo: occorre portare il Paese unito e vitale sulla scena dell’Unione Europea. Lo Stato, quello centralista, sopravvissuto all’innovazione repubblicana, questo, da solo, non può farlo. Un tale obiettivo non è infatti qualcosa cui si può puntare evocando un’Europa espressione di 27 sovranismi di ritorno, per di più mentre persiste un divario di efficienza tra la nostra burocrazia e quelle degli altri Paesi europei incompatibile con il loro doveroso lavoro comune, ma anche con le esigenze di efficienza e produttività del mondo delle imprese (Assolombarda, forte delle esperienze di Milano, se ne è fatta più volte portavoce).</p><p><br></p><p>Si sta sulla scena europea solo pensando a un’Europa moderna. L’internazionalismo degli Stati sovrani con il dopo Covid e l’irrevocabilità dell’ordinamento globale del mondo sono finiti per sempre. Anche come effetto della pandemia, e seppure in ritardo rispetto alla glocalizzazione. Il processo di costruzione dell’Europa è infatti irreversibilmente ripreso. La disponibilità a condividere le risorse ne è un concreto segnale, e come tale è per noi una irrinunciabile sfida.</p><p><br></p><p>Diventa dunque importante pensare a una nuova politica e costruire nuove alleanze anche in sede europea. È con l’Unione Europea che ci si deve confrontare. Da sole né le forze politiche nazionali autenticamente innovatrici, quindi autonomiste, né la Lombardia e le altre Regioni più vitali, con il loro dinamico tessuto imprenditoriale e sociale, bastano a mettere fuori gioco il blocco di arcaico potere burocratico statale e non statale, non trincerato solo a Roma. Fino ad oggi questo blocco continua a essere un grande inceneritore di risorse, capace tuttavia di resistere efficacemente a ogni tentativo di autentica riforma.</p><p><br></p><p>È questo, a mio avviso, il grande obiettivo che ci dobbiamo mettere davanti. Non è facile, perché si tratta di allungare lo sguardo al di là dell’ordinaria amministrazione, e al di là del rapporto di routine tra autonomie e classe politica nazionale. È però l’unica cosa da fare. L’alternativa è una sola: o in Europa riusciamo a entrarci utilizzandola uniti, o la società italiana è destinata a spaccarsi. Ma non in termini di formiche o cicale, bensì di “post moderna” o “arcaica”. Non si tratta di contrapporre “formiche” e “cicale”, ma un modello “post-moderno” e uno “arcaico”.</p><p><br></p><p>Dobbiamo assolutamente evitare un’Europa nella quale gli italiani del Nord siano soltanto un’aggiunta produttiva servente alla centralità delle economie delle Alpi o dei “quattro motori”, e che gli italiani del Sud siano visti in Europa come gli abitanti di un assolato cortile ricreativo allietato dal frinire di nugoli di cicale. Dobbiamo evitarlo, altrimenti il Paese è destinato a spaccarsi.</p><p><br></p><p>Solo che riuscirci non è certo un compito da poco. È un obiettivo che può divenire possibile soltanto se noi sapremo riscoprire quello che era il vero senso delle Regioni nella Costituzione repubblicana: rifare l’Italia degli italiani tutti e portarli tutti in una nuova Europa di cui è parte integrante anche una linea di gravitazione che va dal Mediterraneo al mar Caspio.</p>', `hide_title`=1, `thought_id`=1, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=NULL, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-02-19 10:33:59', `updated_at`='2025-03-31 11:23:58' WHERE `id`=32 AND `title`='2. Autonomia e dialogo tra istituzioni e imprese' AND `order`=16 AND `subtitle`='L’Unione Europea e le nuove alleanze' AND `body_formatted`='<p>In secondo luogo: occorre portare il Paese unito e vitale sulla scena dell’Unione Europea. Lo Stato, quello centralista, sopravvissuto all’innovazione repubblicana, questo, da solo, non può farlo. 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Non è facile, perché si tratta di allungare lo sguardo al di là dell’ordinaria amministrazione, e al di là del rapporto di routine tra autonomie e classe politica nazionale. È però l’unica cosa da fare. L’alternativa è una sola: o in Europa riusciamo a entrarci utilizzandola uniti, o la società italiana è destinata a spaccarsi. Ma non in termini di formiche o cicale, bensì di “post moderna” o “arcaica”. Non si tratta di contrapporre “formiche” e “cicale”, ma un modello “post-moderno” e uno “arcaico”.</p><p><br></p><p>Dobbiamo assolutamente evitare un’Europa nella quale gli italiani del Nord siano soltanto un’aggiunta produttiva servente alla centralità delle economie delle Alpi o dei “quattro motori”, e che gli italiani del Sud siano visti in Europa come gli abitanti di un assolato cortile ricreativo allietato dal frinire di nugoli di cicale. Dobbiamo evitarlo, altrimenti il Paese è destinato a spaccarsi.</p><p><br></p><p>Solo che riuscirci non è certo un compito da poco. È un obiettivo che può divenire possibile soltanto se noi sapremo riscoprire quello che era il vero senso delle Regioni nella Costituzione repubblicana: rifare l’Italia degli italiani tutti e portarli tutti in una nuova Europa di cui è parte integrante anche una linea di gravitazione che va dal Mediterraneo al mar Caspio.</p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=1 AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-02-19 10:33:59' AND `updated_at`='2025-03-31 08:06:36' LIMIT 1;
UPDATE `paragraphs` SET `id`=159, `title`='Il futuro nelle tecnologie a misura di sviluppo umano', `order`=128, `subtitle`='ESG: un impegno sociale e civile per le imprese', `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">La sostenibilità rappresenta un altro pilastro centrale del futuro di Milano. La città sta promuovendo l’adozione di tecnologie verdi e pratiche aziendali sostenibili, per ridurre l’impatto ambientale e aumentare la resilienza alle sfide climatiche. L’ateneo di Milano-Bicocca propone percorsi di studio in cui il tema della sostenibilità interessa tutti i saperi ed è presente in ogni percorso di studio. Al termine del percorso universitario, i nostri laureati, siano essi sociologi, economisti o giuristi, avranno maturato una conoscenza critica e multidisciplinare capace di prepararli alle sfide della società futura.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Sviluppo tecnologico e formazione del capitale umano rappresentano da sempre le sfide e le opportunità che le imprese devono affrontare per rimanere competitive e contribuire allo sviluppo della società. Il futuro della società non può, però, prescindere da un terzo fattore: un ambiente sociale e produttivo inclusivo, in grado di ridurre il gender gap, da un lato, e, dall’altro, di consentire alla società di esprimere a pieno e liberamente il proprio potenziale.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Tutta la società è chiamata all’azione: le imprese creando un ambiente inclusivo dove giovani lavoratrici possano non solo inserirsi, ma contribuire al successo dell’impresa, sfruttando a pieno il proprio capitale umano; le università incoraggiando le giovani ricercatrici a perseguire carriere nel campo delle scienze, della tecnologia, dell’ingegneria e delle matematiche (materie STEM), che sono tradizionalmente considerate maschili; la società civile non ponendo le donne di fronte a una scelta difficile, quella di abbandonare una carriera professionale per rispettare l’obbligo di essere madri.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Cooperando tra loro, imprese, università e società civile possono finalmente costruire una comunità in cui le donne non siano costrette a sprecare il loro potenziale sacrificando la carriera professionale per la maternità o rinunciando alla possibilità di diventare madri a causa di retribuzioni lavorative inadeguate, ma che possano conciliare la vita professionale con quella personale e familiare in modo libero e simile a quanto avviene per i colleghi uomini.</span></p>', `hide_title`=1, `thought_id`=5, `institutional_id`=NULL, `chapter_id`=NULL, `president_id`=NULL, `created_at`='2025-03-28 14:47:10', `updated_at`='2025-03-31 11:24:19' WHERE `id`=159 AND `title`='2. Il futuro nelle tecnologie a misura di sviluppo umano' AND `order`=128 AND `subtitle`='ESG: un impegno sociale e civile per le imprese' AND `body_formatted`='<p></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">La sostenibilità rappresenta un altro pilastro centrale del futuro di Milano. La città sta promuovendo l’adozione di tecnologie verdi e pratiche aziendali sostenibili, per ridurre l’impatto ambientale e aumentare la resilienza alle sfide climatiche. L’ateneo di Milano-Bicocca propone percorsi di studio in cui il tema della sostenibilità interessa tutti i saperi ed è presente in ogni percorso di studio. Al termine del percorso universitario, i nostri laureati, siano essi sociologi, economisti o giuristi, avranno maturato una conoscenza critica e multidisciplinare capace di prepararli alle sfide della società futura.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Sviluppo tecnologico e formazione del capitale umano rappresentano da sempre le sfide e le opportunità che le imprese devono affrontare per rimanere competitive e contribuire allo sviluppo della società. Il futuro della società non può, però, prescindere da un terzo fattore: un ambiente sociale e produttivo inclusivo, in grado di ridurre il gender gap, da un lato, e, dall’altro, di consentire alla società di esprimere a pieno e liberamente il proprio potenziale.<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Tutta la società è chiamata all’azione: le imprese creando un ambiente inclusivo dove giovani lavoratrici possano non solo inserirsi, ma contribuire al successo dell’impresa, sfruttando a pieno il proprio capitale umano; le università incoraggiando le giovani ricercatrici a perseguire carriere nel campo delle scienze, della tecnologia, dell’ingegneria e delle matematiche (materie STEM), che sono tradizionalmente considerate maschili; la società civile non ponendo le donne di fronte a una scelta difficile, quella di abbandonare una carriera professionale per rispettare l’obbligo di essere madri.&nbsp;<o:p></o:p></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 8pt; line-height: 18.4px; font-size: medium; font-family: Aptos, sans-serif;"><span lang="IT">Cooperando tra loro, imprese, università e società civile possono finalmente costruire una comunità in cui le donne non siano costrette a sprecare il loro potenziale sacrificando la carriera professionale per la maternità o rinunciando alla possibilità di diventare madri a causa di retribuzioni lavorative inadeguate, ma che possano conciliare la vita professionale con quella personale e familiare in modo libero e simile a quanto avviene per i colleghi uomini.</span></p>' AND `hide_title`=1 AND `thought_id`=5 AND `institutional_id`=NULL AND `chapter_id`=NULL AND `president_id`=NULL AND `created_at`='2025-03-28 14:47:10' AND `updated_at`='2025-03-31 11:22:01' LIMIT 1;
